SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 42
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Traços brasileiros para uma análise
                                      organizacional

                               O estilo brasileiro de administrar

                            Fonte: Alexandre Borges de Freitas
Integrantes:
                                   Marco Aurélio Spyer Prates
Alexandre Augusto de Melo          Betânia Tanure de Barros
David Buttignol Cassani
Stephan Figueredo Spacov
Marcos André da Silva
Objetivo
 Suporte para uma análise das culturas
 organizacionais sob o prisma da cultura
 brasileira;
 Visão macro sobre o todo;
 Que relevância tem a influência da cultura
 nacional sobre a cultura organizacional?
 Existe alguma relação entre o desempenho
 de uma organização e a cultura?
               Traços brasileiros para uma análise
                         organizacional              3
Introdução
 Antes de se aplicar um sistema
 organizacional baseado em uma cultura
 “importada”, deve-se realizar uma
 modificação nesse sistema com base em
 estudos sobre o modelo de cultura
 organizacional em questão, para assim se
 obter resultados satisfatórios.

              Traços brasileiros para uma análise
                        organizacional              4
Cultura nacional e cultura
         organizacional
A cultura da organização é diretamente
influenciada pela cultura nacional.
As organizações são parte de uma
sociedade e, portanto, parte de sua
cultura.



             Traços brasileiros para uma análise
                       organizacional              5
Cultura nacional e cultura
     organizacional
   Bases formadoras da cultura

Pressuposto básico                                   Valores

 Pré conscientes e                             Conscientes e
 tidos como certos                             influenciáveis




               Traços brasileiros para uma análise
                         organizacional                         6
Cultura nacional e cultura
          organizacional
Fatores que influenciam a cultura organizacional:
  Fundadores
  Lideres
  Processo histórico
  Mercado de atuação




                  Traços brasileiros para uma análise
                            organizacional              7
Cultura nacional e cultura
            organizacional
                 Fundadores e líderes

Imposição de valores através de regras e comportamento
                        exemplar.




                  Traços brasileiros para uma análise
                            organizacional               8
Cultura nacional e cultura
     organizacional
       Processo histórico




       Traços brasileiros para uma análise
                 organizacional              9
Cultura nacional e cultura
     organizacional
       Processo histórico




       Traços brasileiros para uma análise
                 organizacional              10
Cultura nacional e cultura
     organizacional
       Mercado de atuação




       Traços brasileiros para uma análise
                 organizacional              11
Cultura nacional e “traços nacionais”

São como parte do inconsciente de cada
individuo.




            Traços brasileiros para uma análise
                      organizacional              12
Traços brasileiros

Traços                           Características chaves
Hierarquia                       •Tendência a centralização do poder dentro de grupos sociais
                                 •Distanciamento nas relações entre diferentes grupos sociais
                                 •Passividade e aceitação dos grupos inferiores


Personalismo                     •Sociedade baseada em relações
                                 •Busca de proximidade e afeto na relações
                                 •Paternalismo: domínio moral e econômico
Malandragem                      •Flexibilidade e adaptabilidade como meio de navegação
                                 social
                                 •Jeitinho
Sensualidade                     •Gosto pelo sensual e pelo exótico nas relações sociais

Aventureiro                      •Mais sonhador do que disciplinado
                                 •Tendência a aversão ao trabalho manual ou metódico




               Traços brasileiros para uma análise
                         organizacional                                                13
Traços brasileiros

                        Hierarquia
•Rígida hierarquização (relação senhor escravo)
•Raízes no modelo patriarcal
    •Preferência por laços afetivos




                            Traços brasileiros para uma análise
                                      organizacional              14
PERSONALISMO
Sociedade baseada em relações pessoais




            Traços brasileiros para uma análise
                      organizacional              15
PERSONALISMO
Busca de proximidade e afeto nas
relações




            Traços brasileiros para uma análise
                      organizacional              16
PERSONALISMO
Paternalismo: domínio moral e econômico




            Traços brasileiros para uma análise
                      organizacional              17
MALANDRAGEM
Flexibilidade e adaptabilidade como meio
de navegação social




             Traços brasileiros para uma análise
                       organizacional              18
MALANDRAGEM
Jeitinho




           Traços brasileiros para uma análise
                     organizacional              19
SENSUALISMO
Gosto pelo sensual e pelo exótico nas
relações sociais




             Traços brasileiros para uma análise
                       organizacional              20
AVENTUREIRO
Mais sonhador do que disciplinado




             Traços brasileiros para uma análise
                       organizacional              21
AVENTUREIRO
Tendência à aversão ao trabalho manual
ou metódico




            Traços brasileiros para uma análise
                      organizacional              22
CONCLUSÕES




       Traços brasileiros para uma análise
                 organizacional              23
CONCLUSÕES
Neste novo cenário global, assistimos cada vez
mais às organizações brasileiras em busca de
uma excelência contínua.

De um lado, práticas gerenciais herdadas do
passado parecem perder espaço num mundo que
exige padrões globais de eficiência.

Por outro, os modelos importados podem esbarrar
em alguns dos traços básicos de nossa cultura.

               Traços brasileiros para uma análise
                         organizacional              24
CONCLUSÕES
A busca pela eficiência e modernização tem
mostrado que há necessidade de mudanças.

Mudanças, entretanto, pressupõem auto-análise.

Se as organizações ambicionam a mudança, é
necessário que conheçam os traços de nossa
cultura que irão impor restrições e aqueles que
fortalecerão o processo de transformação.

               Traços brasileiros para uma análise
                         organizacional              25
O Estilo Brasileiro de Administrar


PENSANDO A CULTURA BRASILEIRA NA
      GESTÃO EMPRESARIAL

   “Por que devemos pensar a cultura
    brasileira na gestão empresarial?”


             Traços brasileiros para uma análise
                       organizacional              26
O Estilo Brasileiro de Administrar

 PENSANDO A CULTURA BRASILEIRA NA
          GESTÃO EMPRESARIAL
Dois pontos de vista

- Compreender as ações de forma integrada: o
produto de todos os traços culturais; e

- Universo representativo que pode legitimar as
especificações dessa cultura, o que a
diferencia e a particulariza.
                Traços brasileiros para uma análise
                          organizacional              27
O Estilo Brasileiro de Administrar

 PENSANDO A CULTURA BRASILEIRA NA
         GESTÃO EMPRESARIAL
Modelo de Sistema de Ação Cultural Brasileiro

Este modelo é composto por quatro
subsistemas:
 - O institucional(ou formal);
 - O pessoal(ou formal);
 - O dos líderes; e
 - O dos liderados.
               Traços brasileiros para uma análise
                         organizacional              28
O Estilo Brasileiro de Administrar
                          Líderes
           Concentraçã
                                            Personalismo
           o do Poder



  Formal                                                      Pessoal




           Postura de                           Evitar
           espectador                          conflito
                         Liderados
                        Traços brasileiros para uma análise
                                  organizacional                        29
O Estilo Brasileiro de Administrar

 DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO
                                       Líderes

                      Concentração            Personalismo
                        do Poder
                                  Paternalismo




                                                    Lealdade
                                                     Pessoal
        Formal                       Impunidade                      Pessoal
    (institucional)                                                (informal)


                                   Flexibilidade
                      Postura de                         Evitar
                      espectador                        conflito
                                     Liderados
                         Traços brasileiros para uma análise
                                   organizacional                               30
O Estilo Brasileiro de Administrar

    DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO
Subsistema dos Líderes

 - Concentração de Poder: baseada na hierarquia
e subordinação. Se vale da força militar
tradicionalista e do poder racional-legal para
estabelecer e manter a autoridade.

      “Você sabe com quem está falando?”
                Traços brasileiros para uma análise
                          organizacional              31
O Estilo Brasileiro de Administrar
    DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO
Subsistema dos Líderes

 - Personalismo: baseada nas relações pessoais;
o carisma é mais importante que a especialização;
a rede de amigos resolve problemas.

   “A sociedade americana é homogênea, igualitária,
    individualista e exclusiva; a brasileira é desigual,
                            relacional e inclusiva.”
           heterogênea,brasileiros para uma análise
                     Traços
                          organizacional                   32
O Estilo Brasileiro de Administrar
    DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO
Subsistema dos Líderes

- Paternalismo: é a junção da concentração de poder e o
personalismo. Apresenta duas facetas: patrimonialismo e
patriarcalismo.


 Patriarcalismo: a face supridora e afetiva do pai;
venerado e respeitado.
 Patrimonialismo: a face hierárquica e absoluta.
                     Traços brasileiros para uma análise
                               organizacional              33
O Estilo Brasileiro de Administrar
 DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO
Subsistema Institucional

 - Postura de espectador: mutismo do povo, baixa
iniciativa, consciência crítica limitada, pouca
capacidade de realização por autodeterminação e
boa transferência de responsabilidade para as
lideranças.
     “Funcionamos reflexivamente orientados pela
                  autoridade externa”
                 Traços brasileiros para uma análise
                           organizacional              34
O Estilo Brasileiro de Administrar
 DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO
Subsistema Institucional

 - Formalismo: é um modo de fazer um ajustamento
em algum sistema por meio de lei, ou de uma
interpretação favorável dela, para se alcançar um
objetivo. Pessoas, instituições e países fazem uso
do formalismo.
  “Para os amigos tudo, para os inimigos nada, para
        os indiferentes, a lei” - Getúlio Vargas.
                  Traços brasileiros para uma análise
                            organizacional              35
O Estilo Brasileiro de Administrar
 DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO
Subsistema Institucional

 - Impunidade: aparece por causa dos outros traços
vistos anteriormente e aumenta por causa deles.

“Onde a lei só existe para os indiferentes e onde os
  direitos individuais são monopólios de poucos, a
 apatia só pode crescer, deixando o brasileiro cada
                 vez mais espectador”
                  Traços brasileiros para uma análise
                            organizacional              36
Lealdade às pessoas
•   Articulação dos subsistemas dos lideres e
    liderados
•   Grupo “olha pro próprio umbigo”
•   Ligação entre grupos por meio de líder
•   Confiança depositada no líder
•   Instituição X Liderança

                Traços brasileiros para uma análise
                          organizacional              37
Evitar conflito

• Comportamento de individuo em uma
  situação de desigualdade de poder
• Situação latente de conflito
• O líder não teme a existência de
  conflito.
• O povo brasileiro valoriza a harmonia
  entre as relações
• Lado positivo

                    Traços brasileiros para uma análise
                              organizacional              38
Subsistema dos liderados




•   Postura de espectador e procura sempre
    evitar conflitos
                Traços brasileiros para uma análise
                          organizacional              39
Flexibilidade
•   A flexibilidade possui duas vertentes
•   Adaptabilidade
•   Criatividade




                 Traços brasileiros para uma análise
                           organizacional              40
Estilo brasileiro de administrar

    Todos os traços
    apresentados formam a
    essência do que se
    chama “Sistema de ação
    cultural brasileiro”

            Traços brasileiros para uma análise
                      organizacional              41
Pesquisa
 Pesquisa realizada com 2500 dirigentes e gerentes de 520 empresas
         de grande e médio porte do Sudeste e Sul do Brasil




                      Traços brasileiros para uma análise
                                organizacional                       42
Conclusões
•   A identidade nacional existe
•   Alguns paradoxos da nossa sociedade
•   Convivência com os opostos




               Traços brasileiros para uma análise
                         organizacional              43

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Diversidade - Tatiana Belinky
Diversidade - Tatiana BelinkyDiversidade - Tatiana Belinky
Diversidade - Tatiana Belinky
 
Baixe o livro 'As gotinhas e o arco-íris'
Baixe o livro 'As gotinhas e o arco-íris'Baixe o livro 'As gotinhas e o arco-íris'
Baixe o livro 'As gotinhas e o arco-íris'
 
A semente e o fruto
A semente e o frutoA semente e o fruto
A semente e o fruto
 
Rita não grita!
Rita não grita!Rita não grita!
Rita não grita!
 
Dá me um abraço com animação
Dá me um abraço com animaçãoDá me um abraço com animação
Dá me um abraço com animação
 
1 O Papel De Cada Um Em Trabalhos Em Grupo 6
1   O Papel De Cada Um Em Trabalhos Em Grupo 61   O Papel De Cada Um Em Trabalhos Em Grupo 6
1 O Papel De Cada Um Em Trabalhos Em Grupo 6
 
O carnaval
O carnavalO carnaval
O carnaval
 
"Comprar, comprar, comprar" de Luísa Ducla Soares
"Comprar, comprar, comprar" de Luísa Ducla Soares"Comprar, comprar, comprar" de Luísa Ducla Soares
"Comprar, comprar, comprar" de Luísa Ducla Soares
 
Baralho das emoções
Baralho das emoçõesBaralho das emoções
Baralho das emoções
 
História do dez sacizinhos
História do dez sacizinhosHistória do dez sacizinhos
História do dez sacizinhos
 
Perfil do animador
Perfil do animadorPerfil do animador
Perfil do animador
 
A escolinha do mar, ruth rocha
A escolinha do mar, ruth rochaA escolinha do mar, ruth rocha
A escolinha do mar, ruth rocha
 
Livro a caixa de Jéssica
Livro a caixa de JéssicaLivro a caixa de Jéssica
Livro a caixa de Jéssica
 
Tenho medo mas dou um jeito Ruth Rocha e Dora Lorch
Tenho medo mas dou um jeito  Ruth Rocha e Dora LorchTenho medo mas dou um jeito  Ruth Rocha e Dora Lorch
Tenho medo mas dou um jeito Ruth Rocha e Dora Lorch
 
Especialidade de Mensageira de Deus
Especialidade de Mensageira de DeusEspecialidade de Mensageira de Deus
Especialidade de Mensageira de Deus
 
Livros infantis
Livros infantisLivros infantis
Livros infantis
 
O livro dos medos
O livro dos medosO livro dos medos
O livro dos medos
 
Cultura de Paz
Cultura de PazCultura de Paz
Cultura de Paz
 
O monstro das cores
O monstro das coresO monstro das cores
O monstro das cores
 
Adivinhe se puder - Eva Furnari
Adivinhe se puder - Eva FurnariAdivinhe se puder - Eva Furnari
Adivinhe se puder - Eva Furnari
 

Ähnlich wie Seminario adm2011

21 10 - ethos público e cultura organizacional - pedro paulo carbone
21 10 - ethos público e cultura organizacional - pedro paulo carbone21 10 - ethos público e cultura organizacional - pedro paulo carbone
21 10 - ethos público e cultura organizacional - pedro paulo carboneThiago Souza Santos
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura OrganizacionalOdilio Augusto
 
Aula 01 - Introdução à Cultura Organizacional_PPT_novo.pdf
Aula 01 - Introdução à Cultura Organizacional_PPT_novo.pdfAula 01 - Introdução à Cultura Organizacional_PPT_novo.pdf
Aula 01 - Introdução à Cultura Organizacional_PPT_novo.pdfAndraAndrade16
 
Aula 07 (1ºsem) 2013 comportamento humano nas organizações
Aula 07 (1ºsem) 2013   comportamento humano nas organizaçõesAula 07 (1ºsem) 2013   comportamento humano nas organizações
Aula 07 (1ºsem) 2013 comportamento humano nas organizaçõesadmunip2013
 
CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONALCULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONALVivianneCosta9
 
Cultura Organizacional .ppt
Cultura Organizacional .pptCultura Organizacional .ppt
Cultura Organizacional .pptMarcioCaldeira8
 
Cultura Empresarial: Definição e Cases
Cultura Empresarial: Definição e CasesCultura Empresarial: Definição e Cases
Cultura Empresarial: Definição e CasesGabriel Albuquerque
 
Apresentação Maria Teresa Leme Fleury cap. 1
Apresentação Maria Teresa Leme Fleury cap. 1Apresentação Maria Teresa Leme Fleury cap. 1
Apresentação Maria Teresa Leme Fleury cap. 1luciaguaranys
 
A Influencia da Cultura Organizacional em um Orgão Público da Cidade de Carir...
A Influencia da Cultura Organizacional em um Orgão Público da Cidade de Carir...A Influencia da Cultura Organizacional em um Orgão Público da Cidade de Carir...
A Influencia da Cultura Organizacional em um Orgão Público da Cidade de Carir...Odilio Augusto
 
Aula 8 A Cultura Organizacional e a Gestão do Conhecimento
Aula 8   A Cultura Organizacional e a Gestão do ConhecimentoAula 8   A Cultura Organizacional e a Gestão do Conhecimento
Aula 8 A Cultura Organizacional e a Gestão do ConhecimentoCarlos Alves
 
Cultura Oganizacional
Cultura OganizacionalCultura Oganizacional
Cultura Oganizacionalguestb2a693
 
Indivíduos e organizações rh - aula 5-11
Indivíduos e organizações   rh - aula 5-11Indivíduos e organizações   rh - aula 5-11
Indivíduos e organizações rh - aula 5-11UNICEP
 
Texto cultura e poder nas organizações - case bradesco
Texto   cultura e poder nas organizações - case bradescoTexto   cultura e poder nas organizações - case bradesco
Texto cultura e poder nas organizações - case bradescoPsicologia_2015
 

Ähnlich wie Seminario adm2011 (20)

21 10 - ethos público e cultura organizacional - pedro paulo carbone
21 10 - ethos público e cultura organizacional - pedro paulo carbone21 10 - ethos público e cultura organizacional - pedro paulo carbone
21 10 - ethos público e cultura organizacional - pedro paulo carbone
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Aula 01 - Introdução à Cultura Organizacional_PPT_novo.pdf
Aula 01 - Introdução à Cultura Organizacional_PPT_novo.pdfAula 01 - Introdução à Cultura Organizacional_PPT_novo.pdf
Aula 01 - Introdução à Cultura Organizacional_PPT_novo.pdf
 
comportamento macroorganizacional
comportamento macroorganizacionalcomportamento macroorganizacional
comportamento macroorganizacional
 
Aula 07 (1ºsem) 2013 comportamento humano nas organizações
Aula 07 (1ºsem) 2013   comportamento humano nas organizaçõesAula 07 (1ºsem) 2013   comportamento humano nas organizações
Aula 07 (1ºsem) 2013 comportamento humano nas organizações
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONALCULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
 
Aula 01 recursos humano
Aula 01 recursos humanoAula 01 recursos humano
Aula 01 recursos humano
 
Cultura Organizacional .ppt
Cultura Organizacional .pptCultura Organizacional .ppt
Cultura Organizacional .ppt
 
Cultura Empresarial: Definição e Cases
Cultura Empresarial: Definição e CasesCultura Empresarial: Definição e Cases
Cultura Empresarial: Definição e Cases
 
Apresentação Maria Teresa Leme Fleury cap. 1
Apresentação Maria Teresa Leme Fleury cap. 1Apresentação Maria Teresa Leme Fleury cap. 1
Apresentação Maria Teresa Leme Fleury cap. 1
 
A Influencia da Cultura Organizacional em um Orgão Público da Cidade de Carir...
A Influencia da Cultura Organizacional em um Orgão Público da Cidade de Carir...A Influencia da Cultura Organizacional em um Orgão Público da Cidade de Carir...
A Influencia da Cultura Organizacional em um Orgão Público da Cidade de Carir...
 
Modulo6
Modulo6Modulo6
Modulo6
 
Cultura Organizacional
Cultura Organizacional Cultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Aula 8 A Cultura Organizacional e a Gestão do Conhecimento
Aula 8   A Cultura Organizacional e a Gestão do ConhecimentoAula 8   A Cultura Organizacional e a Gestão do Conhecimento
Aula 8 A Cultura Organizacional e a Gestão do Conhecimento
 
Cultura Oganizacional
Cultura OganizacionalCultura Oganizacional
Cultura Oganizacional
 
Aula 5 comportamento macroorganizacional
Aula 5   comportamento macroorganizacionalAula 5   comportamento macroorganizacional
Aula 5 comportamento macroorganizacional
 
Cultura organizacional.
Cultura organizacional.Cultura organizacional.
Cultura organizacional.
 
Indivíduos e organizações rh - aula 5-11
Indivíduos e organizações   rh - aula 5-11Indivíduos e organizações   rh - aula 5-11
Indivíduos e organizações rh - aula 5-11
 
Texto cultura e poder nas organizações - case bradesco
Texto   cultura e poder nas organizações - case bradescoTexto   cultura e poder nas organizações - case bradesco
Texto cultura e poder nas organizações - case bradesco
 

Seminario adm2011

  • 1. Traços brasileiros para uma análise organizacional O estilo brasileiro de administrar Fonte: Alexandre Borges de Freitas Integrantes: Marco Aurélio Spyer Prates Alexandre Augusto de Melo Betânia Tanure de Barros David Buttignol Cassani Stephan Figueredo Spacov Marcos André da Silva
  • 2. Objetivo Suporte para uma análise das culturas organizacionais sob o prisma da cultura brasileira; Visão macro sobre o todo; Que relevância tem a influência da cultura nacional sobre a cultura organizacional? Existe alguma relação entre o desempenho de uma organização e a cultura? Traços brasileiros para uma análise organizacional 3
  • 3. Introdução Antes de se aplicar um sistema organizacional baseado em uma cultura “importada”, deve-se realizar uma modificação nesse sistema com base em estudos sobre o modelo de cultura organizacional em questão, para assim se obter resultados satisfatórios. Traços brasileiros para uma análise organizacional 4
  • 4. Cultura nacional e cultura organizacional A cultura da organização é diretamente influenciada pela cultura nacional. As organizações são parte de uma sociedade e, portanto, parte de sua cultura. Traços brasileiros para uma análise organizacional 5
  • 5. Cultura nacional e cultura organizacional Bases formadoras da cultura Pressuposto básico Valores Pré conscientes e Conscientes e tidos como certos influenciáveis Traços brasileiros para uma análise organizacional 6
  • 6. Cultura nacional e cultura organizacional Fatores que influenciam a cultura organizacional: Fundadores Lideres Processo histórico Mercado de atuação Traços brasileiros para uma análise organizacional 7
  • 7. Cultura nacional e cultura organizacional Fundadores e líderes Imposição de valores através de regras e comportamento exemplar. Traços brasileiros para uma análise organizacional 8
  • 8. Cultura nacional e cultura organizacional Processo histórico Traços brasileiros para uma análise organizacional 9
  • 9. Cultura nacional e cultura organizacional Processo histórico Traços brasileiros para uma análise organizacional 10
  • 10. Cultura nacional e cultura organizacional Mercado de atuação Traços brasileiros para uma análise organizacional 11
  • 11. Cultura nacional e “traços nacionais” São como parte do inconsciente de cada individuo. Traços brasileiros para uma análise organizacional 12
  • 12. Traços brasileiros Traços Características chaves Hierarquia •Tendência a centralização do poder dentro de grupos sociais •Distanciamento nas relações entre diferentes grupos sociais •Passividade e aceitação dos grupos inferiores Personalismo •Sociedade baseada em relações •Busca de proximidade e afeto na relações •Paternalismo: domínio moral e econômico Malandragem •Flexibilidade e adaptabilidade como meio de navegação social •Jeitinho Sensualidade •Gosto pelo sensual e pelo exótico nas relações sociais Aventureiro •Mais sonhador do que disciplinado •Tendência a aversão ao trabalho manual ou metódico Traços brasileiros para uma análise organizacional 13
  • 13. Traços brasileiros Hierarquia •Rígida hierarquização (relação senhor escravo) •Raízes no modelo patriarcal •Preferência por laços afetivos Traços brasileiros para uma análise organizacional 14
  • 14. PERSONALISMO Sociedade baseada em relações pessoais Traços brasileiros para uma análise organizacional 15
  • 15. PERSONALISMO Busca de proximidade e afeto nas relações Traços brasileiros para uma análise organizacional 16
  • 16. PERSONALISMO Paternalismo: domínio moral e econômico Traços brasileiros para uma análise organizacional 17
  • 17. MALANDRAGEM Flexibilidade e adaptabilidade como meio de navegação social Traços brasileiros para uma análise organizacional 18
  • 18. MALANDRAGEM Jeitinho Traços brasileiros para uma análise organizacional 19
  • 19. SENSUALISMO Gosto pelo sensual e pelo exótico nas relações sociais Traços brasileiros para uma análise organizacional 20
  • 20. AVENTUREIRO Mais sonhador do que disciplinado Traços brasileiros para uma análise organizacional 21
  • 21. AVENTUREIRO Tendência à aversão ao trabalho manual ou metódico Traços brasileiros para uma análise organizacional 22
  • 22. CONCLUSÕES Traços brasileiros para uma análise organizacional 23
  • 23. CONCLUSÕES Neste novo cenário global, assistimos cada vez mais às organizações brasileiras em busca de uma excelência contínua. De um lado, práticas gerenciais herdadas do passado parecem perder espaço num mundo que exige padrões globais de eficiência. Por outro, os modelos importados podem esbarrar em alguns dos traços básicos de nossa cultura. Traços brasileiros para uma análise organizacional 24
  • 24. CONCLUSÕES A busca pela eficiência e modernização tem mostrado que há necessidade de mudanças. Mudanças, entretanto, pressupõem auto-análise. Se as organizações ambicionam a mudança, é necessário que conheçam os traços de nossa cultura que irão impor restrições e aqueles que fortalecerão o processo de transformação. Traços brasileiros para uma análise organizacional 25
  • 25. O Estilo Brasileiro de Administrar PENSANDO A CULTURA BRASILEIRA NA GESTÃO EMPRESARIAL “Por que devemos pensar a cultura brasileira na gestão empresarial?” Traços brasileiros para uma análise organizacional 26
  • 26. O Estilo Brasileiro de Administrar PENSANDO A CULTURA BRASILEIRA NA GESTÃO EMPRESARIAL Dois pontos de vista - Compreender as ações de forma integrada: o produto de todos os traços culturais; e - Universo representativo que pode legitimar as especificações dessa cultura, o que a diferencia e a particulariza. Traços brasileiros para uma análise organizacional 27
  • 27. O Estilo Brasileiro de Administrar PENSANDO A CULTURA BRASILEIRA NA GESTÃO EMPRESARIAL Modelo de Sistema de Ação Cultural Brasileiro Este modelo é composto por quatro subsistemas: - O institucional(ou formal); - O pessoal(ou formal); - O dos líderes; e - O dos liderados. Traços brasileiros para uma análise organizacional 28
  • 28. O Estilo Brasileiro de Administrar Líderes Concentraçã Personalismo o do Poder Formal Pessoal Postura de Evitar espectador conflito Liderados Traços brasileiros para uma análise organizacional 29
  • 29. O Estilo Brasileiro de Administrar DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO Líderes Concentração Personalismo do Poder Paternalismo Lealdade Pessoal Formal Impunidade Pessoal (institucional) (informal) Flexibilidade Postura de Evitar espectador conflito Liderados Traços brasileiros para uma análise organizacional 30
  • 30. O Estilo Brasileiro de Administrar DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO Subsistema dos Líderes - Concentração de Poder: baseada na hierarquia e subordinação. Se vale da força militar tradicionalista e do poder racional-legal para estabelecer e manter a autoridade. “Você sabe com quem está falando?” Traços brasileiros para uma análise organizacional 31
  • 31. O Estilo Brasileiro de Administrar DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO Subsistema dos Líderes - Personalismo: baseada nas relações pessoais; o carisma é mais importante que a especialização; a rede de amigos resolve problemas. “A sociedade americana é homogênea, igualitária, individualista e exclusiva; a brasileira é desigual, relacional e inclusiva.” heterogênea,brasileiros para uma análise Traços organizacional 32
  • 32. O Estilo Brasileiro de Administrar DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO Subsistema dos Líderes - Paternalismo: é a junção da concentração de poder e o personalismo. Apresenta duas facetas: patrimonialismo e patriarcalismo. Patriarcalismo: a face supridora e afetiva do pai; venerado e respeitado. Patrimonialismo: a face hierárquica e absoluta. Traços brasileiros para uma análise organizacional 33
  • 33. O Estilo Brasileiro de Administrar DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO Subsistema Institucional - Postura de espectador: mutismo do povo, baixa iniciativa, consciência crítica limitada, pouca capacidade de realização por autodeterminação e boa transferência de responsabilidade para as lideranças. “Funcionamos reflexivamente orientados pela autoridade externa” Traços brasileiros para uma análise organizacional 34
  • 34. O Estilo Brasileiro de Administrar DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO Subsistema Institucional - Formalismo: é um modo de fazer um ajustamento em algum sistema por meio de lei, ou de uma interpretação favorável dela, para se alcançar um objetivo. Pessoas, instituições e países fazem uso do formalismo. “Para os amigos tudo, para os inimigos nada, para os indiferentes, a lei” - Getúlio Vargas. Traços brasileiros para uma análise organizacional 35
  • 35. O Estilo Brasileiro de Administrar DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO Subsistema Institucional - Impunidade: aparece por causa dos outros traços vistos anteriormente e aumenta por causa deles. “Onde a lei só existe para os indiferentes e onde os direitos individuais são monopólios de poucos, a apatia só pode crescer, deixando o brasileiro cada vez mais espectador” Traços brasileiros para uma análise organizacional 36
  • 36. Lealdade às pessoas • Articulação dos subsistemas dos lideres e liderados • Grupo “olha pro próprio umbigo” • Ligação entre grupos por meio de líder • Confiança depositada no líder • Instituição X Liderança Traços brasileiros para uma análise organizacional 37
  • 37. Evitar conflito • Comportamento de individuo em uma situação de desigualdade de poder • Situação latente de conflito • O líder não teme a existência de conflito. • O povo brasileiro valoriza a harmonia entre as relações • Lado positivo Traços brasileiros para uma análise organizacional 38
  • 38. Subsistema dos liderados • Postura de espectador e procura sempre evitar conflitos Traços brasileiros para uma análise organizacional 39
  • 39. Flexibilidade • A flexibilidade possui duas vertentes • Adaptabilidade • Criatividade Traços brasileiros para uma análise organizacional 40
  • 40. Estilo brasileiro de administrar Todos os traços apresentados formam a essência do que se chama “Sistema de ação cultural brasileiro” Traços brasileiros para uma análise organizacional 41
  • 41. Pesquisa Pesquisa realizada com 2500 dirigentes e gerentes de 520 empresas de grande e médio porte do Sudeste e Sul do Brasil Traços brasileiros para uma análise organizacional 42
  • 42. Conclusões • A identidade nacional existe • Alguns paradoxos da nossa sociedade • Convivência com os opostos Traços brasileiros para uma análise organizacional 43