1. DALLA PIANIFICAZIONE AZIENDALE AL BUDGET
STRATEGICO
 La pianificazione aziendale orienta la gestione verso
obiettivi di medio – lungo termine
 La strategia aziendale si basa su tre elementi
fondamentali quali: gli obiettivi, le risorse interne e
l’ambiente esterno
 La pianificazione è strategica quando comporta
l’analisi delle relazioni azienda – ambiente
 Il processo di pianificazione strategica:
 Definizione degli obiettivi
 Analisi della situazione di partenza
 Formulazione delle strategie
 Costruzione del piano industriale

2. LA FORMULAZIONE DELLE STRATEGIE
 Individuazione delle linee guida alternative mediante
la combinazione delle variabili di contesto e delle
correlate capacità interne
 Strategie di crescita, difesa, acquisizione e prudenza
 Strategie di corporate: Evidenziano le scelte assunte
dal vertice aziendale in relazione all’ambito dei settori
e dei mercati. Modelli di strategia :
 Specializzazione – diversificazione
 Strategie di business:
 Strategie competitive
 Strategie di sviluppo

3. PIANO INDUSTRIALE E BUDGET STRATEGICO
 Evidenzia le intenzioni strategiche del management
 Presenta i seguenti contenuti:
 L’executive summery
 La strategia realizzata
 Le intenzioni strategiche
 L’action plan
 Le ipotesi ed i dati finanziari prospettici (budget
strategico)

4. IL PROCESSO DI CONTROLLO E DI
PIANIFICAZIONE STRATEGICA
 Trattare del processo di controllo significa far
riferimento a:
 le fasi in cui lo stesso si articola
 lo stile di controllo adottato
 le condizioni che ne determinano l’efficacia
 soggetti coinvolti nelle diverse fasi
 i benefici introdotti in azienda dalla sua
implementazione
 La pianificazione strategica prevede lo svolgimento
delle seguenti attività:
 definizione della missione aziendale
 analisi della situazione di partenza
 definizione delle strategie aziendali
 costruzione del piano industriale