1. Agenda
14.30 Registrazione e welcome coffee
14.50 Benvenuto e presentazione della giornata
15.00 Web Experience: Tutto inizia dal Cliente Filippo Antonelli
16.30 Coffee Break f.antonelli@afbnetgroup.it
Smarter Commerce: creare una nuova esperienza di acquisto
16.45
Scai Spa: una realizzazione di successo
18.30 Chiusura lavori e Aperitivo finale
3. La Customer Experience
è
la reazione interiore e soggettiva del cliente di
fronte a qualsiasi contatto diretto o indiretto
con un’impresa. (Meyer e Schwager, Harvard Business Review)
4. ... chi conosce qual'è la Customer
Experience del nostro cliente?
12. Mentre il prodotto fisico sarà sempre
importante, l'elemento di differenziazione
sarà (è) la qualità e la profondità della
Customer Experience
13. TUTTO PARTE DAL CLIENTE
INTERAGIRE con l’esperienza del cliente è la nostra competitività
14.
15. “Le imprese devono spostare la loro attenzione da
obiettivi a breve termine incentrati sulle transazioni
alla costruzione di relazioni a lungo termine con
i clienti”
(Philip Kotler)
STRATEGIA CENTRIC
16. “Il reale valore nel terzo millennio delle aziende e dei
manager che le dirigono, non sarà il fatturato che essi
producono, bensì il numero e la qualità delle relazioni
da essi instaurati con i propri target interlocutori e di
riferimento interni ed esterni“
(Jeremy Rifkin)
STRATEGIA CENTRIC
19. Social Business …
Cos’è il Social Business?
Un’organizzazione che ha messo in campo le
strategie, le tecnologie ed i processi atti a
coinvolgere sistematicamente tutti gli individui che
compongono il proprio ecosistema (dipendenti,
clienti, partner, fornitori) nella massimizzazione
del valore scambiato (SOCIAL).
21. Social Business …
Perché il Social Business è tanto importante per la mia azienda?
ALL’ESTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE:
• Ridurre i costi di Customer Care
• Migliorare la fedeltà e la soddisfazione del cliente
• Incrementare il numero di leads generati e di vendite chiuse
• Abbreviare il ciclo di vendita
• Ridurre i costi del marketing
• Far crescere reputazione e visibilità del brand
22. Social Business …
Perché il Social Business è tanto importante per la mia azienda?
ATTRAVERSO L’ORGANIZZAZIONE:
• Ridurre il time to market
• Abbattere i costi di sviluppo del prodotto
• Garantirsi l’accesso a fonti illimitate di idee e feedback per il
miglioramento del prodotto
• Ridurre il rischio ed incrementare le probabilità di successo nel
lancio di nuovi prodotti
• Semplificare lo sviluppo di nuovi modelli di business
23. Social Business …
Perché il Social Business è tanto importante per la mia azienda?
ALL’INTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE:
• Migliorare le performance di business (profitti, margini, produttività, etc.)
• Incrementare l’efficienza operativa (condivisione KnowHow)
• Ottenere risultati più elevati in situazioni di uso intensivo della conoscenza
• Essere in grado di catturare e trattenere conoscenze istituzionali
• Avere maggiore consapevolezza circa le opportunità di business e le richieste di
aiuto provenienti dai colleghi
• Aumentare lo scambio e la collaborazione tra differenti dipartimenti
• Ridurre il traffico email e l’information overload
• Abbattimento dei costi di viaggio
• Facilitare l’emergenza di un capitale sociale collettivo
• Migliorare coinvolgimento e partecipazione dei dipendenti
• Ridurre i costi di logistica
• Ottenere nuovi livelli di agilità e reattività nel business
• Raggiungere una più alta attrattività dei nuovi talenti
• Ottimizzare i processi interni grazie agli insight provenienti dai clienti
24. Social Business …
Perché il Social Business è tanto
importante per la mia azienda?
PERMETTE DI
ACCORCIARE
LE DISTANZE TRA
AZIENDA E CLIENTE
25. CEM
Customer Experience Management
(CEM) è una nuova disciplina: grazie a processi
strutturati e tecnologia si prefigge di
migliorare l’analisi dell’esperienza dei clienti di
un’azienda.
26. CEM
Dal punto di vista tecnologico, per supportare questo nuovo
paradigma, servono soluzioni che al momento rappresentano
singole componenti applicative di un mercato complesso e in
continua evoluzione e che comprendono funzionalità come:
• social media monitoring e analytics
• collaboration
• community management
• feedback management
• text mining and semantic analysis
(Il Text Mining consiste nell'applicazione di tecniche di Data Mining a testi non strutturati (agenzie stampa,
pagine web, e-mail, ecc.)
La sfida in atto è quella di recepire tutti le capabilities e i relativi
vantaggi di business messe a disposizione e di integrarle con i
sistemi di CRM tradizionale, che continueranno ad assicurare il
presidio della relazione diretta tra azienda e cliente.
27. IBM Customer Experience Suite
I nuovi percorsi IBM per supportare le aziende innovative
• Connettere aziende e contesto
• Capitalizzare intelligenza colletiva
• Incrementare produttività
• Favorire l’innovazione
• Ottimizzare forza lavoro
• Creare relazioni durevoli
• Capacità di ascolto e interazione
• Multicanalità, Automazione
• Conversione, Fidelizzazione
• Ottimizzazione Marketing
28. IBM Customer Experience Suite
Una piattaforma digitale per co-lavorare e vendere in maniera
sincronizzata attraverso tutti i canali.
(Raggiungere)
30. IBM Customer Experience Suite
Soluzioni digitali integrate per connettere aziende e mercati.
Commerce
Digital
Analytics
Mobile
You
Social
tools
Portal
intuitive
front-end
Targeted
content &
media
Single view
Business Data,
Social Data,
Interactive data
38. IBM Customer Experience Suite & Intranet Experience Suite
Enabling digital marketing optimization and automation,
individual behavioral and social analytics
IBM Portal & Web Content
Social Registration / Data collection
Real time personalization
Targeting
Coremetrics / Tealeaf
/ Unica / SPSS
individual digital
analytics, real time
monitoring, I/O ERP data,
dynamic segments, mkt.
automation Customer Data Hub
39.
40.
41. IBM Customer Experience Suite
Non dimentichiamo
che la nostra
Customer Experience
inizia dall’Azienda!
42. IBM Customer Experience Suite
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