Pongrácz Ferenc (ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke) előadása az MKT 2013. évi vándorgyűlésének nyitónapi plenáris ülésén.

1. Informatika és növekedés
Pongrácz Ferenc
ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft.,
az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

2. 22
Honnan jön a lendület?
Az Infokommunikációs iparág adja!*
1
Permanens
technológiai
forradalom
2
Az innováció
motorja az élet
minden területén
3
Magyarország

3. 33
Az informatika forradalma folytatódik
1
Permanens
technológiai
forradalom
2
Az innováció
motorja az élet
minden területén
3
Magyarország
2
Az innováció
motorja az élet
minden területén
3
Magyarország

4. 4490s80s60s 2010s
Az informatika fejlődésének korszakai
Back Office-orientált
számítástechnika
Automatizált számítások
Programvezérelt rendszerek
Client Server
PC
World Wide Web
eBusiness
Kognitív Renszerek
Social Mobile Cloud
Big Data / Analytics

5. © 2013 International Business Machines Corporation 5© 2013 International Business Machines Corporation 5
Mobile
Cloud
Új korszakot élünk
Social
Internet of Things

6. 66
Folyamatos iparági átrendeződés, alkalmazkodás (vállalati informatika)
Komplex és egyedi Egyszerű és sztenderd
Nagyvállalati jelenléttel
rendelkező szállítók
Komplex rendszerek
Nagyfokú testreszabás
Dedikált ügyfélmenedzsment
Cloud-szolgáltatók
Tömegtermékek
Nagyfokú standardizáció
Önkiszolgáló modell
Modern
ügyfél-
igények

7. © 2013 International Business Machines Corporation 7© 2013 International Business Machines Corporation 7
A kutatás fő irányai

8. © 2013 International Business Machines Corporation 8© 2013 International Business Machines Corporation 8
A kutatás fő irányai

9. © 2013 International Business Machines Corporation 9© 2013 International Business Machines Corporation 9
A kutatás fő irányai:

10. © 2013 International Business Machines Corporation 10© 2013 International Business Machines Corporation 10
A kutatás fő irányai:

11. © 2013 International Business Machines Corporation 11© 2013 International Business Machines Corporation 11
A kutatás fő irányai:

12. © 2013 International Business Machines Corporation 12© 2013 International Business Machines Corporation 12
A kutatás fő irányai:

13. © 2013 International Business Machines Corporation 13© 2013 International Business Machines Corporation 13
A kutatás fő irányai:

14. 1414
Az infokommunikáció forradalma más iparágakat is megtermékenyít
1
Permanens
technológiai
forradalom
2
Az innováció
motorja az élet
minden területén
3
Magyarország
1
Permanens
technológiai
forradalom
3
Magyarország

15. 1515
2004 2006 2008 2010 2012
Szociális tényezők7 7
8 8
7
Környezeti tényzők8 8
7 7
8
Geopolitikai tényezők9 9 9 9 9
Globalizáció6
4
6
5
4
Szabályozás555
4
5
4 Makroökonómiai tényezők
3
66
3 Piaci tényezők3
1 11 1
2 Humán tényezők (készségek)2 2
4
2
Technológiai változások
6
3 3
1
2
IBM Vezérigazgatói tanulmány:
a szervezetekre ható legfontosabb külső tényezők
2004 2006 2008 2010 2012

16. 1616
Emberi Erőforrások
Ügyfélkapcsolatok
Termék / Szolgáltatási innováció
71%
66%
52%
Az értéktermelés legfontosabb tényezői
Emberi Erőforrások
Ügyfélkapcsolatok
Termék / Szolgáltatási innováció
71%
66%
52%

17. 1717
41%
Alulteljesítők
69%
Kimagaslóan teljesítők
+68%
A kimagaslóan teljesítő szervezetek nagyobb súlyt
helyeznek a technológiai innováció üzleti hasznosítására
„A legnagyobb kockázat amivel
szembenézünk, technológiai természetű”
Amennyiben nem tudunk gyökeres technológiai alapú változást végrehajtani,
eltűnhetünk az iparágból.
Vezérigazgató Ipari Termelés, Franciaország

18. 1818
Partnerekkel, új vevők, új termékek, új
piacok
Egyszerűbb kommunikáció,
több ismeret az ügyfelekről,
gyorsabb, pontosabb reakció
A közösségi média intenzív hasznosítása
a szervezek közös értékeinek
közvetítésére és a belső kollaboráció
támogatására
A sikeres szervezetek három fő területen használják ki
az infokommunikáció által nyújtott új lehetőségeket
Érték alapú kollaboráció
Az ügyfelek egyedi
megszólítása
Innovációs partnerség

19. 1919
Egy példa

20. 2020
Folyamatos iparági átrendeződés, alkalmazkodás (energetika)
2020-ra várhatóan...
• Európában 240millió
• az USA-ban 60 millió
• Kínában 360 millió
• Indiában 130 millió
...okosmérő működik majd.
2035-ig várhatóan...
• a világ összes energiaigénye 35%-kal
nő, ebből az elektromosság 2,2%-kal
évente
• az energiaiparban 38 trillió USD
tökebefektetés történik
• az új erőművek fele megújuló
energiaforrásokra épül
Napelem
Szélerőmű
Napelem
Szélkerék
Vízerőmű
Naperőmű
Atomerőmű
Szélerőmű
Energiatárolás
Energiatároló
Energy Storage
Áramszolgáltató
Elektromos Autó
Fogyasztó
Energiaszolgáltatás
Szakaszos információ áramlás
Folyamatos információáramlás
Földgáz / Szén
AtomerőműVizierőmű
Áramszolgáltató
Hagyományos Átalakuló
Szén/Gáz

21. 2121
Magyarország: Az iparág eredményeiből az egész társadalom
profitál.
1
Permanens
technológiai
forradalom
2
Az innováció
motorja az élet
minden területén
3
Magyarország
1
Permanens
technológiai
forradalom
3
Magyarország

22. 2222
Stratégiai ágazat: önmagában is jelentős a súlya és komoly
növekedési lehetőségeket hordoz...
10%IVSZ: Az IKT társas vállalkozások 2011-ben 2310,2 milliárd forint nettó árbevételt vallottak be. Az
informatikai és távközlési berendezéseket gyártó vállalatok KSH által publikált adataival együtt az ágazat árbevétele
összesen 7066,5 milliárd forint volt, ami az összes társasági adózó árbevételének 10 százalékával egyenlő.
100%IVSZ: Megfelelő fejlesztéspolitikai és exportprogram segítségével a jelenleg 180 milliárd
forintos magyar szoftver export piac öt év alatt megduplázható lenne, sőt 2025-ig a teljes IKT szektor duplázhatna.
277e FtKSH: 2013., 1. félév, IKT szektor átlagbér

23. 2323

24. 2424
... az IKT szektor a közvetlen gazdasági hatáson túl a technológiai
innováción keresztül a gazdaság egészének növekedését is
elősegíti
Példák:
-Okos Mérés
-Okos Hálózatok,
-Mobil munkairányítás
-Mobil fizetés
-Napon belüli átutalás
-Mobil lakossági panaszbejelentés
-Közösségi innováció
-Népszámlálás

25. 2525
Mi tegyünk? EU és kormányzati szándékok, nemzetközi
kollaboráció
3%Az EU azt szeretné, ha 2020-ra a K+F-be forogna vissza a
közösség GDP-jének legalább 3 százaléka,
3x20Példa: az EU 3 x 20, 2020-ig programja az
energiahatékonyság 20%-os javítását, a megújuló energiaforrások
arányának 20%-ra növelését és a CO2 kibocsátás 20%-os mérséklését
célozza meg 2020-ig. A változás hajtóereje az informatikán alapuló
innováció (Smart Grid).

26. 2626
Mi tegyünk? EU és kormányzati szándékok, nemzetközi
kollaboráció
Forrás: NFM

27. 2727
Partnerekkel, új vevők, új termékek, új
piacok
Egyszerűbb kommunikáció,
több ismeret az ügyfelekről,
gyorsabb pontosabb reakció
A közösségi média intenzív hasznosítása
a szervezek közös értékeinek
közvetítésére és a belső kollaboráció
támogatására
A sikeres szervezetek három fő területen használják ki
az infokommunikáció által nyújtott új lehetőségeket
Érték alapú kollaboráció
Az ügyfelek egyedi
megszólítása
Innovációs partnerség

28. 2828
Honnan jön a lendület?
Az Infokommunikációs iparág adja!*
1
Permanens
technológiai
forradalom
2
Az innováció
motorja az élet
minden területén
3
Magyarország

29. 2929