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LIDERAZGO
Por: Julie Andrea Garzón Valencia
Esteban Basurdo Martínez
Fundamentos de la administración
QUE ES LIDERAZGO?
Es la capacidad de
influir en un grupo
para la consecución
de metas.
«Un líder es aquel que conoce el camino, va por
el camino, y muestra el camino» John Maxwell
Diferencias
El que dirige El que lidera
- Administra - Gestiona
- Mantiene - Desarrolla
- Se centra en sistemas y estructuras - Se centra en las personas y el equipo
- Controla - Inspira confianza
- Pregunta cómo y cuándo - Pregunta qué y por qué
- Dirige en el corto plazo - Se fija en el largo plazo
- Le preocupa el qué - Le preocupa el qué y el cómo
Premisas
 Nadie que no tenga seguidores es un líder.
 Popularidad no es sinónimo de liderazgo
 El líder es altamente visible y da ejemplo.
 Liderazgo es responsabilidad.
 El líder potencia el desarrollo de otros lideres.
Estilos de liderazgo.
 Liderazgo orientado a la tarea.
 Liderazgo orientado a las personas
 Liderazgo bidimensional
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Liderazgo situacional
 Modelo deTannenbaum y Schmidt
 Modelo de Fiedler
 Modelo de Hersey-Blanchard
Bases motivacionales del
liderazgo.
Liderazgo carismático o
transformador.
Liderazgo transaccional.
- Líder inspirador
- Líder transformador
- Líder revolucionario
- Agente de cambios
- Líder renovador
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- Liderazgo basado en la promesa de
recompensas
- Liderazgo manipulador
«Los buenos lideres deben comunicare la visión claramente, creativamente y
continuamente, sin embargo la visión no se vuelve real hasta que el líder la
revela» Jhon C. Maxwell
Algunos ejemplos.
Henry Ford. Fundador de
Ford e inventor de las
formas de fabricación de
la línea móvil de
ensamblaje.
J. P. Morgan. El primer
banquero, rescato al
gobierno 2 veces.
Steve Jobs. Apple Jeff Bezos. Amazon
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Liderazgo

  • 1. LIDERAZGO Por: Julie Andrea Garzón Valencia Esteban Basurdo Martínez Fundamentos de la administración
  • 2. QUE ES LIDERAZGO? Es la capacidad de influir en un grupo para la consecución de metas. «Un líder es aquel que conoce el camino, va por el camino, y muestra el camino» John Maxwell
  • 3. Diferencias El que dirige El que lidera - Administra - Gestiona - Mantiene - Desarrolla - Se centra en sistemas y estructuras - Se centra en las personas y el equipo - Controla - Inspira confianza - Pregunta cómo y cuándo - Pregunta qué y por qué - Dirige en el corto plazo - Se fija en el largo plazo - Le preocupa el qué - Le preocupa el qué y el cómo
  • 4. Premisas  Nadie que no tenga seguidores es un líder.  Popularidad no es sinónimo de liderazgo  El líder es altamente visible y da ejemplo.  Liderazgo es responsabilidad.  El líder potencia el desarrollo de otros lideres.
  • 5. Estilos de liderazgo.  Liderazgo orientado a la tarea.  Liderazgo orientado a las personas  Liderazgo bidimensional
  • 7. Liderazgo situacional  Modelo deTannenbaum y Schmidt  Modelo de Fiedler  Modelo de Hersey-Blanchard
  • 8. Bases motivacionales del liderazgo. Liderazgo carismático o transformador. Liderazgo transaccional. - Líder inspirador - Líder transformador - Líder revolucionario - Agente de cambios - Líder renovador - Líder negociador - Liderazgo basado en la promesa de recompensas - Liderazgo manipulador «Los buenos lideres deben comunicare la visión claramente, creativamente y continuamente, sin embargo la visión no se vuelve real hasta que el líder la revela» Jhon C. Maxwell
  • 9. Algunos ejemplos. Henry Ford. Fundador de Ford e inventor de las formas de fabricación de la línea móvil de ensamblaje. J. P. Morgan. El primer banquero, rescato al gobierno 2 veces.
  • 10. Steve Jobs. Apple Jeff Bezos. Amazon
  • 11. Michael Bloomberg. Estableció de la nada la empresa de información financiera dominante. Bill Gates. Microsoft.
  • 13.