Educ Finanz: Herramienta integradora

VISION GENERAL DE
LA EDUCACIÓN
FINANCIERA COMO
ELEMENTO INTEGRADOR

Montse García Bonilla, Cade Jerez de la Fra.
13 de Diciembre 2012

SITUACION DE PARTIDA
Nuestra relación con el
entorno productivo y social


PRESENTACION de la
RED TERRITORIAL de
APOYO a
EMPRENDEDORES
y los SERVICIOS CADE

Contribuir al
impulso de la
creación de
empleo y
empresas

Contribuir al
fortalecimiento
de la actividad
económica de
Andalucía


Aunar esfuerzos
entre entidades
encaminadas a la
consecución de
ese fin

¿Quién
somos ?
Andalucía Emprende,
Fundación Pública Andaluza

Somos una Entidad de
la Junta de Andalucía

Consejerías de Economía,
Innovación , Ciencia y Empleo

OBJETIVOS
Fomento de la Cultura
Emprendedora:
•
•

Programas Regionales
Jornadas de Sensibilización…

Creación y Desarrollo de
Empresas:
• Información y Asesoramiento
•
•
•
•

Tutorización de Proyectos
Formación
Concursos y premios
Jornadas y eventos

•
•

•

•

•

Información y asesoramiento técnico
Tutorización, formación en GBE - FP y
alojamiento empresarial
Trabajo continuo con otras entidades e
instituciones: Universidad, Asociaciones
empresariales, entidades financieras…
Líneas de apoyo y financiación a ideas
empresariales con futuro
Dinamización y sensibilización


Creación y Tutorización de Empresas
DESARROLLO DE LA IDEA

Estudio del perfil de la persona promotora o grupo promotor, estudio de
posibles formas jurídicas y elección de la más adecuada.

ESTUDIO DE VIABILIDAD Y PLAN DE EMPRESA
Análisis DAFO , viabilidad de la idea, desarrollo del plan de
empresa.

BÚSQUEDA DE FINANCIACIÓN
Información y tramitación de incentivos disponibles

TUTORIZACIÓN Y SEGUIMIENTO
Acompañamiento a las empresas a lo largo de su periodo de
incubación. Seguimiento del plan de empresa y elaboración de
plan de desarrollo.


Elaboración del plan de
empresa.
Apoyo en las formas
jurídicas
Solicitudes de incentivos y
ayudas públicas
Análisis de la viabilidad
económica del proyecto.
Apoyo en los trámites
administrativos para la
constitución de la empresa.

Formación Empresarial
Básica : Se ofrece una planificación anual de acciones
formativas en gestión empresarial básica

Especializada: Diseñada en
función de las necesidades y
características de los proyectos
empresariales


Dinamización Emprendedora


FOMENTO DE LA CULTURA EMPRENDEDORA

Programas para Colectivos Específicos mediante
Jornadas, Encuentros, Tutorías, Eventos, Becas…..

EDUCATIVOS : PRIMARIA, SECUNDARIA Y UNIVERSITARIA


¿A quien se dirige?

Alumnos de 5º y 6º curso de primaria, con edades

comprendidas entre los 9 y los 11 años.

Primero y segundo de la ESO, en edades
comprendidas entre los 12 y 14 años.

Estudiantes de Secundaria (3º y 4º de eso).
Estudiantes de Bachillerato.

Estudiantes de Ciclos Formativos de Formación
Profesional y Garantía Social, (de entre 14 y 18 años)

www.andaluciaemprende.es


www.andaluciaemprende.e
s


POR QUE EDUCAR EN UN
PROGRAMA QUE
FAVOREZCA EN
NUESTROS MENORES EN
PARTICULAR Y EN LA
SOCIEDAD,LA
ADQUISICIÓN DE
VALORES RELACIONADOS
CON LA EDUCACIÓN
FINANCIERA

MODELO ECONÓMICO FINANCIERO
LA CRISIS ACTUAL
NUEVOS HÁBITOS DE CONSUMO
LA GLOBALIZACIÓN DE LOS MERCADOS
EL USO DE INTERNET Y LAS NNTT


UNA MAYOR CONCIENCIA SOBRE EL
CONSUMO RAZONABLE E INTELIGENTE

LA NECESIDAD DE APRENDER A PLANIFICAR
Y APRENDER A DESENVOLVERNOS EN UN
ENTORNO ECONOMICO Y FINANCIERO


CUALQUIER ACTIVIDAD DE NUESTRA VIDA
COTIDIANA REQUIERE PLANIFICACION Y
PREVISION
preparar un viaje familiar, la compra semanal
de productos básicos de consumo, pagar la
hipoteca, arreglar avería del coche, comprar
un regalo, ahorrar la paga semanal.....


LA EDUCACION FINANCIERA NOS VA A
PERMITIR ADMINISTRAR NUESTRO DINERO,
PLANIFICAR NUESTRO FUTURO, TOMAR
DECISIONES PERSONALES DE CARÁCTER
FINANCIERO, Y TENER INFORMACION
RELATIVA A ASUNTOS ECONÓMICOS Y
FINANCIEROS


CONCEPTOS CLAVE

Planificación y Programación
Ahorro
Consumo inteligente
Ingresos y Gastos
Coste de los productos
Calidad de vida


EDUCAREMOS A NUESTROS
HIJ@S , A NUESTR@S ALUMN@S
, A NUESTR@S CIUDADAN@S Y
EN EL FUTURO NOS
ENCONTRAREMOS
EMPRENDEDORES CON
CONOCIMIENTOS,
CONCIENCIADOS ,
SENSIBILIZADOS Y AUTONOMOS


QUE PAPEL JUGAMOS


¿COMO LO CONECTAMOS CON

NUESTRO SERVICIO Y CON LA LABOR
DE
PROMOCION CULTURA EMPRENDEDORA
EN LA SOCIEDAD EN GENERAL Y EN LA
ESCUELA EN PARTICULAR ?


A TRAVÉS DE LOS PROGRAMAS
EDUCATIVOS EJE, EME, ICARO, MUSIC
HERO Y EMPRENDEJOVEN


LA ATENCION DIRECTA CON LOS
EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS, EL
ANALISIS DE CUALQUIER PROYECTO
EMPRENDEDOR REQUIERE ENTRE OTROS
ASPECTOS FUNDAMENTALES EL
ANALISIS DE LOS RECURSOS CON LOS
QUE SE DISPONE Y SU GESTION, EL
ESTUDIO DE VIABILIDAD, LAS
MODADLIDADES D EFINANCIACION


AUTOEMPLEO

Medio por el cual una persona o
varias CREAN SU PROPIO PUESTO
DE TRABAJO, a partir de una idea de
negocio.


Desventajas

Mayor dedicación y esfuerzo
Riesgo económico

Incertidumbre


Ventajas

Estabilidad en el empleo
Autonomía
Independencia
Satisfacción personal
Luchar por algo propio
Posibilidad de mayores ingresos
Prestigio social


REQUISITOS PARA EMPRENDER CON EXITO
LA PERSONA EMPRENDEDORA
Cualidades personales
Conocimientos profesionales
Conocimientos de Gestión Empresarial
IDEA VALIDA
CAPITAL INICIAL


Cualidades del
Emprendedor/a
• Capacidad para asumir riesgos
• Capacidad de organización y dirección
• Capacidad creativa e innovadora
• Adaptabilidad y habilidad social

• Facilidad de toma de decisiones
• Capacidad de observación y previsión
• Capacidad de asumir responsabilidades
• Confianza en si mismo/a y perseverancia

TRES CARACTERISTICAS PARA UNA IDEA DE
EXITO
 CREATIVIDAD
 INNOVACION
 QUE

RESPONDA A UNA OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO


LA CREATIVIDAD SE COMPONE DE TRES INGREDIENTES:

FLUIDEZ :tiene relación con el número de ideas y con la
rapidez.Esfuerzo y tiempo.No emitir juicios y no evaluar las ideas
mientras se están generando.(Einstein,Picasso,Edison…)

FLEXIBILIDAD:contemplar las cosas desde distintos puntos de
vista,establecer relaciones y combinaciones
diferentes.(LeonardoDaVinci…)
ORIGINALIDAD:producir ideas o conceptos que sean
únicos,insólitos o diferentes a lo convencional.Hacernos
preguntas,ser curiosos.¿Qué pasaría si…


CREATIVIDAD

Crear
Reinventar
Romper con paradigmas tradicionales
Establecer conexiones entre puntos
Interés por cambiar las cosas
Plantear soluciones diversas


ERRORES FRECUENTES:
Emprender solo.
No buscar Asesoramiento.
No Elaborar PLAN DE EMPRESA.
Centrarse una sola Idea.
No Informarse
No Formarse


ASPECTOS PREVIOS AL PLAN DE EMPRESA

VALORACIÓN
INICIAL IDEA


VALORACIÓN INICIAL IDEA

• Capacidad
emprendedor
• Mercado
• Recursos

El análisis dafo,
ESENCIAL PARTIR DE
ESTE ANALISIS
Una metodología para conocer las
características de una organización
y el entorno en el que se mueve


Análisis del entorno
Interno: Elementos propios de la
organización

Externo: Elementos ajenos, pero
relacionados, con el entorno de la
organización.


¿Cómo podemos aprovechar nuestras
fortalezas y minimizar nuestras
debilidades y evitar las amenazas de
nuestro entorno


Análisis Externo
Grupos de Interés
Cómo afectará la legislación
Aspectos demográficos
Aspectos políticos
Tecnología

Análisis Interno
Cantidad y calidad de recursos con los
que contamos.
Disponibilidad de capital
Recursos financieros y Humanos
Calidad productos y servicios
Organización

MATRIZ DAFO
Debilidades

Amenazas

Elementos, recursos, habilidades
y actitudes que la empresa tiene
y que constituyen barreras para
lograr la buena marcha de la
organización .

Situaciones negativas,
externas al programa o
proyecto, que pueden atentar
contra éste.

Fortalezas

Oportunidades

Elementos internos y positivos
Situaciones externas,
que diferencian al programa o positivas, que se generan en el
proyecto de otros de igual clase. entorno y que,, pueden ser
aprovechadas.

QUE ES UN PLAN DE EMPRESA?
El Plan de Empresa es el documento que describe
identifica y analiza la oportunidad de negocio.

 Es la herramienta imprescindible que permite la
concreción de la idea en algo tangible


OBJETIVOS
INTERNO: Concretar Idea
EXTERNO: Carta de presentación de los
promotores


“Podrías decirme, por favor, qué camino debo
seguir para salir de aquí?. Esto depende en
gran parte del sitio al que quieras llegar-dijo
el Gato. No me importa mucho el sitio...dijo
Alicia. Entonces tampoco importa mucho el
camino que tomes - dijo el Gato. LEWIS
CARROLL, Alicia en el País de la Maravillas “
http://ow.ly/fWzzX


PARA QUE SIRVE UN PLAN DE
EMPRESA?
Si la empresa no ha iniciado la actividad
1.Guía de planificación empresarial
2.Instrumento para la búsqueda de financiación

Si ya ha iniciado la actividad.
1.Documento para controlar desviaciones
2.Desarrollo de nuevas estrategias y actividades

PARA QUE SIRVE UN PLAN DE
EMPRESA?
 Determinar la viabilidad del negocio que se pretenda llevar a cabo. Es
más barato equivocarse en el Plan de empresa que en la realidad
 Reflexionar sobre lo que se pretende llevar a cabo
 Establecer un plan de trabajo y los objetivos que se pretenden alcanzar.
 Tratar con todos los socios. Te permite analizar su compromiso y discutir
temas difíciles de abordar directamente.
 Y, en muchos casos, para tratar con socios financieros o obtener
financiación externa y/o incentivos públicos.


PLAN DE EMPRESA
• Análisis DAFO
• Definición de la Idea: producto o servicio

• Análisis del mercado
• Plan de marketing y Plan de compras
• Organización interna de RRHH

• Estructura legal
• Análisis económico- financiero


IDEA DE NEGOCIO
DETERMINAR QUE HARÁ Y QUE NO HARÁ
LA EMPRESA Y COMO CREARÁ UNA
PROPUESTA ATRACTIVA Y DE VALOR PARA
LOS CLIENTES

Conocimiento
del producto o
servicio

Creación de
valor

Organización de
las actividades
y recursos

Diferenciación
Selección del
cliente.

Comunicación
con el cliente

Obtención de
las ganancias

INFORMACIÓN EXTERNA
O DE MERCADO
Análisis del entorno del general hasta lo más
próximo, pasando por el análisis sectorial que
determine la situación competitiva de la
empresa.

Aspectos principales que inciden en las
oportunidades o fracaso negocios:
Demográficos, económicos, socioculturales,
legales y políticas, tecnológicas y
medioambientales
La demanda, clientes y la competencia

CLIENTES
• Definir quienes son y serán nuestros clientes
potenciales.
• Será necesario segmentar el mercado.
• Analizar las motivaciones de compra.
• Diferenciar entre clientes particulares y
empresas.


LA COMPETENCIA.
Número de competidores: fortalezas y debilidades
Localización
Características de los productos o servicios que
ofrecen
Antigüedad en el mercado
Precios
Calidad
Eficacia de su distribución


Conocimiento del producto o
servicio.
Necesidades que satisface.
Identificación de la ventaja
competitiva.


DESCRIPCIÓN COMERCIAL. PLAN
DE MARKETING
PUNTO DE VENTA
O DISTRIBUCION
PRODUCTO O
SERVICIO

PUBLICIDAD

PRECIO


PLAN DE COMPRAS
• Materias primas y materiales necesarios para

producir y comercializar nuestro producto o
servicio.
• Calculo estimado del coste y necesidades de
existencias en almacén y rotación de ella.
•Proveedores
•Costes
•Política de stock: cuantas existencias mínimas
vamos a necesitar

ORGANIZACIÓN Y RECURSOS
HUMANOS
Descripción de los puestos de trabajo
Identificación
Funciones y tareas concretas
Formación y experiencia necesaria
Responsabilidades
Refleja también aspectos como:
Remuneración
Convenio laboral
Fórmulas de contratación
Política global de la empresa
Formulas de promoción

ESTRUCTURA LEGAL
Factores a valorar
•La actividad en si misma.
•El nº de promotores
•El grado de implicación y experiencia de los
promotores.
•Complejidad de constitución y gestión.
•Libertad de acción del emprendedor.
•La Necesidades económicas del proyecto.
•Responsabilidad patrimonial que conlleva el
desarrollo de la actividad.
•Aspectos fiscales y de seguridad social.
•Rapidez y simplicidad de la tramitación.
•Acceso a ayudas públicas

Elección forma jurídica


Se Compone de:
¿Cuánto dinero necesito
para iniciar mi negocio?,
¿Cuánto dinero seré capaz
de facturar si tengo en
cuenta un mercado
determinado?, ¿Qué
supondría en mis resultados
lanzar una campaña de
reducción de gastos?...

• Plan de Inversión
• Plan de Financiación
• Cuenta de Resultados
previsional

• Plan de Tesorería
previsional
• Balance de Situación

• Otros

ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO
Se Compone de:

• Plan de Financiación

Qué necesito para
comenzar
Cómo las vamos a pagar?

• Cuenta de Resultados previsional

¿Cuáles van a ser mis Ingresos y Gastos?

• Plan de Inversión

• Plan de Tesorería previsional

• Balance de Situación
• Otros

¿Cómo van a ser mis Cobros y Pagos?

¿Qué Situación Financiera tendrá mi
empresa?
Etc.


Plan de Inversión

Conocer las inversiones
necesarias para que la empresa
pueda iniciar su actividad.

• Gastos de Constitución (tasas notariales, impuestos, registro,
licencias, permisos, asesoramiento...)

• Gastos de Puesta en marcha (publicidad de lanzamiento, estudios de
mercado, desplazamientos, comisión de apertura préstamos, alta
contrato de suministros).
• Terrenos y edificios (valor de compra del solar y obra o del edificio)
• Maquinaria, Instalaciones, herramientas y utillaje.

• Mobiliario y enseres.
• Equipos informáticos, fax, aplicaciones informáticas,...
• Elementos de transporte
• Patentes y marcas, Derechos de traspaso.

Plan de Inversión

Cómo vamos a pagar estas
inversiones.

FINANCIACIÓN: explicar las fuentes de financiación que dispone el
emprendedor/a(es) así como sus condiciones

• Aportaciones monetarias
• Aportaciones bienes y
derechos
• Financiación Ajena
• Otras fuentes de
financiación
• Subvenciones.
Investigarlas, solicitarlas,
pero no tenerlas en cuenta
en13elDiciembre 2012
de Plan Financiero.

CHEQUE INNOVACIÓN
El objetivo , incentivar la innovación en las micro pymes
andaluzas, contribuyendo a mejorar su competitividad y
productividad.

Para empresas con menos de 50 trabajadores y sede o
centro operativo en Andalucía tres servicios de
asesoramiento y consultoría en innovación de negocio.


MUCHAS GRACIAS
POR VUESTRA ATENCIÓN


Educ Finanz: Herramienta integradora

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Educ Finanz: Herramienta integradora

Ähnlich wie Educ Finanz: Herramienta integradora (20)

Mehr von Montse García Bonilla

Mehr von Montse García Bonilla (7)

Educ Finanz: Herramienta integradora