3. TÄNÄÄN TARJOLLA
12:30 - 15:00
- Klubin Perustamiskokous
- Case: ECF, Rauli Sorvari
- HALI - Hankkeista
liiketoimintaa
- Yhteistä Työskentelyä
torstaina 29. maaliskuuta 2012
4. TAUSTAA
Temaattiset Torstait - kohtaamiset ja tapahtumat ovat Uudenmaan
ESR- ja EAKR-hanketoimijoille suunnattuja vapaamuotoisia
verkostoitumistilaisuuksia, joissa keskustellaan ajankohtaisista
hanketyöhön liittyvistä teemoista.
Tavoitteena kohtaamisissa on organisaatio- ja hankerajat ylittävä
oppiminen sekä uusien rakenteiden ja keskustelujen luominen eri
hanketoimijoiden välille.
torstaina 29. maaliskuuta 2012
5. BUSINESS ARENA
Business Arena on korkeakoulujen ja
aluekehittäjien oma personal trainer, joka tekee
innovaatiotoiminnasta ja
elinkeinoelämäyhteistyöstä tuloksellisempaa
Työkalujamme ovat kohtaamistuotteet, viestintä-
ja myyntipalvelut
Olemme toteuttaneet yli 500 oppimistapahtumaa,
projektia ja konseptointia
Tuomme ripauksen markkinahenkisyyttä hanke -
ja korkeakoulukenttään
torstaina 29. maaliskuuta 2012
6. 2012 TAPAHTUMAT
17.4 - Verkostosymposium
24.5 - Verkostokohtaaminen
30.8 - Hanketoimijoiden Klubi
27.9 - Verkostokohtaaminen
8.11 - Verkostokohtaaminen
torstaina 29. maaliskuuta 2012
7. KLUBI
Hankkeiden, ministeriöiden ja organisaatioiden näkökulmasta toiminnalla on tarkoitus
hakea taloudellista vaikuttavuutta. Esimerkiksi liiketoimintaa, liiketoiminnan
kasvua, uudenlaisia toimintatapoja tai palveluita.
Klubin perusidea on parantaa rahan ja muiden resurssien käyttöä.
Tarkoituksena on koota yhteen tuloksellisemmasta hanketyöstä ja sen jalkauttamisesta
kiinnostuneita edelläkävijöitä. Klubista saat hyviä kontakteja, uutta tietoa ja eväitä
tuloksellisempaan hanketoimintaan. Osallistumalla pääset näköalapaikalle.
torstaina 29. maaliskuuta 2012
8. CHECK IN
Kuka olet?
Mistä tulet?
Miksi olet paikalla?
Miten mielestäsi hanketyöstä tehtäisiin
tuloksellisempaa?
torstaina 29. maaliskuuta 2012
9. CASE: EDUCLUSTER
FINLAND
Rauli Sorvari
Case coach
The Competitiveness
Institute (TCI)
torstaina 29. maaliskuuta 2012
13. 2.
Hankkeen
1. Tarve
toteuttaja
ja roolit
torstaina 29. maaliskuuta 2012
14. 2.
Hankkeen 3.
1. Tarve Idearukkaset
toteuttaja
ja roolit
torstaina 29. maaliskuuta 2012
15. 2.
Hankkeen 3.
1. Tarve Idearukkaset
toteuttaja
ja roolit
4.
Prototyyppi
torstaina 29. maaliskuuta 2012
16. 2.
Hankkeen 3.
1. Tarve Idearukkaset
toteuttaja
ja roolit
4.
Prototyyppi
5.
Prototyyppin
pilotointi
torstaina 29. maaliskuuta 2012
17. 2.
Hankkeen 3.
1. Tarve Idearukkaset
toteuttaja
ja roolit
4.
Prototyyppi
5.
6. Parastelu Prototyyppin
pilotointi
torstaina 29. maaliskuuta 2012
18. 2.
Hankkeen 3.
1. Tarve Idearukkaset
toteuttaja
ja roolit
4.
Prototyyppi
5.
7.
6. Parastelu Prototyyppin
Tuotteistus
pilotointi
torstaina 29. maaliskuuta 2012
19. 2.
Hankkeen 3.
1. Tarve Idearukkaset
toteuttaja
ja roolit
4.
Prototyyppi
5.
7.
6. Parastelu Prototyyppin
Tuotteistus
pilotointi
8. Toimitus
torstaina 29. maaliskuuta 2012
20. 2.
Hankkeen 3.
1. Tarve Idearukkaset
toteuttaja
ja roolit
4.
Prototyyppi
5.
7.
6. Parastelu Prototyyppin
Tuotteistus
pilotointi
8. Toimitus
9. Näkyvyys
torstaina 29. maaliskuuta 2012
21. 2.
Hankkeen 3.
1. Tarve Idearukkaset
toteuttaja
ja roolit
4.
Prototyyppi
5.
7.
6. Parastelu Prototyyppin
Tuotteistus
pilotointi
8. Toimitus
9. Näkyvyys 10. Juurrutus
torstaina 29. maaliskuuta 2012
22. 2.
Hankkeen 3.
1. Tarve Idearukkaset
toteuttaja
ja roolit
4.
Prototyyppi
5.
7.
6. Parastelu Prototyyppin
Tuotteistus
pilotointi
8. Toimitus
9. Näkyvyys 10. Juurrutus
torstaina 29. maaliskuuta 2012
23. ”Mistä hankkeessa on kyse ja mitä se hyödyttää?”
HALI - Hankkeesta liiketoimintaa - 60 sekunnin hissipuhe Tuotteistaminen ei tark
vaan tehokkaampaa, to
oita voitontavoittelua,
imitusvarmempaa ja
”Mitkä toimenpiteet ovat avainasemassa?” selkeämpää palvelua, jo
ka on helposti
- 10 askeleen aikataulutettu toimenpidesuunnitelma monistettavissa. Se on
palvelumuotoilua!
Arjen havainnot
Onko hankkeen vetäjä Ovatko ohjausryhmän jäsenillä Asiantuntijat apuna
Markkinalähtöinen todellinen tarve?
oikea taho tehtävään? syy olla mukana?
Workshopit Opinnäytetöiden ja korkeakouluyhteistyön
Tehostaako hanke olemassa olevaa toimintaa?
Luoko se paremman korvaavan mallin? 2. hyödyntäminen
Hankkeen 3.
1. Tarve Idearukkaset
Benchmarking: missä asiat tehdään paremmin toteuttaja
ja miten (myös kansainvälisesti)?
Selvä työn ja
ja roolit
Onko hankkeen tuotoksella vastuunjako
lopullista käyttäjää?
Onko kohderyhmä ja loppukäyttäjä KV-benchmarking
edustettuna ohjausryhmässä?
Ketterä 4.
vät
keet jää 5?
tuotekehitys
Prototyyppi
ank Fail fast,
Miksi h aiheisiin 4-
Välittömät korjaukset ja parannukset
Formaatin selkeyttäminen learn fast
usein v Monistettavuus?
Skaalautuvuus?
IPR-suojaus ja rekisteröinti
5.
7.
6. Parastelu Prototyyppin
Tuotteistus
pilotointi
Oikeassa ympäristössä testaaminen
Graafinen ilme oikean kohderyhmän parissa = living lab
Onko toimitukseen varattu Käsikirja
resursseja? Fyysinen ilmentyminen
Testaaminen uudelleen ja uudellen
Toimitusvarmuuden Myynti ja markkinointi Syntyykö
takaaminen 8. Toimitus = myös julkinen sektori Uusi yritys?
myy konsultoivasti Uusi palvelutuote?
Voiko hankkeen tuloksia hyödyntää Uusi myytävä lisenssi?
Logistiikka Verkostot ja konferenssit ilman ylimääräisiä resursseja?
Koulutus Uusi parempi toimintamalli?
R KOTIMARKKINAT
jous ahoituk 9. Näkyvyys 10. Juurrutus
t s
hank avuus? en KV-MARKKINAT
S
luov esuunn alliiko julkiset referenssit ja julkinen tuki
an h i (ministeriöt) avaavat ovia kv-markkinoille
aahutelma Seuranta ja arviointi
= vahva kotipesä
ilun? Kuka on loppukäyttäjä?
Kuka toteuttaa?
torstaina 29. maaliskuuta 2012
25. TYÖSKENTELY
Jakaudutaan pienryhmiin. Jokaisessa pöydässä
tulee olla vähintään yksi henkilö, joka on toiminut
projektipäällikkönä, ohjausryhmän jäsenenä tai
muutoin tiiviissä yhteydessä hanketyöhön liittyen.
torstaina 29. maaliskuuta 2012
26. ”Mistä hankkeessa on kyse ja mitä se hyödyttää?”
HALI - Hankkeesta liiketoimintaa - 60 sekunnin hissipuhe Tuotteistaminen ei tark
tehokkaampaa, toimitu
oita voitontavoittelua, va
an
svarmempaa ja selkeäm
”Mitkä toimenpiteet ovat avainasemassa?” palvelua, joka on helpost pää
i monistettavissa. Se on
- 10 askeleen aikataulutettu toimenpidesuunnitelma palvelumuotoilua!
Arjen havainnot
Onko hankkeen vetäjä Ovatko ohjausryhmän jäsenillä Asiantuntijat apuna
Markkinalähtöinen todellinen tarve?
oikea taho tehtävään? syy olla mukana?
Workshopit Opinnäytetöiden ja korkeakouluyhteistyön
Tehostaako hanke olemassa olevaa toimintaa? hyödyntäminen
Luoko se paremman korvaavan mallin?
2. Hankkeen
Benchmarking: missä asiat tehdään paremmin 3.
1. Tarve toteuttaja
ja miten (myös kansainvälisesti)? Idearukkaset
Selvä työn ja
ja roolit
Onko hankkeen tuotoksella vastuunjako
lopullista käyttäjää?
Onko kohderyhmä ja loppukäyttäjä KV-benchmarking
edustettuna ohjausryhmässä?
Ketterä
ät
eet jääv 4. Prototyyppi
tuotekehitys
ankk Fail fast,
Miksi h iheisiin 4-5? Formaatin selkeyttäminen
Välittömät korjaukset ja parannukset
learn fast
usein va Monistettavuus?
Skaalautuvuus?
IPR-suojaus ja rekisteröinti 5.
7. Tuotteistus 6. Parastelu Prototyyppin
pilotointi
Oikeassa ympäristössä testaaminen
Graafinen ilme oikean kohderyhmän parissa = living lab
Onko toimitukseen varattu Käsikirja
resursseja? Fyysinen ilmentyminen
Testaaminen uudelleen ja uudellen
Toimitusvarmuuden 8. ToimitusMyynti ja markkinointi
Syntyykö
takaaminen = myös julkinen sektori
Uusi yritys?
myy konsultoivasti
Uusi palvelutuote?
Voiko hankkeen tuloksia hyödyntää Uusi myytävä lisenssi?
Logistiikka Verkostot ja konferenssit ilman ylimääräisiä resursseja? Uusi parempi toimintamalli?
Koulutus
9. Näkyvyys 10. Juurrutus
Raho KOTIMARKKINAT
i
tuks
en jo
u
hank Salliiko stavuus KV-MARKKINAT
?
luov esuunni julkiset referenssit ja julkinen tuki
an h t
aahu elma
(ministeriöt) avaavat ovia kv-markkinoille
= vahva kotipesä
ilun? Seuranta ja arviointi
Kuka on loppukäyttäjä?
Kuka toteuttaa?
torstaina 29. maaliskuuta 2012
27. KYSYMYKSET
1) Onko road-map oikea? Puuttuuko siitä jotain? Onko
siinä jotain liikaa? Antakaa palautetta.
2) Kuvatkaa ryhmässä mikä on ”HaLi:n” mukaan
mielestänne se kriittinen hetki, kun hankkeesta syntyy
tai on syntymättä liiketoimintaa / pysyväinen osa esim.
emo-organisaation toimintamallia.
Mitkä asiat siihen vaikuttavat? Listatkaa TOP - 3.
torstaina 29. maaliskuuta 2012
28. PURKU
- ”Road Mapissa, kohdat Näkyvyys ja - ”Kartta antaa hyvää yleiskuvaa siitä mitä tulisi ottaa
Juurruttaminen tulisi kattaa koko hankkeen polun. huomioon, varsinkin liiketoimintaosaamisen
Ei pelkästään lopussa.” kannalta”
- ” Verkoston ylläpitäminen on kriittinen - ”Hanketiedottaminen ja liiketoimintatiedottaminen
menestystekijä puhuttaessa hankkeen jatko ovat kaksi eri asiaa”
mahdollisuuksista”
”On huomattu, että projektipäällikkö ja hankkeen
- ”Harvoin hanke alkaa tai jatkuu noin lineaarisesti työntekijät eivät välttämättä ole se paras taho, joka
kuin kartta antaa ymmärtää” hinnoittelee ja tuotteistaa esimerkiksi hankkeessa
syntyvän liiketoimintakonseptin”
torstaina 29. maaliskuuta 2012
29. PURKU
- ”Tuotteistaminen ja sitä kautta selkeän lisäarvon ” Hankkeen kriittinen tarkastelu ja ketterä
osoittaminen on oleellinen toiminto hankkeesta suunnittelutyö heti alkumetreillä takaa parempia
liiketoiminnaksi akselilla” tuloksia myös liiketoimintaan tai jatkojalkautukseen
siirryttäessä.”
- ”Tarvelähtöisyys - onko hankkeelle alunperinkään
ollut tarvetta asiakkaan puolelta?”
- ”Mitkä ovat hankkeen jatkoresurssit sen päätyttyä?”
- ”Tarvetta olisi IPR - koulutukselle jossa käytäisiin
läpi tarkemmin omistajuuteen liittyviä seikkoja.
torstaina 29. maaliskuuta 2012
30. KIITOS!
- Ilmoittautuminen Verkostosymposiumiin (17.4.2012) nyt
käynnissä
- Seuraava klubi kokoontuu 30.8.2012
- Keskustelu jatkuu
https://www.facebook.com/TemaattisetTorstait
torstaina 29. maaliskuuta 2012
