resumen capitulo 4 Administracion Robbins Coulter

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA
La universidad católica de Loja
ADMINISTRACIÓN
RESUMEN CAPITULO 4
LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL

2. El monolingüismo es un signo de que el país sufre de provincialismo; es
decir,unavisióndel mundoque soloconsideraperspectivasyconvicciones
propias. La gente que tiene una actitud provincial no reconoce que otros
tienen maneras diferentes de vivir.
Este tipo de actitudes es una de las tres posturas posibles que puede
tomar un gerente frente a la globalización.
o Postura etnocéntrica,es lacreenciaprovincial de que las mejores
prácticas y métodos de trabajo son los del país de origen.
o Postura policéntrica,esla visiónde que la gente del país huésped
conoce losmejoresmétodosyprácticasde trabajo para operarsus
negocios.
o Postura geocéntrica,un puntode vistaorientadoal mundo que se
enfoca en emplear los mejores métodos y gente de todo el
mundo. Una postura geocéntrica requiere eliminar actitudes
provinciales y desarrollar el entendimiento de las diferencias
interculturales
El comercio global actual está formado por dos fuerzas: las alianzas
comercialesregionalesylostratadoscomercialesnegociadosatravés de la
Organización Mundial de Comercio.
o Unión Europea.- lo integran 27 países democráticos europeos, es
una asociación económica y política. Tres países más Croacia,
Macedonia y Turquía ya han solicitado su membresía, la
motivación principal de la UE fue la de reposicionar la economía
de la regiónfrente aEstadosUnidosy Japón.La unificaciónocurrió
cuandolos 15 paísesmiembrosadoptaron una moneda común, el
euro.
o El Tratado De Libre Comercio De América Del Norte (TLCAN) y
otros tratados de Latinoamérica.- acuerdo entre los gobiernos de
México,Canadá y Estados Unidos en 1992. Hasta 2008 permanecía
como el bloque económico más grande del mundo.
o Asociación De Naciones Del Sureste Asiático (ASEAN).- es una
alianza comercial de naciones la ASEAN tiene una población de
alrededor de 566 millones de habitantes, con un PIB combinado
de 737 mil millones de dólares.
o Organización Mundial De Comercio.- es un sistema de comercio
multilateral, la OMC es la única organización global que lidia con
reglas de comercio entre las naciones. El objetivo de la OMC es
COMPRESIONDELENTORNO
GLOBAL
¿CUALESSUPERSPECTIVACON
RESPECTOALA
GLOBALIZACION?
LAADMINISTRACIONENUNENTORNOGLOBAL

3. ayudar a los países a llevar a cabo el comercio a través de un
sistema de reglas comerciales.
Las empresasque hacennegociosde maneraglobal nosonnuevas.Hoyen
día son pocas las empresas que no hacen negocios internacionales.
 Empresa multinacional, es cualquier tipo de empresa
internacional que tiene operaciones en distintos países.
 Empresa multidomestica,lacual descentraliza la administración y
otras decisiones en el país local, refleja una postura policéntrica.
 Empresa global, la cual centraliza su administración y otras
decisiones en su país de origen, refleja la postura etnocéntrica.
 Empresa transnacional o sin fronteras, utilizan estructuras que
eliminan barreras geográficas artificiales, refleja una postura
geocéntrica. Los gerentes eligen este método para aumentar la
eficiencia y la eficacia en un mercado global competitivo.
Cuando las empresas se internacionalizan, suelen utilizar diferentes
métodos:
 Sourcing global, esto significa la compra de materiales o trabajo
alrededor del mundo basado en un menor costo. La meta es
aprovechar costos más bajos con el objeto de ser más
competitivos.
 Exportación,fabricaciónlocal de los productos y su venta es en el
exterior.
 Importación,adquisiciónde productoselaboradosenel exterior y
vendidos de manera local.
 Licencias o franquicias, son métodos similares que involucran a
una empresa que otorga a otra empresa el derecho de utilizar su
nombre de marca, tecnología o especificaciones de producto,
como respuesta a un pago o una cuota (por lo general basada en
ventas)
 Alianza estratégica, la cual es una asociación entre una empresa
o empresas extranjeras asociadas, en la que ambas comparten
recursosy conocimientos sobre el desarrollode nuevos productos
o la construcción de lugares para la manufactura.
 Joint venture, los socios forman una empresa separada e
independiente para un propósito de negocio especifico.
 Subsidiaria extranjera,la inversión directa en un país extranjero
que tiene que ver con el establecimiento de una instalación u
oficina independiente.
COMOHACERNEGOCIOS
DEMANERAGLOBAL
LAADMINISTRACIONENUNENTORNOGLOBAL

4. ENTORNO POLITICO-LEGAL: los gerentes deben estar informados con
respectoa lasleyesespecíficasde lospaísesconlosque hacen negocios. El
entornopolítico-legal de unpaísno tiene que serriesgosooinestable para
que seamotivode preocupaciónparalosadministradores.El simple hecho
de que difiera el país de origen es importante. Los gerentes deben
reconocer estas diferencias si tienen la esperanza de comprender las
restricciones y las oportunidades existentes.
ENTORNO ECONOMICO: un gerente global debe estar consciente de los
riesgos económicos al hacer negocios en otros países.
Economíalibre de mercado.- esaquellaenlacual losrecursos pertenecen
y son controlados primordialmente por el sector privado.
Economía planeada.- es aquella en la cual las decisiones económicas se
planean mediante un gobierno central.
Las utilidadesde unaMNCpuedenvariardrásticamente de acuerdo con la
fuerza de su moneda local y las monedas de los otros países que los
operan. La inflación significa que los precios de los productos y servicios
están aumentando; pero también afecta a la tasa de interés, el tipo de
cambio, el costo de vida y en general la confianza en el sistema político y
económico de un país.
ENTORNO CULTURAL: la cultura nacional es el conjunto de valores y
actitudes que comparten los individuos de un país específico, el cual
defines su comportamiento y creencias sobre lo que es importante. Una
investigación indica que la cultura nacional tiene un mayor efecto sobre
los empleados que la cultura de la empresa. Las diferencias legales,
políticas y económicas entre los países son bastante obvias.
GeerHofstede identifico cinco dimensiones para evaluar la cultura de un
país: individualismo- colectivismo, distancia del poder, rechazo a la
incertidumbre, logros-procuración de relaciones y orientación de largo y
corto plazos.
Los estudios GLOBE identificaron nueve dimensiones para evaluar la
cultura de los países: distancia del poder, rechazo a la incertidumbre,
asertividad, orientación humana, orientación al futuro, colectivismo
institucional, diferencia de género, colectivismo brutal y orientación al
desempeño.
BIBLIOGRAFIA:
ADMINISTRACIONDEUNENTORNO
GLOBAL
LAADMINISTRACIONENUNENTORNOGLOBAL

5.  Robbins, S.; Coulter, M. (2010). Administración, México: Pearson.