Estrategia - 6 passos para implementar a gestão estratégica de uma empresa

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Os seis passos do caminho para uma gestão
estratégica eficiente

artigo de Ricardo Teixeira
Consultor e Coach MITH.com.br


O termo gestão estratégica é
costumeiramente utilizado por empresários
de diversos setores da economia, mas
poucos líderes empresariais sabem
exatamente o significado do conceito
“gestão estratégica”.

A estratégia é, na verdade, um olhar por
toda a empresa e como ela vai trabalhar
realmente de modo sustentável, tendo seu
objetivo em foco.


Além disso, define os indicadores para medir
tais objetivos. A estratégia cria um
direcionamento e um caminho para a
execução deste direcionamento.


A MITH criou uma metodologia, chamada
GEM (Gestão Estratégica MITH) que fixa
seis passos para implementar o
planejamento estratégico.


 Os seis passos que levam ao caminho de
uma boa gestão estratégica são:


1) Formulação da estratégia.
Você precisa conhecer o seu mercado, os
seus clientes, o produto, os ambientes
interno e externo, os pontos fortes e fracos
e definir missão, visão e valores.


2) Direcionamento estratégico.
Qual direção a empresa deve seguir, para
quais clientes vender? Quem são esses
clientes? O que vender? O que é valor para a
empresa? O que a empresa tem para
oferecer?

3) Gerenciamento da estratégia.
Como criar os objetivos, as metas e os
indicadores? Como definir o que de fato
está acontecendo, o que está sendo
implantado?


Nesta etapa, o objetivo é saber qual a meta
da empresa, como medir tal meta, quais são
as ações oferecidas para realmente
perceber que a meta foi batida e o objetivo
conquistado.


4) Alinhamento estratégico.
Como alinhar sua empresa para a Estratégia
adotada? Como direcionar a visão da
empresa para um nível tático, um nível de
projeto e ação?


O que fazer para alcançar tal objetivo, qual
projeto deve ser implantado na empresa
para buscar um objetivo específico?
Alinham-se todos os líderes, até chegar ao
setor operacional, incluindo todos os
funcionários.

5) Execução da estratégia.
Definem-se objetivos para cada ação prática
(ex.: um vendedor precisa fazer 10 vendas
todos os dias).


Se não for alcançado o objetivo, o
executante vai chamar seu líder tático,
informá-lo da situação e pedir auxílio.
Dessa forma, haverá todo o direcionamento
necessário para alcançar êxito.


6) Revisão da estratégia.
A liderança da empresa analisa se os
objetivos foram cumpridos, se a empresa
está progredindo. Verificam-se quais as
mudanças no mercado.


Se existirem mudanças significativas, é
preciso que a empresa altere seus objetivos.
Serão necessários novos indicadores,
maiores recursos financeiros, mais
treinamento etc.?


Neste processo de revisão, a estratégia da
empresa pode voltar para a formulação ou
diretamente ao gerenciamento, com a
mudança apenas dos objetivos a serem
atingidos.


Quando retorna à formulação é porque
existe a necessidade de uma grande
mudança, normalmente causada por uma
crise.


Entre em contato conosco e saiba como
podemos ajudar sua Organização a
desenvolver seu Planejamento Estratégico.

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