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Princípios de
Empreendedorismo
Prof. Miguel Mauricio Isoni Filho
Peter Drucker
"Em qualquer lugar que
você vê um negócio de
sucesso, alguém tomou uma
decisão corajosa um dia"
Opa, atenção!
 Notamos um importante desafio para encarar no Brasil:
Busca por EQUILÍBRIO > Drive por SUPERAÇÃO
Fonte: http://www.sebrae.com.br/
O sonho dos brasileiros
Oportunidade
Necessidade
Peculiaridades Brasileiras
➢ 58% dos empreendedores investiram menos de R$10 mil
➢ 18% desembolsaram menos de R$2mil
➢ 19% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$30 mil)
➢ 27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidos atuam no
setor de alimentação. Outros destaques: vestuário e confecções
➢ 82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades
➢ 85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidades
Produtos e concorrência
Internacionalização
Internacionalização
Cinco fatores estimuladores às
atividades de empreendedorismo
 Capacidade Empreendedora
 Informações
 Políticas Governamentais
 Educação e Capacitação
 Clima econômico
Cinco fatores inibidores às atividades
de empreendedorismo
 Políticas Governamentais
 Educação e Capacitação
 Apoio Financeiro
 Clima econômico
 Custos do trabalho, acesso e regulação
O que eles não sabiam…
Equipe qualificada é importante
Quem são seus clientes (e quantos)
Número de competidores
Localização é importante
Questões legais
Informações de fornecedores
Valor do investimento inicial
O que é importante para sobreviver
* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
33% planejamento prévio
25% suporte do governo e leis para as PMEs
19% melhorar desenvolvimento econômico do país
15% boa gestão desde o início
5% evitar misturar questões pessoais com a empresa
3% outros fatores
Porque eles quebraram…
* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa
25% falta de capital
19% não tinha clientes ou tinha maus clientes
11% problemas de planejamento ou falta dele
11% questões pessoais
9% problemas de sociedade
7% problemas legais
6% competidores fortes
6% não tinha lucros
4% altos impostos
2% outros fatores
Por que o seu projeto de startup foi negado?
Match com a aceleradora ou
investidor-angel
Um bom empreendedor vai entender logo que as primeiras tentativas provavelmente
não trarão bons resultados. E muitas vezes será preciso insistir mais com o mesmo
investidor ou aceleradora.
Quem é o investidor anjo brasileiro?
 O investidor-anjo brasileiro é homem (91%).
 Tem em média 47 anos (42%) e é empresário (42%).
 Em média, atua nessa atividade há 2 anos.
 43% já investiram em mais de uma startup ou projeto.
 Média de investimento de R$ 208 mil.
 As áreas em que os investidores anjo têm mais interesse: Tecnologia da
Informação (52%) e Aplicativos para smartphones (43%), Saúde e
Biotecnologia (43%), Educação (41%), E-commerce (36%), Energia (37%),
Entretenimento e Indústria (27%) e outros setores (23%).
Startups no Brasil: 2011-2016
Startups no Brasil: 2011-2016
País do Momento
“Brasil é visto hoje como um
país de oportunidades,
moderno, inovador, competitivo
e com dinamismo econômico”.
2016
Diagnóstico da Pesquisa
“...6 em cada 10 universitários pensam em empreender, mas
poucos pensam em inovar e ter muitos funcionários – acima
de 25 colanoradores”
“A maioria dos alunos pesquisados também não se prepara para empreender.
Apenas 14,1% dos pesquisados indicam que gastam tempo aprendendo a
iniciar um novo negócio. Mesmo entre os alunos que “pensam muito em
empreender”, apenas 22,6% disseram ter a mesma dedicação para começar
a empreender”
Como os Governos podem apoiar
melhor os Empreendedores
 Governos locais e federais deveriam parar de apoiar
duas más ideias: Capital de Risco com Fundos Públicos e
Incubadoras de Empresas.
 Governos Locais Deveriam Aumentar o Apoio a Prog. com
Alto Desempenho: Construção de Redes de Articulação e
Apoio de Acordo com o Estágio.
 Abordagens Horizontais.
Fonte: https://endeavor.org.br/governos-empreendedores/
Endeavor
 Principal organização internacional no fomento
ao empreendedorismo de alto impacto.
 Fundada em 1997 nos EUA, presente em diversos países.
 No Brasil desde 2000, trazida por 2 dos maiores
empreendedores brasileiros: Jorge Paulo Lemann e Beto
Sicupira (ABInBev, B2W, Burger King, Heinz)
Endeavor
 Mantenedores:
Investimento para startups
Histórico de Incubadoras
 O conceito surgiu naturalmente, como consequência da criação dos Parques e Pólos
tecnológicos nos EUA, no final da década de 40, em Palo Alto - CA.
 1ª incubadora de empresas brasileira surgiu em São Carlos-SP, em 1984.
 Nos últimos anos, o número de incubadoras de empresas cresceu rapidamente em todo
mundo. Nos EUA, atualmente existem mais de 1000 incubadoras de empresas.
(Europa: mais de 1200; Mundo: mais de 4000)
 No Brasil, o estudo mais recente divulgado pela ANPROTEC, indica a existência de
mais de 400 incubadoras de empresas no país.
Incubadoras de Empresas (Fonte: Anprotec)
Aceleradoras de empresas
“Nosso objetivo é “profissionalizar” sua startup
para que ela consiga crescer de forma estruturada
e sustentável. Além disso, ajudamos com os
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Empreendedorismo no Brasil

  • 2. Peter Drucker "Em qualquer lugar que você vê um negócio de sucesso, alguém tomou uma decisão corajosa um dia"
  • 3. Opa, atenção!  Notamos um importante desafio para encarar no Brasil: Busca por EQUILÍBRIO > Drive por SUPERAÇÃO
  • 5. O sonho dos brasileiros
  • 8. Peculiaridades Brasileiras ➢ 58% dos empreendedores investiram menos de R$10 mil ➢ 18% desembolsaram menos de R$2mil ➢ 19% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$30 mil) ➢ 27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidos atuam no setor de alimentação. Outros destaques: vestuário e confecções ➢ 82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades ➢ 85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidades
  • 12. Cinco fatores estimuladores às atividades de empreendedorismo  Capacidade Empreendedora  Informações  Políticas Governamentais  Educação e Capacitação  Clima econômico
  • 13. Cinco fatores inibidores às atividades de empreendedorismo  Políticas Governamentais  Educação e Capacitação  Apoio Financeiro  Clima econômico  Custos do trabalho, acesso e regulação
  • 14.
  • 15. O que eles não sabiam… Equipe qualificada é importante Quem são seus clientes (e quantos) Número de competidores Localização é importante Questões legais Informações de fornecedores Valor do investimento inicial
  • 16. O que é importante para sobreviver * Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa 33% planejamento prévio 25% suporte do governo e leis para as PMEs 19% melhorar desenvolvimento econômico do país 15% boa gestão desde o início 5% evitar misturar questões pessoais com a empresa 3% outros fatores
  • 17. Porque eles quebraram… * Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa 25% falta de capital 19% não tinha clientes ou tinha maus clientes 11% problemas de planejamento ou falta dele 11% questões pessoais 9% problemas de sociedade 7% problemas legais 6% competidores fortes 6% não tinha lucros 4% altos impostos 2% outros fatores
  • 18. Por que o seu projeto de startup foi negado? Match com a aceleradora ou investidor-angel Um bom empreendedor vai entender logo que as primeiras tentativas provavelmente não trarão bons resultados. E muitas vezes será preciso insistir mais com o mesmo investidor ou aceleradora.
  • 19. Quem é o investidor anjo brasileiro?  O investidor-anjo brasileiro é homem (91%).  Tem em média 47 anos (42%) e é empresário (42%).  Em média, atua nessa atividade há 2 anos.  43% já investiram em mais de uma startup ou projeto.  Média de investimento de R$ 208 mil.  As áreas em que os investidores anjo têm mais interesse: Tecnologia da Informação (52%) e Aplicativos para smartphones (43%), Saúde e Biotecnologia (43%), Educação (41%), E-commerce (36%), Energia (37%), Entretenimento e Indústria (27%) e outros setores (23%).
  • 20. Startups no Brasil: 2011-2016
  • 21. Startups no Brasil: 2011-2016
  • 22. País do Momento “Brasil é visto hoje como um país de oportunidades, moderno, inovador, competitivo e com dinamismo econômico”.
  • 23.
  • 24. 2016
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. Diagnóstico da Pesquisa “...6 em cada 10 universitários pensam em empreender, mas poucos pensam em inovar e ter muitos funcionários – acima de 25 colanoradores” “A maioria dos alunos pesquisados também não se prepara para empreender. Apenas 14,1% dos pesquisados indicam que gastam tempo aprendendo a iniciar um novo negócio. Mesmo entre os alunos que “pensam muito em empreender”, apenas 22,6% disseram ter a mesma dedicação para começar a empreender”
  • 31. Como os Governos podem apoiar melhor os Empreendedores  Governos locais e federais deveriam parar de apoiar duas más ideias: Capital de Risco com Fundos Públicos e Incubadoras de Empresas.  Governos Locais Deveriam Aumentar o Apoio a Prog. com Alto Desempenho: Construção de Redes de Articulação e Apoio de Acordo com o Estágio.  Abordagens Horizontais. Fonte: https://endeavor.org.br/governos-empreendedores/
  • 32. Endeavor  Principal organização internacional no fomento ao empreendedorismo de alto impacto.  Fundada em 1997 nos EUA, presente em diversos países.  No Brasil desde 2000, trazida por 2 dos maiores empreendedores brasileiros: Jorge Paulo Lemann e Beto Sicupira (ABInBev, B2W, Burger King, Heinz)
  • 33.
  • 35.
  • 36.
  • 38. Histórico de Incubadoras  O conceito surgiu naturalmente, como consequência da criação dos Parques e Pólos tecnológicos nos EUA, no final da década de 40, em Palo Alto - CA.  1ª incubadora de empresas brasileira surgiu em São Carlos-SP, em 1984.  Nos últimos anos, o número de incubadoras de empresas cresceu rapidamente em todo mundo. Nos EUA, atualmente existem mais de 1000 incubadoras de empresas. (Europa: mais de 1200; Mundo: mais de 4000)  No Brasil, o estudo mais recente divulgado pela ANPROTEC, indica a existência de mais de 400 incubadoras de empresas no país.
  • 39. Incubadoras de Empresas (Fonte: Anprotec)
  • 40. Aceleradoras de empresas “Nosso objetivo é “profissionalizar” sua startup para que ela consiga crescer de forma estruturada e sustentável. Além disso, ajudamos com os materiais e aproximação com investidores, além da negociação e acompanhamento do investimento”
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44. O processo empreendedor Fonte: www.josédornelas.com