Мы все сталкиваемся с ситуациями когда сложно работать с Заказчиком по Agile и уговорить его на подобный способ коммуникации. Также, часто команде сложно уговорить своего менеджера. Но! Бывает и иначе: менеджер предлагает внедрять Agile, а команда "не до конца уверена"... Именно о такой ситуации и рассказывает этот доклад!

1. Зачем нам
ЭТО?
или как продать Agile команде?
Карпов Михаил

2. Идеал
Команде не надо ничего продавать
и инициатива исходит от команды.
pmrussia.blogspot.com

3. Окей, всѐ понятно.
Но..
Зачем нам это?
pmrussia.blogspot.com

4. Знаем что делаем
Короткие встречи
Мало документации
Всѐ по процессу
Отличное качество
Поставки вовремя
pmrussia.blogspot.com

5. У нас нет проблем
с документацией и процессами.
pmrussia.blogspot.com

6. А какие есть?
• «Да, что-то работы много…»
• «Непойми что требуют…»
• «Делаем кучу ненужной работы»
• «Не успеваем…»
pmrussia.blogspot.com

7. Что предложить?

8. 1) Устраняем завал команды
• Чѐткие конкретные малые действия
• Ограничение количества задач
• «Сами выбираете что делать»
«Да, что-то работы много…»
«Непойми что требуют…»
«Не успеваем…»
pmrussia.blogspot.com

9. 2) Не делаем лишнего
• Just in Time
• Приоритезация
• Видение продукта командой
• Совместное планирование
«Ненужная работа»:
•Много раз переделывать
•Делать ненужное
pmrussia.blogspot.com

10. 3) Feature freeze
• Время для рефакторинга
• Ретроперспективы
• «Сделать для удовольствия»
Новое/поддержка = 80/20
pmrussia.blogspot.com

11. Продажа
Agile
…
Обсуждение (time)
проблем
PROFIT!!11
Начало
работы

12. С чего начать?
• Опрос (знание)
• Тренинг (доверие)
• Визуализация цепочки создания
стоимости (value chain)
pmrussia.blogspot.com

13. • Устраняем
1. Не торопитесь менять
завал команды
• Не делаем 2. Поддерживайте доверие
лишнего 3. Дайте увидеть проблемы
• Создаѐм 4. Постепенно передайте
перерывы инициативу
Команда _сама_ Вас попросит: надо
только правильно её к этому подвести

14. Спасибо за внимание!
Вопросы?
Карпов Михаил (michail.karpov@gmail.com)
pmrussia.blogspot.com