prestação de contas para projetos que utilizam incentivos fiscais federal, estadual e municipal

1. PRESTAÇÃO DE CONTASPRESTAÇÃO DE CONTAS
http://www.slideshare.net/
micfre12/
PROJETOS
INCENTIVAD
OS

2. SERVIÇOS
CRIANDO
PALESTRAS
ASSESSORIA

3. Estímulos paraEstímulos para
pensar e quebrarpensar e quebrar
paradigmasparadigmas
Troca de ideiasTroca de ideias
Sair diferente deSair diferente de
como entroucomo entrou
ACORDOS:
Horário
Celulares
Silêncio
Perguntas

4. • Planejamento
• Orçamento
Projetos/Áreas
Despesas Fixas
Investimento
Recursos humanos
Plano de Contas
• Cronograma
• Prestação de Contas
Monitoramento
Accountability
Recursos Humanos
Indicadores
TEMAS DA APRESENTAÇÃO

5. PLANEJAMENTO

6. Feeling / Intuição
Exercício
O taco e bola
custam R$ 1,10.
O taco custa R$ 1 a
mais que a bola.
Valor do taco?
Valor da bola?

7. Feeling / Intuição
Exercício
A + B = 1,10
A – B = 1,00
A = 1,10 – B
A = 1,00 +B
1,00 + B = 1,10 – B
2B = 1,10 – 1,00
B = 0,10 /2
= 0,05

8. NÃO DEPENDA DA INTUIÇÃONÃO DEPENDA DA INTUIÇÃO
Para Daniel Kahneman,
Nobel de Economia, é
um grande risco tomar
decisões usando a área
preguiçosa e irracional
do cérebro.
A mente é comandaA mente é comanda
por 2 sistemaspor 2 sistemas
(rápido e lento).(rápido e lento).

9. Legalidade Que respeita a legislação
Impessoalidade Obrigação de se manter uma posição
neutra em relação aos administrados
Moralidade De acordo com a ética; conforme os mais
altos valores comportamentais da
sociedade
Publicidade Manter plena transparência de todos os
seus atos
Eficiência Busca pelo aperfeiçoamento na prestação
de seus serviços
PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Art. 37 da ConstituiçãoArt. 37 da Constituição
FederalFederal

11. As organizações sem fins lucrativos e as micro e pequenas
empresas empregam no país a maioria de toda a força de trabalho
As organizações sem fins lucrativos e as micro e pequenas
empresas empregam no país a maioria de toda a força de trabalho
FERRAMENTAS DE GESTÃO
Mas não utilizam de
maneira eficaz
ferramentas que as
auxiliem nas decisões de
rotina e sobre o futuro
organizacional

13. ORGANIZAÇÃO

14. NATUREZA DOS RECURSOSNATUREZA DOS RECURSOS
 RESTRITOS OU VINCULADOS :
a. Recursos de terceiros
b. Recursos públicos ou privados
c. “Dinheiro carimbado”
Não agrega ao patrimônio
 IRRESTRITOS OU NÃO VINCULADOS
a. Recursos próprios
b. Doações Espontâneas
c. Geração de Renda
Agrega ao Patrimônio

15. ATIVO PASSIVO RESULTADO
FLUXO CONTÁBIL DOSFLUXO CONTÁBIL DOS
RECURSOSRECURSOS
PATRIMÔNIO
Devolução
Recursos Restritos
Recursos
Irrestritos

16. DIVERSIFICAÇÃO DE FONTES E ESTRATÉGIAS DE
CAPTAÇÃO DE RECURSOS
GRP

17. Projeto-Organização

18. INCENTIVOS FISCAIS
Resumo sobre os incentivos fiscais federais para OSCs
Tipo de
incentivo
Nome do
incentivo
Lei federal
principal
Necessário
aprovação de
projeto
Prazo para
captar
Limite do
captador
% do captador
% mínimo para
inicio
Necessário
cadastro prévio
S S
S S
Variável (24 meses)
Variável
NA
5,7 ou
10 % (1)
Variável
S S
S S
24 meses
50 mil (4)
1% (4)
100% (4)
S N
S S
N
S
N
S
18 meses 24 meses
100 mil
10%
20%
Idoso (2)
12.210/10
Criança e
Adolescente
(3)
8.069/90 e
12.594/12
OSCIP, UPF,
Ensino e
Pesquisa
9.249/95 e
10.637/02
12.715/12 11.438/06 8.313/9
Saúde
PRONAS PRONON
Esporte
Cultura
Artigo 18
Cultura
Artigo 26
Áudio-
visual
8.685/93 e
11.329/06
Depósito em fundo
Municipal, Estadual
ou Federal
Doação
direta na
conta as OSC
Depósito em conta específica do projeto Banco do Brasil

19. http://www.condeca.sp.gov.br/
http://www.cedca.mg.gov.br/pri
ncipal/Fia.html
Os Fundos da Infância e da
Adolescência – FIA
FEDCA / FIA / CEDCA / CONDECA

20. REGISTRO NO CMDCA
http://portal.prefeitura.sp.gov.br/cidad
ania/conselhosecoordenadorias/cmdca/
registro/0003
http://fumcad.prefeitura.
sp.gov.br/forms/conheca
.aspx
http://www.cliqueesperanca.or
g/doacaoweb

21. OrçamentoOrçamento

22. 1. Hipóteses, condições que assumimos
como verdadeiras
2. São fatores que consideramos como
certos, reais e seguros
3. Devem ser específicas, precisas e claras
4. Devem ser constantemente revisadas e
atualizadas
PREMISSAS ORÇAMENTÁRIAS
O que são?

23. Recursos Humanos:
consideramos todos os colaboradores independente da forma de contrato de
trabalho.
Formas de contrato de trabalho: CLT, Prestador de Serviço (NF) e Autônomo.
Total de Encargos Sociais 59%
Encargos pagos no mês: 33%
Encargos provisionados no mês para despesas
futuras:
26%
PIS sobre folha de pagamento: 1%
INSS sobre autônomos: 20%
Benefícios: vale transporte/vale refeição/vale alimentação/cesta básica/assistência medica
Substituição do profissional no período de
férias:
não foi previsto.
Abono de férias: não foi previsto.
Para o calculo das verbas rescisórias: o profissional seria demitido no período de 24 meses.
Conceito de receitas vinculadas a despesas:
são valores doados por terceiros com a finalidade de cobrir despesas
especificas da Organização.
Informações: dados foram fornecidos pela Organização e consolidados pela média.
Investimentos :
são valores destinados para aquisições de bens ou serviços com a finalidade de
melhor a operação da Organização. São valores que desembolsamos uma única
vez.
PREMISSAS ORÇAMENTÁRIAS

24. PREMISSAS 2010/ 2011
- Os valores de RH devem ser separados por centro de custos (DI, ADM e PROJETOS - Proj ZN, Proj HAOC,
Proj RO, Proj Unidade Móvel I, Proj Unidade Móvel II, etc).
- RH contempla funcionários CLT e estagiários registrados da instituição.
- RH reajuste com data base em março de acordo com inflação e também podem ocorrer reajustes caso a
caso – enquadramento ou espontâneo.
- RH de acordo com o crescimento do Instituto, poderemos ter novos cargos – Aumento de quadro.
- Percentual de encargos sociais: 65,39% (35,80% pagos mês a mês; 29,59% provisionados para 12 meses).
- Inflação 2010: 7%
- Inflação 2011: 7%
- TERCEIROS: lista todos prestadores de serviços com contratos de serviços regulares.
- Aluguel reajuste com data base em setembro de acordo com inflação.
PREMISSAS ORÇAMENTÁRIAS

25. Orçamento
Instrumento de natureza econômica;
Sistematiza previsões de gastos;
Ordena e classifica as receitas e despesas;
Deve demonstrar recursos financeiros e não financeiros;
Deve apresentar as fontes e montantes de recursos
necessários.
Definição

26. A execução do orçamento contribui para assegurar a eficácia da Entidade
e o comando que vai possibilitar a difusão dos planos. Isto serve para
coordenar as diversas unidades da Entidade, motivando e avaliando os
gestores e empregados.
O orçamento é um meio eficaz de efetuar a continuação dos planos. Ele
fornece as medidas para avaliar a performance da Entidade. Ele
permite acompanhar a estratégia, verificar seu grau de êxito e em caso
de necessidade, tomar ação corretiva.
O orçamento materializa os planos (planejar) sob a forma
de valores.
PLANEJAR
CONTROLAR
EXECUTAR
Fonte: Boisvert,1999
FUNÇÕES DO ORÇAMENTO

27. Conceito
Orçamentos são planos de uma organização / projeto em
termos financeiros que funciona como uma declaração de
metas para o período. (Obs. um ano ou mais / projeto)
ORÇAMENTO

28. Por quê?
ORÇAMENTO
 Dimensionamento dos recursos
 Demonstrar acuidade e transparência
Previsão das despesas (do ano seguinte, da inauguração,
do evento, do projeto)

29. Dicas
Planeje bem a execução, inclusive no detalhamento do orçamento.
Podem ser indeferidos os projetos que:
─ Tiverem valores inadequados aos preços de mercado
─ Especificação incompleta
Camiseta Infantil, modelo unisex, composta de tecido poliamida 100% poliester,
gola "O", na cor branca, sendo 30% no tamanho P, 40% no tamanho M e 30% no
tamanho G, e com estampa em serigrafia em 4 cores, na frente e nas costas.

30. Cultura
Federal
ProAC
CAPTAÇÃO
TOTAL
com PF
Educa
cional
Partici
pação
Rendi
mento
todas
Captação /
Agenciamento /
elaboração
10% ou
R$ 100
mil
10% 10% 7% 5%
10% ou R$
100 mil
variável
Divulgação /
comercialização
20% 20%
Custos
Administrativos
0% 15% 15%
CAPTAÇÃO com
PJ e PF
15%
Cultural Esporte Federal
FUMCAD

31. Furo x DesvioFuro x Desvio
Criar planilhas paraCriar planilhas para
simulações em condiçõessimulações em condições
diferentesdiferentes
ORÇAMENTO INSTITUCIONAL

32. Treinamento do Prêmio Empreendedor
Social
Ashoka-Mckinsey 2006
Etapa 3 - Gestão financeira

33. Treinamento do Prêmio Empreendedor Social
Ashoka-Mckinsey 2006
Etapa 3 - Gestão financeira

34. RECURSOS HUMANOS

35. Planilha de encargos
sociais para
funcionários
mensalistasPREMISSAS:
O profissionalnãoserá substituido nas férias 2,50%
Sai20dias deférias erecebedezdias como abono
auxilios remunerados 5dias noano
Será demitido após 24meses
TOTAL 64,77%
Encargos Pagos no mês 34,80%
Encargos Provisionados sobre folha ano 29,97%
GRUPO % TOTAL
ACUMUL
ADO
GRUPO I - INSS
PREVIDÊNCIA SOCIAL 20,0%
SESI 1,5%
SENAC 1,0%
INTER 0,4%
SALÁRIO EDUCAÇÃO 2,5%
ACIDENTES DE TRABALHO 1,0%
SEBRAE 0,4%
SUB-TOTAL I 26,80% 26,80%
GRUPO II - FGTS
FGTS 8,0% 34,80%
MULTA 50% S/FGTS (8*0,5) 4,0%
SUB-TOTAL II 12,00% 38,80%
GRUPO III - FÉRIAS
FÉRIAS (1/11*TAXA FIN.) 0,2%
ADICIONAL DE FÉRIAS 33% (1/11)*(1/3) 3,0%
SUB-TOTAL FÉRIAS 3,26% 42,06%
INSS + FGTS S/ FÉRIAS 1,3%
ABONO FÉRIAS 10 DIAS (1/11/3) 3,0%
SUB-TOTAL III 7,55% 46,35%
GRUPO IV - 13.SALÁRIO
13.SALÁRIO (1/12) 8,3%
INSS + FGTS S/ 13 3,2%
SUB-TOTAL IV 11,57% 57,92%
GRUPO V - OUTROS
AUX.ENF.,MAT.FUN.,FERIADOS ( 1/261 ) 0,8%
AVISO PRÉVIO P/ 2 ANOS (1/24) 4,2%
INSS+FGTS S/GRUPO V 1,9%
SUB-TOTAL V 6,85% 64,77%

36. Planilha de encargos
sociais para
funcionários
mensalistas - OSC com
CEBAS
PREMISSAS:
Oprofissionalnãoserásubstituidonasférias 2,50%
Sai20diasdefériaserecebedezdiascomoabono
auxiliosremunerados5diasnoano
Serádemitidoapós24meses
GRUPO % TOTAL
ACUMU
LADO
GRUPO I - INSS
PREVIDÊNCIA SOCIAL
SESI 1,5%
SENAC 1,0%
INTER 0,4%
SALÁRIO EDUCAÇÃO 2,5%
ACIDENTES DE TRABALHO 1,0%
SEBRAE 0,4%
SUB-TOTAL I
GRUPO II - FGTS
FGTS 8,0% 8,00%
MULTA 40% S/FGTS (8*0,5) 4,0%
SUB-TOTAL II 12,00% 12,00%
GRUPO III - FÉRIAS
FÉRIAS (1/11*TAXA FIN.) 0,2%
ADICIONAL DE FÉRIAS 33% (1/11)*(1/3) 3,0%
SUB-TOTAL FÉRIAS 3,26% 15,26%
INSSS + FGTS S/ FÉRIAS 0,4%
ABONO FÉRIAS 10 DIAS (1/11/3) 3,0%
SUB-TOTAL III 6,68% 18,68%
GRUPO IV - 13.SALÁRIO
13.SALÁRIO (1/12) 8,3%
INSSS + FGTS S/ 13 1,0%
SUB-TOTAL IV 9,33% 28,01%
GRUPO V - OUTROS
AUX.ENF.,MAT.FUN.,FERIADOS ( 2/261 ) 0,8%
AVISO PRÉVIO P/ 2 ANOS (1/24) 4,2%
INSS+FGTS S/GRUPO V 0,6%
SUB-TOTAL V 5,52% 33,54%
33,54%
8,00%
25,54%
SUB-TOTAL V
Encargos Pagos no mês
Encargos Provisionados sobre folha ano

37. RPA
lucro
presumido
ME
INSS 20% 26,80% 26,80% 0% 0% 0%
ISS 2 a 5% 0% 0% 0% 0% 0%
Encargos sociais
(férias, 13º, FGTS,
recisão, PIS)
0% 30% 38% 33% 0% 0%
TOTAL 22 a 25 % 57% 65% 33% 0% 0%
Tipo de vínculo
empregador CLT PJ
Prestação de serviço não
exclusivatrabalhos
esporádicos
por tempo
determinado
(2 anos)
Normal com Cebas
INSS 0% 0%
ISS 2 a 5%
IR + CSLL + PIS 11% 6%
funcionário
8 a 11 %
conforme tabela de 7,5 a 27, 5 % do valor recebido

38. Funcionário
Vale
Transporte
Vale
Alimentação
Vale
Refeição
Cesta
Básica
Assist.
Médica
Ajuda
refeição
Segurop/
estagio
Total
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Benefícios com Recursos Humanos mensal

39. 25,28% 8,0% 3,2% 3,3% 1,2% 0,0% 8,3% 3,0% 4,2% 0,8% 1,8% 59,03% 1,00% 20,00%
INSS FGTS
MULTA
S/FGTS
ADIC.DE
FÉRIAS
IAPAS+
FGTSS/
FÉRIAS
ABONO
FÉRIAS10
DIAS
13º
SALÁRIO
IAPAS+
FGTSS/
13º
AVISO
PRÉVIO
AUX.ENF.
,MAT.FUN.
,FERIADOS
IAPAS+FGT
SS/AVISO
PRÉVIO
TOTALDE
ENCARGOS
PISS/FOLHA
RPA
(INSS)
14.653,0 2.288,60 724,24 289,70 294,91 107,58 - 754,42 275,21 377,21 69,37 162,91 5.344,15 90,53 360,00 - 20.447,68
CoordenadorGeral CLT 2.500,0 632,00 200,00 80,00 81,44 29,71 - 208,33 76,00 104,17 19,16 44,99 1.475,79 25,00 - - 4.000,79
Educador CLT 1.230,0 310,94 98,40 39,36 40,07 14,62 - 102,50 37,39 51,25 9,43 22,13 726,09 12,30 - - 1.968,39
Aux.Serv.Gerais CLT 630,0 159,26 50,40 20,16 20,52 7,49 - 52,50 19,15 26,25 4,83 11,34 371,90 6,30 - - 1.008,20
Aux.DeCozinha CLT 630,0 159,26 50,40 20,16 20,52 7,49 - 52,50 19,15 26,25 4,83 11,34 371,90 6,30 - - 1.008,20
EducadordeDança CLT 900,0 227,52 72,00 28,80 29,32 10,70 - 75,00 27,36 37,50 6,90 16,20 531,29 9,00 - - 1.440,29
Prof.Educ.Fisica CLT 1.163,0 294,01 93,04 37,22 37,89 13,82 - 96,92 35,36 48,46 8,91 20,93 686,54 11,63 - - 1.861,17
Coord.Pedagogico CLT 2.000,0 505,60 160,00 64,00 65,15 23,77 - 166,67 60,80 83,33 15,33 35,99 1.180,64 20,00 - - 3.200,64
Médico RPA 1.800,0 - 360,00 2.160,00
GerenteGeral PJ 3.800,0 - 3.800,00
SALÁRIO
BASEMÊSFunção
Tipode
contrato
Totais
Beneficios
CUSTOTOTAL
COMRH(mês)
Custos com Recursos Humanos mensal

40. Cenários

41. Cenários

42. Cenários
Tomada de decisões
Alterar projeto
Prorrogar
Iniciar
Prefeitura não repassa
Certidões negativas
Regulamentos

43. SISTEMAS INFORMATIZADOS

44. SISTEMAS INFORMATIZADOS

45. SISTEMAS INFORMATIZADOS

46. SISTEMAS INFORMATIZADOS

47. SISTEMAS INFORMATIZADOS

48. SISTEMAS INFORMATIZADOS

49. SISTEMAS INFORMATIZADOS

50. PRESTAÇÃO DE CONTAS

51. O que é prestação de contas ?
O que é Comunicação de Resultados ?
A quem ?

52. Similaridades Diferenças
Comunicar Resultados Prestar Contas

53. Contábil
Gestão e Sustentabilidade
InstitucionalSociedade
Comunicar Resultados
Prestar Contas
Lei 9790/99
CNAS
Conselhos
Títulos e
certificados
Balanço Patrimonial
Plano de Contas
Órgãos Públicos
Balanços
Fluxos de caixa
Dirigentes e
Gestores
PF PJ GOV
Diretos
Indiretos
Mídia
Lideranças (Pessoas e
Organizações)
Academia
Econ. Social Amb.
JurídicoFinanças
Financiador Beneficiários
Formadores
de opinião

54. Contábil
Gestão e Sustentabilidade
InstitucionalSociedade
Comunicar Resultados Prestar Contas
Lei 9790/99
CNAS
Conselhos
Títulos e certificados
Balanço Patrimonial
Plano de Contas
Órgãos Públicos
Balanços
Fluxos de caixa
Dirigentes e Gestores
PF PJ GOV
Diretos
Indiretos
Mídia
Lideranças (Pessoas e
Organizações)
Academia
Quadro de referência
Econ. Social Amb.
JurídicoFinanças
Financiador Beneficiários
Formadores
de opinião
ACCOUNTABILITY

55. ACCOUNTABILITY
ACCOUNT LIABILITY+ = ACCOUNTABILITY
REGISTRAR /
CONTAR
RESPONSABILIDADE PRESTAR CONTASPRESTAR CONTAS
RESPONSÁVELMENTERESPONSÁVELMENTE
Pela análise lexical do termo no idioma inglês, percebe-se
que o significado de accountability abrange, entre outros,
os conceitos de responsabilidade, relato, explicação,
justificação e prestação de contas (financeiras ou não).

56. PRESTAÇÃO DE CONTAS
Accountability
Objetivos e metas
– O que foi exatamente realizado
– Se algo deixou de acontecer, por quê?
– Se algo foi superado, quais os passos dados?
Descritivo quantitativo
− Quantos novos associados e parceiros, novos
atendimentos
− Quantos shows, discos produzidos, livros editados, etc.
− Quanto $$ foi gasto em quê

57. Descritivo de valores
− Valores captados por fontes
de financiamento
− Total investido nas
campanhas
− Custo operacional
Descrição das dificuldades para
atingir os objetivos propostos
Contrate uma auditoria
independente
PRESTAÇÃO DE CONTAS
Accountability

58. Documentos na prestação de contas
FUMCAD SP
Prestação de contas Estadual SP
Esporte Federal
Cultura Estadual ProAC

59. Acompanhamento /
Gestão

60. O CONTRATO

61. Documentos na prestação de contas
RECIBO NOTA FISCALX

62. Documentos na prestação de contas

63. Documentos na prestação de contas

64. Documentos na prestação de contas

65. Documentos na prestação de contas
RETENÇÕES Acima Abaixo
IRRF 1,50% 1,50%
PIS 0,65%
COFINS 3,00%
CSLL 1,00%
R$ 5.000,00

66. Prestação de contas para um projeto
• Despesas / serviços ref. a
• _______uniforme do
projeto De bem com a via
• Número do
projeto:___094783
Dica
preparar um carimbo
contendo:

67. Prestação de contas para um projeto

68. Atenção:
• Os valores são aprovados por linha de despesa e não pelo
valor total.
• No próximo slide uma planilha que acompanha o saldo
de cada linha aprovada.
• A prestação de contas também envolve um relatório de
atividades do que foi realizado.
• Documente com fotos sempre que possível
Prestação de contas para um projeto

69. TOTAIS 238.006,36 25.826,81 212.179,55
ITEM DESCRIÇÃO
R$
APROVADO
GASTOS SALDO
1 Assessoria Jurídica (Contratos Inclusive) 4.000,00 0,00 4.000,00
2 Combustível 0,00 0,00
3 Contador 9.600,00 0,00 9.600,00
4 Coordenador do Projeto 9.600,00 0,00 9.600,00
5 Cópias 1.080,00 200,00 880,00
6 Correios 1.560,00 0,00 1.560,00
7 Material de escritório 1.080,00 415,90 664,10
8 Elaboração e Agenciamento 21.000,00 1.600,00 19.400,00
9 Aluguel de ônibus 16.320,00 0,00 16.320,00
10 Ator/Atriz 63.817,50 15.462,80 48.354,70
11 Cenografia/material/confecção 6.000,00 0,00 6.000,00
12 Coordenador técnico 5.000,04 0,00 5.000,04
13 ECAD (evento aberto e gratuito) 2.000,00 0,00 2.000,00
14 Figurino 3.000,00 2.235,79 764,21
15 Grupos Circenses 12.000,00 0,00 12.000,00
16 Intérprete de libras 1.000,00 0,00 1.000,00
17 Locação equipamento de som 7.920,00 325,00 7.595,00
18 Material de consumo 10.080,00 0,00 10.080,00
19 Músicos / Intérpretes 11.428,86 0,00 11.428,86
20 Refeição 6.750,00 837,90 5.912,10
21 Transporte Local / Locação de Automóvel 13.449,96 3.251,42 10.198,54
22 Banner/faixa adesiva/faixa de lona 4.800,00 1.498,00 3.302,00
23 Confecção de Convites 9.520,00 0,00 9.520,00
24 Programa 17.000,00 0,00 17.000,00

70. PRESTAÇÃO DE CONTAS

71. Captação de
Recursos
Captação de
Recursos
Execução do
Contrato
Execução do
Contrato
Contabilida
de
Contabilida
de
Estrutura do
Sistema
Estrutura do
Sistema
Plano de
Contas
Plano de
Contas
Controle
Financeiro
Controle
Financeiro
Centro de
Custos
Centro de
Custos
ProgramasProgramas
Prestação de
Contas
Prestação de
Contas
PROCESSO DE PRESTAÇÃO DE CONTASPROCESSO DE PRESTAÇÃO DE CONTAS

72.  Indicadores de desempenho servem para avaliar a performance do
projeto
 Importante acompanhar indicadores de desempenho qualitativos e
quantitativos
 Através da observação e análise dos indicadores de desempenho, os
gestores podem valorizar os pontos fortes do projeto e, ao mesmo tempo,
corrigir suas fraquezas
AVALIAÇÃO
Indicadores

73. A avaliação serve para dentro e
para fora:
• dentro: como parte do
planejamento estratégico, para
revisar os métodos e objetivos
• fora: para atrair e manter
investidores, promover os
projetos.
Focar um só dos lados é
desperdiçar energias.

74. INDICADORES DE DESEMPENHO
 Percentual de doadores anteriores que
renovaram e média dos valores
 Média dos atendimentos efetuados
 Quantos doadores aumentaram, diminuíram, ou
permaneceram no nível do ano anterior?

75. INDICADORES DE DESEMPENHO
 Que tipo de abordagem obteve melhor
percentual de arrecadação?
 Qual atividade obteve maior participação ?
 Índice de satisfação dos usuários

76. Outros exemplos de indicadores:
 Eficiência da Arrecadação - % de R$ Arrecadados / $
Necessários
 Dedicação dos Voluntários - % de Horas Dedicadas por Horas
Comprometidas
 Ocupação - % de pessoas atendidas / quantidade de
atendimentos possíveis
 Índices de aprovação na escola
 Usuários que voltam para o mesmo serviço
INDICADORES DE DESEMPENHO

77. 7 - Quadro de Metas com indicadores
Articulação da parte teórica com a parte prática
Produtos/Resultados Esperados Avaliação
Objetivo
Específico
Ações Responsáveis Cronograma
Quantitativos Qualitativos
Indicadores
de Progresso
Meios de
Verificação
Período de
verificação
1 Desenvolver
ações de
capacitação
sócio-
ambiental de
xxx jovens e
adultos
(homens e
mulheres),
através de
oficina de
artes plásticas
utilizando
materiais
recicláveis.
1.1. Elaborar
material didático;
1.2. Contratar
educadores
especializados;
1.3. Formar rede de
parcerias para
encaminhamentos;
1.4. Ministrar
oficina durante 5
dias por semana,
com 3 horas por
dia.
1.1.
Coordenador
Pedagógico;
1.2.
Coordenador
geral;
1.3.
Coordenador
Geral;
1.4. Educadores
1.1. 1ª mês;
1.2. 1º mês;
1.3. a partir do
2º mês;
1.4. a partir do
2º mês.
- atualização de
conhecimento em
nível do ensino
fundamental e
médio;
- educação para o
empreendedorismo;
- educação para o
conhecimento de
uma cultura de
cidadania (direitos
e deveres)
- realização de
03 módulos de
qualificação
educacional e
desenvolviment
o profissional
- Número
efetivo de
turmas
formadas;
- Número
efetivo de
módulos
realizados;
- Número
efetivo de
alunos por
módulo;
- Índice de
freqüência.
- Quadro de
turmas;
- Diário de
classe;
- Avaliação
por parte
dos alunos.
Trimestral
(o primeiro
módulo
iniciará no
mês 04, o
segundo no
mês 07 e o
terceiro
módulo
iniciará no
mês 10).
2. Gerar uma
cooperativa
dos
formandos da
capacitação
para geração
de renda e
ocupação.
2.1.
2.2.

79. 79
Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação
Objetivo geral :
Exercício

80. • Uma pessoa comprometida
faz tudo com atenção aos
detalhes. Ela presta
atenção em tudo que faz,
no detalhe do detalhe;

81. CRUZ, Célia; ESTRAVIZ, Marcelo.CRUZ, Célia; ESTRAVIZ, Marcelo. Captação de Diferentes Recursos paraCaptação de Diferentes Recursos para
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ASHOKA EMPREENDEDORES SOCIAIS e McKINSEY & COMPANY, INC.
Empreendimentos Sociais Sustentáveis: como elaborar planos de negócio para
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MENEGHETI, Sylvia Bojunga. Comunicação e Marketing: fazendo a diferença no
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VOLTOLINI, Ricardo. A comunicação e o marketing como ferramentas estratégicas
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88. http://www.slideshare.net/micfre12/
Go raibh
maith agat
Go raibh
maith agat
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GraciasGracias
ObrigadoObrigado
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