Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország

IBM Global Business Services
Plant Location International

Globális Versenyképesség és
Munkahelyteremtés
Magyarország Pozíciója / Okos városok

Ferenc Pongrácz
üzletágvezető, IBM Informatikai Szolgáltatások
ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft.
Pécs, 2011. Szeptember 30.

© Copyright IBM Corporation 2011

IBM – Plant Location International

A PLI az IBM befektetési lokációk kiválasztásra specializált
kutatóintézete 1960 óta

1960 A Plant Location International (PLI) megalakulása -
Brüsszel, Belgium. Tevékenység: telephely-
kiválasztással kapcsolatos tanácsadás
1989 A PLI-t felvásárolja a Price Waterhouse. Új neve:
PW-PLI

1996 Megjelenés az USA piacon. A brüsszeli iroda
Európára, Ázsiára és Afrikára koncentrál

1998 A Price Waterhouse egyesül a Coopers & Lybrand-
dal: PwC-PLI

2002 A PwC Consulting-ot felvásárolja az IBM:
IBM-PLI

2006 Az IBM PLI globális virtuális szervezetté alakul

2009 A IBM PLI globális szervezet 25 dedikált telephely-
kiválasztási tanácsadók - akik iparági szakértők is -
ezreivel dolgoznak együtt világszerte



Akiknek a PLI tanácsot adott telephelykiválasztásban: példák
* több alkalommal is dolgoztak együtt
ABN-AMRO* Coca Cola Gillette* Knauf Insulation Nuon Sony*
AGFA* Compaq Computer* GlaxoSmithKline* Kodak* Orica Mining* Standard Chartered Bank*
Alcan Concert (AT&T/BT) Goodyear/Dunlop* Kohler* Owens Ollinois Stork
Alza* Corning* Guardian Kone Paramount Sun Electric
American Express Daikin* Haagen-Dazs Kraft Foods Pepsico* Sun Microsystems
Amgen DHL* Heinz* LA Gear Phillip Morris* Swissair
Anheuser-Busch Delphi Henkel Level 3 Philips* Tandem
AstraZeneca* Deutsche Bank* Hercules Levi Strauss Procter & Gamble* TDK
Avaya* Diageo Hertz Little Tikes PricewaterhouseCoopers* Technicolor
Aventis* Disney Hewlett-Packard* Lloyds Prudential Investment Telia
Avery Dennison Dow Chemical* Hitachi Lufthansa Quintiles Telxon
Avis* Dresdner Bank Hoechst Master Foods Radnor Tetra Pak*
Avnet DSM Holcim* Mattel* Ralston Purina Texas Instruments
BAT Du Pont Hoogovens Medtronic* Raychem Toshiba
Baxter* Duty Free Shoppers* HSBC Merck* Reader’s Digest Toyota*
Bayer* Eastman Chemical IBM* Meritor Reckitt & Colman TPG Group
Becton Dickinson* Eaton ICI Microsoft Reuters* UBM
Bekaert Eli Lilly ICON* Mitsubishi Rohm & Haas Unilever*
BF Goodrich* EMC Idemitsu Mobil Plastics Rothmans Union Carbide
Biogen Energizer IFF Monsanto* Rubbermaid United Technologies
BMW Engelhard Inbev Motorola Sabena UPM-Kymmene
BOC International Ericsson Indspec Nashua Samsung* Vaillant
Bose* Esco Ingersoll Rand National Instruments* SAS Airlines Visteon
Boston Scientific* ExxonMobil* Intel National Semiconductor Saville Systems Volvo
BP Amoco* FMC International Paper NEC Schering Warner Lambert
Bristol Myers Squibb* Fokker AESP James Hardie* Nestlé* Scott Paper Wellman
Brunswick Ford Motor* John Deere* Netscape* Shell* Westvaco
Cadbury Schweppes Franklin Mint Johnson & Johnson* Nike* Shire Pharmaceuticals Whirlpool
Campbell Foods* GAP JP MorganChase* Nissan Siemens* WL Gore
Caterpillar GATX JVC NKT Cables Sigma Coatings Woolworth
Celanese General Electric* KBC Norske Skog SKF WordPerfect
Citibank* General Instruments Kellogg Nortel Smiths Food Xerox
Claire’s General Motors* Kimberly Clark* Novartis* Societé Général Xircom

3 WWW.IBM.COM/GBS/PLI © Copyright IBM Corporation 2011


Az FDI tőkeforgalmi statisztikák helyett érdemes a
munkahelyteremtésre koncentrálni

 A hagyományos út: Traditional Foreign Direct Investment
(FDI) statisztikák félrevezetőek lehetnek:
- Az országok közötti tőkeforgalomra koncentrálnak
- A felvásárlások és egyesülések értéke meghatározó
- Azt a látszatot keltok hogy a tőkebefektetés egyben
növekedést is jelent

 IBM-PLI által kialakított Global Investment Locations
Adatbázis (GILD) a vállalkozások külföldi telephely
létesítéseit figyeli

 A GILD elemzései a munkahelyteremtésre koncentrálnak
amely a helyi gazdaságra gyakorolt hatás szempontjából
jobb mutató mint a tőkebefektetés.
- A befektetett tőkét más régióból származó szállítókra is
költhetik
- A munkahelyek majdnem teljes egészében a helyi piacon
jelennek meg

4 WWW.IBM.COM/BCS/PLI © Copyright IBM Corporation 2011


Magyarország globálisan vezet a 100 000 lakosra vetített külföldi
befektetések által létrehozott munkahelyek tekintetében (2007, 2008 első,
2009 második a világon)



A létrehozott munkahelyek megoszlása ágazatonként

Functional composition of investment in Europe
2007
100%

90%

80%

70%

60% R&D
Services
50%
Logistics
40% Production

30%

20%

10%

0%
Hungary UK Germany France Belgium Europe
Source: IBM-PLI Global Investment Locations Database (GILD)



Magyarország: a fő szektorok az autóipar, az elektronika, és a
vegyipar, de az ICT és az gyógyszeripar térnyerése is jelentős

2003-2007 2008

Metals and Other
Other Electronics Consumer
products 8%
19% 18% products n.e.c.
3% 3%
Business
Transport
services
equipment
4%
35%
Logistics Industrial
3% equipment and
Life Sciences machinery
4% Transport 6%
Metals and equipment
Food,
products 17%
Beverages,
5% Tobacco
Consumer 7%
products n.e.c. ICT
5% 7%
Energy, Chemicals
Utilities, Waste Life Sciences Electronics
Industrial 9%
management ICT 10%
equipment and 8% Chemicals
5% 9%
machinery 9%
6%



Németország a legfőbb befektető, a második az Egyesült Államok,
de indiai befektetések is egyre inkább jelen vannak
Magyarországon

2003-2007 2008
Other
Other 11%
18% Germany Japan
26% 3%
Sweden
3%
Switzerland Germany
France 3% 38%
3% United
Denmark Kingdom
3% 4%
Netherlands
Switzerland
4%
4%
United India
Kingdom 5%
4% United States
South Korea 17% Finland
5% 5%
Finland
Austria
5% Austria Japan United States
8%
7% 8% 16%




IBM-PLI’s Location Benchmarking Tool: hatásos eszköz a befektetők
meggyőzésére, az egyedi előnyök bemutatására egy város kezében



K: Mikor számít igazán a munkaerő állomány?
V: A kiválasztási folyamat minden egyes lépésénél!
Általános
1. A feltételek és a lehetséges helyszínek teljes listájának demográfiai adatok,
meghatározása Bérköltség

Képzettségi szint
2. Analizálni a listát és leszűrni pár lehetséges Diákok aránya
helyszínre Tapasztalt
munkaállomány

3. A rövid lista értékelése és a megfelelő Munkajogi törvény
kiválasztása
Képességek
Versenyképes
4. A pontos helyszínek felmérése, a képzettség
tárgyalás elkezdése Juttatási csomag
Munkamorál
....

Implementáció Felvételi tesztek



A juttatási csomag minden befektetés esetén lényeges a költségek
szempontjából

Total annual labour costs
(in EURO, 2008)

34,877

31,096 30,839

22,808 Accounting clerk
21,816 21,518
19,337
16,232 16,259 16,248

12,026
8,629
5,294

s
r

l in
st

st
a

on

f ia
ow

a
ue
m
ow

te

iu
on

av
l fa

pe
da
ub

So
es

sb
ag

ln
sg

ak

isl
el
Be

da
er

Vi
D
ch

Li
Pr

Kr
la

rc

at
st

Bu
G

an

Ba

Br
Am
M

Source: PLI calculations, based on Watson-Wyatt salary data



A kiválasztott helyszín munkaerő állományának felmérése:
elérhetőség, minőség és rugalmasság szempontok szerint

City Risk Assessment Location AA Location BB Location CC Location DD
Presence of technical skills

Presence of manufacturing workers

Knowledge of the industry

Competition for similar skills

Tightness in labor market

Unions & social climate

Mastery of English

Logistics

Local support environment

Working time practices

On- & off-boarding flexibility

Low Risk Moderate Risk High Risk



„Hagyományos” beruházások tekintetében Magyarország jól
áll, lásd: szolgáltató kiszolgáló központok
Cost - Quality map, 2008
7.5

Amsterdam
Manchester
7.0 Dublin
Glasgow
Barcelona
6.5
Belfast
Qualitative score

Budapest
(0 to 10)

6.0

Lisbon

5.5 Prague

5.0 Vilnius
Krakow
Bratislava Sofia

4.5
140 125 110 95 80 65 50 35 20
Operating cost
(average = 100)



A telephely kiválasztásának függvénye

Költségelőny
 Jó minőség, több tapasztalat
 Alig marad költségelőny (bért
terhelő adók, járulékok)
 Új, javuló teljesítményt nyújtó
versenytársak

 Költségelőny kontra adóék
 Jogi szabályozás – munkaidő,
munkajogi megszorítások
 Oktatás, mint szolgáltatás

Minőség



Utolsó gondolatok a munkaerő állományt illetően
A befektetők elvárása: egyre igényesebbek a vállalatok a befektetéseiket illetően
 Ipari szakértelem biztosítása
 Elvárt képességek feltárása
Marketing: a követelmények a vállalatok számára rendkívül fontosak
 Magyarország erősségeinek hangsúlyozása
 A vállalati igények monitorozása, a munkaerő mutatók mérhetőségének,
összehasonlíthatóságának biztosítása
Befektetési célágazatok:
 A jövő munkaerejének előkészítése: figyelmet fordítani az oktatásra, hogy a képzés
egyezzen a vállalatok elvárásaival
 Az értéklánc magasabbra emelése (intenzív K+F, nyelvi képzés, ...)
Ösztönzők:
 A hosszú távú versenyképesség kulcsa a folyamatos képzési lehetőség!
Munkaerőállomány: a legnagyobb választék mindig a városokban van
 Biztosítani kell a vonzó munka- és életkörülményeket a magyar városokban, hogy a
városok okosabbak, élhetőbbek legyenek!



Trendek - milyenné válik a minket körülvevő világ
napjainkban?

Mára elérhetővé vált, hogy szinte mindent elektronikusan érzékeljünk, mérjünk és
monitorozzunk. Ez adatok gyűjtését és integrálását jelenti szenzorok, kioszkok, mérők, PDA-k,
kamerák, okos telefonok, beültetett orvosi eszközök, vagy az internet segítségével. Minden, ami
Műszerezett megbízható digitális információt rögzít és továbbít egy rendszer számára ide tartozik.

Emberek, intézmények, tárgyak és rendszerek elektronikusan össze vannak kötve, új módokon
tudnak egymással kommunikálni. Mindent össze tudunk kapcsolni mindennel: autókat,
készülékeket, csővezeték rendszereket utakat, de még gyógyászati eszközöket, és haszonállatokat
Összekapcsolt is. Ez adatok és folyamatok értékláncok és iparágak mentén történő, faltól falig való integrálását
jelenti. Az integráció magában foglalja a nem strukturált adatok összekapcsolását is pl. közösségek
web 2.0 típusú kapcsolódásait (on-line közösségek).

Újszerű, vezető információ elemzési technológiák képessé tesznek minket a különböző érzékelők és
mérő műszerek által összegyűjtött nagy mennyiségű adat értelmezésére, új összefüggések
feltárására és tudás megszerzésére. Ezek alapján pontosabban és gyorsabban meghatározhatjuk
Intelligens a szükséges beavatkozási lépéseket, mellyel hatékonyabbá, gyorsabban reagálóvá, sok esetben
valós idejűvé vagy akár a szükséges lépéseket előrejelzővé tehetjük rendszereinket,
folyamatainkat és infrastruktúránkat. Ez a fajta új intelligencia minél szélesebb körben történő
elterjedése és beépülése fogja a várost és annak működését okossá, „smart”-á tenni.



Egy város egymáshoz szorosan kapcsolódó komplex
rendszerek összessége

A város küldetése és
irányítása

Városi
Közbiztonság
Felhasználói rendszerek szolgáltatások

 Állampolgárok
 Vállalkozások

Egészségügy és
szociális ügyek Oktatás

Infrastruktúrális
rendszerek
Energia és vízügy
Telekommunikáció Közlekedés



Értékelési szempontok – elemzendő területek

Előfeltételek Menedzsment Smart rendszerek Eredmények

Városi Önkormányzati kiadások Koordinált szolgáltatás nyújtás Elektronikus önkormányzati megoldások A városi szolgáltatások nyújtásának
szolgáltatások és az infokommunikációs technológiák hatékonysága és hatásossága
Önkormányzati alkalmazottak száma (ICT) használata

Emberek Oktatásba, egészségügybe, ingatlan Az oktatás / képzés, valamint az ICT használata az oktatásban és az Oktatási, egészségügyi, ingatlan
fejlesztésekbe, közbiztonságba és egészségügy stratégiai tervezése és egészségügyben fejlesztési, közbiztonsági és szociális
szociális ellátásba történő menedzsmentje eredmények
beruházások

Vállalkozások Finanszírozáshoz való hozzáférés, Az üzleti élet stratégiai tervezése és Az ICT használata a vállalkozások által, Munkahely teremtés, innováció, helyi
adminisztratív terhek, kereskedelmi menedzsmentje (gazdasági fejlesztési E-business elterjedtsége gazdaság fejlődése
korlátok, irodaházak stratégia)

Kommunikáció A kommunikációs infrastruktúrába A kommunikációs rendszerek integrált Szélessávú internet, vezeték nélküli A kommunikációs rendszer
történő beruházások stratégiai fejlesztése internet (Wi-fi) minősége és elérhetősége

A kommunikációs rendszerek stratégia
szabályozása

Közlekdés A közlekedési infrastruktúrába és a A közlekedés integrált és stratégiai RFID technológia használat a a forgalom Forgalom csökkenés; a városi és a
közösségi közlekedésbe történő tervezése, valamint teljesítményének menedzseléséhez. városon belüli megközelíthetőség; a
beruházás. Az alap infrastruktúra monitorozása/ értékelése közlekedési rendszer energia
minősége. Út díj használata a torlódások intenzitása és CO2 kibocsátása
elkerülésére

Vízgazdálkodás A vízügyi és az árvízvédelmi A vízgazdálkodás integrált és stratégiai Smart technológiák használata a Víz felhasználás, víz veszteség
infrastruktúrába történő beruházás tervezése, valamint teljesítményének vízgazdálkodásban
monitorozása/ értékelése

Energia Az energetikai (elektromosság, gáz) A z energetikai rendszer integrált és stratégiai Intelligens mérők és hálózatok kiépítése Energia felhasználás és veszteség;
gazdálkodás infrastruktúrába történő beruházás tervezése, valamint teljesítményének és használata energia ellátás megbízhatósága,
monitorozása/ értékelése megújuló energia források; CO2
kibocsátás



Összefoglaló eredmények
 Stockholm a legjobban teljesítő város, melyet Koppenhága és Helsinki követnek.
 A legjobb gyakorlatot képviselő városokhoz képest a magyar városok jelentős
elmaradást mutatnak.
 Székesfehérvár a legjobban teljesítő magyar város

Systems Overview

8.3
7.4 7.4 7.2 7.1 7.0 7.0

5.6 5.5
5.0
4.7 4.7 4.7 4.7 4.6 4.5 4.4 4.4

Best practice Stockholm Copenhagen Helsinki San Francisco,Boston, MA Odense Average Ottignies - Brno (Czech
Székesfehérvár Tatabánya Pécs Győr Veszprém Miskolc Debrecen Kőszeg
(Sw eden) (Denmark) (Finland) CA (United (United States) (Denmark) Louvain-La- Republic)
States) Neuve
(Belgium)

City services Water Energy Transport Communication Business People

19 © Copyright IBM Corporation 2011

Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von MKT Informatikai szakosztály

Mehr von MKT Informatikai szakosztály (20)

Pongrácz Ferenc: Globális versenyképesség és Magyarország