un

1. Teoria de las expectativas
de la motivación
Sanchez Castillo Jose Antonio
Quintero Perez Francisco Javier

2. Teoria de Vroom
Las personas se veran motivadas a hacer cosas
para alcanzar una meta si creen en el valor de
esa meta.

3. Teoria de Vroom
En otras palabras:
La motivacion es un producto del valor
anticipado que un individuo confiere a una
meta y las oportunidades que ve de lograr.

4. Teoria de Vroom
La teoria de Vroom se puede expresar como:
Fuerza = Valor x Expectativa.
Fuerza: la potencia de la motivacion de una persona.
Valor: intensidad de la preferencia de un individuo por un resultado.
Expectativa: probabilidad de que una accion en particular conduzca a un
resultado deseado.

5. Motivacion segun Porter y Lawler
Es un modelo de motivacion sustacial mente
mas completo, sobre las bases de la teoria de
las expectativas.
En su estudio, aplicaron el modelo
principalmente a administradores.

6. Motivacion segun Porter y Lawler
Valor de las
Recompensas
Percepcion de
Capacidad para
equidad en las
realizaruna
recompensas
actividad
especifica.
Recompensa
Esfuerzo s intrinsecas Satisfaccion
Desempeño
realizado
Recompensas
Percpcion de
Extrinsecas
la actividad
requerida
Esfuerzo
percibido-
probabilidad
de recompensa
Modelo de Porter y Lawler sobre la motivacion.

7. Teoria de Equidad
Un factor importante en la motivacion es si los
individuos perciben la estructura de las
recompensas como justa.

8. Teoria de Equidad
Los aspectos escenciales de la teoria de la equidad son los
siguentes:
Resultados obtenidos por una persona = Resultados obtenidos por otra persona
Aportaciones de una persona Aportaciones de otra persona

9. Teoria de Equidad
Debe haber un equilibrio en la relacion de
productos a aportaciones de una persona, en
comparacion don la relacion invertida de otra
persona.

10. Teoria de Equidad
• Si las personas sienten que sus recompensas
son injustas, se inconforman, reducen la
cantidad o calidad de su produccion o se van
de la organizacion.
• Si las recompensas son justas, es probable que
sostegan el mismo rendimiento.

11. Teoria de Equidad
•Insatisfaccion
Recompensas •Produccion reducida
inequitativa •Abandono de la
organizacion
Equilibrio o •Continuacion al
Recompensas
desequilibrio de
inequitativa
mismo nivel de
recompensas
produccion
Recompensa •Trabajo mas duro
mas que •Decompensa
equitativa descontada

12. “PREGUNTAS Y DUDAS”

13. Gracias
“Todo lo que se hace en el
mundo es con una esperanza”
Martin lutero