1. ALIANZA TECNÓLOGICA
UNIVERSIDAD-SECTOR
PRODUCTIVO
II PARTE
JAVIER BARROS MUSSA

2. ALIANZA TECNÓLOGICA UNIVERSIDADSECTOR PRODUCTIVO
Marco legal

El Plan Decenal de Educación 2006-2016 de Colombia es claro en mostrar
la importancia de transformar el pensamiento hacia la creación mediante
el fortalecimiento de la capacidad de análisis, el razonamiento y la
argumentación.

Siguiendo esta línea, y en aras de procurar un sistema educativo innovador
que promueva la competitividad e impacte en el desarrollo económico y
social del país, el Ministerio de Educación Nacional ha gestionado una
serie de acciones donde el apoyo a la investigación y formación de
profesionales hacen que esto sea posible.

Por otro lado, existe otra normativa que le da viabilidad y soporte al
proceso, en lo relacionado con la investigación científica como soporte
para el desarrollo de la alianza de la universidad con el sector productivo:
 Decreto 591 de 1991 por el cual se regulan las modalidades específicas
de contratos de fomento de actividades científicas y tecnológicas.
 Decreto 393 de 1991 por el cual se dictan normas sobre asociación
para actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación
y creación de tecnologías.

3. ALIANZA TECNÓLOGICA UNIVERSIDADSECTOR PRODUCTIVO
MODELO A APLICAR
Bruno y Vasconcellos (2003) identificaron un modelo de gestión
de acuerdo con un análisis de casos específicos de alianzas
entre la empresa y actores del sector externo, con base en
cuatro dimensiones claves y necesarias para mantener la
efectividad y la eficiencia en las alianzas entre la empresa y
diferentes actores del sector externo en innovación tecnológica
y desarrollo tecnológico: lo institucional, lo organizacional, la
realización y la creación de valor (Abello, 2007).
El modelo se creó con el objetivo de producir un instrumento
para analizar los problemas de gestión específicos que pueden
aparecer en las alianzas estratégicas donde hay un alto grado
de intercambio en dedicación y resultado (Abello, 2007).

4. ALIANZA TECNÓLOGICA UNIVERSIDADSECTOR PRODUCTIVO
Propuesta de OUTSOURCING como
alianza tecnológica
Según la citación de Forero y Ovalle (2011), el exigente entorno empresarial de la
actualidad sumerge a las empresas en tres grandes epicentros, la globalización, la
revolución tecnológica y la inestabilidad de los mercados, lo que ha llevado a las
organizaciones a diseñar e implementar estrategias competitivas con el fin de dar
cumplimiento a sus metas en todas las áreas de la organización incluyendo el área
de producción, una de las estrategias es el outsourcing.
Según Rotthery & Robertson (1996) citado por Forero y Ovalle (2011), como
estrategia competitiva tiene mucha relevancia en una economía de mercados
como la actual, para Franceschini (2003), es un enfoque de gestión que permite
delegar en un agente externo la responsabilidad operativa de procesos o servicios
que previamente se llevaban a cabo en la empresa. Chase, Aquilano & Jacobs
(2005) lo definen como la acción de mover algunas de las actividades internas y
responsabilidades de decisión de la compañía a otros proveedores externos.
En este contexto, se observan las similitudes en las diferentes concepciones que
tienen los autores, pues según Giraldo (1998), el outsourcing consiste en contratar y
delegar en otra empresa uno o más procesos de la suya. Granovsky (2007), lo
enuncia como la estrategia de delegar en una firma especializada la realización de
tareas que tradicionalmente se ejecutan al interior de las empresas.

5. ALIANZA TECNÓLOGICA UNIVERSIDADSECTOR PRODUCTIVO
Propuesta de OUTSOURCING
Según Fernández (1999), Outsourcing como tipo de alianza
tecnológica, es un concepto que traduce la contratación de un
proveedor externo de una actividad que anteriormente se realizaba
en el seno de la propia empresa o, incluso, de nuevas actividades que
surgen y se contratan directamente. Las empresas subcontratan las
actividades que no consiguen rentabilizar o las que son fuente de
rigidez y hacen más compleja la gestión y menos flexible la
organización. Lo que pretende la empresa que realiza outsourcing es
concentrarse y especializarse en las actividades que representan sus
competencias esenciales.
A través de esta alianza la empresa:
 Refuerza su especialización y capacidad tecnológica.
 No se aleja de lo que sabe hacer.
 Robustece permanentemente su núcleo tecnológico.
 Menor esfuerzo inversor.