2. 2
Innovar ¿para qué?
Diferenciarse Posicionarse
+ Valor
ante los ante nuevas
Público
ciudadanos oportunidades
Huir de la Impactar en
Valor de red
commoditización usuario
www.xaviermarcet.com @XavierMarcet 28/05/2012
3. Por qué ha tenido éxito la 3
innovación abierta
Porque la red facilita el acceso al conocimiento
Porque el talento adquiere nuevas formas de
viabilidad
Porque la lógica seekers – solvers ha dado
resultado
Porque facilita la lateralidad en procesos creativos
Porque conecta modelos de negocio
www.xaviermarcet.com @XavierMarcet 28/05/2012
4. 4
Open innovation & social media
www.xaviermarcet.com @XavierMarcet Fuente: Lindegaard 28/05/2012
8. 8
Las barreras a la innovación abierta
La arrogancia de los grandes
La endogamia corporativa
Falta de orientación a resultados
El“ no inventado aquí” como patología
Dispersarse, no saber definir ecosistemas
operativos
www.xaviermarcet.com @XavierMarcet 28/05/2012
9. 9
Innovación abierta & I+D+i
Una nueva secuencia de innovación, un nuevo
paradigma de acceso al conocimiento
La emergencia de la “reverse innovation”
Una nueva oportunidad de reinventar la relación
universidad – empresa. El caso de TBI (UPV)
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10. Innovación abierta & nuevos 10
negocios
Incubadoras a salva de los anticuerpos
Entornos dónde el esfuerzo sea similar al de
cualquier startup
Las opciones Spin - inn
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11. La emergencia de los servicios 11
abiertos
La lógica tablet
www.xaviermarcet.com @XavierMarcet 28/05/2012
12. La emergencia de los servicios 12
abiertos
Construir plataformas de servicios abiertos
Aterrizar servicios en otras plataformas
www.xaviermarcet.com @XavierMarcet 28/05/2012
13. Servicios abiertos: forma de 13
concebir servicios públicos win x 3
A usuarios: tienen una oferta enriquecida y
adaptada a sus necesidades.
A la administración – plataforma:
incrementa el valor de su oferta sin alterar
su portfolio, consigue que otros innoven
sobre su plataforma.
A la administración /empresa –
colaboradora: usa la plataforma de otra
empresa para canalizar propuestas a
clientes identificados.
16. 16
Metodología servicios abiertos
Acciones
cliente
Factores que
VISIBLES
influyen en
proceso
todo el
Acciones
servicio
INVISIBLES
nuevos agentes
innovaciones
que implican
Posibles
Acciones
de ……
mejora
…..