Suche senden
Hochladen
فنون مذاکره فصل پنجم
•
Als PPTX, PDF herunterladen
•
4 gefällt mir
•
450 views
M
Mohsen Saeidipour
Folgen
فنون مذاکره فصل پنجم محمدرضا شعبانعلی
Weniger lesen
Mehr lesen
Weiterbildung und Persönlichkeitsentwicklung
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 25
Jetzt herunterladen
Empfohlen
فنون مذاکره فصل سوم
فنون مذاکره فصل سوم
Mohsen Saeidipour
فنون مذاکره فصل دوم
فنون مذاکره فصل دوم
Mohsen Saeidipour
مهارت مذاکره
مهارت مذاکره
Majid Nikyar
فنون مذاکره فصل چهارم
فنون مذاکره فصل چهارم
Mohsen Saeidipour
فنون مذاکره فصل اول
فنون مذاکره فصل اول
Mohsen Saeidipour
Sales Negotiation Skills
Sales Negotiation Skills
Amir Shakeri
Negotiation skills pishevar
Negotiation skills pishevar
Dr Peshevar
Negotiation skills principles and practice
Negotiation skills principles and practice
Charles Cotter, PhD
Empfohlen
فنون مذاکره فصل سوم
فنون مذاکره فصل سوم
Mohsen Saeidipour
فنون مذاکره فصل دوم
فنون مذاکره فصل دوم
Mohsen Saeidipour
مهارت مذاکره
مهارت مذاکره
Majid Nikyar
فنون مذاکره فصل چهارم
فنون مذاکره فصل چهارم
Mohsen Saeidipour
فنون مذاکره فصل اول
فنون مذاکره فصل اول
Mohsen Saeidipour
Sales Negotiation Skills
Sales Negotiation Skills
Amir Shakeri
Negotiation skills pishevar
Negotiation skills pishevar
Dr Peshevar
Negotiation skills principles and practice
Negotiation skills principles and practice
Charles Cotter, PhD
3893926952.pdf
3893926952.pdf
amiruz64
تعارض
تعارض
Morteza Samadian
conflict_management
conflict_management
Mohsen Ghaffarpanah
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
Nahid esmaeili
Abdollahzadeh Life Skills Workshop
Abdollahzadeh Life Skills Workshop
guest5e1e097
نمونه اسلایدهای درس اصول و فنون مذاکره
نمونه اسلایدهای درس اصول و فنون مذاکره
Ali Mollabagher
Mdm
Mdm
Omid Aminzadeh Gohari
Investor negotiation webinar
Investor negotiation webinar
Reza Seifollahy
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie فنون مذاکره فصل پنجم
3893926952.pdf
3893926952.pdf
amiruz64
تعارض
تعارض
Morteza Samadian
conflict_management
conflict_management
Mohsen Ghaffarpanah
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
Nahid esmaeili
Abdollahzadeh Life Skills Workshop
Abdollahzadeh Life Skills Workshop
guest5e1e097
نمونه اسلایدهای درس اصول و فنون مذاکره
نمونه اسلایدهای درس اصول و فنون مذاکره
Ali Mollabagher
Mdm
Mdm
Omid Aminzadeh Gohari
Investor negotiation webinar
Investor negotiation webinar
Reza Seifollahy
Ähnlich wie فنون مذاکره فصل پنجم
(8)
3893926952.pdf
3893926952.pdf
تعارض
تعارض
conflict_management
conflict_management
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
گروه ، پویایی گروهی و ارتباطات
Abdollahzadeh Life Skills Workshop
Abdollahzadeh Life Skills Workshop
نمونه اسلایدهای درس اصول و فنون مذاکره
نمونه اسلایدهای درس اصول و فنون مذاکره
Mdm
Mdm
Investor negotiation webinar
Investor negotiation webinar
فنون مذاکره فصل پنجم
1.
پنجم فصل:برنده مذاکره/برنده اسالید
تهیه:پور سعیدی محسن
2.
ا اثربخش کسانی
برای بیشتر اسالیدها اینست شع محمدرضا مذاکره فنون کتاب کهبرا انعلی باشند کرده مطالعه.
3.
گذشته خوشایند نا
تجریبات منفی فرضهای پیش داشتن یکسان وضعیت یک از متفاوت برداشتهای کیک حجم بودن ثابت
4.
میرسند خود اهداف
به طرفین هدف فراموشی معنای به خود هدف به طرفین از یکی دستیابی نیست دیگری نیست دیگر طرف ضرر معنای به طرفین از یکی سود بازنده مذاکره است ممکن/برنده به برنده/شود تبدیل برنده
5.
طرفین مشترک دیدگاهای
و نقاط برروی تمرکز روند پیش منافع تامین درراستای کنند تالش گیری موضع جای به طرفین برسد خودش های خواسته به هم مقابل طرف اینکه برای تالش قراردهند مقابل طرف خودرادراختیار اطالعات و نظرات شود صحبت عینی پارامترهای و معیارها درمورد ذهنی معیارهای درباره صحبت جای به شود خلق و کشف دوطرف هر های خواسته تامین برای هایی گزینه
6.
ب و سادگی
به اطالعات که بیاورند وجود به شرایطی باید گان کننده مذاکرها شود بدل ردو طرفین بین تمام دقت(رقابتی مذاکره شرایط با تضاد در) داشته اطالع مقابل طرف جایگزین انتخاب از گان کنند مذاکره که صورتی در عاقالن بسیار را مذاکره ترک نقطه و دارند تری منطقی گیری موضع باشندتر ه میکنند انتخاب مذاکر کیک کردن بزرگتر وظیفه دارد بیشتری اطالعات که ای کننده مذاکرهرا ه دارد است طرفین عهده به مذاکره کیک منصفانه تقسیم اطالعات آزاد تبادل برای فضا ایجاد
7.
نمیتوانیم ایم نکرده
رک د را مقابل طرف های اولویت و ها خواسته وقتی تا کنیم فراهم را او رضایت زمینه بهت نتایج به دستیابی شمارابداند اولویتهای و ها خواست مقابل طرف اگرر(به هردوطرف سود)شد خواهد پذیر ترامکان ساده است متفاوت مواضع اعالم اولویتهابا و ها خواست تبادل.اولویت میتوانید نکنید آنهاصحبت از هریک در خود موضع مورد در اما کنید خودرابیان(ب تضاد درا خودرار واقعی های خواست و اولویتها لحظه آخرین تا طرفین که رقابتی مذاکرهاز میکننند پنهان یکدیگر مقابل طرف واقعی اهداف هاو خواسته درک برای تالش
8.
تفاوتها شدن پررنگ
از جلوگیری و مشترک ای زمینه برروی تاکید از مذاکره روند وجودندارد توافق آنها در که هایی زمینه برروی حد از بیش تاکید با میشود خارج مناسب مسیر کند تامین را طرف دو ونیازهای ها خواسته که حلهایی راه جستجوی
9.
درستی و صداقت(اعتماد
حداقل به رسیدن برای) منابع فراوانی به معتقد دیدگاه رفتاری بلوغ سیستمی دیدگاه دادن گوش مهارتهای
10.
مساله کامل درک
اول مرحله–منافع و ها خواسته تشخیص دوم مرحله:مختلف های گزینه پی در جستجو سوم مرحله:مناسب گزینه انخاب و ارزیابی
11.
مواضع:میخواهم چه مذاکره
از من که پرسش این به واقعی و نهایی پاسخ یعنی منافع:،منافع میخواهیم ما که است چیزی آن رسمی اعالم مواضع بگوییم اگر هاست خواسته خواستن دلیل مواضع به دستیابی نه است منافع کسب اصلی هدف مذاکره به جمع غیرقابل ظاهرا و متفاوت مواضعی با طرفین که است ممکن برنده توافق یک آنهارابه است ممکن منافع به توجه اما واردشوند/برساند برنده مرحلهاولمساله کامل درک–منافع و ها خواسته تشخیص
12.
مرحلهاولمساله کامل درک–منافع
و ها خواسته تشخیص پرتقال فروشنده دوم خریداراول خریدار که فروشی پرتقال سناریوی و داشت پرتقال محدودی مقدار خریدار دو و مذاکره تاب و تب در خریداران این فروش پرتقال با زنی چانه یکی که میکنند فراموش را نکته آبگیری برای را پرتقال آنها از با میخواهد دیگری و میخواهد کند درست مربا پرتقال پوست
13.
مرحلهاولمساله کامل درک–منافع
انواع حیاتی منافع(و مالی مباحث مذاکره برای ما اصلی دلیل)...یا ذاتی یا هستند ابزاری فرایندی منافع(برمیگردد مذاکره روش به)طرفین از یکی است ممکن کند رقابتی را مذاکره جو دارد رقابت به که تمایلی دلیل به صرفا مذاکره مقابل طرف با رابطه به مربوط منافع(رابطه حفظ به عالقه) ارزشها و اصول به مربوط منافع(خالقی و منصفانه و درست چیری چه و است...عمل راهنمای و کرده نفوذ کننده مذاکره ذهن عمق در معموال آنهاست(نامشهود عوامل))
14.
مرحلهاولمساله کامل درک–منافع
انواع(نکته چند) دارد وجود مذاکره یک در منافع از مختلفی انواع موارد دربیشتر ندارند منفعت یک لزوما طرفین دارند ریشه انسانی عمیق ارزشهای و ها خواست معموالدر منافع.نیازهای بابررسی کرد تحلیل آنهارا منافع و ها خواسته میتوان بهتر انسانها(مازلو مدل) کنند تغییر است ممکن و نیستند ثابت منافع(.طرف صحبت لحن مذاکره در وقتی است تغییرکرده او اهمیت حائز منافع از بعضی میشود تغییرکردمتوجه کلی به مقابل) بمانند باقی مداکره زیرین های الیه در منافع نگذارید گاه هیچ نیست خوب همیشه آنها برروی تمرکز و منافع شدن آشکار
15.
اول مرحله/مساله کامل
درک–منافع انواع(نکته چند) بمانند باقی مذاکره زیرین های الیه در منافع نگذارید گاه هیچ.بپرسید خودتان از: دارد اهمیت من برای نتیجه این به حصول چرا میخواهم چه مذاکره این از من دارم انتظار مذاکره رااز ای نتیجه چنین من چرا بکند من به میتواند کمکی چه نتیجه این به رسیدن میشود چه نرسم هدف این به اگر
16.
دوم مرحله/مختلف های
گزینه درپی مذاکره کیک کردن بزرگ ها خواسته و موضاعات کردن فهرست طرفین های هزینه کاهش فکری طوفان
17.
دوم مرحله/مختلف های
گزینه جستجودرپی/مذاکره کیک کردن بزرگ بیابید را پرسشها این پاسخ یابیم دست هایمان خواست به همزمان میتوانیم مقابل طرف و من چگونه چیزی مقابل طرف امتیاز یک به من یافتن دست با وجودداردآیا منابع کمبود واقعا آیا میدهد ازدست خواسته اندازه به هردوطرف به که داد افزایش هارا گزینه تعداد و حجم میتوان چگونه آنهابرسد چیست مذاکره این در من مقابل طرف و من واقعی منافع یابیم خوددست منافع به هردو ما که وجوددارد روشی آیا
18.
دوم مرحله/مختلف های
گزینه جستجودرپی/ها خواست و موضوعات کردن فهرست بیابید را پرسشها این پاسخ دارند بیشتر اهمیت موضوعات کدام کمترو اهمیت من برای موضوعات کدام دارند بیشتر اهمیت موضوعاتی چه و کمتر اهمیت مقابل طرف برای موضوعاتی چه داشته کمی اهمیت مقابل طرف برای و باال اهمییت من برای که وجوددارد چیزی ایا بعکس و باشد کرد تقسیم تر کوچک موضوع چند به را موضاعات از یکی نمیتوان آیا ازاء در و بدهم مقابل طرف مبه بتوان وجودداردکه من برای اههمیتی کم چیزهای چه بگیرم اهمیت با چیزهای آنبتوانم دارد ارزشهایی و اهداف چه مقابل طرف
19.
دوم مرحله/مختلف های
گزینه جستجودرپی/طرفین های هزینه کاهش بیابید را پرسشها این پاسخ میکند تحمیل مقابل طرف زه را هایی هزینه و ریسکها چه من پیشنهاد به مقابل تاطرف دهد هاراکاهش هزینه ریسکهاو این که بکوشد باید کننده مذاکره شود ترغیب او پیشنهاد پذیرش
20.
دوم مرحله/مختلف های
گزینه جستجودرپی/فکری طوفان بپرهیزید شده مطرح حلهای راه ارزیابی و ازقضاوت جداکنید مساله از را افراد برگزارکنید تر طوالنی هرچه را فکری طوفان جلسه کنید دعوت حضوردرجلسه نیستندبرای درگیر ماجرا در که ازکسانی کنید اجرا را مناسب راههای از یکی و کنید حذف جلسه از بعد را کاربردی غیر های حل راه
21.
دوم مرحله/مختلف های
گزینه جستجودرپی/فکری طوفان راه انتخاب هستیدنه آنها اعالم درحال صرفا باشیدکه خاطرداشته به اولویتها تعیین درزمان هرگزینه ارزش تعیین یا حل باشید صریح و قاطعانه آن از دردفاع شماست اساسی منافع جزو خواسته یک وقتی کنید احتیاط مشخص حل راه ازیک امادردفاع به شما منافع اگر هستیدو خود مواضع اصالح تغییرو به مند عالقه که دهید نشان داشت خواهید رضایت شود داریدتامین ذهن در غیرازآنچه طریقی شنیدن به که بفهمانید مقابل طرف به و کنید خودراتقویت دادن گوش مهارتهای هستید مند عالقه او منافع هاو ایده حرفها بازبگذارید گفتگو و ارتباطات فضارابرای نشوید زده نیازداریدهیجان آن شدیدابه چیزیکه آوردن دست به از نکنید استفاده رقابتی مذاکره به مربوط ازترفندهای
22.
سوم مرحله/مناسب گزینه
انتخاب و ارزیابی کنید ارزیابی بودن قبول قابل و بودن استاندارد اساس هارابر حل راه توافق ارزیابی معیارهای برروی کنید آغاز را مختلف حلهای راه ارزیابی اینکه از قبل کنید کنید خودرابیان اولویتهای هاو خواسته باشیددلیل آماده باشید داشته توجه مناسب گزینه انتخاب اثرآنهادر و نامشهود تاثیرگذار عوامل به کنید استفاده هادرتعامالت تنش بردن بین از برای عاملی عنوان به اززمان گیرید بهره توافق به دستیابی ازتفاوتهابرای به موضوعی هیچ ایدبرروی نکرده توافق مذاکره مورد های جنبه همه برروی که تازمانی نکنید توافق قطعی صورت
23.
سازگار های خواسته
و هدفها داشتن(منافع،هدف تامین با کلی،دوهدف هدف یک ترکیبی) مساله درحل طرفین توانایی به اطمینان مقابل طرف دیدگاههای نیز و خود های خواسته به اعتقادهمزمان متقابل همکاری و کارگروهی برای تعهد و انگیزه اعتماد(میشود دفاعی گیری موضع به منجر مقابل طرف به اعتماد عدم) دقیق و شفاف ارتباطات برقراری
24.
کنید حرکت طرفین
توافق مورد موضع آخرین سمت به چون کنید خالصه را بحث: میشود کم تنش میشودو گفتگو و بحث روند کندی باعث میشود پررنگ قبلی توافقات و پیشرفتها اند داشته مذاکره روند از یکسانی برداشت اینجا تا طرفین کنید داوراستفاده و میانجی یا ثالث شخص از نداد جواب کردن خالصه اگر
25.
موجود فرصتهای تشخیص
ازتوانایی گان کننده هامذاکره مذاکره از دربسیاری برخوردارنیستند درگیردرمذاکره طرفین بین ارتباط قبلی سابقه اینکه به اعتقاد«خاص موضوع این»بحث قابل رقابتی مذاکره دریک فقط خواهدبود دارند همکاری و رقابت از خودترکیبی هادرذات مذاکره از بسیاری پایان
Jetzt herunterladen