Managerii si leadershipul frincu mihaela

MANAGERII SI LEADERSHIPUL Studenta: Frincu Mihaela Grupa:42011 Prof. Coordonator : Gurau Facultatea de Metalurgie si Stiinta Materialelor

Cuprins: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.2 Sfera calitatilor, cunostintelor si aptitudinilor managerilor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dupa cum se poate observa in Figura 1, cu cat nivelul ierarhic este mai ridicat cu atat calitatile native, cunostintele si aptitudinile manageriale sunt necesare cu intensitati superioare, diminuandu-se im schimb ponderea cunostintelor, deprinderilor si aptitudinilor de executie .

Indiferent insa de nivelul ierarhic, capacitatea de a decide, cunostintele manageriale, economice, abilitatea de a dirija oamenii si capacitatea de autoperfectionare continua au un rol prioritar, asa cum indica si rezultatele unei anchete, la care au raspuns managerii din firme, din 28 de tari , prezente in tabelul 1.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],Fig.4 Abordarea tridimensionala CEMATT

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Cap II : Leadership ,[object Object],[object Object],Sugestivă pe acest plan este figura alaturata , concepută de E. Jacques şi S. Clement, ce sugerează apariţia şi manifestarea spiritului de echipă, starea de emulaţie, în condiţiile participării şi dirijării procesului de către leader.

O imagine mai completa si realista asupra continutului leadershipului rezulta din fig.7 :

2.2 Raporturile leadearship-management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Relatia dintre leadership si management poate fi reprezentata grafic in maniera inscrisa in fig.9 :

2.3 Determinantii leadershipului ,[object Object],[object Object]

2.4 Mecanismul leadershipului organizational ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2.5 Instrumentarul leadershipului ,[object Object]

[object Object],[object Object],Specialişti renumiţi, cum ar fi profesorul belgian Philippe De Woot, afirmă că : “în lumea turbulentă actuală, leadershipul devine mai important decât metodele şi tehnicile de management”.

Managerii si leadershipul frincu mihaela

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Ähnlich wie Managerii si leadershipul frincu mihaela

Ähnlich wie Managerii si leadershipul frincu mihaela (20)

Managerii si leadershipul frincu mihaela