2. Otra forma de trabajar: El Autoempleo
1. El emprendedor
2. La Idea de Negocio
3. El Concepto de Empresa
4. El Plan de Empresa
5. Formas Jurídicas
6. Trámites de creación y puesta en marcha
7. Ayudas y Subvenciones
2
3. 1. EL EMPRENDEDOR/A
El establecerse como emprendedor/a supone la puesta en marcha de
una actividad productiva de bienes o servicios no ligada a contrato de
trabajo y realizada por la propia persona que asume los riesgos
• Ventajas:
– Estabilidad en el empleo, independencia y autonomía
– Satisfacción personal
– Posibilidad de mayores ingresos
– Estímulo de la creatividad
• Inconvenientes:
– Dedicación máxima, sin horarios
– Gran esfuerzo y dedicación
– Incertidumbre y riesgo económico
– Inestabilidad, posible futuro incierto
HAY QUE APRENDER A EMPRENDER 3
4. 1. El emprendedor/a
Características y competencias del Emprendedor/a
• Capacidad de actividad
• Perseverancia
• Organización
• Percepción de probabilidad de éxito
• Innovador
• Orientación al futuro
• Capacidad de adaptación
• Responsable
• Realista
• Comunicativo
• Capacidad de negociación
• Experiencia
• Formación 4
5. 2. La Idea de Negocio
Posibles fuentes donde localizar Ideas de Negocio:
• Observando la vida diaria, tendencias de la sociedad, y
cambios del mercado
• Observando los intereses y preferencias de los
consumidores
• Localizando una ausencia de producto o servicio en el
mercado
• Analizando negocios similares y sus carencias
• De los inventos y nuevas tecnologías
• De las aficiones y hobbies personales
• En función de la formación con la que partimos
• A partir de una experiencia profesional anterior
• De los NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO
5
6. 2. La Idea de Negocio
CUESTIONES QUE PUEDEN CONDUCIR A FORMULAR UNA
IDEA DE NEGOCIO
•¿Se puede hacer mejor este producto?
•¿Se podría prestar mejor este servicio?
•¿Se puede hacer más barato?
•¿Tiene algún defecto que se podría corregir?
• ¿Se puede utilizar para otra cosa?
•¿Llega a todos los clientes posibles?
•¿Se puede vender de otra forma?
•¿Se está haciendo en otros sitios?
6
7. 2. La Idea de Negocio
LOS NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO
• Servicios de la vida diaria
– Servicios a domicilio
– Atención a la Infancia
– Nuevas Tecnologías de la información y comunicación
– Ayudas a jóvenes con dificultades de inserción
• Servicios de mejora de la calidad de vida
– Mejora de alojamientos
– Seguridad
– Transportes colectivos locales
– Revalorización de espacios urbanos
– Comercio de proximidad
– Gestión de energia
7
8. 2. La Idea de Negocio
LOS NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO (continua)
• Servicios de Ocio
– Turismo
– Audiovisual
– Valorización del patrimonio cultural
– Desarrollo cultural local
– Deporte
• Servicios Medioambientales
– Gestión de residuos
– Gestión del agua
– Protección y mantenimiento de zonas naturales
– Reglamento y control de la producción y las instalaciones
correspondientes
8
9. 2. La Idea de Negocio
SUGERENCIAS SOBRE LA IDEA DE NEGOCIO
• Interesa conseguir experiencia y formación en aquello
que se va a trabajar en el negocio
• Es conveniente conseguir toda la información posible
sobre la idea: sector, normativa, producto-servicio …
• Conviene realizar un estudio sobre gustos, posibles
clientes, ofertas y demandas, carencias en lo ofertado,
• Interesa buscar información de empresarios que
trabajen en campos semejantes al que se pretende, ya
que conocer experiencias semejantes suele ser muy
positivo
9
10. 3. Concepto de Empresa
RECURSOS RECURSOS
HUMANOS MATERIALES
RECURSOS
FINANCIEROS
10
11. FUNCIONES EN LA EMPRESA
•LA DIRECCIÓN/GERENCIA
•COMPRAS
•PRODUCCIÓN
•VENTAS
•ADMINISTRACIÓN
•PERSONAL
11
12. QUÉ HACE UN GERENTE ?
•ORGANIZACIÓN
•DIRECCIÓN
•PLANIFICACION
•CONTROL
•REPRESENTACIÓN
•BUSQUEDA DE CLIENTES
•CUMPLIR OBLIGACIONES EMPRESA
•COMUNICACIÓN
•CREACIÓN DE UN BUEN CLIMA
12
16. VENTAS
Condiciones esenciales para vender
1.- ÉXITO EN EL CONTACTO.
2.- DESCUBRIR NECESIDADES DEL CLIENTE.
3.- SABER ARGUMENTAR.
4.- MANEJO DE OBJECCIONES.
5.- PRESENTACIÓN DEL PRECIO.
6.- CIERRE DE LA VENTA
16
17. VENTAS
Instrumentos de Comunicación
1.- PUBLICIDAD.
2.- FUERZA DE VENTAS.
3.- PROMOCIÓN DE VENTAS.
4.- MÁRKETING DIRECTO.
5.- RELACIONES PÚBLICAS.
6.- PATROCINIO-MECENAZGO.
7.- PUBLICITY.
8.- MERCHANDISING.
17
19. ADMINISTRACION
Flujo de documentos
•OBTENCION, REGISTRO Y ARCHIVO
•CONTRATOS (Personal, Proveedores, clientes..)
•ALBARANES
•FACTURAS
•OTROS DOCUMENTOS
19
20. ADMINISTRACION
Pagos/Cobros
MEDIOS DE PAGO MAS HABITUALES:
• EFECTIVO
• CHEQUE / PAGARE
• TRANSFERENCIA
• DOMICILIACION BANCARIA
• LETRAS DE CAMBIO
• CONFIRMING / FACTORING
• OTROS
20
21. ADMINISTRACION
Contabilidad
Registro documental de todas las operaciones
realizadas por la empresa de acuerdo con el P.G.C. y
el Código de Comercio.
BALANCE
Activo = Pasivo
(Lo que tengo) = (Lo que “debo”)
PERDIDAS Y GANANCIAS
(Gasto) (Ingreso) 21
22. ADMINISTRACION
Obligaciones Fiscales
•SEGURIDAD SOCIAL
•I. V. A.
•I. R. P. F.
•IMPUESTO SOCIEDADES
•IMPUESTOS LOCALES
(IBI , IAE ..)
22
23. ADMINISTRACION
Gestión
Permitir conocer el resultado y evolución del negocio
•Cuanto gasto y en qué?
•Cuanto pago y cuando?
•Cuanto me cuesta producir ?
•Cuanto vendo y a quien?
•Cuanto cobro y cuando ?
•Cuanto gana la empresa?
23
24. PERSONAL
• Trabajador y Empresario.
• Gestión de personal (Contratos, Sistemas
de remuneración, Salarios, Nómina)
Inicio
24
25. PERSONAL
Definiciones
TRABAJADOR: Persona que presta sus servicios por
cuenta ajena y dentro del ámbito de la organización y
dirección de otra persona física o jurídica denominada
empresario.
EMPRESARIO: Persona física o jurídica que recibe la
prestación de servicio de sus trabajadores.
25
26. PERSONAL
Contratos
• Contrato Indefinido
• Contrato a tiempo parcial
• Contrato de relevo
• Contrato para la formación
• Contrato en prácticas
• Contrato de duración determinada
• Contratos para minusválidos
• Otros tipos de contratos
26
27. PERSONAL
Sistemas de Remuneración
• Convenios
• Mercado del sector
• Mercado local
• Valoración de puestos
• Salario más comisiones
• Salario por comisiones
27
28. PERSONAL
Nómina
SUELDO BASE
+ PLUSES
SALARIO BRUTO (A)
+ PARTE % PAGAS EXTRAS
BASE DE COTIZACION
-DESCUENTO POR S.S.(B)
-DESCUENTO IRPF. (C)
SALARIO LÍQUIDO (A)-(B)-(C)
28
29. PERSONAL
Costes Salariales
SALARIO BRUTO
+ SEGURIDAD SOCIAL CUOTA PATRONAL
( Aprox. 32 -40 %)
+ OTRAS ATENCIONES SOCIALES
COSTES SALARIALES
29
30. 4. El Plan de Empresa
Es el documento que recoge todos los aspectos de la actividad económica
proyectada y, por tanto, es el reflejo de su viabilidad y coherencia
La finalidad del Plan de Empresa es doble:
• Por un lado sirve para plantear, detallada y rigurosamente, lo
que se quiere trabajar, la idea de negocio y si es o no viable,
analizando todos los aspectos
• Por otra parte, sirve como tarjeta de presentación ante
terceros para dar a conocer la idea, teniendo siempre en
cuenta que en el Plan de Empresa se habla de estimaciones
30
31. 4. El Plan de Empresa
IDEA INICIAL: Maduración.
PLAN DE EMPRESA: Evaluación.
PUESTA EN MARCHA
31
32. 4. El Plan de Empresa
Abandono del proyecto.
Modificación Idea Inicial.
Viabilidad Puesta En marcha
Trámites
Inicio de la Actividad
32
33. 4. El Plan de Empresa
Contenidos del Plan de Empresa:
1. Presentación del Proyecto
2. Descripción de la actividad de la empresa
3. El estudio de mercado
4. El Plan de Marketing
5. El Plan de Producción y Proveedores
6. La organización del personal y recursos
humanos
7. Aspectos formales y administrativos
8. Análisis económico-financiero
33
34. 4. El Plan de Empresa
1. Presentación del Proyecto
– Características generales
– Objetivos planteados
– Actividad a desarrollar
– Mercado hacia el que va dirigido
– Forma jurídica prevista
– Fecha prevista de inicio de actividad
– Presentación del promotor/es
34
35. 4. El Plan de Empresa
2. Descripción de la actividad de la empresa
– Descripción del producto o servicio ofrecido
– Calidad
– Marca
– Envase
– Diseño
– Mantenimiento y garantía
– Necesidades que cubre
– Características diferenciales con la competencia
35
36. 4. El Plan de Empresa
3. El Estudio de Mercado
– Aproximación al posible cliente, definiendo
su perfil y localización
– Analizar preferencias y gustos del cliente
– Realizar un Análisis del mercado actual y
futuro para preveer la evolución del mismo
– Analizar las fortalezas y debilidades de la
empresa en el mercado (análisis DAFO)
36
37. 4. El Plan de Empresa
4. El Plan de Marketing
– Diseñar estrategias comerciales partiendo
del cliente y sus necesidades, teniendo en
cuenta:
• El producto o servicio
• El precio
• La distribución
• La comunicación y publicidad
37
38. 4. El Plan de Empresa
5. El Plan de producción y de proveedores
– Aprovisionamiento de materias primas
– Estudio y análisis de los proveedores
– Sistema de almacenamiento y stockaje
– Determinación de fechas y cantidades de
producción
– Control de la calidad
– Recursos de infraestructuras
– Descripción de maquinaria, utillaje y mobiliario
38
39. 4. El Plan de Empresa
6. La organización del personal y los
recursos humanos
– Establecimiento de la organización y gasto
laboral, teniendo en cuenta:
• Perfil del personal necesario
• Criterios de selección
• Modalidades de contratación
39
40. 4. El Plan de Empresa
7. Aspectos formales y administrativos de la
empresa
– Forma jurídica adoptada
– Obligaciones fiscales
– Aspectos laborales, contratos y altas en
seguridad social
– Cobertura de responsabilidades
– Permisos y licencias
– Marcas y Patentes
40
41. 4. El Plan de Empresa
8. Análisis Económico Financiero
– Es una de las tareas más importantes, e
incluye:
• El Plan de Inversión
• El Plan de Financiación
• Previsión de resultados
• Previsión de tesorería
• Balance
41
42. 4. El Plan de Empresa
SUGERENCIAS SOBRE EL PLAN DE EMPRESA
• Hay que plasmar en el Plan de Empresa todo lo que
se considere aclaratorio sobre la idea de negocio
• No se debe delegar la elaboración del Plan de
Empresa, es una tarea que debe hacer el propio
promotor, que es quien mejor conoce la idea y sabe lo
que espera de ella
• El Plan de Empresa debe ajustarse a la realidad
• Conviene tener en cuenta la formación. A veces,
formarnos sobre algún tema en el que tenemos
carencias (marketing, financiación, gestión, etc),
puede ayudar al desarrollo de la idea empresarial
42
43. 5. Formas Jurídicas de Empresa
Para poder determinar cual es la forma jurídica de empresa más adecuada
a nuestra idea de negocio debemos tener en cuenta, entre otros, los
siguientes factores:
• El número de socios necesarios para su
constitución
• El capital necesario a aportar por cada uno de
los socios para su creación
• El tipo de responsabilidad que se adquiere con
cada forma jurídica
• El tipo de fiscalidad a que está sometida la
empresa
43
44. 5. Formas Jurídicas de Empresa
PERSONA FÍSICA
FORMA NÚMERO RESPONSAB FISCALI
CAPITAL
JURÍDICA SOCIOS ILIDAD DAD
EMPRESARIO Sin límite
1 Ilimitada IRPF
INDIVIDUAL legal
COMUNIDAD Sin límite
Mínimo 2 Ilimitada IRPF
DE BIENES legal
SOCIEDAD Sin límite
Mínimo 2 Ilimitada IRPF
CIVIL legal
44
45. 5. Formas Jurídicas de Empresa
PERSONA JURÍDICA: SOCIEDADES MERCANTILES
NÚMERO FISCALIDAD
FORMA JURÍDICA CAPITAL RESPONSAB
SOCIOS DIRECTA
SOCIEDAD DE Mínimo
Limitada al capital Impuesto de
RESPONSABILIDAD Mínimo 1 3.005,06
aportado sociedades
LIMITADA (S.L.) €
SOCIEDAD Mínimo
LIMITADA NUEVA 3.012 €, Limitada al capital Impuesto de
Máximo 5
EMPRESA máximo aportado sociedades
(S.L.N.E.) 120.202 €
Mínimo
SOCIEDAD Limitada al capital Impuesto de
Mínimo 1 60.101,21
ANÓNIMA (S.A.) aportado sociedades
€
45
46. 5. Formas Jurídicas de Empresa
PERSONA JURÍDICA: SOCIEDADES MERCANTILES ESPECIALES
FISCALID
FORMA NÚMERO
CAPITAL RESPONSABILIDAD AD
JURÍDICA SOCIOS
DIRECTA
SOCIEDAD
Impuesto
LIMITADA 3.005,06 Limitada al capital
Mínimo 3 de
LABORAL € aportado
sociedades
(S.L.L.)
SOCIEDAD Impuesto
60.101,21 Limitada al capital
ANÓNIMA Mínimo 3 de
€ aportado
LABORAL sociedades
Impuesto
de
SOCIEDAD 3.005,06 Limitada al capital
Mínimo 3 sociedades
COOPERATIVA € aportado
(Régimen
Especial)
46
47. 6. Trámites de Creación y Puesta
en Marcha se han de iniciar los
Una vez elegida la forma jurídica de la empresa,
trámites necesarios para su constitución, en el caso de sociedades, y
posterior puesta en marcha e inicio de actividad. En determinadas
ocasiones, y en función de la actividad que se desempeñe, existen una
serie de trámites específicos que se han de realizar
• Trámites ante Registros
• Trámites en Hacienda Estatal
• Trámites en Seguridad Social
• Trámites en Hacienda Autonómica
• Trámites en Ayuntamiento
• Etc..
47
48. TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA
Proceso de constitución
PERSONAS PERSONAS
FÍSICAS JURÍDICAS
PROCESO DE No necesita proceso Proceso de constitución
CONSTITUCIÓN previo de constitución y adopción de
personalidad jurídica
TRÁMITES Trámites a seguir para la puesta en marcha de
una empresa
48
49. TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA
Proceso de constitución (I)
Trámite Descripción Tipo de
empresa
Certificación Consiste en la obtención de un certificado Sociedades
negativa del acreditativo de la no existencia de otra
nombre Sociedad con el mismo nombre de la que se
pretende constituir.
Autorización Se solicita por uno de los promotores del tipo Sociedades
previa de sociedad que se va a crear. Supone la cooperativas
administrativa calificación del proyecto de estatutos. y laborales
Otorgamiento Acto por el que los socios fundadores proceden Sociedades
de escritura a la firma de la Escritura de Constitución de la
pública empresa según proyecto de estatutos.
49
50. TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA
Proceso de constitución (II)
Trámite Descripción Tipo de
empresa
Impuesto de Este tributo grava: Sociedades
Transmisiones a. Las transmisiones patrimoniales onerosas.
Patrimoniales y b. Las operaciones societarias. Grava la
Actos Jurídicos constitución de una sociedad en 1% sobre
Documentados su capital social.
(Mod. 600) c. Los actos jurídicos documentados.
Código de Identificación de la Sociedad a efectos Sociedades y
Identificación fiscales. Comunidades
Fiscal, C.I.F. de Bienes.
Mod. 036
(Mod. 036 )
50
51. TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA
Proceso de constitución (III)
Trámite Descripción Tipo de
empresa
Inscripción en Una vez conseguida la Escritura Pública de Todas las
el Registro Constitución, se ha de proceder a la sociedades
Mercantil inscripción de la sociedad en el Registro excepto
Mercantil, a partir de este momento la Cooperativas
sociedad adquiere plena capacidad jurídica.
Inscripción en Inscripción en el Registro General de Sociedades
Registros Cooperativas. Cooperativas
especiales Inscripción en el Registro General de Sociedades
Sociedades Laborales. Laborales
51
52. TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA
Puesta en marcha (I)
Trámite Descripción Tipo de
empresa
LICENCIAS MUNICIPALES
Licencia Licencia necesaria para la realización de cualquier Todas
Municipal de tipo de obras en locales, naves, edificios, etc.
Obras dentro de un municipio.
Licencia Todo empresario que desee iniciar cualquier Todas
Municipal de actividad deberá estar en posesión de la
Apertura correspondiente Licencia Municipal de Apertura. Es
la orden de comprobación de que la solicitud del
administrado es conforme con las normas de uso
previstas en los planes de urbanismo.
52
53. TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA
Puesta en marcha (II)
REGISTROS
Inscripción Inscripción o anotación de los actos y contratos Todas
en el relativos al dominio y demás derechos reales sobre
Registro de bienes inmuebles, es decir, a título enunciativo,
la Propiedad adquisición y transmisión de dichos bienes y la
Inmobiliaria constitución y cancelación de hipotecas sobre los
mismos.
Inscripción Inscripción del establecimiento en el Registro Empresas
en el Industrial y autorización de la puesta en marcha de industriales
Registro la actividad industrial.
Industrial
53
54. TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA
Puesta en marcha (III)
FISCALES
Alta en el Tributo directo de carácter real cuyo hecho Todas
Impuesto imponible está constituido por el ejercicio en
sobre territorio nacional de actividades empresariales,
Actividades profesionales o artísticas, se ejerzan o no en local
Económicas determinado y se encuentren o no especificadas en
(Mod. 845 ) las Tarifas del impuesto.Solo para más de 6
millones de € . Mod. 845
Alta en el Declaración censal de comienzo, modificación o Todas
Censo cese de actividad que han de presentar a efectos
(Mod. 036 ) fiscales los empresarios individuales, los
profesionales y las sociedades. (NIF/CIF)
Mod. 036
54
55. TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA
Puesta en marcha (IV)
LABORALES (I)
Inscripción Acto administrativo por el que la Tesorería Todas
de la General de la Seguridad Social asigna al
empresa en empresario un número para su identificación y
la Seguridad control de sus obligaciones en el Sistema de la
Social Seguridad Social. (Mod. TA-6).
Afiliación y Acto administrativo por el que la Tesorería Todas
número de la General de la Seguridad Social reconoce a la
Seguridad persona física su inclusión por primera vez en el
Social Sistema de Seguridad Social. (Mod. TA-1).
Alta en el Régimen general para trabajadores por cuenta Todas
Régimen ajena. La afiliación y alta previas al comienzo de
General de la la relación laboral. (Mod. TA-2).
Seguridad
Social
55
56. TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA
Puesta en marcha (V)
LABORALES (II)
Alta en el Régimen obligatorio para empresarios Personas
Régimen individuales y comunidades de bienes y físicas y
Especial de opcional para trabajadores de cooperativas. opcional para
Autónomos La afiliación y alta se harán dentro de los 30 socios de
de la días naturales siguientes al alta en el IAE. cooperativas
Seguridad (Mod. A2-TA).
Social
Comunicación Empresas que inicien la apertura del centro de Todas
de apertura trabajo o reanuden su actividad.
del centro de
trabajo
56
57. TRAMITES DE CREACION Y PUESTA EN MARCHA
Puesta en marcha (VI)
LIBROS
Diligendia y Mediante instancia, que se presentará por Diligenciado,
sellado duplicado, junto con los libros obligatorios legalización y
(legalización) (según legislación vigente) que se van a llevanza
de los libros legalizar. obligatoria
oficiales Libros contables Libros “societarios” para las
Libro de Libro de actas. sociedades
inventarios y Libro de acciones mercantiles.
cuentas anuales nominativas
(balance, cuenta de (S.A.).
P. y G. y memoria). Libro de registro
Libro diario. de socios (S.L.).
Adquisición y Libro de carácter obligatorio para las empresas Todas
legalización que anota las diligencias que practiquen los
del libro de Inspectores de Trabajo tras el resultado de las
Visitas visitas realizadas a la empresa.
57
58. FORMAS JURÍDICAS Y TRÁMITES
Obligaciones durante el funcionamiento (I)
• Obligaciones ante la Seguridad Social.
• Obligaciones en Hacienda.
• Obligaciones en el Registro Mercantil.
58
59. FORMAS JURÍDICAS Y TRÁMITES
Obligaciones durante el funcionamiento (II)
Mensualmente se ha de presentar:
En la Seguridad Social:
• Los boletines de cotización, TC1 y TC2, correspondiente a los
Seguros Sociales de los trabajadores.
• El boletín de cotización, TC1/15, correspondiente al
justificante de ingreso del Régimen Especial de Autónomos.
Esporádicamente:
• Solicitud de Altas, Bajas o Variación de datos de los
trabajadores por cuenta ajena.
59
60. FORMAS JURÍDICAS Y TRÁMITES
Obligaciones durante el funcionamiento (III)
Impuestos a los que están obligados las empresas:
• I.V.A. (Impuesto sobre el Valor Añadido).
En Hacienda:
• I.A.E. (Impuesto de Actividades Económicas).
• I.R.P.F. (Impuesto de la Renta de las Personas Físicas) o I.S.
(Impuesto de Sociedades).
(Anexo)
60
61. FORMAS JURÍDICAS Y TRÁMITES
Obligaciones durante el funcionamiento (IV)
En el Registro Mercantil:
Depósito y publicación de las Cuentas Anuales.
• Presentación el el Registro Mercantil correspondiente a
su domicilio de la Sociedad de las Cuentas Anuales para
su depósito.
(Mediante solicitud acompañada de los documentos que se establecen
en el Reglamento del Registro Mercantil (certificación de acuerdos
sociales, cuentas anuales, o, en su caso, el informe de gestión, el
informe de auditoría, un ejemplar del documento relativo a los negocios
sobre acciones propias).
61
62. TRÁMITES EN MATERIA LABORAL
• Apertura Centro
• Estudio Seguridad e Higiene (Según
actividad)
• Inscripción Seg. Social
• Afiliación de trabajadores
• Inscripción Mutua de accidentes de trabajo
• Legalización Libro de Matrícula
• Legalización Libro de Visitas
62
63. 7. Ayudas y Subvenciones
Uno de los problemas comunes de los nuevos emprendedores es el de la
financiación de las inversiones que se han de realizar para poner en
marcha el proyecto empresarial.
• Financiación Propia o Recursos Propios.
– Es el más aconsejable, y nunca debe ser inferior a un 30 % de
la inversión total para evitar un excesivo endeudamiento
• Financiación Ajena:
– Préstamos bancarios y de particulares
– Leasing
– Renting
– Ayudas y Subvenciones
– etc
63
64. 7. Ayudas y Subvenciones
1.- PLAN MAS AUTONOMO
2.- INCENTIVOS PARA EL FOMENTO DE LA
INNOVACION Y EL DESARROLLO
( Consejería de Innovación,Ciencia y Empresa)
3.- MICROCREDITOS
4.- OTRAS AYUDAS
64
70. AYUDAS Y SUBVENCIONES
Incentivos para el Fomento de la Innovación y el desarrollo I
CLASES REQUISITOS INCENTIVOS MAXIMOS
CREACION DE EMPRESAS Aportación del
1. Incentivos directos a fondo Hasta 65 % Base
propietario de al
perdido Incentivable
menos 25%
Hasta 60 % BI Max.
2. Incentivos reembolsables
600,000 €
MODERNIZACION DE 3.Bonificación de tipos de
Ver convenios
EMPRESAS interes
Presentación hasta Hasta 65 % Base
4. Préstamos participativos
31/12/09 Incentivable
COOPERACION COMPETITIVA 5. Aportaciones al capiyal
DE LAS EMPRESAS social por entidades de capital Ver reglamento
riesgo
6.Prestamos con fondos del
Banco Europeo de Inversiones
INVESTIGACION, Máximo todas las 7. Servicios prestados por la
DESARROLLO E INNOVACION ayudas 75 % Red Territorial del Apoyo al
Emprendedor
70
71. AYUDAS Y SUBVENCIONES
Incentivos para el Fomento de la Innovación y el desarrollo II
CLASES CATEGORIAS INCENTIVOS SUBCATEGORIAS INCENTIVOS
1. Innovación Max 40% BI a. Localizados en parques
+ 10% BI
tecnológicos
2. Empresa de base tecnológica Max 40% BI b. Sectores preferentes + 10% BI
3. Empresas que articulen el c.Vertebradores e integradores de
Max 35% BI + 5% BI
CREACION DE EMPRESAS tejido productivo local sectores económicos
d.Empresas de economía social + 10% BI
4. Proyectos de Emprendedores,
Max 40% BI
nueva empresa. e. Constituidadas mayoritariamente
+ 10% BI
por jovenes y/o mujeres
71
72. AYUDAS Y SUBVENCIONES
Microcréditos
Créditos personales de pequeña cuantía ,concedidos para poner
en marcha iniciativas de autoempleo.
REQUISITOS AYUDA
* Mayores de 18 años * Máximo : 15,000 €
* Nuevo Proyecto empresarial o * Pago mensual
* Inicio de actividad en los 6 meses anteriores a la solicitud * Plazo 4 años + 6 meses carencia optativo
* Actividad ubicada en Andalucía * Interés: Fijo 5,5 %
* Presentar un Plan de empresa viable * Sin comisiones
* No tener incidencias bancarias * Sin garantías ni avales
* Sin otras posibilidades de financiación
72
73. AYUDAS Y SUBVENCIONES
Otras Ayudas I
Anualmente se están convocando otras Ayudas, (actualmente cerradas)
pero que previsiblemente se abrirán a final de año, y que cuentan con
un plazo de un mes desde su publicación para la presentación de la
solicitud.
Las más destacadas son:
A) Subvenciones a empresas privadas en materia de turismo
B) Subvenciones para la modernización y fomento de la Artesanía
Andaluza
C) Modernización de PYMEs comerciales
D) Ayuda a la contratación Indefinida ( Abierta)
73
74. AYUDAS Y SUBVENCIONES
Otras Ayudas II
A) Subvenciones a empresas privadas en materia de turismo
•Beneficiarios: PYMES
•Concepto subvencionable: construcciones, mobiliario, ordenadores…
•Subvención: Menor al 46 % del proyecto aceptado
•Proyectos subvencionables:Alojamiento turístico,establecimientos de
restauración,agencias de viajes…
•Requisitos: Vinculados a un proyecto turístico y vinculados al mismo
durante al menos 5 años
74
75. AYUDAS Y SUBVENCIONES
Otras Ayudas III
B) Subvenciones para la modernización y fomento de la Artesanía
Andaluza
•Beneficiarios: Empresas artesanas < 10 trabajadores, asociaciones
comerciales y comunidad de bienes
•Concepto subvencionable: modernización, promoción comercial,
formación,investigación,comercialización…
•Subvención: Menor al 50- 60 % del proyecto aceptado
75
76. AYUDAS Y SUBVENCIONES
Otras Ayudas IV
C) Modernización de PYMEs comerciales
•Beneficiarios: PYMES andaluzas inscritas en el Registro de
Comerciantes y Actividades comerciales de Andaluza
•Concepto subvencionable: renovación y mejora
tecnológica,innovación en la gestión,crecimiento internoe implantación
de normas de Calidad
•Subvención: Menor al 50 % del proyecto aceptado
76
77. AYUDAS Y SUBVENCIONES
Otras Ayudas IV
D) Ayuda a la contratación indefinida
•Beneficiarios: Mujeres y Jóvenes < 30 años ( para determinados
sectores), colectivos vulnerables, Parados LD>45 años, discapacitados y
contratación Técnico Prev. Riesgos Laborables
•Concepto subvencionable: Contratación indefinida a tiempo completo
(parte proporcional a Tiempo parcial) y Fijos discontinuos
•Subvención: <= 10 trabajadores 4.750 €
11-50 trabajadores 4.250 € - 4.750 €
51-250 trabajadores 3.000 € - 4.750 €
Discapacitados ( por edad y sexo) 70% -100 % Seg.Soc
Fijos Discontinuos 3.500 € 77
