ダイバーシティー社内研修用に作成しましたが、公知の情報を元に構成しているので外でも話せます。イノベーションを起こすには”ダイバーシティー”が大事。新しいアイデアは多様な視点を持った集団から生まれる。

1. テキスト
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”ダイバーシティー”というキーワードに
思うこと
10/21/2015
栄藤 稔NTTドコモ 執行役員，イノベーション統括担当
NTT DOCOMO Ventures, Inc.社長
株式会社みらい翻訳 社長
大阪大学 教育学習支援センター 招聘教授 1

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大企業に属する我々にとって欲しいのは，M&A Integration Engine.
例：IBMのBlue washing
もう一つは、リクルート型の企業内起業チームの形成
そのための企業文化整備，組織整備への道は遠い．そうありたいが．．．

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IBMの統合/Blue-Washing
出典：IBM， Contents DotCom
買収企業の迅速な統合が重要
買収企業のインテグレーション速度
• インテグレーション（統合）とは買収先企業の製品・サービスを自社（IBM）製品/ソ
リューションに統合すること
• インテグレーション期間は約6ヶ月から18ヶ月
• 他社のように激しいレイオフ（従業員解雇）をしない
• IBMは買収後の退職率は買収前の退職率より低いと主張
• IBMの平均勤続年数が長いというのは過去の話．買収の多いソフトウェア事業部は，
従業員の2/3が勤務年数10年以下
インテグレーションの平均的パターン
1.買収の手続きの短縮（数週間程度の場合が多い）
2. 会社資産と従業員のIBM人事・組織への編入
3. IBMの開発ロードマップに合わせて買収先製品の統合/開発スケジュールの調整
4. ブランドやマーケティングに「IBM」名称を導入し，段階的にIBMに統合
5. IBMの顧客ベースを活用するため，買収先の営業部隊をIBMソリューション営業に統合
6. ソフトウェア・ライセンスの条件をIBMポリシーに合せる（俗称「Blue-washing」）
専門のインテグレーション・エグゼクティブ
• 各買収で「integration executive」という総支配担当を置く
• IBMの各部署と買収先企業との統合に責任を持つ
• 統合の進 を各要素毎に毎月報告．四半期毎に深い評価を実施
• 統合状況はCEOとCFOレベルに直接報告，定期的にチェック
買収先の徹底評価
デュー・デリジェンス（信用調査）だけでなく営業や開発な
どの統合作業全体についてもチェック
短期間での買収契約完了
中小ベンチャー/企業であれば数週間で完了
組織面での統合
IBMの人事システムへの編入，組織との統合
ブランド・営業統合
段階的にIBMブランドを導入
製品開発のすり合わせ
既存IBM製品・サービスの開発スケジュールと調整
営業チャンネルの統合
買収先の営業部隊をIBM ソリューション営業に統合
Blue-Washing
ソフトウェア・ライセンスの条件をIBMポリシーに合わせる
インテグレーションは6∼18ヶ月
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大企業でやるイノベーション の条件
1. 資産の利用
人材・才能，技術・知的財産，製品・
サービス，文化・風土，ブランド，など
2.最上位の企業理念に合致
3.本社・本業から隔離
4.トップの支援・権限委譲の明言
5.法制度未整備リスクへの挑戦
（初島会議2014の議論より）
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企業内から社会を変える人材
リクルートホールディングス 柏木取締相談役
経営者が果たすべき役割
1. 真のダイバーシティー（組み合わせる力）
同一性を改め，異質を活かし，多様性の ある チームを作る・動かす
2. 自らビジョンを示し，率先して伝える（加点主義）
3. 現場に”創造”を任せ，トップは”撤退”を決める（役割分担）
企業内起業は日本の強みを生かす近道
• 「既存の価値を否定することができる」かがカギ（邪魔しない/既得権の擁護者にならない）
• アライアンス＝対等な関係（異質・異能を買う）．飲み込んでは，“異質・異能”の良さを生
かせない（自らが変わる覚悟）
• “中”にも“外”にも魅力ある企業＝外部の評価を強く意識する（相手が選ぶ）
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社内にスタートアップ環境作る．
＝等価＝
スタートアップとの協創環境を作る．
＝等価＝
自分たちで事業創造シナリオを考え、
安く早く作ることに拘る．

7. やることは 二つに一つ
社内起業チームに加わるか
起業チームを支援する側に回るか
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Hustler
Hacker
Designer
コメント：どっちでもええよ

8. イノベーションの定義
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Joseph Schumpeter’s “neuer Kombinationen”
(Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung)
Steve Jobs’“Connecting the dots”
http://www.inter-accion.org/uploads/2/9/3/9/2939460/_2603205.jpg
コメント：これくらい知っといてね。

9. 言っとくけど、ビジネスは文系、技術は理系なんて思わないほうがイイ
Mark Zuckerberg
Jack Dorsey
Elon Musk
Garrett Camp
Travis Lalanick
Drew Houston Jeff Lawson Wesley Chan Marc Andreessen
コメント：私のロールモデルはWesley Chan

10. –Prof. Henry Chesbrough
Innovation = Invention + Business Model
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Business Model: Lean Canvas
コメント：ビジネスモデルを作るということはこれくらい書くということ

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技術への洞察+社会への洞察
コメント：イノベーションの条件である
社会への洞察を深めるためにはダイバーシティーが必須。
４０過ぎのおっさんに見える世界は限られている。

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経営を「1階建てから2階建てにする」 Japan Innovation Network 紺野登、西口尚宏
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本日の話は二階建て部分の話です。
一階部分と混同して聞かないでください。

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指令を受けたエリートv.s.夢に取り憑かれた起業家
（と対立構造を ったりするのは本意ではない）
コメント：スコットも大事

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探索！ 探索！
Uncertainity を探す旅。確実でな
いものを探す。
頭の良い人は、確実なものを探す。
指令でイノベーションが出来た話
は聞いたことがない。
イノベーターの思考パターン

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http://prismlegal.com/diversity-and-law-firm-decision-making/
team success
amount of diversity
creative abrasion
quick failureslow failure
コメント：ダイバーシティーを束ねるものはお客様への提供価値。
自己完結組織が重要。

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シリコンバレーの信念
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誰がそのメッセージを発したのかが
大事じゃない．
メッセージそのものが大事なんだ.
コメント：ダイバーシティーを生かすには、多様な意見を述べてもらう、それを み
取ることが大事。上意下達組織に女性がいてもそれはダイバーシティーの効果なし。

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スタートアップの文化をどうやって導入するか
とことん職位格差を意識させない”タメ口文化”の規範を作る．
さん付け，全員参加・全員発言の会議，座席配置．プロは外に居る．
本体とは独立した組織を作る．
成功例を作って，それをストーリーにし，内外に喧伝する．
とことん外のプロと付き合う．プロの力を利用する．自分もその一人になる．
CVC（企業ベンチャーキャピタル）でも弱い．バッターボックスに立ったこと
のないサラリーマンにすぎない．

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ダイバーシティーの例：組織編成
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1 > 2 > 0 ?
コメント：重複組織、
重複活動がだめ？
あってもええやん。生
き残るためには意識的
に組織AとA’を作る。

21. UXデザイナー
プログラマー
テスター
企業内のコミュニケーションバリアの破壊を考え抜く．
→ ダイバーシティーを守り抜く．
CEO席
Airbnbにて
ダイバーシティーの例：オフィスレイアウト

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Youtubeで「スーパードライ
おっさん」で検索
Yossy
Charlie
Zono
Ken
Ank
Kay
Frank
Danny
SeanMick
Jack
May
Myy
Holy
Yuji
Kaki
David
Tonny
Kitaro
みらい翻訳の例
コメント：フラットなオフィスレイアウトとし、タメ口文化にするため、全員
ニックネームで呼び合うことをルールとしている。

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ダイバーシティーの例:性格
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コメント：補完的
チームを作るには
この視点は大事。

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ダイバーシティーの例：年代
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http://www.thetimes.co.uk/tto/business/economics/article3863837.ece
コメント：世代ご
とに価値観は違う。

25. –Mick Etoh
あなたは同僚の多様な意見、行動を
引き出していますか？
コメント：女性であることの強みを生かすには、それが生かされ
る文化を作っていかなければならない。それが私の今回の主張。

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–Mick Etoh, 本日たまたまの発言（2015）
「ゲスの極み乙女」なにそれ？という奴が
会議室にふんぞり返ってイノベーションでき
ると思いますか？
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他社の変革事例
英語公用語化（楽天）→ R＆D人材のグローバル化
爆速経営（ヤフージャパン）→ 企画・開発・運用の一体化
Two-Pizza Team（Amazon AWS)
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外からの⾒見見え⽅方 実際の形
AWS
EC2 RDS S3
VPC EMR Dynamo
… … …
コメント：英語公
用語化によるダイ
バーシティー拡大
は素晴らしいよ。
コメント：自己完
結でお客様と向き
合うが故にダイバー
シティーが生かさ
れる。

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–柳川範之（東京大学教授、2015）
２０年後に会社が今と同じように存続している
と思いますか？ 今のスキルが通用すると自信
を持って言えますか？
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29. 英語の読み書き
コード書き
ITスキル /
ファイナンス
大事なこと：コードを書こう．
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