SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 29
БИЗНЕС-ТРЕНЕР.
   Миф о сложности профессии, или
     Бесстыдное удовольствие




28.02.2013
Москва
Опыт работы с собственниками и первыми
лицами национального масштаба:
Международный уровень
• 16 лет сотрудничества с международными консалтинговыми и тренинговыми
  компаниями в качестве ключевого партнера в России, Украине, Казахстане.
  Глобальные тренинговые, коучинговые и консалтинговые проекты в составе
  международных команд для:




• В 2011 г. удостоен награды «Совершенство в практике» (Excellence in Practice)
  Европейского фонда развития менеджмента (European Foundation for Management
  Development (EFMD)) в составе международной команды TMA World.
Наш путь
1. Сущность профессии бизнес-
   тренера.
2. Практический успех.
3. Взаимодействие с клиентами
   и посредниками.
4. Михаил Молоканов: 27 лет в
   тренерстве без продаж, без
   организатора.
5. В поисках бесстыдного
   удовольствия.
Наш путь
1. Сущность профессии бизнес-
   тренера:
• Это не профессия.
• Когда и за чем обращаются к бизнес-
  тренеру, и за что он отвечает.
• Мнение гарвардских профессоров о
  своей профессии.
• Что на самом деле делает бизнес-
  тренер.
• Три проверенных способа стать
  бизнес-тренером почти с нуля.
• Где чему и обучаться бизнес-
  тренерству.
Сущность профессии
бизнес-тренера: это не профессия.
• Система профессиональной подготовки?

• Профессиональные сообщества?
               С февраля 1998 г.
               www.molokanov.ning.com



• Границы?
Сущность профессии бизнес-тренера:
когда и за чем обращаются к бизнес-тренеру,
и за что он отвечает.
•    Развить навыки, дать знания…. -> Вниз!
•    Замотивировать.
•    Потратить бюджет.
•    Доказать свою нужность.
•    Политические мотивы.
•    Поучиться самому.

    Невозможно отвечать за то, на что ты не можешь
                     повлиять!
Сущность бизнес-тренерства: мнение
гарвардских профессоров о своей профессии.




• Гонять энергию по аудитории!
Сущность профессии: за что на деле
   отвечает бизнес-тренер.
       Мотивирование участников на изменения.
Общая мотивация                           Краткосрочно

                    Мотивационный
                        спикер


                                    Настоящий
    Проповедник                       тренер



                        Коуч         На использование
Долгосрочно                             конкретных
                                      техник/моделей
Сущность профессии бизнес-тренера:
три проверенных способа стать бизнес-
тренером почти с нуля.
1. Проводить тренинги!

2. Пойти в подмастерья.

3. Поступить на работу в крупную компанию.



  Не устраиваться на работу в тренинговую
                компанию.
Сущность профессии бизнес-тренера:
где чему и обучаться бизнес-тренерству.
• Некуда девать деньги -> На каком-нибудь одном
  курсе.

• Нет денег -> Самообразование по массе книг.

• Много денег -> Несколько курсов у разных
  ведущих.

• Есть деньги –> По конкретным
  тренинговым продуктам.
Международная сертификация
тренеров и коучей по системе
   оценки и развития DiSC®
Почему?

       Банально, но - все люди разные!



Большинство управленцев и профессионалов,
работающих с людьми, используют какую-то
классификацию человекческих типов.




  14                                                       14
                          Inscape Partners International
Зачем?
Использование типологий дает:

  защиту от выгорания (с «типами»
менее эмоционально затратно, чем с
живыми людьми).

  пусть упрощенное, но быстрое
понимание - как себя с кем вести в
той или иной ситуации.



 15
                  Inscape Partners International
DiSC®

DiSC Система оценки и развития
уже более 40 лет помогает:
• управленцам лучше руководить,
• «продажникам» лучше продавать,
• лидерам - помогать другим принимать правильные
решения




16                                                  16
                   Inscape Partners International
Простая система
Матрица
функциональности
коммуникативных
типов




  17                                                17
                   Inscape Partners International
В каждом человеке
несколько стилей по DiSC ®
Целостность
Соотношение типологии
стилей коммуникации с
другими известными в
управленческом обучении
моделями




  19
                          Inscape Partners International
Цели и задачи сертификации

В результате корпоративные тренеры и коучи
получат:

• глубокое понимание модели DiSC®,
• опыт использования продуктов, решений и
  ресурсов Inscape,
• практику подготовки и проведения тренингов и
  сессий обратной связи,
• способность передавать другим сотрудникам
  инструменты, которые помогут максимизировать
  эффективность вашего бизнеса.
Цели и задачи сертификации
А также:
•В электронном виде 32 полноценных тренинговых
модуля, включая свободно адаптируемые под
бренд компании, потребности и задачи бизнеса
400 стр. пособий для участников и 2000 слайдов,
плюс 2000 стр. пособий для тренера.
•68 учебных видеоэпизодов (на английском языке с русскими
субтитрами) для встраивания в предлагаемые и авторские программы.
•Для составления подробного профиля сотрудника - доступ к платформе
EPIC, обеспечивающей управление онлайн тестированием по DiSC ®
участников программ обучения, развития и оценки, а также хранение
индивидуальных результатов, генерирование профайлов (отчетов),
создание иерархической структуры, отражающей структуру бизнеса
компании.


                        Inscape Partners International
Чемоданчик тренера
Обилие рабочего материала
О компании-разработчике
 Самая большая сеть в мире независимых
  партнёров и дистрибьюторов продуктов для
  тренингов в более чем 70 странах.

 Продукты и решения более чем на 30 языках

 Лидер индустрии, предлагающий интернет-
  решения для обслуживания клиентов и
  доставки продуктов.

 Более 45 миллионов человек использовали
  разработанные Inscape профайлы
  персональной оценки.

 www.inscapepublishing.com



                       Inscape Partners International
Быстро! Умно! Мотивирующе!

               Контакты в России:
             Тел. +7 (495) 997-9436
         E-mail: DiSC.classic@gmail.com
               www.ClassicDiSC.ru


    Наши клиенты действуют с пониманием!
Наш путь
1. Сущность профессии бизнес-тренера.
2. Практический успех:
• Десятка тренеров-брендов рейтинга журнала
   «Секрет фирмы» 2004 г. - Кто и почему остался
   на плаву?
• Две бизнес-тренерские модели:
   «Газированный напиток» и «Консьерж».
• Хотите стать самым популярным тренером
   России? … И готовы летать более 200 раз в год?
• Нужно ли бизнес-тренеру жениться на своем
   организаторе.
• Оправдание своей цены и две схемы оплаты
   посредникам.
• Отдаваться ли посреднику на эксклюзив?
• Признаки компании – успешного организатора.
Наш путь
1.    Сущность профессии бизнес-тренера.
2.    Практический успех.
3.    Взаимодействие с клиентами и посредниками.
4.    Михаил Молоканов: 27 лет в тренерстве без
      продаж, без организатора:
•    Без продаж, без организатора.
•    Первый ключ к успеху – матрицы личных
     контактов.
•    Второй ключ к успеху – быть самим собой.
•    Третий путь к успеху – из того, что нравится,
     выбирай то, что приносит больше денег.
•    Результат – клиенты звонят и пишут сами,
     телеканалы приглашают экспертом, журналы
     размещают в топ-рейтинги, международные
     менеджерские организации удостаивают
     наград, международные консалтинговые и
     тренерские компании предлагают
     сотрудничество (с пятью одновременно).
Наш путь
1. Сущность профессии бизнес-
   тренера.
2. Три проверенных способа стать
   бизнес-тренером почти с нуля.
3. Практический успех.
4. Взаимодействие с клиентами и
   посредниками.
5. Михаил Молоканов: 27 лет в
   тренерстве без продаж, без
   организатора.
6. В поисках бесстыдного
   удовольствия.
Бизнес-тренерство: в поисках
бесстыдного удовольствия
Удачи и успеха!




www.molokanov.biz

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Бухтияров - Система мотивированн
Бухтияров - Система мотивированнБухтияров - Система мотивированн
Бухтияров - Система мотивированн
Olga Glinchenko
 
как сформировать отдел продаж с “нуля”
как сформировать отдел продаж с “нуля” как сформировать отдел продаж с “нуля”
как сформировать отдел продаж с “нуля”
Илья Ребров
 
Н. Киндсфатер о книге Т. Силиг "Сделай себя сам"
Н. Киндсфатер о книге Т. Силиг "Сделай себя сам"Н. Киндсфатер о книге Т. Силиг "Сделай себя сам"
Н. Киндсфатер о книге Т. Силиг "Сделай себя сам"
Nadya Morozova
 
100 советов по увеличению эффективности Личного Бренда и Персонального Бизнеса
100 советов по увеличению эффективности Личного Бренда и Персонального Бизнеса100 советов по увеличению эффективности Личного Бренда и Персонального Бизнеса
100 советов по увеличению эффективности Личного Бренда и Персонального Бизнеса
Ludmila Lakshemirova
 

Was ist angesagt? (20)

Бухтияров - Система мотивированн
Бухтияров - Система мотивированнБухтияров - Система мотивированн
Бухтияров - Система мотивированн
 
Севастьянова Вера
Севастьянова ВераСевастьянова Вера
Севастьянова Вера
 
как сформировать отдел продаж с “нуля”
как сформировать отдел продаж с “нуля” как сформировать отдел продаж с “нуля”
как сформировать отдел продаж с “нуля”
 
ИНТЕРВЬЮ В "Что делать ОБОЗРЕНИЕ"
ИНТЕРВЬЮ В "Что делать ОБОЗРЕНИЕ"ИНТЕРВЬЮ В "Что делать ОБОЗРЕНИЕ"
ИНТЕРВЬЮ В "Что делать ОБОЗРЕНИЕ"
 
Семкина_Вдохновление команды продаж
Семкина_Вдохновление команды продажСемкина_Вдохновление команды продаж
Семкина_Вдохновление команды продаж
 
Online book 10 exercises
Online book 10 exercisesOnline book 10 exercises
Online book 10 exercises
 
Agile\scrum marketing management
Agile\scrum marketing managementAgile\scrum marketing management
Agile\scrum marketing management
 
Презентация тренинга "Клиент-Эксперт"
Презентация тренинга   "Клиент-Эксперт"Презентация тренинга   "Клиент-Эксперт"
Презентация тренинга "Клиент-Эксперт"
 
тренинги продаж конструктор - харский
тренинги продаж   конструктор - харскийтренинги продаж   конструктор - харский
тренинги продаж конструктор - харский
 
Строим внутреннюю академию
Строим внутреннюю академиюСтроим внутреннюю академию
Строим внутреннюю академию
 
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....
 
Н. Киндсфатер о книге Т. Силиг "Сделай себя сам"
Н. Киндсфатер о книге Т. Силиг "Сделай себя сам"Н. Киндсфатер о книге Т. Силиг "Сделай себя сам"
Н. Киндсфатер о книге Т. Силиг "Сделай себя сам"
 
Marketing Vs Sales
Marketing Vs SalesMarketing Vs Sales
Marketing Vs Sales
 
9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости
 9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости 9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости
9 простых способов увеличить продажи агентства недвижимости
 
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
 
ADVERTIS marketing implant
ADVERTIS marketing implantADVERTIS marketing implant
ADVERTIS marketing implant
 
100 советов по увеличению эффективности Личного Бренда и Персонального Бизнеса
100 советов по увеличению эффективности Личного Бренда и Персонального Бизнеса100 советов по увеличению эффективности Личного Бренда и Персонального Бизнеса
100 советов по увеличению эффективности Личного Бренда и Персонального Бизнеса
 
обучение активным продажам в кризисе Иосифа Хусенского
обучение активным продажам в кризисе Иосифа Хусенскогообучение активным продажам в кризисе Иосифа Хусенского
обучение активным продажам в кризисе Иосифа Хусенского
 
технология эффективных продаж. этапы продаж.демо
технология эффективных продаж. этапы продаж.демотехнология эффективных продаж. этапы продаж.демо
технология эффективных продаж. этапы продаж.демо
 
ИГОРЬ РЫЗОВ. ПЕРЕГОВОРЫ-ЭТО СПОРТ.
ИГОРЬ РЫЗОВ. ПЕРЕГОВОРЫ-ЭТО СПОРТ.ИГОРЬ РЫЗОВ. ПЕРЕГОВОРЫ-ЭТО СПОРТ.
ИГОРЬ РЫЗОВ. ПЕРЕГОВОРЫ-ЭТО СПОРТ.
 

Andere mochten auch

Контексты и подтексты Свободного Дыхания
Контексты и подтексты Свободного ДыханияКонтексты и подтексты Свободного Дыхания
Контексты и подтексты Свободного Дыхания
STRADIS
 

Andere mochten auch (8)

Контексты и подтексты Свободного Дыхания
Контексты и подтексты Свободного ДыханияКонтексты и подтексты Свободного Дыхания
Контексты и подтексты Свободного Дыхания
 
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...
 
Заметки бывалого коуча
Заметки бывалого коучаЗаметки бывалого коуча
Заметки бывалого коуча
 
Управление по-русски
Управление по-русскиУправление по-русски
Управление по-русски
 
VooDoo-Продажи I
VooDoo-Продажи IVooDoo-Продажи I
VooDoo-Продажи I
 
Управляйте "в стиле" DiSC
Управляйте "в стиле"  DiSCУправляйте "в стиле"  DiSC
Управляйте "в стиле" DiSC
 
Cитуационно-динамическое руководство. Часть 1
Cитуационно-динамическое руководство. Часть 1Cитуационно-динамическое руководство. Часть 1
Cитуационно-динамическое руководство. Часть 1
 
HRedu.ru Презентация проекта
HRedu.ru Презентация проектаHRedu.ru Презентация проекта
HRedu.ru Презентация проекта
 

Ähnlich wie Бизнес тренер. Миф о сложности профессии

Тренинг Тренеров "Создание и Усиление Премиум-Тренингов: Настоящий DiSC"
Тренинг Тренеров "Создание и Усиление Премиум-Тренингов: Настоящий DiSC"Тренинг Тренеров "Создание и Усиление Премиум-Тренингов: Настоящий DiSC"
Тренинг Тренеров "Создание и Усиление Премиум-Тренингов: Настоящий DiSC"
STRADIS
 
переговоры кп расти_июнь
переговоры кп расти_июньпереговоры кп расти_июнь
переговоры кп расти_июнь
bs_rasti
 
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряникомМотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Marina Litvinova
 
FreeMotion: эффективные решения для HR
FreeMotion: эффективные решения для HRFreeMotion: эффективные решения для HR
FreeMotion: эффективные решения для HR
Алина Котова
 
презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905
Dmitry Sizenko
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Dmitry Dmitriev
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Victor Salamatov
 

Ähnlich wie Бизнес тренер. Миф о сложности профессии (20)

Презентация клуба директоров
Презентация клуба директоровПрезентация клуба директоров
Презентация клуба директоров
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
 
Тренинг Тренеров "Создание и Усиление Премиум-Тренингов: Настоящий DiSC"
Тренинг Тренеров "Создание и Усиление Премиум-Тренингов: Настоящий DiSC"Тренинг Тренеров "Создание и Усиление Премиум-Тренингов: Настоящий DiSC"
Тренинг Тренеров "Создание и Усиление Премиум-Тренингов: Настоящий DiSC"
 
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обучения
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обученияМифы и реальность в мире внешнего бизнес обучения
Мифы и реальность в мире внешнего бизнес обучения
 
Мастер класс Тема 12 Система обучения
Мастер класс Тема 12 Система обученияМастер класс Тема 12 Система обучения
Мастер класс Тема 12 Система обучения
 
переговоры кп расти_июнь
переговоры кп расти_июньпереговоры кп расти_июнь
переговоры кп расти_июнь
 
Коучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтингеКоучинг в продажах и консалтинге
Коучинг в продажах и консалтинге
 
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряникомМотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
Мотивация результатом обучения, не кнутом и пряником
 
Коучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комКоучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.ком
 
FreeMotion: эффективные решения для HR
FreeMotion: эффективные решения для HRFreeMotion: эффективные решения для HR
FreeMotion: эффективные решения для HR
 
презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905презентация шрб 1-2_20130905
презентация шрб 1-2_20130905
 
Портфолио мероприятий компании Answer
Портфолио мероприятий компании AnswerПортфолио мероприятий компании Answer
Портфолио мероприятий компании Answer
 
Personal Partner.pdf
Personal Partner.pdfPersonal Partner.pdf
Personal Partner.pdf
 
CTNC presentation
CTNC presentationCTNC presentation
CTNC presentation
 
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
 
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зунВиды обучения. Как правильно сочетать зун
Виды обучения. Как правильно сочетать зун
 
Презентация клуба директоров.
Презентация клуба директоров.Презентация клуба директоров.
Презентация клуба директоров.
 
Презентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий Александрович
Презентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий АлександровичПрезентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий Александрович
Презентация - бизнес-тренер Третьяков Валерий Александрович
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
 

Mehr von STRADIS

Как из серой рутины растет индивидуальность
Как из серой рутины растет индивидуальностьКак из серой рутины растет индивидуальность
Как из серой рутины растет индивидуальность
STRADIS
 

Mehr von STRADIS (20)

Люди разные
Люди разныеЛюди разные
Люди разные
 
Знаний много не бывает?
Знаний много не бывает?Знаний много не бывает?
Знаний много не бывает?
 
В цветах радуги
В цветах радугиВ цветах радуги
В цветах радуги
 
Системный подход к корпоративному обучению
Системный подход к корпоративному обучениюСистемный подход к корпоративному обучению
Системный подход к корпоративному обучению
 
12 шагов выбора коуча
12 шагов выбора коуча12 шагов выбора коуча
12 шагов выбора коуча
 
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологовО компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
 
Игроки тренерского рынка
Игроки тренерского рынкаИгроки тренерского рынка
Игроки тренерского рынка
 
Доверительные отношения в организации
Доверительные отношения в организацииДоверительные отношения в организации
Доверительные отношения в организации
 
Как из серой рутины растет индивидуальность
Как из серой рутины растет индивидуальностьКак из серой рутины растет индивидуальность
Как из серой рутины растет индивидуальность
 
Управляй по-восточному
Управляй по-восточномуУправляй по-восточному
Управляй по-восточному
 
Обучение менеджеров: системный подход
Обучение менеджеров: системный подходОбучение менеджеров: системный подход
Обучение менеджеров: системный подход
 
Рождение харизмы
Рождение харизмыРождение харизмы
Рождение харизмы
 
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образованииСистематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
 
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу МолокановуЭксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
 
Интегрирующий лидер
Интегрирующий лидерИнтегрирующий лидер
Интегрирующий лидер
 
Клиенты живые и разные
Клиенты живые и разныеКлиенты живые и разные
Клиенты живые и разные
 
Пенсионер всегда прав
Пенсионер всегда правПенсионер всегда прав
Пенсионер всегда прав
 
Креативность в бизнесе
Креативность в бизнесеКреативность в бизнесе
Креативность в бизнесе
 
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звездаМихаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
 
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил МолокановБольшинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
 

Бизнес тренер. Миф о сложности профессии

  • 1. БИЗНЕС-ТРЕНЕР. Миф о сложности профессии, или Бесстыдное удовольствие 28.02.2013 Москва
  • 2.
  • 3. Опыт работы с собственниками и первыми лицами национального масштаба:
  • 4. Международный уровень • 16 лет сотрудничества с международными консалтинговыми и тренинговыми компаниями в качестве ключевого партнера в России, Украине, Казахстане. Глобальные тренинговые, коучинговые и консалтинговые проекты в составе международных команд для: • В 2011 г. удостоен награды «Совершенство в практике» (Excellence in Practice) Европейского фонда развития менеджмента (European Foundation for Management Development (EFMD)) в составе международной команды TMA World.
  • 5. Наш путь 1. Сущность профессии бизнес- тренера. 2. Практический успех. 3. Взаимодействие с клиентами и посредниками. 4. Михаил Молоканов: 27 лет в тренерстве без продаж, без организатора. 5. В поисках бесстыдного удовольствия.
  • 6. Наш путь 1. Сущность профессии бизнес- тренера: • Это не профессия. • Когда и за чем обращаются к бизнес- тренеру, и за что он отвечает. • Мнение гарвардских профессоров о своей профессии. • Что на самом деле делает бизнес- тренер. • Три проверенных способа стать бизнес-тренером почти с нуля. • Где чему и обучаться бизнес- тренерству.
  • 7. Сущность профессии бизнес-тренера: это не профессия. • Система профессиональной подготовки? • Профессиональные сообщества? С февраля 1998 г. www.molokanov.ning.com • Границы?
  • 8. Сущность профессии бизнес-тренера: когда и за чем обращаются к бизнес-тренеру, и за что он отвечает. • Развить навыки, дать знания…. -> Вниз! • Замотивировать. • Потратить бюджет. • Доказать свою нужность. • Политические мотивы. • Поучиться самому. Невозможно отвечать за то, на что ты не можешь повлиять!
  • 9. Сущность бизнес-тренерства: мнение гарвардских профессоров о своей профессии. • Гонять энергию по аудитории!
  • 10. Сущность профессии: за что на деле отвечает бизнес-тренер. Мотивирование участников на изменения. Общая мотивация Краткосрочно Мотивационный спикер Настоящий Проповедник тренер Коуч На использование Долгосрочно конкретных техник/моделей
  • 11. Сущность профессии бизнес-тренера: три проверенных способа стать бизнес- тренером почти с нуля. 1. Проводить тренинги! 2. Пойти в подмастерья. 3. Поступить на работу в крупную компанию. Не устраиваться на работу в тренинговую компанию.
  • 12. Сущность профессии бизнес-тренера: где чему и обучаться бизнес-тренерству. • Некуда девать деньги -> На каком-нибудь одном курсе. • Нет денег -> Самообразование по массе книг. • Много денег -> Несколько курсов у разных ведущих. • Есть деньги –> По конкретным тренинговым продуктам.
  • 13. Международная сертификация тренеров и коучей по системе оценки и развития DiSC®
  • 14. Почему? Банально, но - все люди разные! Большинство управленцев и профессионалов, работающих с людьми, используют какую-то классификацию человекческих типов. 14 14 Inscape Partners International
  • 15. Зачем? Использование типологий дает: защиту от выгорания (с «типами» менее эмоционально затратно, чем с живыми людьми). пусть упрощенное, но быстрое понимание - как себя с кем вести в той или иной ситуации. 15 Inscape Partners International
  • 16. DiSC® DiSC Система оценки и развития уже более 40 лет помогает: • управленцам лучше руководить, • «продажникам» лучше продавать, • лидерам - помогать другим принимать правильные решения 16 16 Inscape Partners International
  • 19. Целостность Соотношение типологии стилей коммуникации с другими известными в управленческом обучении моделями 19 Inscape Partners International
  • 20. Цели и задачи сертификации В результате корпоративные тренеры и коучи получат: • глубокое понимание модели DiSC®, • опыт использования продуктов, решений и ресурсов Inscape, • практику подготовки и проведения тренингов и сессий обратной связи, • способность передавать другим сотрудникам инструменты, которые помогут максимизировать эффективность вашего бизнеса.
  • 21. Цели и задачи сертификации А также: •В электронном виде 32 полноценных тренинговых модуля, включая свободно адаптируемые под бренд компании, потребности и задачи бизнеса 400 стр. пособий для участников и 2000 слайдов, плюс 2000 стр. пособий для тренера. •68 учебных видеоэпизодов (на английском языке с русскими субтитрами) для встраивания в предлагаемые и авторские программы. •Для составления подробного профиля сотрудника - доступ к платформе EPIC, обеспечивающей управление онлайн тестированием по DiSC ® участников программ обучения, развития и оценки, а также хранение индивидуальных результатов, генерирование профайлов (отчетов), создание иерархической структуры, отражающей структуру бизнеса компании. Inscape Partners International
  • 23. О компании-разработчике  Самая большая сеть в мире независимых партнёров и дистрибьюторов продуктов для тренингов в более чем 70 странах.  Продукты и решения более чем на 30 языках  Лидер индустрии, предлагающий интернет- решения для обслуживания клиентов и доставки продуктов.  Более 45 миллионов человек использовали разработанные Inscape профайлы персональной оценки.  www.inscapepublishing.com Inscape Partners International
  • 24. Быстро! Умно! Мотивирующе! Контакты в России: Тел. +7 (495) 997-9436 E-mail: DiSC.classic@gmail.com www.ClassicDiSC.ru Наши клиенты действуют с пониманием!
  • 25. Наш путь 1. Сущность профессии бизнес-тренера. 2. Практический успех: • Десятка тренеров-брендов рейтинга журнала «Секрет фирмы» 2004 г. - Кто и почему остался на плаву? • Две бизнес-тренерские модели: «Газированный напиток» и «Консьерж». • Хотите стать самым популярным тренером России? … И готовы летать более 200 раз в год? • Нужно ли бизнес-тренеру жениться на своем организаторе. • Оправдание своей цены и две схемы оплаты посредникам. • Отдаваться ли посреднику на эксклюзив? • Признаки компании – успешного организатора.
  • 26. Наш путь 1. Сущность профессии бизнес-тренера. 2. Практический успех. 3. Взаимодействие с клиентами и посредниками. 4. Михаил Молоканов: 27 лет в тренерстве без продаж, без организатора: • Без продаж, без организатора. • Первый ключ к успеху – матрицы личных контактов. • Второй ключ к успеху – быть самим собой. • Третий путь к успеху – из того, что нравится, выбирай то, что приносит больше денег. • Результат – клиенты звонят и пишут сами, телеканалы приглашают экспертом, журналы размещают в топ-рейтинги, международные менеджерские организации удостаивают наград, международные консалтинговые и тренерские компании предлагают сотрудничество (с пятью одновременно).
  • 27. Наш путь 1. Сущность профессии бизнес- тренера. 2. Три проверенных способа стать бизнес-тренером почти с нуля. 3. Практический успех. 4. Взаимодействие с клиентами и посредниками. 5. Михаил Молоканов: 27 лет в тренерстве без продаж, без организатора. 6. В поисках бесстыдного удовольствия.