SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 26
‫“ان ال ل يغير بقوم حتى يغيروا ما بانفسهم“‬




‫انجاز : محمد ارحو‬
           ‫.ز ن.‬
‫التصال كالوميض ، مهما كان الليل مظلما فهو يضئ امامك الطريق دائما“”‬
                                                      ‫ابراهيم الفقي‬




    ‫“ان المهارات ما بين الشخاص هي ما نستخدمه حينما نتصل با شخاص‬
                                 ‫اخرين و نتعامل معهم وجها لوجه“‬
       ‫استرد فرنش‬
‫المحاور‬
                       ‫النظام التمثيلي‬   ‫1.‬
    ‫التاكيدات اللغوية للنظمة التمثيلية‬   ‫2.‬
              ‫تلميحات استعمال العيون‬     ‫3.‬
         ‫استراتيجيات العلقة النسانية‬     ‫4.‬
                 ‫كلمات التصال الثلث‬      ‫5.‬
                       ‫نموذج التدقيق‬     ‫6.‬

             ‫استراتيجية حل المشاكل‬        ‫•‬
          ‫استراتيجية التصال المطلق‬       ‫9.‬
‫النظام التمثيلي‬
‫“ان اكتشاف شخصيتك الذاتية هو سبيل القدرة الشخصية و‬
 ‫اكتشاف شخصيات الشخاص الخرين هو القدرة المطلقة“‬
         ‫الفقي‬

      ‫• نتصل بعالمنا عن طريق حواسنا الخمس، و تشكل هذه‬
       ‫الحواس النظام التمثيلي الذي يتولى مهام التحويل الى‬
 ‫رموز، التنظيم، الختزان و ربطنا بمصاف الدراك . و لهذا‬
     ‫النظام خمس كيفيات : السمع، البصر، الحس، الذوق و‬
                                                     ‫الشم‬
‫الحالت الثلث‬
                                                          ‫البصريون‬       ‫1.‬
                             ‫الناس البصريون اكثر انتباها لما يرونه‬   ‫–‬
           ‫يميلون الى التنفس السريع من صدورهم و التحدث بسرعة‬         ‫–‬
        ‫يرون صورا لتجاربهم و يعتمدون على الحركات لدعم اقوالهم‬        ‫–‬
                     ‫قد يقاطعون غيرهم، يتحركون و يا كلون بسرعة‬       ‫–‬
                            ‫يفيضون بالطاقة و يتحدثون بشكل مرتفع‬      ‫–‬
                                                     ‫سريعو التطابق‬   ‫–‬
‫يتخذون قرارات فورية مبنية على ما يرونه مما يدفعهم الى المخاطرة و‬     ‫–‬
                                                          ‫المجازفة‬

‫عند معاملتهم، عليك ان تصور لهم و تجعلهم يرون ما تتكلم عنه و ان تتلءم‬
                                                     ‫مع طاقتهم‬
‫السمعيون‬      ‫1.‬
                                  ‫يركزون اكثر على ما يسمعونه‬     ‫–‬
                                      ‫يميلون الى التنفس البطيئ‬   ‫–‬
                                     ‫يفضلون المتناع عن الكلم‬     ‫–‬
                        ‫يتحدثون بنبرات و نغمات صوتية متباينة‬     ‫–‬
                ‫لديهم القدرة الكاملة على الستماع دون المقاطعة‬    ‫–‬
       ‫يتخذون، عادة، قرارات مبنية على التحليل الدقيق للوضاع‬      ‫–‬
    ‫يجمعون اكبر قدر ممكن من المعلومات و هم رجال قرار حذرين‬       ‫–‬
             ‫يقللون الى ادنى مستوى نسب المخاطرة و المجازفة‬       ‫–‬

‫تحدث ببطء و وضوح و غير نبرة صوتك. و قم بشرح الوضع بالتفصيل و‬
                            ‫شجع المناقشة بطرح اسئلة صريحة‬
‫1. الحسيون‬
                    ‫يلتفتون اكثر الى ما يشعرون به‬   ‫–‬
                     ‫يتنفسون،عادة، بعمق و هدوء‬      ‫–‬
             ‫ينصب اهتمامهم الرئيسي على العواطف‬      ‫–‬
‫قرارتهم مبنية على المشاعر و العواطف المستنبطة من‬    ‫–‬
                                          ‫التجربة‬

                 ‫عند تعاملهم، اجعلهم يشعرون بما تقوله‬

                           ‫نظامي التمثيلي؟ :‬
   ‫سمعي )4( - بصري )4( - حسي )2(‬
‫التاكيدات اللغوية للنظمة التمثيلية‬
‫“ كل شخص يتنفس و كل شخص يتصل بغيره.. ز السؤال‬
                        ‫هو كيف و ما الطي يحدث؟ ”‬
       ‫فرجينيا‬


                           ‫• هي كلمات و جمل وصفية‬
    ‫• هي افعال و احوال و اوصاف تدل الى ان شخصا يفضل‬
                       ‫نظاما تمثيليا معينا عن الخرين‬
             ‫– الشخص البصري يلطا الى تاكيدات لغوية بصرية‬
              ‫– الشخص السمعي يلجا الى تاكيدات لغوية سمعية‬
    ‫– الشخص الحسي يستعمل تاكيدات لغوية من النوع النفعالي‬
‫الشخص الحسي‬        ‫الشخص البصري‬         ‫الشخص السمعي‬


                            ‫-يرى‬                 ‫-يسمع‬
       ‫-يشعر‬               ‫-ينظر‬
       ‫-انفعال‬                                  ‫-يستمع‬
                          ‫-يراقب‬                  ‫-يقول‬
       ‫-هدوء‬               ‫-يظهر‬
       ‫-احباط‬                                   ‫-ضجيج‬
                          ‫-يشاهد‬                ‫-صوت‬
       ‫-ضغط‬               ‫-يتخيل‬
      ‫-مرتبك‬                                       ‫-كلم‬
                           ‫-يلون‬                ‫-سكوت‬
      ‫-عصبي‬                ‫-يتهيأ‬
        ‫-وحيد‬                                    ‫-ذروة‬
                           ‫-رؤية‬                 ‫-ايقاع‬
      ‫-مرتاح‬          ‫-وجهة نظر‬
      ‫-مرهق‬

   ‫هل تشعر ب ...‬           ‫دعني اريك‬         ‫اسمع، لدي فكرة‬

  ‫ل اتحمل الضغوط‬      ‫هل يمكنك التصور‬       ‫لدي شئ اقوله لك‬
‫خلل التصال بالناس :‬
‫• اول انتباها خاصا الى انظمتهم التمثيلية الساسية‬
             ‫• لحظ الكلمات التي يرددونها بكثرة‬

                        ‫– استيعاب المفهوم بشكل افضل‬
                        ‫– التوافق و النسجام في التعبير‬
                                 ‫– اتصال منسجم و فعال‬

    ‫يقول ال تعالى : “ افل يبصرون... افل يسمعون“‬
‫الفعال الغير المحددة‬
  ‫• احيانا تكون الكلمات اكثر مخاطبة للعقل، و ل تنتمي الى‬
‫أي نظام تمثيلي محدد ) الحافز، التفهم، التفكير، الختبار،‬
                                                   ‫...(‬

                          ‫• اذا واجهك مثل هذا الموقف :‬
                  ‫1. وافق التعبير بنفس الفعل الغير المحدد‬
       ‫2. اسال كيف كانت الفكرة دافعا له : اطرح سؤال ”كيف‬
                                         ‫بالتحديد ...؟“‬
‫تلميحات استعمال العيون‬
‫“ان الوجه هو مراة العقل و العيون دون ان تتحدث،‬
    ‫القديس جيروم‬           ‫و يقر باسرار القلب“‬

                                                 ‫الشخص البصري‬     ‫1.‬

                    ‫الشارات‬                          ‫التلميحة‬
 ‫تتجه العينان الى اعلى ثم الى اليسار‬                  ‫التذكر البصري‬
 ‫ليتذكر المعلومة الحاضرة و الجاهزة‬
  ‫يتجه النظر الى اعلى ثم الى اليمين‬                 ‫التخيل ”التكوين“‬
     ‫عندما تكون الجابة غير جاهزة‬                            ‫البصري‬
      ‫ل يتحرك العين و يوجه النظر‬                    ‫التذكر اللتركيزي‬
                             ‫اتجاهك‬
‫1. الشخص السمعي‬

             ‫الشارات‬                    ‫التلميحة‬

‫تتجه العينان الى اليسار ثم الى المام‬     ‫التذكر السمعي‬
     ‫ليتذكر الصوت الذي عنده اجابة‬

‫عندما تكون الجابة غير جاهزة يظل‬        ‫التخيل ”التكوين“‬
   ‫النظر في نفس المستوى ثم يتجه‬                 ‫السمعي‬
                        ‫الى اليمين‬
    ‫حينما يتحدث الناس مع انفسهم،‬       ‫التحدث مع الذات‬
‫يتجه نظرهم الى اسفل ثم الى اليسار‬
‫1. الشخص الحسي‬

       ‫الشارات‬                  ‫التلميحة‬
‫تتجه العينان الى السفل ثم الى‬              ‫الحسي‬
                      ‫االيمين‬
‫استراتيجية بناء العلقة‬
  ‫“ان التصال هو باختصار اقامة علقة مع الشخص‬
            ‫فرجينيا‬                  ‫الخر“‬

                                                                     ‫1. الموافقة‬
      ‫هي عملية جعل نواح من سلوكك الخارجي تتلءم تقريبا مع نواح من السلوك‬
      ‫الخارجي للشخص الخر. انها ليست التقليد الذي يعود الى السخرية و‬
                                                            ‫الستهزاء بالناس‬
                                                                     ‫3. المطابقة‬
   ‫هي عملية مستمرة لموافقة حركات و اساليب تحدث الناس.. لذلك واصل تضبيط‬
   ‫حركات جسمك لمماثلة و مناظرة حركات جسم الشخص الخر، و استعمال‬
                                              ‫الكلمات الخاصة التي يستعملها‬
                                                                       ‫5. القيادة‬
‫تولد الموافقة و المطابقة ، التاز.. و تاتي بعدها القيادة التي هي اختبار لهذا التازر.‬
    ‫و يهدف تغيير وضعياتك البدنية الى اختبار مستوى العلقة المقامة، يعني‬
                        ‫يتبع الشخص الخر قيادتك بالكلمات او بدون كلمات‬
‫انماط بناء العلقة‬
                                  ‫الموافقة المباشرة غير الملفوظة‬        ‫1.‬
         ‫الجسم كله : وافق او لئم وضعيتك مع وضعية الشخص الخر‬         ‫–‬
‫نصف الجسم : لشم وضعيتك مع وضعية النصف العلوي او السفلي من‬           ‫–‬
                                              ‫جسم الشخص الخر‬
‫الراس و زاوية الكتف : وافق حركات الشخص الخر .. الراس، الكتفين‬       ‫–‬
     ‫تعبيرات الوجه : الشفتان، العينان، حواجب العيون.. راقب و وافق‬   ‫–‬
   ‫الحركات : لموافقة طريقة التنفس، لحظ حركات الصدر و الكتفين و‬      ‫–‬
                                                  ‫وافقهما ما امكن‬
                         ‫الصوت : وافق سرهة، حجم و نبرة الصوت‬        ‫–‬
                 ‫بعض اجزاء الجسم : حركة تكرارية مثل تطرف العين‬      ‫–‬
‫1. الموافقة المتقاطعة غير الملفوظة‬
    ‫وافق سلوك مختلف بسلوك شخص اخر : اذا وضع مثل‬
   ‫الشخص رجل فوق رجل، ضع ذراعيك بشكل متقاطع‬

                                         ‫4. الموافقة الملفوطة‬
       ‫النظام التمثيلي : استعمل نفس التأكيدات اللغوية التي‬   ‫–‬
                                  ‫يستعملها الشخص الخر‬
             ‫الجمل التكرارية : لحظ تشكيل الجمل و كررها‬       ‫–‬
‫التعبيرات المميزة : ارى – تعرف – احب ذلك – هذا مدهش‬          ‫–‬
‫الفكار و التاملت : اقتبس فكرة الشخص الخر و ادخلها في‬         ‫–‬
                                             ‫الحديث معه‬
‫جدول الموافقة و القيادة‬
                                 ‫الموافقة‬

                           ‫تتبع التغييرات في سلوك‬
                               ‫الشخص الخر‬
                                                         ‫المرونة‬

                           ‫اختبر العلقة بتغيير حركة‬
                             ‫جسمك اونبرة صوتك‬


          ‫يتبعك‬                                       ‫ل يتبعك‬


‫انتقل الى الخطوة التالية‬
     ‫نحو النتيجة‬
‫اكتشف العالم الفرنسي البرت مهارابيان‬
‫‪ Albert Meharabian‬من جامعة هارفارد أن ) 39%‬
  ‫من عملية التصالت تكون غير ملفوظة (.‬
                       ‫%7‬

                                                         ‫تعبيرات الجسم‬
                                                                ‫55% .‬
 ‫%83‬                                             ‫%55‬       ‫نبرة الصوت‬
                                                                ‫83% .‬
                                                               ‫الكلمات‬
  ‫تاعااباايرات ااجسم‬
    ‫ال‬                      ‫نااباارااة الا ت‬
                            ‫صو‬                 ‫اا ت‬
                                               ‫االكلما‬
                                                                  ‫7% .‬
‫نموذج التدقيق » ‪« META-MODEL‬‬
‫“كل اضافة الى المعرفة الحقيقية هي اضافة الى القدرة‬
       ‫هوراثيو‬                             ‫البشرية“‬

                                                      ‫يمكنك هذا النموذج من الحصول على :‬

          ‫الدقة في اللغة التي تستعملها و تركيب جمل كاملة تتضمن المعلومات‬             ‫•‬
                             ‫المطلوبة من اجل الحصول على الجابة المتوقعة‬
    ‫طرح اسئلة محددة بغية الحصول على اجوبة محددة اذا كان هناك معلومات‬                 ‫•‬
                                             ‫ناقصة في حديث الشخص الخر‬
     ‫الرتباط القوي بتجربة الشخص الخر بقصد الحصول على صورة جلية و‬                     ‫•‬
                                            ‫واضحة و تجنب التصال السلبي‬
  ‫الستماع و الدراك بلغة مميزات نموذج التدقيق و ايجاد البيئة النسب للتفهم‬             ‫•‬
                                                                 ‫و التعليم‬

                ‫هدفه : جمع المعلومات عن طريق اعادة رربط الشخص بتجاريبه‬
‫اصناف نموذج التدقيق‬
                                                ‫1. اللغاء‬
 ‫يساعد الى الوصول لصميم ما تجري مناقشته، و ذلك بطرح‬
‫اسئلة و اعطاء اجوبة بهدف اعادة ربط اللغة الناقصة في‬
                         ‫تعبير الناس بتجاربهم الكاملة.‬
 ‫يهدف الى الوصول الى المعلومات التي يكون متحدثك قد‬
                                 ‫الغاها اثناء حديثك معه‬
 ‫• اللغاء البسيط : يمكنك ان تكون مطبقا ممتازا لنموطج‬
   ‫التدقيق بطرح اسئلة مثل : “عن أي شئ؟“، ”عن أي‬
                   ‫شخص؟“ ، ”بخصوص ماذا؟ من؟“‬
‫• اللغاء بالمقارنة‬
                   ‫المقارنة هي التشبيه بين شيءين واضحي الملمح.‬
       ‫ان الشخص يستخدم طرفا واحدا فقط من المقارنة و يلغي الطرف‬
        ‫الخر. وضع اسئلة مثل : “مقارنة بمن؟“ ” مقارن بماذا؟“‬
                                                 ‫”مقارن بمتى“‬
                                            ‫• الفعال الغير المحددة‬
‫تشير الفعال غير المحددة عادة الى انفعالت سلبية و هي تستلزم اسئلة‬
              ‫مباشرة و محددة مثل : “كيف على وجه الخصوص؟“‬
                                           ‫• غياب المؤشر الرجعي‬
‫في هذا النوع، يقوم الشخص بتعميم تجربته الى حد الغموض و البهام.‬
    ‫يجب استخدام اسئلة مثل : “من على وجه الخصوص؟“ ”ماذا‬
                                         ‫على وجه الخصوص؟“‬
‫1. التعميم‬
                                  ‫له علقة بالمزايدات و التحديدات‬
 ‫كاللغاء، يجعل التعميم الناس يدفنون عوامل رئيسية قد تمكنهم عادة‬
                                 ‫من الحصول على ما يريدون‬
                                             ‫• المقاييس العامة‬
‫المقاييس العامة الكثر شيوعا هي : “كل، دائما، ابدا، لاحد“. و يجب‬
                                                   ‫استخدام :‬
‫المغالة في التعميم : اجابة تؤكد على المبالغة و تساهم في لفت النتباه‬   ‫–‬
                                                  ‫الى عامل المبالغة‬
                                 ‫اسئلة تشمل ”في أي وقت مضى؟“‬          ‫–‬

                                                ‫• العوامل الشكلية‬
                              ‫انها كلمات تدل على التحديد. هناك نوعان‬
        ‫– العوامل الشكلية للضرورة : “ل اقدر، يتحتم، ذلك ضروري“‬
‫– العوامل الشكلية للمكانيات و الستحالت : “ذلك ممكن، ذلك مستحيل“‬
   ‫يجب وضع السئلة : “مالذي يوقفك؟“ ”ما الذي قد يحدث لو فعلت؟“‬
‫1. التحريف‬
       ‫هو المعنى المحرف او المشوه للكلمة. يتضمن اربع مستويات :‬
                                               ‫• قراءة الفكار‬
   ‫تعني ادعاء ان في مقدورنا معرفة ما يفكر و يشعر به شخص، دون‬
      ‫التصال المباشر به. يجب طرح اسئلة : “على أي وجه من‬
                       ‫التخصيص تعرف؟“ لبطال هذا الدعاء‬
                                              ‫• الداء الضائع‬
   ‫انها احكام يستعملها الناس لمصلحتهم الخاصة بفرض قواعد عامة.‬
     ‫طرح اسئلة : “لمن؟“ ”وفقا لمن؟“ لتحمل مسرولية احكام‬
                                                      ‫الناس‬
                                           ‫• المساواة المركبة‬
      ‫يرجع ذلك الى تاويل تجارب حقيقية على اساس معناها الظاهري‬
                            ‫المباشر. طرح اسئلة : “كيف؟“‬
                                           ‫• السبب و النتيجة‬
‫يعنيان ان احدهما يسبب استجابة انفعالية في الخر. اسئلة : “كيف ان‬
                                       ‫)س( يسبب )ص(؟“‬
‫• اللغاء )جمع المعلومات(‬

      ‫اللغاء البسيط‬                                      ‫اللغاء بالمقارنة‬
               ‫انا غاضب‬                                            ‫انا اكثر ذكاء‬
                ‫•من من؟‬                                        ‫•بالمقارنة بمن؟‬
          ‫•تجاه أي شئ؟‬                                        ‫•بالمقارنة بماذا؟‬


‫الفعال غير المحددة‬                                     ‫غياب المؤشر المرجعي‬
                 ‫احزنني‬                                               ‫ل يحبني‬
 ‫•كيف على وجه التحديد؟‬                                  ‫•من على وجه التحديد؟‬


                              ‫• التعميم )تحديدات و مبالغات(‬

     ‫المقاييس العامة‬                                    ‫العوامل الشكلية للضرورة‬
            ‫هو متاخر دائما‬                                    ‫و المكانيات‬
           ‫•دائما .. دائما؟‬                           ‫ل استطيع، يمكنني، مستحيل‬
‫•الم يكن متاخرا في أي وقت‬                                       ‫•ما الذي يوقفك؟‬
                   ‫مضى؟‬                                  ‫•ما الذي يحدث لو فعلت؟‬
‫التحريف )كلمات محرفة المعنى(‬   ‫•‬




     ‫قراءة الفكار‬                              ‫الداء الضائع‬
          ‫اعرف ما تريد‬                     ‫من غير اللئق قول ذلك‬
‫•كيف على وجه التحديد؟‬                                 ‫•وفقا لمن؟‬




                                             ‫السبب و النتيجة‬
  ‫المساواة المركبة‬                                        ‫يكرهني‬
                 ‫يخيفني‬                    ‫•كيف على وجه التحديد‬
   ‫•من هو الذي يخيفك؟‬                                    ‫يكرهك؟‬

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

سحر الشخصية وفروسية الذات -الفصل الثالث : القسم الأول
سحر الشخصية وفروسية الذات -الفصل الثالث : القسم الأولسحر الشخصية وفروسية الذات -الفصل الثالث : القسم الأول
سحر الشخصية وفروسية الذات -الفصل الثالث : القسم الأولmahersalameh
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذاتbelbies
 
قوة التحكم في الذات هدية
قوة التحكم في الذات هديةقوة التحكم في الذات هدية
قوة التحكم في الذات هديةفهد العصيبي
 
Emotional intelligence
Emotional intelligenceEmotional intelligence
Emotional intelligencemenwar
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2trainer mona
 
How to Plan for Yourself
How to Plan for YourselfHow to Plan for Yourself
How to Plan for YourselfMUFIX Community
 
أنماط الشخصية
أنماط الشخصيةأنماط الشخصية
أنماط الشخصيةMaged Ramadan
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاحDrALFA
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاحislamna
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعاملsouadz119
 
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتMuhammed Rashed
 
الذكاء الوجداني Slide Show
الذكاء الوجداني  Slide Showالذكاء الوجداني  Slide Show
الذكاء الوجداني Slide ShowHassanalfardan
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمalgomiah4
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةMuhammed Rashed
 

Was ist angesagt? (20)

سحر الشخصية وفروسية الذات -الفصل الثالث : القسم الأول
سحر الشخصية وفروسية الذات -الفصل الثالث : القسم الأولسحر الشخصية وفروسية الذات -الفصل الثالث : القسم الأول
سحر الشخصية وفروسية الذات -الفصل الثالث : القسم الأول
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
قوة التحكم في الذات هدية
قوة التحكم في الذات هديةقوة التحكم في الذات هدية
قوة التحكم في الذات هدية
 
Emotional intelligence
Emotional intelligenceEmotional intelligence
Emotional intelligence
 
Mpp
MppMpp
Mpp
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
 
How to Plan for Yourself
How to Plan for YourselfHow to Plan for Yourself
How to Plan for Yourself
 
أنماط الشخصية
أنماط الشخصيةأنماط الشخصية
أنماط الشخصية
 
596
596596
596
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعامل
 
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
 
الذكاء الوجداني Slide Show
الذكاء الوجداني  Slide Showالذكاء الوجداني  Slide Show
الذكاء الوجداني Slide Show
 
Introduction to eq arabic
Introduction to eq arabic  Introduction to eq arabic
Introduction to eq arabic
 
علم نفس الشخصية اسيوط
علم نفس الشخصية اسيوطعلم نفس الشخصية اسيوط
علم نفس الشخصية اسيوط
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
 
nlp
nlpnlp
nlp
 

Andere mochten auch

التواصل الجماعي
التواصل الجماعيالتواصل الجماعي
التواصل الجماعيOURAHOU Mohamed
 
La communication en groupe1
La communication en groupe1La communication en groupe1
La communication en groupe1OURAHOU Mohamed
 
اليات الاتصال
اليات الاتصالاليات الاتصال
اليات الاتصالOURAHOU Mohamed
 
Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]OURAHOU Mohamed
 
Principes A Prendre Dans La Vie
Principes A Prendre Dans La ViePrincipes A Prendre Dans La Vie
Principes A Prendre Dans La VieOURAHOU Mohamed
 
Outils pour mettre la communication en marche1
Outils pour mettre la communication en marche1Outils pour mettre la communication en marche1
Outils pour mettre la communication en marche1OURAHOU Mohamed
 
مفاتيح النجاح
مفاتيح النجاحمفاتيح النجاح
مفاتيح النجاحOURAHOU Mohamed
 
الرسالة الرؤيا
الرسالة الرؤياالرسالة الرؤيا
الرسالة الرؤياOURAHOU Mohamed
 
التدبير و التنظيم
التدبير و التنظيمالتدبير و التنظيم
التدبير و التنظيمOURAHOU Mohamed
 
مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياةمفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياةOURAHOU Mohamed
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتكOURAHOU Mohamed
 
البرمجة السلبية و الايجابية للذات
البرمجة السلبية و الايجابية للذاتالبرمجة السلبية و الايجابية للذات
البرمجة السلبية و الايجابية للذاتOURAHOU Mohamed
 
دليل المعلم العلوم-الثامن الاساسي
دليل المعلم  العلوم-الثامن الاساسيدليل المعلم  العلوم-الثامن الاساسي
دليل المعلم العلوم-الثامن الاساسيReyad Ibrahim - bard college
 

Andere mochten auch (20)

Pour Reussir
Pour ReussirPour Reussir
Pour Reussir
 
Exposé mangement 12 06
Exposé mangement 12 06Exposé mangement 12 06
Exposé mangement 12 06
 
Personnalite
PersonnalitePersonnalite
Personnalite
 
التواصل الجماعي
التواصل الجماعيالتواصل الجماعي
التواصل الجماعي
 
La communication en groupe1
La communication en groupe1La communication en groupe1
La communication en groupe1
 
القيادة
القيادةالقيادة
القيادة
 
اليات الاتصال
اليات الاتصالاليات الاتصال
اليات الاتصال
 
Dvp personnel
Dvp personnelDvp personnel
Dvp personnel
 
Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]
 
Principes A Prendre Dans La Vie
Principes A Prendre Dans La ViePrincipes A Prendre Dans La Vie
Principes A Prendre Dans La Vie
 
Outils pour mettre la communication en marche1
Outils pour mettre la communication en marche1Outils pour mettre la communication en marche1
Outils pour mettre la communication en marche1
 
مفاتيح النجاح
مفاتيح النجاحمفاتيح النجاح
مفاتيح النجاح
 
الرسالة الرؤيا
الرسالة الرؤياالرسالة الرؤيا
الرسالة الرؤيا
 
Curriculum vitae-1
Curriculum vitae-1Curriculum vitae-1
Curriculum vitae-1
 
التدبير و التنظيم
التدبير و التنظيمالتدبير و التنظيم
التدبير و التنظيم
 
التخطيط
التخطيطالتخطيط
التخطيط
 
مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياةمفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياة
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
 
البرمجة السلبية و الايجابية للذات
البرمجة السلبية و الايجابية للذاتالبرمجة السلبية و الايجابية للذات
البرمجة السلبية و الايجابية للذات
 
دليل المعلم العلوم-الثامن الاساسي
دليل المعلم  العلوم-الثامن الاساسيدليل المعلم  العلوم-الثامن الاساسي
دليل المعلم العلوم-الثامن الاساسي
 

Ähnlich wie الاتصال بالغير

مهارات الإتصال وتحديد الأهداف
مهارات الإتصال وتحديد الأهدافمهارات الإتصال وتحديد الأهداف
مهارات الإتصال وتحديد الأهدافRamadan Othman
 
تعرف على نظامك التمثيلي و عش حياتك بنجاح و تفوق و سعادة بقلم نسيمة الرجيب
تعرف على  نظامك التمثيلي و عش حياتك بنجاح و تفوق و سعادة بقلم نسيمة الرجيب   تعرف على  نظامك التمثيلي و عش حياتك بنجاح و تفوق و سعادة بقلم نسيمة الرجيب
تعرف على نظامك التمثيلي و عش حياتك بنجاح و تفوق و سعادة بقلم نسيمة الرجيب DR. NAJEEB ALREFAE
 
IT Students’ Problems in Social Life
IT Students’ Problems in Social LifeIT Students’ Problems in Social Life
IT Students’ Problems in Social LifeMohammad Abu Alkomboz
 
الأنظمة التمثيلة للمتعلمين
  الأنظمة التمثيلة للمتعلمين  الأنظمة التمثيلة للمتعلمين
الأنظمة التمثيلة للمتعلمينHakimaDjamila
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسدLe Va
 
لأنظمة التمثيلية وعلاقتها بشخصية الإنسان
لأنظمة التمثيلية وعلاقتها بشخصية الإنسانلأنظمة التمثيلية وعلاقتها بشخصية الإنسان
لأنظمة التمثيلية وعلاقتها بشخصية الإنسانمحمود عبد المعطي
 
من أسرار النفس البشرية
من أسرار النفس البشريةمن أسرار النفس البشرية
من أسرار النفس البشريةmzyoonaa
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5guestb31f27
 
2ـ مهارات الاتصال
2ـ مهارات الاتصال2ـ مهارات الاتصال
2ـ مهارات الاتصالashrafelsaid250
 
كلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونياتكلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونيات0549182152
 
عرض الذكاء الاجتماعي
عرض الذكاء الاجتماعيعرض الذكاء الاجتماعي
عرض الذكاء الاجتماعيHeba Abouelnile
 
7 communication challenges
7 communication challenges7 communication challenges
7 communication challengesMostafa Baker
 
دليل علم الجسد.pdf
دليل علم الجسد.pdfدليل علم الجسد.pdf
دليل علم الجسد.pdfHAZEM ABO BAKER
 
1334431131.3025الارشاد العقلاني الانفعالي
1334431131.3025الارشاد العقلاني الانفعالي1334431131.3025الارشاد العقلاني الانفعالي
1334431131.3025الارشاد العقلاني الانفعاليKamal Naser
 
مهارات الإتصال الوفاق2 [mode de compatibilité]
مهارات الإتصال  الوفاق2 [mode de compatibilité]مهارات الإتصال  الوفاق2 [mode de compatibilité]
مهارات الإتصال الوفاق2 [mode de compatibilité]OURAHOU Mohamed
 
Emotional int.
Emotional int.Emotional int.
Emotional int.karoom1974
 
Chapter3 110131143415-phpapp01
Chapter3 110131143415-phpapp01Chapter3 110131143415-phpapp01
Chapter3 110131143415-phpapp01Karima Naji
 

Ähnlich wie الاتصال بالغير (20)

Mpp
MppMpp
Mpp
 
مهارات الإتصال وتحديد الأهداف
مهارات الإتصال وتحديد الأهدافمهارات الإتصال وتحديد الأهداف
مهارات الإتصال وتحديد الأهداف
 
تعرف على نظامك التمثيلي و عش حياتك بنجاح و تفوق و سعادة بقلم نسيمة الرجيب
تعرف على  نظامك التمثيلي و عش حياتك بنجاح و تفوق و سعادة بقلم نسيمة الرجيب   تعرف على  نظامك التمثيلي و عش حياتك بنجاح و تفوق و سعادة بقلم نسيمة الرجيب
تعرف على نظامك التمثيلي و عش حياتك بنجاح و تفوق و سعادة بقلم نسيمة الرجيب
 
IT Students’ Problems in Social Life
IT Students’ Problems in Social LifeIT Students’ Problems in Social Life
IT Students’ Problems in Social Life
 
الأنظمة التمثيلة للمتعلمين
  الأنظمة التمثيلة للمتعلمين  الأنظمة التمثيلة للمتعلمين
الأنظمة التمثيلة للمتعلمين
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
 
لأنظمة التمثيلية وعلاقتها بشخصية الإنسان
لأنظمة التمثيلية وعلاقتها بشخصية الإنسانلأنظمة التمثيلية وعلاقتها بشخصية الإنسان
لأنظمة التمثيلية وعلاقتها بشخصية الإنسان
 
من أسرار النفس البشرية
من أسرار النفس البشريةمن أسرار النفس البشرية
من أسرار النفس البشرية
 
Intro to pr 4
Intro to pr 4Intro to pr 4
Intro to pr 4
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
 
Presentation rech ar
Presentation rech arPresentation rech ar
Presentation rech ar
 
2ـ مهارات الاتصال
2ـ مهارات الاتصال2ـ مهارات الاتصال
2ـ مهارات الاتصال
 
كلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونياتكلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونيات
 
عرض الذكاء الاجتماعي
عرض الذكاء الاجتماعيعرض الذكاء الاجتماعي
عرض الذكاء الاجتماعي
 
7 communication challenges
7 communication challenges7 communication challenges
7 communication challenges
 
دليل علم الجسد.pdf
دليل علم الجسد.pdfدليل علم الجسد.pdf
دليل علم الجسد.pdf
 
1334431131.3025الارشاد العقلاني الانفعالي
1334431131.3025الارشاد العقلاني الانفعالي1334431131.3025الارشاد العقلاني الانفعالي
1334431131.3025الارشاد العقلاني الانفعالي
 
مهارات الإتصال الوفاق2 [mode de compatibilité]
مهارات الإتصال  الوفاق2 [mode de compatibilité]مهارات الإتصال  الوفاق2 [mode de compatibilité]
مهارات الإتصال الوفاق2 [mode de compatibilité]
 
Emotional int.
Emotional int.Emotional int.
Emotional int.
 
Chapter3 110131143415-phpapp01
Chapter3 110131143415-phpapp01Chapter3 110131143415-phpapp01
Chapter3 110131143415-phpapp01
 

Mehr von OURAHOU Mohamed

PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdfPROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdfOURAHOU Mohamed
 
100 attestations ourahou med-1
100 attestations  ourahou med-1100 attestations  ourahou med-1
100 attestations ourahou med-1OURAHOU Mohamed
 
Curriculum vitae-ourahou mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamedCurriculum vitae-ourahou mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamedOURAHOU Mohamed
 
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le TafilaletExpose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le TafilaletOURAHOU Mohamed
 
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئةدليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئةOURAHOU Mohamed
 
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغربOURAHOU Mohamed
 
حسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسيحسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسيOURAHOU Mohamed
 
الميثاق الجماعي
الميثاق الجماعيالميثاق الجماعي
الميثاق الجماعيOURAHOU Mohamed
 
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...OURAHOU Mohamed
 
Présentation awiceds 2014
Présentation awiceds 2014Présentation awiceds 2014
Présentation awiceds 2014OURAHOU Mohamed
 
Organigramme awiceds 2014
Organigramme awiceds 2014Organigramme awiceds 2014
Organigramme awiceds 2014OURAHOU Mohamed
 
Feuille de route awiceds 2014
Feuille de route awiceds 2014Feuille de route awiceds 2014
Feuille de route awiceds 2014OURAHOU Mohamed
 
التكوين الفلاحي
التكوين الفلاحيالتكوين الفلاحي
التكوين الفلاحيOURAHOU Mohamed
 
Photo divers d'association
Photo divers d'associationPhoto divers d'association
Photo divers d'associationOURAHOU Mohamed
 
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]OURAHOU Mohamed
 

Mehr von OURAHOU Mohamed (20)

PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdfPROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
 
100 attestations ourahou med-1
100 attestations  ourahou med-1100 attestations  ourahou med-1
100 attestations ourahou med-1
 
Curriculum vitae-ourahou mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamedCurriculum vitae-ourahou mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamed
 
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le TafilaletExpose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
 
الدستور
الدستورالدستور
الدستور
 
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئةدليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
 
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
 
حسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسيحسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسي
 
الميثاق الجماعي
الميثاق الجماعيالميثاق الجماعي
الميثاق الجماعي
 
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
 
Présentation awiceds 2014
Présentation awiceds 2014Présentation awiceds 2014
Présentation awiceds 2014
 
Organigramme awiceds 2014
Organigramme awiceds 2014Organigramme awiceds 2014
Organigramme awiceds 2014
 
Feuille de route awiceds 2014
Feuille de route awiceds 2014Feuille de route awiceds 2014
Feuille de route awiceds 2014
 
Produits tissage loaux
Produits tissage loauxProduits tissage loaux
Produits tissage loaux
 
Wifak catalogue2(fr)
Wifak catalogue2(fr)Wifak catalogue2(fr)
Wifak catalogue2(fr)
 
المعصرة
المعصرةالمعصرة
المعصرة
 
التكوين الفلاحي
التكوين الفلاحيالتكوين الفلاحي
التكوين الفلاحي
 
التراكتور
التراكتورالتراكتور
التراكتور
 
Photo divers d'association
Photo divers d'associationPhoto divers d'association
Photo divers d'association
 
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
 

الاتصال بالغير

  • 1. ‫“ان ال ل يغير بقوم حتى يغيروا ما بانفسهم“‬ ‫انجاز : محمد ارحو‬ ‫.ز ن.‬
  • 2. ‫التصال كالوميض ، مهما كان الليل مظلما فهو يضئ امامك الطريق دائما“”‬ ‫ابراهيم الفقي‬ ‫“ان المهارات ما بين الشخاص هي ما نستخدمه حينما نتصل با شخاص‬ ‫اخرين و نتعامل معهم وجها لوجه“‬ ‫استرد فرنش‬
  • 3. ‫المحاور‬ ‫النظام التمثيلي‬ ‫1.‬ ‫التاكيدات اللغوية للنظمة التمثيلية‬ ‫2.‬ ‫تلميحات استعمال العيون‬ ‫3.‬ ‫استراتيجيات العلقة النسانية‬ ‫4.‬ ‫كلمات التصال الثلث‬ ‫5.‬ ‫نموذج التدقيق‬ ‫6.‬ ‫استراتيجية حل المشاكل‬ ‫•‬ ‫استراتيجية التصال المطلق‬ ‫9.‬
  • 4. ‫النظام التمثيلي‬ ‫“ان اكتشاف شخصيتك الذاتية هو سبيل القدرة الشخصية و‬ ‫اكتشاف شخصيات الشخاص الخرين هو القدرة المطلقة“‬ ‫الفقي‬ ‫• نتصل بعالمنا عن طريق حواسنا الخمس، و تشكل هذه‬ ‫الحواس النظام التمثيلي الذي يتولى مهام التحويل الى‬ ‫رموز، التنظيم، الختزان و ربطنا بمصاف الدراك . و لهذا‬ ‫النظام خمس كيفيات : السمع، البصر، الحس، الذوق و‬ ‫الشم‬
  • 5. ‫الحالت الثلث‬ ‫البصريون‬ ‫1.‬ ‫الناس البصريون اكثر انتباها لما يرونه‬ ‫–‬ ‫يميلون الى التنفس السريع من صدورهم و التحدث بسرعة‬ ‫–‬ ‫يرون صورا لتجاربهم و يعتمدون على الحركات لدعم اقوالهم‬ ‫–‬ ‫قد يقاطعون غيرهم، يتحركون و يا كلون بسرعة‬ ‫–‬ ‫يفيضون بالطاقة و يتحدثون بشكل مرتفع‬ ‫–‬ ‫سريعو التطابق‬ ‫–‬ ‫يتخذون قرارات فورية مبنية على ما يرونه مما يدفعهم الى المخاطرة و‬ ‫–‬ ‫المجازفة‬ ‫عند معاملتهم، عليك ان تصور لهم و تجعلهم يرون ما تتكلم عنه و ان تتلءم‬ ‫مع طاقتهم‬
  • 6. ‫السمعيون‬ ‫1.‬ ‫يركزون اكثر على ما يسمعونه‬ ‫–‬ ‫يميلون الى التنفس البطيئ‬ ‫–‬ ‫يفضلون المتناع عن الكلم‬ ‫–‬ ‫يتحدثون بنبرات و نغمات صوتية متباينة‬ ‫–‬ ‫لديهم القدرة الكاملة على الستماع دون المقاطعة‬ ‫–‬ ‫يتخذون، عادة، قرارات مبنية على التحليل الدقيق للوضاع‬ ‫–‬ ‫يجمعون اكبر قدر ممكن من المعلومات و هم رجال قرار حذرين‬ ‫–‬ ‫يقللون الى ادنى مستوى نسب المخاطرة و المجازفة‬ ‫–‬ ‫تحدث ببطء و وضوح و غير نبرة صوتك. و قم بشرح الوضع بالتفصيل و‬ ‫شجع المناقشة بطرح اسئلة صريحة‬
  • 7. ‫1. الحسيون‬ ‫يلتفتون اكثر الى ما يشعرون به‬ ‫–‬ ‫يتنفسون،عادة، بعمق و هدوء‬ ‫–‬ ‫ينصب اهتمامهم الرئيسي على العواطف‬ ‫–‬ ‫قرارتهم مبنية على المشاعر و العواطف المستنبطة من‬ ‫–‬ ‫التجربة‬ ‫عند تعاملهم، اجعلهم يشعرون بما تقوله‬ ‫نظامي التمثيلي؟ :‬ ‫سمعي )4( - بصري )4( - حسي )2(‬
  • 8. ‫التاكيدات اللغوية للنظمة التمثيلية‬ ‫“ كل شخص يتنفس و كل شخص يتصل بغيره.. ز السؤال‬ ‫هو كيف و ما الطي يحدث؟ ”‬ ‫فرجينيا‬ ‫• هي كلمات و جمل وصفية‬ ‫• هي افعال و احوال و اوصاف تدل الى ان شخصا يفضل‬ ‫نظاما تمثيليا معينا عن الخرين‬ ‫– الشخص البصري يلطا الى تاكيدات لغوية بصرية‬ ‫– الشخص السمعي يلجا الى تاكيدات لغوية سمعية‬ ‫– الشخص الحسي يستعمل تاكيدات لغوية من النوع النفعالي‬
  • 9. ‫الشخص الحسي‬ ‫الشخص البصري‬ ‫الشخص السمعي‬ ‫-يرى‬ ‫-يسمع‬ ‫-يشعر‬ ‫-ينظر‬ ‫-انفعال‬ ‫-يستمع‬ ‫-يراقب‬ ‫-يقول‬ ‫-هدوء‬ ‫-يظهر‬ ‫-احباط‬ ‫-ضجيج‬ ‫-يشاهد‬ ‫-صوت‬ ‫-ضغط‬ ‫-يتخيل‬ ‫-مرتبك‬ ‫-كلم‬ ‫-يلون‬ ‫-سكوت‬ ‫-عصبي‬ ‫-يتهيأ‬ ‫-وحيد‬ ‫-ذروة‬ ‫-رؤية‬ ‫-ايقاع‬ ‫-مرتاح‬ ‫-وجهة نظر‬ ‫-مرهق‬ ‫هل تشعر ب ...‬ ‫دعني اريك‬ ‫اسمع، لدي فكرة‬ ‫ل اتحمل الضغوط‬ ‫هل يمكنك التصور‬ ‫لدي شئ اقوله لك‬
  • 10. ‫خلل التصال بالناس :‬ ‫• اول انتباها خاصا الى انظمتهم التمثيلية الساسية‬ ‫• لحظ الكلمات التي يرددونها بكثرة‬ ‫– استيعاب المفهوم بشكل افضل‬ ‫– التوافق و النسجام في التعبير‬ ‫– اتصال منسجم و فعال‬ ‫يقول ال تعالى : “ افل يبصرون... افل يسمعون“‬
  • 11. ‫الفعال الغير المحددة‬ ‫• احيانا تكون الكلمات اكثر مخاطبة للعقل، و ل تنتمي الى‬ ‫أي نظام تمثيلي محدد ) الحافز، التفهم، التفكير، الختبار،‬ ‫...(‬ ‫• اذا واجهك مثل هذا الموقف :‬ ‫1. وافق التعبير بنفس الفعل الغير المحدد‬ ‫2. اسال كيف كانت الفكرة دافعا له : اطرح سؤال ”كيف‬ ‫بالتحديد ...؟“‬
  • 12. ‫تلميحات استعمال العيون‬ ‫“ان الوجه هو مراة العقل و العيون دون ان تتحدث،‬ ‫القديس جيروم‬ ‫و يقر باسرار القلب“‬ ‫الشخص البصري‬ ‫1.‬ ‫الشارات‬ ‫التلميحة‬ ‫تتجه العينان الى اعلى ثم الى اليسار‬ ‫التذكر البصري‬ ‫ليتذكر المعلومة الحاضرة و الجاهزة‬ ‫يتجه النظر الى اعلى ثم الى اليمين‬ ‫التخيل ”التكوين“‬ ‫عندما تكون الجابة غير جاهزة‬ ‫البصري‬ ‫ل يتحرك العين و يوجه النظر‬ ‫التذكر اللتركيزي‬ ‫اتجاهك‬
  • 13. ‫1. الشخص السمعي‬ ‫الشارات‬ ‫التلميحة‬ ‫تتجه العينان الى اليسار ثم الى المام‬ ‫التذكر السمعي‬ ‫ليتذكر الصوت الذي عنده اجابة‬ ‫عندما تكون الجابة غير جاهزة يظل‬ ‫التخيل ”التكوين“‬ ‫النظر في نفس المستوى ثم يتجه‬ ‫السمعي‬ ‫الى اليمين‬ ‫حينما يتحدث الناس مع انفسهم،‬ ‫التحدث مع الذات‬ ‫يتجه نظرهم الى اسفل ثم الى اليسار‬
  • 14. ‫1. الشخص الحسي‬ ‫الشارات‬ ‫التلميحة‬ ‫تتجه العينان الى السفل ثم الى‬ ‫الحسي‬ ‫االيمين‬
  • 15. ‫استراتيجية بناء العلقة‬ ‫“ان التصال هو باختصار اقامة علقة مع الشخص‬ ‫فرجينيا‬ ‫الخر“‬ ‫1. الموافقة‬ ‫هي عملية جعل نواح من سلوكك الخارجي تتلءم تقريبا مع نواح من السلوك‬ ‫الخارجي للشخص الخر. انها ليست التقليد الذي يعود الى السخرية و‬ ‫الستهزاء بالناس‬ ‫3. المطابقة‬ ‫هي عملية مستمرة لموافقة حركات و اساليب تحدث الناس.. لذلك واصل تضبيط‬ ‫حركات جسمك لمماثلة و مناظرة حركات جسم الشخص الخر، و استعمال‬ ‫الكلمات الخاصة التي يستعملها‬ ‫5. القيادة‬ ‫تولد الموافقة و المطابقة ، التاز.. و تاتي بعدها القيادة التي هي اختبار لهذا التازر.‬ ‫و يهدف تغيير وضعياتك البدنية الى اختبار مستوى العلقة المقامة، يعني‬ ‫يتبع الشخص الخر قيادتك بالكلمات او بدون كلمات‬
  • 16. ‫انماط بناء العلقة‬ ‫الموافقة المباشرة غير الملفوظة‬ ‫1.‬ ‫الجسم كله : وافق او لئم وضعيتك مع وضعية الشخص الخر‬ ‫–‬ ‫نصف الجسم : لشم وضعيتك مع وضعية النصف العلوي او السفلي من‬ ‫–‬ ‫جسم الشخص الخر‬ ‫الراس و زاوية الكتف : وافق حركات الشخص الخر .. الراس، الكتفين‬ ‫–‬ ‫تعبيرات الوجه : الشفتان، العينان، حواجب العيون.. راقب و وافق‬ ‫–‬ ‫الحركات : لموافقة طريقة التنفس، لحظ حركات الصدر و الكتفين و‬ ‫–‬ ‫وافقهما ما امكن‬ ‫الصوت : وافق سرهة، حجم و نبرة الصوت‬ ‫–‬ ‫بعض اجزاء الجسم : حركة تكرارية مثل تطرف العين‬ ‫–‬
  • 17. ‫1. الموافقة المتقاطعة غير الملفوظة‬ ‫وافق سلوك مختلف بسلوك شخص اخر : اذا وضع مثل‬ ‫الشخص رجل فوق رجل، ضع ذراعيك بشكل متقاطع‬ ‫4. الموافقة الملفوطة‬ ‫النظام التمثيلي : استعمل نفس التأكيدات اللغوية التي‬ ‫–‬ ‫يستعملها الشخص الخر‬ ‫الجمل التكرارية : لحظ تشكيل الجمل و كررها‬ ‫–‬ ‫التعبيرات المميزة : ارى – تعرف – احب ذلك – هذا مدهش‬ ‫–‬ ‫الفكار و التاملت : اقتبس فكرة الشخص الخر و ادخلها في‬ ‫–‬ ‫الحديث معه‬
  • 18. ‫جدول الموافقة و القيادة‬ ‫الموافقة‬ ‫تتبع التغييرات في سلوك‬ ‫الشخص الخر‬ ‫المرونة‬ ‫اختبر العلقة بتغيير حركة‬ ‫جسمك اونبرة صوتك‬ ‫يتبعك‬ ‫ل يتبعك‬ ‫انتقل الى الخطوة التالية‬ ‫نحو النتيجة‬
  • 19. ‫اكتشف العالم الفرنسي البرت مهارابيان‬ ‫‪ Albert Meharabian‬من جامعة هارفارد أن ) 39%‬ ‫من عملية التصالت تكون غير ملفوظة (.‬ ‫%7‬ ‫تعبيرات الجسم‬ ‫55% .‬ ‫%83‬ ‫%55‬ ‫نبرة الصوت‬ ‫83% .‬ ‫الكلمات‬ ‫تاعااباايرات ااجسم‬ ‫ال‬ ‫نااباارااة الا ت‬ ‫صو‬ ‫اا ت‬ ‫االكلما‬ ‫7% .‬
  • 20. ‫نموذج التدقيق » ‪« META-MODEL‬‬ ‫“كل اضافة الى المعرفة الحقيقية هي اضافة الى القدرة‬ ‫هوراثيو‬ ‫البشرية“‬ ‫يمكنك هذا النموذج من الحصول على :‬ ‫الدقة في اللغة التي تستعملها و تركيب جمل كاملة تتضمن المعلومات‬ ‫•‬ ‫المطلوبة من اجل الحصول على الجابة المتوقعة‬ ‫طرح اسئلة محددة بغية الحصول على اجوبة محددة اذا كان هناك معلومات‬ ‫•‬ ‫ناقصة في حديث الشخص الخر‬ ‫الرتباط القوي بتجربة الشخص الخر بقصد الحصول على صورة جلية و‬ ‫•‬ ‫واضحة و تجنب التصال السلبي‬ ‫الستماع و الدراك بلغة مميزات نموذج التدقيق و ايجاد البيئة النسب للتفهم‬ ‫•‬ ‫و التعليم‬ ‫هدفه : جمع المعلومات عن طريق اعادة رربط الشخص بتجاريبه‬
  • 21. ‫اصناف نموذج التدقيق‬ ‫1. اللغاء‬ ‫يساعد الى الوصول لصميم ما تجري مناقشته، و ذلك بطرح‬ ‫اسئلة و اعطاء اجوبة بهدف اعادة ربط اللغة الناقصة في‬ ‫تعبير الناس بتجاربهم الكاملة.‬ ‫يهدف الى الوصول الى المعلومات التي يكون متحدثك قد‬ ‫الغاها اثناء حديثك معه‬ ‫• اللغاء البسيط : يمكنك ان تكون مطبقا ممتازا لنموطج‬ ‫التدقيق بطرح اسئلة مثل : “عن أي شئ؟“، ”عن أي‬ ‫شخص؟“ ، ”بخصوص ماذا؟ من؟“‬
  • 22. ‫• اللغاء بالمقارنة‬ ‫المقارنة هي التشبيه بين شيءين واضحي الملمح.‬ ‫ان الشخص يستخدم طرفا واحدا فقط من المقارنة و يلغي الطرف‬ ‫الخر. وضع اسئلة مثل : “مقارنة بمن؟“ ” مقارن بماذا؟“‬ ‫”مقارن بمتى“‬ ‫• الفعال الغير المحددة‬ ‫تشير الفعال غير المحددة عادة الى انفعالت سلبية و هي تستلزم اسئلة‬ ‫مباشرة و محددة مثل : “كيف على وجه الخصوص؟“‬ ‫• غياب المؤشر الرجعي‬ ‫في هذا النوع، يقوم الشخص بتعميم تجربته الى حد الغموض و البهام.‬ ‫يجب استخدام اسئلة مثل : “من على وجه الخصوص؟“ ”ماذا‬ ‫على وجه الخصوص؟“‬
  • 23. ‫1. التعميم‬ ‫له علقة بالمزايدات و التحديدات‬ ‫كاللغاء، يجعل التعميم الناس يدفنون عوامل رئيسية قد تمكنهم عادة‬ ‫من الحصول على ما يريدون‬ ‫• المقاييس العامة‬ ‫المقاييس العامة الكثر شيوعا هي : “كل، دائما، ابدا، لاحد“. و يجب‬ ‫استخدام :‬ ‫المغالة في التعميم : اجابة تؤكد على المبالغة و تساهم في لفت النتباه‬ ‫–‬ ‫الى عامل المبالغة‬ ‫اسئلة تشمل ”في أي وقت مضى؟“‬ ‫–‬ ‫• العوامل الشكلية‬ ‫انها كلمات تدل على التحديد. هناك نوعان‬ ‫– العوامل الشكلية للضرورة : “ل اقدر، يتحتم، ذلك ضروري“‬ ‫– العوامل الشكلية للمكانيات و الستحالت : “ذلك ممكن، ذلك مستحيل“‬ ‫يجب وضع السئلة : “مالذي يوقفك؟“ ”ما الذي قد يحدث لو فعلت؟“‬
  • 24. ‫1. التحريف‬ ‫هو المعنى المحرف او المشوه للكلمة. يتضمن اربع مستويات :‬ ‫• قراءة الفكار‬ ‫تعني ادعاء ان في مقدورنا معرفة ما يفكر و يشعر به شخص، دون‬ ‫التصال المباشر به. يجب طرح اسئلة : “على أي وجه من‬ ‫التخصيص تعرف؟“ لبطال هذا الدعاء‬ ‫• الداء الضائع‬ ‫انها احكام يستعملها الناس لمصلحتهم الخاصة بفرض قواعد عامة.‬ ‫طرح اسئلة : “لمن؟“ ”وفقا لمن؟“ لتحمل مسرولية احكام‬ ‫الناس‬ ‫• المساواة المركبة‬ ‫يرجع ذلك الى تاويل تجارب حقيقية على اساس معناها الظاهري‬ ‫المباشر. طرح اسئلة : “كيف؟“‬ ‫• السبب و النتيجة‬ ‫يعنيان ان احدهما يسبب استجابة انفعالية في الخر. اسئلة : “كيف ان‬ ‫)س( يسبب )ص(؟“‬
  • 25. ‫• اللغاء )جمع المعلومات(‬ ‫اللغاء البسيط‬ ‫اللغاء بالمقارنة‬ ‫انا غاضب‬ ‫انا اكثر ذكاء‬ ‫•من من؟‬ ‫•بالمقارنة بمن؟‬ ‫•تجاه أي شئ؟‬ ‫•بالمقارنة بماذا؟‬ ‫الفعال غير المحددة‬ ‫غياب المؤشر المرجعي‬ ‫احزنني‬ ‫ل يحبني‬ ‫•كيف على وجه التحديد؟‬ ‫•من على وجه التحديد؟‬ ‫• التعميم )تحديدات و مبالغات(‬ ‫المقاييس العامة‬ ‫العوامل الشكلية للضرورة‬ ‫هو متاخر دائما‬ ‫و المكانيات‬ ‫•دائما .. دائما؟‬ ‫ل استطيع، يمكنني، مستحيل‬ ‫•الم يكن متاخرا في أي وقت‬ ‫•ما الذي يوقفك؟‬ ‫مضى؟‬ ‫•ما الذي يحدث لو فعلت؟‬
  • 26. ‫التحريف )كلمات محرفة المعنى(‬ ‫•‬ ‫قراءة الفكار‬ ‫الداء الضائع‬ ‫اعرف ما تريد‬ ‫من غير اللئق قول ذلك‬ ‫•كيف على وجه التحديد؟‬ ‫•وفقا لمن؟‬ ‫السبب و النتيجة‬ ‫المساواة المركبة‬ ‫يكرهني‬ ‫يخيفني‬ ‫•كيف على وجه التحديد‬ ‫•من هو الذي يخيفك؟‬ ‫يكرهك؟‬