思考と協働
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These slides were presented by Dr. Akira Tezuka of AIST, Japan at a meeting of Miraikenkyu-talk 2015.
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思考と協働
- 1. 思考と協働 （製造の超上流工程にあるブレインストーミ ングを考える） 未来研究トーク2015 （第1回） 話題提供：手塚 明 (国立研究開発法人 産業技術総合研究所) 平成27年6月10日
- 3. 設計仕様 要求機能 部材 材料 部品 設計 市場予兆 部品仕様 製造仕様 製造 生産計画 内製 外注 完成品 構想設計 ・CAE ・組込ソフト ・メカトロ ・メカ・エレキ・制御 ・機能プロト ・事業承認 ・プロトタイプ 顧客価値 ・接合技術 ・外注部品検査 ・表面処理技術 ・耐久試験 ・顧客の声 コンセプト 基本 詳細 部品 部品部品 製造 製造製造 ライン ・経験デザイン ・デザインビュー 部材 部品 部品 部品 組立 塗装 coating 検査 梱包 輸送 設置 サービス メンテ リサイクル希少金属 設計と製造の流れ 運用 設計への フィードバック 3
- 4. 設計・デザイン・DESIGNの定義 （構想設計の守備範囲とは？） ある目的を 具体化する作業 製作・工事などに当たり、工費・敷地・ 材料および構造上の諸点などの計画を立 て図面その他の方式で明示すること 広辞苑第6版「設計」 目的を考える 工学機能 顧客価値 PROCESS OF PLANNING ロングマン現代英英辞典4訂増補版「DESIGN」 構想設計と呼ばれる守備範囲 広辞苑第6版「デザイン」 下絵。素描。図案。総合的造形計画 4
- 5. DESIGNの分類 5
- 9. デザイナーと協業する意義 デザイナーの得意な事 ① 全体感、バランス感、構成力。統一感、整合性等の感覚。 ② 関係性把握。モノそのものよりも、相互の関係性の感覚。 ③ プロトタイプを作る能力、作りながら考えを纏める能力。 ④ 相手からの反応によって、確認していく習性。共感能力。 ⑤ 問題設定自体が問題への対処。定義や領域も不明な問題への対処。 デザイナー依頼のメリット ① 結果だけではなく、インタラクティブなやりとりを通して、自らの考えのコアを知る、 弱点を知る、強みを知る、全体構成を知る、相互関係が確認できる。 ② これらを伝える方法やプロセスを会得できる。 ③ デザイナー作成の資料を通して、イメージ共有、目的共有も含めた、情報共有 が出来る。 デザイナーの守備範囲 色・造形対象のデザイン作業でトレーニングされた上記能力を、色・造形対象以 外にも適用できるデザイナーを見いだす事が重要。 コンセプト、ユーザー視点の他に、技術的・経営的な分野のセンスがあり、左脳思 考を理解出来るデザイナーを見つける事が大事。 9
- 10. リーダー： 藤本隆宏 東京大学大学院経済学研究科教授 ものづくり経営研究センター長 リーダー代行： 新宅純二郎 同 教授 ものづくり経営研究センター 研究ディレクタ サブリーダー： 笠 俊司 （株）ＩＨＩ 技術開発本部 生産技術センター 副所長 斉藤昭男 （株）日立製作所 横浜研究所 所長付 兼 企画室 手塚 明 （独）産業技術総合研究所 集積マイクロシステム研究センター 主幹研究員 メンバー： 岩本佳浩 日本電気（株）生産本部 シニアエキスパート 榎本昌之 日本電気（株）生産本部 シニアエキスパート 山﨑雄介 清水建設（株）技術研究所 上席マネージャー 茂木昌春 住友電気工業（株）研究統轄部 部長補佐 NEXTセンター 主幹 光岡正秀 ソニー（株）渉外部門 技術渉外部 統括部長 瀬川澄江 東京エレクトロン（株） 開発企画室 室長代理 藤原淳史 （株）東芝 生産技術センター 生産情報システム研究センター センター長 中川和明 （株）東芝 スマートコミュニティ事業統括部 主幹 岡本和也 （株）ニコン コアテクノロジーセンター プロセス機器開発部門 部門長 古谷 純 （株）日立製作所 デザイン本部 主管デザイナー 與名本欣樹 同 横浜研究所 生産技術研究センター検査システム研究部 Mi4研究ユニットリーダ 松下直久 富士通（株）ものづくり推進本部 エグゼクティブプロダクトエンジニア (兼 民需ビジネス推進本部 ものづくり革新ビジネス推進部) 小倉英之 富士電機（株）技術開発本部 技術統括センター 技術戦略部 高田志郎 三菱電機（株）FAシステム事業本部 FAシステム業務部 技術課長 小宮山知成 ＪＸ日鉱日石エネルギー（株）新エネルギーシステム事業本部 システムインテグレート事業部 グローバル戦略グループ 担当マネージャー 八木淳一 デジタルプロセス（株）技術ソリューション部 ディレクティブリサーチエンジニア 中野冠 慶應義塾大学 大学院 システム・マネジメント研究科 教授 木村文彦 法政大学 理工学部 機械工学科 教授 小林直人 早稲田大学 研究戦略センター 副所長 教授 事務局： 原島忠雄 （一財）製造科学技術センター アドバイザリーボード 広崎膨太郎（担当実行委員） 日本電気（株） 特別顧問 有信睦弘 東京大学 監事 渡邉浩之 トヨタ自動車（株） 技監 上田完次 （独）産業技術総合研究所 理事 延岡健太郎 一ツ橋大学 イノベーション研究センター長 教授 原 良憲 京都大学 経営管理大学院 教授 （企業は五十音順に配列） 【2012年度ＣＯＣＮ「コトづくりからのものづくりへ」メンバー】 10
- 11. 新市場 新顧客 予兆 兆候 試し打ち 市場反応 ！ コト ！ プロセス コンセプ ト 創成 新規市場 新規顧客 予兆把握 コト案 提案準備 事業承認 コト案 の提案 リリース 準備 市場学習リリース 撤退・増 強判断 利益回収 デザイン的な考え方 ：市場も顧客も生き物ゆえ『正解』は無い。プロトタイプへの相手の反応により『最適解』を探索 工学的な考え方 ：コトの『正解』は企業側か、市場側に有り、論理的導出、顧客や市場の調査・分析等で発見できる 工学的な考え方からデザイン的考え方への移行 シンクタンク任せの市場予測 「性能＝顧客価値」の誤解 ものづくり一辺倒の解決策 社内中心で限定されたス テークホルダーとの検討議論 不十分な市場学習、顧客反応。 供給側視点の事業承認 新しいものを既存価値観で評価 初期コンセプトが受け渡し不全 で変貌。事業不成功の原因に。 顧客視点でコト、もの、技術 の意味を徹底的に考える ものづくり以外のビジネスモ デル、販売チャネル、システ ム、サービスも含めて解決 新規顧客、事業・開発パート ナーも含めた広いステークホ ルダーとの検討議論 市場学習、顧客反応による 軌道修正 プロトタイプの顧客反応によ り事業判断 初期コンセプトからの一気通貨 により事業成功に。 移行させるための研究開発が必要＝アジャイル型設計プロセス 11
- 13. Early sign of new market/customers Concept making of customer value Early stage design Business proposal Business decision making Conduct large scale business Market tasting with small scale Continuous market study Decision of withdraw or reinforce Investment returns w/o “be patient for growth, not for profit policy” w/o “the-job-to-be-done concept” Stuck in the process in the company w/o “emergent strategy” w/o “discovery-driven planning” 13 w/ “deliberate strategy” ご参考：クリステンセン教授＠ＨＢＳとの意見交換(with Dr. Okamoto@Nikon) Dec. 17, 2012
- 14. ワークショ ップ 試し打ち 全体設計 分担設計 配置 設計 構造 設計 製造 設計 設計仕様 Decision Makingの世界 問題定義 正解・不正解の世界 問題解決 「気付き」「見通し」を喚起 ３Ｄ-ＣＡＤ 3D-CAE 要求機能 関係性デザイン 機能設計 コンセプト顧客価値 問題発掘 設計上流 設計下流 関係性発見の世界 複数視点でブレスト 設計仕様 製造仕様 製造設計 構想設計 14
- 15. 【プロジェクト正式名称】 和文）チーム双方向連成を加速する超上流設計マネージメント／ 環境構築の研究開発 英文）Develop methodologies, tool sets and environments for upstream design management that rapidly establish fully- integrated, cross-disciplinary teams 【プロジェクト略称】 Design Management for Cross-disciplinary Team（DMCT） 【コンソーシアム正式名称】 和文）構想設計コンソーシアム 英文） Consortium for Design Effectiveness（CoDE） 英語名称協力 シーモアパウエル社池田氏 http://www.seymourpowell.jp/ 15
- 16. プロジェクトの位置づけ 16
- 17. 研究開発テーマの目的･概要 製造分野における超上流設計に関わる従来の問題点を解決 設計プロセス：ウォーターフォール型の限界、アジャイル型の模索 インターナルマーケティング（社内連携プロセス及びチームマネージメント）の不全 エクスターナルマーケティング（社外連携プロセス及び環境）の不全 デザイン/設計効果がintangibleゆえ、投資や強化が不十分 個人 顧客 住民 川上 企業 顧客志向デザイン User focused design 機能設計 Technical design チーフデザイナー 分担：各部署設計者 全体：全体統括設計者 顧客 顧客 顧客 サービス 企業 顧客 チーム連成加速のための研究開発 社外：非連成チーム （現状のデザイン・設計に非関与） 社内：非連成チーム （設置/メンテ/サービス） （現状の設計に非関与） 川下企業：デザイン・設計部署 配達/設置/メンテ/サービス (1)機能設計マネージメント環境構築 (2)超上流デライト設計環境構築 (3)デザイン・設計効果数値化 構想設計コンソーシアム デジタルヒューマン技術協議会 17
- 21. 関係性デザインアプローチ 21
- 23. 三位一体の研究開発体制 23
- 24. 達成目標 24
- 25. 達成目標 25
- 26. プロジェクトホームページ 26