SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 78
Agile Project
            Management

Michał Rączka
PMP, PSM&PSPO, AgilePM Practitioner
IT Governance & PMO Manager
Agile and agile
WIIFM?
What’s In It For Me?
My Way
Choose Your Way
PMO life cycle
Transformational PMO

                 make change
Scrum BigBang
Management Secret




http://www.forbes.com/sites/stevedenning/
2012/04/09/the-best-kept-management-
secret-on-the-planet-agile/
Waterfall -1970




http://www.cs.umd.edu/class/spring2003/cmsc838p/Process/waterfall.pdf
Waterfall -1970




     dr Winston W.
         Royce




http://www.cs.umd.edu/class/spring2003/cmsc838p/Process/waterfall.pdf
Iterative -1986




http://mis.postech.ac.kr/class/MEIE780_AdvMIS/paper/part3/32_The%20new%20product%20development%20game.pdf
Agile Manifesto - 2001
http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/08/12/agility-is-not-enough-beyond-the-manifesto/
http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2012/06/01/ge-gets-agile/
Zarządzanie Tradycyjne

              Raport statusu
               & Spotkania     Praktyki

          Waterfall            Metody
    Teoria X
   Hierarchia
  Planowanie i                 Zasady
    kontrola

 Tradycyjne
zarządzanie                    Wartości
Projekty Lean-Agile

       Scrum: Codzienny
           Standup        Praktyki
          Scrum
        DSDM
        Kanban
                          Metody
         Spiral


 Agile                    Zasady
Lean                      Wartości
management



    leadership
LEAN –
Change The
  System
Agile Manifesto


Value Drivers vs Control Drivers
It's Not Scrum, It's You
waterfall
Planuj na samym początku, aby uniknąć zmian




                      agile
             Wdrażaj inkrementalnie, aby zarządzać zmianą
Żródło: APMG – DSDM – Atern Project Management
Zespoły skupione na wartości


Zespoły Lean – Agile
 dostarczają kawałki
wartości biznesowej
  tak szybko jak to
      możliwe.
Jak budujesz?
$$$
Waterfall and Agile in one house
AgilePM




                     Agile
Lean    Agile   PM
                      PM
Problem
Project Culture
      vs
Team Culture
Problem
Never compromise in business
time - if they are not committed
why should you be?
Problem
Sprint Review & Transparency
Problem
Project Portfolio - Pull
Resource
Management
Where is a
 Project
Manager?
AgilePM




                     Agile
Lean    Agile   PM
                      PM
Project Management Competency
Project Management Competency
Project Management Competency
„Simplicity is the ultimate
           sophistication.”

     Leonardo da Vinci
frAgile
Coach - AgilePMO
DSDM
               LeanStartup

Kanban   LEAN

               ScrumAND
   WetAgile?
PMBOK and Agile?
New Skills for PM
Agile Manifesto


Value Drivers vs Control Drivers
Agile Manifesto


Value Drivers vs Control Drivers



Value delivery
pmdoi.org – agile manifesto
 !  We increase return on investment by making continuous flow of value our
    focus.

 !  We deliver reliable results by engaging customers in frequent interactions
    and shared ownership.

 !  We expect uncertainty and manage for it through iterations, anticipation,
    and adaptation.

 !  We unleash creativity and innovation by recognizing that individuals are
    the ultimate source of value, and creating an environment where they can
    make a difference.

 !  We boost performance through group accountability for results and shared
    responsibility for team effectiveness.

 !  We improve effectiveness and reliability through situationally specific
    strategies, processes and practices.
7+1 Mitów




     7 mitów na temat Agile
Mit 1: Agile to sposób na sukces




Źródło: The CHAOS Manifesto, The Standish Group, 2012
Mit 2: Agile nadaje się tylko do
projektów programistycznych
Mit 3: W Agile można robić to co
                się podoba, nie ma procesu




http://www.henderson-art.co.uk/art/full/chaos.jpg
Mit 4: Agile znaczy szybciej i bez
dokumentacji
Mit 5: Agile nie można zastosować
do zespołów rozdystrybuowanych
Mit 6:
Agile nie nadaje
     się do
kontraktowania
Mit 7:
Agile znaczy brak
   planowania
Challenge

! Not only do agile, Be agile!
Take away
! Agile is for You and for Value

! Best in the World are already use it

! Values and Principles over Tools and Techniques

! Project Management competences are essential

! You have high improvement potential

! Trend: AgilePM most desired job profile in the World for
 next years

! AgilePM is for Team – You make a difference
Agile, a rynek pracy
Co dalej?
Nowe studia podyplomowe:
Zarzadzanie Projektami IT

!  Pierwsze w Poznaniu! (Zarządzanie projektami + IT)
!  Program stworzony przy współpracy z PMI® Poland Chapter
!  W zgodności z uznanymi globalnymi standardami
!  Integrujące wiedzę z dziedziny zarządzania projektami z
   kompetencjami obszaru IT
!  Przydatne dla osób planujących certyfikacje: CAPM®, PMP®,
   PMI-ACP®
!  Obejmujące standard PMBOK® jak i podejście zwinne (Agile)
!  Zajęcia prowadzone przez certyfikowanych (PMP®)
   praktyków od lat związanych z branżą IT i PMI® Poland
   Chapter
Zarzadzanie Projektami IT –
Nowoczesny Project Manager
Zagadnienia ogólne w zarządzaniu                  Organizacja i zarządzanie projektem od
projektami IT                                     fazy planowania do zakończenia

•  Podstawy projektów informatycznych             •  Planowanie w projekcie informatycznym
•  Zarządzanie projektami IT w organizacji        •  Organizacja pracy i procesy wykonawcze w
•  Przegląd standardów i metodyk stosowanych w       projekcie IT
   zarządzaniu projektami IT                      •  Zarządzanie ryzykiem w projekcie
•  Przygotowanie do rozpoczęcia projektu          •  Zarządzanie zmianą w projekcie informatycznym
                                                  •  Monitoring, kontrola i zamknięcie projektu
                                                     informatycznego


Zagadnienia rozszerzone                           Praktyka zarządzania projektem -
                                                  warsztaty
•  Projektowe aspekty informatyki w organizacji
•  Metody zwinne w przedsięwzięciach              •  wykorzystanie narzędzi wsparcia (MS Project)
   informatycznych                                   przez cały okres trwania projektu;
•  Zarządzanie zespołem                           •  zespoły 4-5 osobowe realizujące projekt
•  Przywództwo w zarządzaniu projektem               informatyczny;
   informatycznym                                 •  rotacyjna rola kierownika projektu w zespole;
                                                  •  symulacja zmiennych warunków projektowych
                                                     (np. ryzyka, wymuszona zmiana zakresu)
Michał Rączka

!  michal@raczka.biz
!  +48 501 430 252




!  http://pl.linkedin.com/in/mraczka

!  @mraczka

!  http://www.goldenline.pl/michal-raczka

 Źródło zdjęć: istockphoto.com
2009




Ponad 20000 członków
PMI - ACP
Agile Community of Practice

    Dołącz i współpracuj z
PMI Agile Community of Practice

      http://agile.vc.pmi.org

http://pmi.org.pl/wiedza/agile-cop/

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium Michal Raczka
 
Analityk biznesowy w agile
Analityk biznesowy w agileAnalityk biznesowy w agile
Analityk biznesowy w agileKrystian Kaczor
 
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiemJak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiemMariusz Opaliński
 
Pomysł na analizę w Agile: Agile Modeling
Pomysł na analizę w Agile: Agile ModelingPomysł na analizę w Agile: Agile Modeling
Pomysł na analizę w Agile: Agile ModelingPaweł Jarosiński
 
Sprint retrospective wartości scrum
Sprint retrospective   wartości scrumSprint retrospective   wartości scrum
Sprint retrospective wartości scrumKrystian Kaczor
 
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna ŁódźDlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna ŁódźKrystian Kaczor
 
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and AgileJak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and AgileKrystian Kaczor
 
Ekstremalne wdrażanie wartości organizacyjnych
Ekstremalne wdrażanie wartości organizacyjnychEkstremalne wdrażanie wartości organizacyjnych
Ekstremalne wdrażanie wartości organizacyjnychProject: People
 
Slajdy z wykładu o Agile
Slajdy z wykładu o AgileSlajdy z wykładu o Agile
Slajdy z wykładu o Agileinfrared
 
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jira
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jiraJak (nie) zabić agile przy użyciu jira
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jiraKrystian Kaczor
 

Was ist angesagt? (14)

PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
PMI Poland Chapter Oddział Szczecin Seminarium
 
Analityk biznesowy w agile
Analityk biznesowy w agileAnalityk biznesowy w agile
Analityk biznesowy w agile
 
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiemJak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
 
User Story
User StoryUser Story
User Story
 
Pomysł na analizę w Agile: Agile Modeling
Pomysł na analizę w Agile: Agile ModelingPomysł na analizę w Agile: Agile Modeling
Pomysł na analizę w Agile: Agile Modeling
 
Wprowadzenie do Agile
Wprowadzenie do AgileWprowadzenie do Agile
Wprowadzenie do Agile
 
Sprint retrospective wartości scrum
Sprint retrospective   wartości scrumSprint retrospective   wartości scrum
Sprint retrospective wartości scrum
 
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna ŁódźDlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
 
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and AgileJak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
 
Ekstremalne wdrażanie wartości organizacyjnych
Ekstremalne wdrażanie wartości organizacyjnychEkstremalne wdrażanie wartości organizacyjnych
Ekstremalne wdrażanie wartości organizacyjnych
 
Slajdy z wykładu o Agile
Slajdy z wykładu o AgileSlajdy z wykładu o Agile
Slajdy z wykładu o Agile
 
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jira
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jiraJak (nie) zabić agile przy użyciu jira
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jira
 
Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
 Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall? Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
 
Ledership w scrum
Ledership w scrumLedership w scrum
Ledership w scrum
 

Ähnlich wie Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan

Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiJanusz Pieklik
 
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not PeoplePMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not PeopleMichal Raczka
 
Zwinny Shadow Management
Zwinny Shadow ManagementZwinny Shadow Management
Zwinny Shadow ManagementRobert Loranc
 
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)Michal Raczka
 
Rola PMO i standardów zarządzania projektami w organizacji
Rola PMO i standardów zarządzania projektami w organizacjiRola PMO i standardów zarządzania projektami w organizacji
Rola PMO i standardów zarządzania projektami w organizacjiDAT Computer Concepts
 
Dostarcz energii swoim projektom z Oracle Project Cloud, Ryszard Krawczyński,...
Dostarcz energii swoim projektom z Oracle Project Cloud, Ryszard Krawczyński,...Dostarcz energii swoim projektom z Oracle Project Cloud, Ryszard Krawczyński,...
Dostarcz energii swoim projektom z Oracle Project Cloud, Ryszard Krawczyński,...Ewa Stepien
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipDonata Wiatrowska
 
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworkaScrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworkaalbrzykowski
 
Zarzadzanie portfelem projektow
Zarzadzanie portfelem projektowZarzadzanie portfelem projektow
Zarzadzanie portfelem projektowRyszard Dałkowski
 
Zarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław Wójcik
Zarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław WójcikZarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław Wójcik
Zarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław WójcikPrzemysław Wójcik
 
PM Experts - katalog firmowy 2013
PM Experts - katalog firmowy 2013PM Experts - katalog firmowy 2013
PM Experts - katalog firmowy 2013PM Experts
 
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)Łukasz Rzepecki
 
Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...
Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...
Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...Greg Albinowski
 
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014Strefa PMI
 
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektamiRaport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektamiPM Experts
 

Ähnlich wie Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan (20)

Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
 
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not PeoplePMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
 
PM_KATALOG_A4_web_indd
PM_KATALOG_A4_web_inddPM_KATALOG_A4_web_indd
PM_KATALOG_A4_web_indd
 
Zwinny Shadow Management
Zwinny Shadow ManagementZwinny Shadow Management
Zwinny Shadow Management
 
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
Agile - co w tym jest? (PMI&IPMA Szczecin)
 
Rola PMO i standardów zarządzania projektami w organizacji
Rola PMO i standardów zarządzania projektami w organizacjiRola PMO i standardów zarządzania projektami w organizacji
Rola PMO i standardów zarządzania projektami w organizacji
 
Dostarcz energii swoim projektom z Oracle Project Cloud, Ryszard Krawczyński,...
Dostarcz energii swoim projektom z Oracle Project Cloud, Ryszard Krawczyński,...Dostarcz energii swoim projektom z Oracle Project Cloud, Ryszard Krawczyński,...
Dostarcz energii swoim projektom z Oracle Project Cloud, Ryszard Krawczyński,...
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadership
 
O rethink
O rethinkO rethink
O rethink
 
Agile methodology
Agile methodologyAgile methodology
Agile methodology
 
REVE UP
REVE UPREVE UP
REVE UP
 
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworkaScrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
 
Zarzadzanie portfelem projektow
Zarzadzanie portfelem projektowZarzadzanie portfelem projektow
Zarzadzanie portfelem projektow
 
Zarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław Wójcik
Zarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław WójcikZarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław Wójcik
Zarządzanie Portfelami Projektów - wybrane aspekty - Przemysław Wójcik
 
PM Experts - katalog firmowy 2013
PM Experts - katalog firmowy 2013PM Experts - katalog firmowy 2013
PM Experts - katalog firmowy 2013
 
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
 
Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...
Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...
Zarządzanie projektami biznesowymi z cześcią informatyczną (18 21 apr 2013) n...
 
Agile methods
Agile methodsAgile methods
Agile methods
 
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014Strefa PMI nr 4, marzec 2014
Strefa PMI nr 4, marzec 2014
 
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektamiRaport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
Raport PM Experts - Kompetencje miekkie w zarzadzaniu projektami
 

Mehr von Michal Raczka

Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation BaliPersonal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation BaliMichal Raczka
 
I hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample ConferenceI hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample ConferenceMichal Raczka
 
Reroute your Personal Agility
Reroute your Personal AgilityReroute your Personal Agility
Reroute your Personal AgilityMichal Raczka
 
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - TurkeyAgile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - TurkeyMichal Raczka
 
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!Michal Raczka
 
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.Michal Raczka
 
It's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOUIt's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOUMichal Raczka
 

Mehr von Michal Raczka (7)

Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation BaliPersonal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
Personal Agility Lighthouse Model - SyMex Presentation Bali
 
I hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample ConferenceI hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
I hate projects, I love projects - AgileByExample Conference
 
Reroute your Personal Agility
Reroute your Personal AgilityReroute your Personal Agility
Reroute your Personal Agility
 
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - TurkeyAgile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
Agile Leadership for FMV Işık Üniversitesi İİBF - Turkey
 
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
Nie zmieniaj ludzi, zmień system! PMI Poland Chapter Gdansk Branch Seminar!
 
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
PMI Global Congress North America 2015 - Change the system, not the people.
 
It's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOUIt's NOT Agile, it's YOU
It's NOT Agile, it's YOU
 

Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan