3. A través de una encuesta realizada a nivel nacional, con personas de entre 18 y 55 años, la empresa Media Sports Marketing llevó a cabo un pormenorizado análisis de la situación actual del pádel a nivel amateur y las perspectivas de desarrollo del pádel profesional.
4. El despegue en la práctica del pádel se inició en el año 2006 y sigue en constante crecimiento. Teniendo en cuenta el incremento registrado en los últimos tres años, se concluye que en los próximos cinco años se duplicará el número de practicantes, pasando de los 2 millones actuales a 4 millones.
5. Casi 26 millones de personas se encuentran en la franja considerada en el informe, entre 18 y 55 años, de las cuales el 8% son jugadores habituales y ocasionales de pádel. Un 7,3% son practicantes esporádicos, es decir que por lo menos han jugado una vez en el año, y un 22,5% son considerados susceptibles, lo cual significa que están abiertos a probarlo.
6. En concreto, aproximadamente 2 millones de personas juegan al pádel de forma habitual (más de una vez a la semana) u ocasional (más de una vez al mes) y casi 1,8 millones lo hacen esporádicamente (alguna vez al año), lo que suma una cifra cercana a los 4 millones de jugadores.
8. Del informe también se desprende que en los últimos 6 años ha producido una paulatina “democratización” del pádel. Lo que se venía considerando un deporte practicado por las élites económicas o sociales se ha ampliado a las clases medias de manera exponencial.
9. En el año 2004, el perfil del jugador de pádel era más elitista y de edades más maduras. Un 31% pertenecía a la alta sociedad y el 23% tenía entre 45 y 55 años.
10. Seis años después, las cifras muestran un perfil más amplio y rejuvenecido, perteneciendo el 62% a clase media y media-alta, mientras que el 66% de los practicantes tienen entre 20 y 45 años.
11. Es muy significativo el incremento en el número de mujeres que juegan al pádel, que representan más del 35 % de los practicantes, principalmente en las edades comprendidas entre 20 y 35 años.
12. El mercado del pádel en España ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años, lo que provoca que surjan la creación de nuevos nichos de mercado.
13. El perfil de los clientes nos da una idea del valor del mercado y de las oportunidades que el sector representa. Fuente: www.padelprotour.com
14. Concepto de negocio Centro deportivo de pádel indoor (pistas cubiertas de pádel) con dos posibilidades de formato, altamente estudiados y pensados para obtener la máxima rentabilidad. Centro deportivo formado por 6 pistas de pádel realizadas con la última tecnología, tienda deportiva, zona de recepción, vestuarios y aseos. Centro deportivo formado por 4 pistas de pádel realizadas con la última tecnología, tienda deportiva, zona de recepción, vestuarios y aseos. Equipamiento opcional: zona de gimnasio, cafetería, zona infantil, vending. Horario de apertura: De lunes a viernes: de 9 h. a 23 h. Sábados, domingos y festivos de 9 h. a 22 h.
15. Servicios del club deportivo de pádel Acceso al centro mediante la modalidad de SOCIOS. (Cuotas mensuales). Reserva de pistas para socios y no socios. Clases individuales o de grupos. (Impartidas por profesores cualificados). Escuela de pádel. (pensada para niños y escuelas) Alquiler de material. (Raquetas y pelotas). Ligas de pádel Torneos de pádel.
16.
17. Zona de gimnasio: espacio adicional compuesto por sala de fitness y sala de spinning.
24. Ubicación preferentemente en nave industrial o edificación de mínimo 1.200 m2 con acceso directo a una autovía o carretera de gran tránsito en las inmediaciones de una zona urbana. Estas medidas son orientativas.
33. Ubicación preferentemente en nave industrial o edificación de mínimo 1.700 m2 con acceso directo a una autovía o carretera de gran tránsito en las inmediaciones de una zona urbana. Estas medidas son orientativas.
41. Cuenta explotación año. (4 pistas de pádel) Cuenta explotación año. (6 pistas de pádel)
42.
43. Fuentes consultadas con experiencia en centros deportivos, nos confirman que un centro con 4 pistas de pádel tiene de media unos 500 clientes. El número de clientes se amplía a 1.000 si el mismo centro deportivo también tiene gimnasio.La cifra de venta anual de 205.000 €, es una previsión muy realista e incluso a la baja, sólo teniendo en cuenta las cuotas previstas por los socios (tarifas bronce, plata y oro) y las ventas (muy a la baja) de la tienda, ya se cubrirían las expectativas, quedando de la siguiente manera: 250 socios bronce x 38 €/mes: 9.500 €/mes. 50 socios plata x 48 €/mes: 2.400 € /mes. 50 socios oro x 78 €/mes: 3.900 € /mes. Total ingresos mensuales por cuotas socios: 15.800 €/mes. Ventas netas mensuales tienda: 1.000 €/mes. Total ingresos anuales por cuotas socios: 15.800 €/mes x 12: 189.600 €/año Total ventas anuales tienda: 1.000 €/mes x 12: 12.000 €/año. Total ingresos anuales : 189.600 € + 12.000 €: 201.600 €. A estos ingresos, se tendrían que sumar, los ingresos por: Alquiler de pista de socios y no socios. Los importes cobrados a los abonados. Los importes por torneos y ligas. Los importes por clases particulares. Los importes cobrados por la escuela por acuerdos alcanzados con colegios. Los importes cobrados por alquiler de material.
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