4. Ο Μαύρος Κύκνος
Τα ακραία και απρόβλεπτα
γεγονότα είναι πιο
συνηθισμένα από ότι
πιστεύουμε και είναι αρκετά
πιο δύσκολο από όσο
νομίζαμε να προβλεφθούν…
5. Ο Μαύρος Κύκνος
• Επειδή δεν το έχουμε δει δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχει
• Το σωστό σήμερα, δεν είναι σίγουρα σωστό και αύριο
• Το λάθος σήμερα, μπορεί να είναι σωστό αύριο
• Ακραία γεγονότα μπορούν να συμβούν σε όλους μας
• Ο δικός μας «μαύρος κύκνος», δεν είναι απαραίτητα
το ίδιο «μαύρος» για όλους
• Καλύτερα να είμαστε προετοιμασμένοι για το
χειρότερο σενάριο
6. Τα πράσινα Άλογα
• Εμπειρία και μόρφωση =
Labeling
• Brain «Blind Spots»
• Information Overload
7. Άσπροι Ελέφαντες – An officer…
and an elephant!
Η ύπαρξη ενός
πολύτιμου αγαθού το
οποίο έχει μεγάλο
κόστος συντήρησης,
τόσο που τελικά γίνεται
ασύμφορη η διατήρηση
του
10. Warning! Economic Theories
! ΠΡΟΣΟΧΗ
Οι θεωρίες αυτού του οικονομικού βιβλίου δεν είναι
κατάλληλες για χρήση σε πραγματικούς πλανήτες οι οποίοι
έχουν οικολογικούς περιορισμούς. Η εφαρμογή αυτών των
ιδεών, των αξιών, και των αναλυτικών εργαλείων, χωρίς υψηλά
επίπεδα σκεπτικισμού, και προσοχής μπορεί να έχουν ως
αποτέλεσμα μια υπερθερμασμένη ατμόσφαιρα, δυσκολία στην
επιβίωση και παγκόσμια εξαθλίωση. Κάποια είδη μπορεί να
εξαφανιστούν. Πιθανώς να υπάρξουν σοβαρές αντιθέσεις με τις
κοινώς αποδεκτές ανθρώπινες αξίες. Κατάλληλες για χρήση μόνο
σε φανταστικούς κόσμους ή για ιστορική μελέτη.
14. New Era
• Νέο περιβάλλον
• Αλλαγή στρατηγικής
• Αναθεώρηση στόχων
• Επανεξέταση &
επαναπροσδιορισμός
προϊόντων
• Ρεαλισμός με
δημιουργικότητα, The brand new carrot-eating tiger
καινοτομία & όραμα
15. Βήματα
• Αξιολόγηση περιβάλλοντος
• Επιπτώσεις στην εταιρεία
• Γρήγορη προσαρμογή
• Βελτιστοποίηση σχέσης Απόδοσης /
Κόστος
• Σχεδιασμός για την διατήρηση / αύξηση
εσόδων
• Προστιθέμενη αξία
18. Κρίση
« ένα γεγονός το οποίο έχει σαν
αποτέλεσμα την ανάγκη για άμεση
αντιμετώπιση των επιπτώσεων του που
μπορεί να είναι σοβαρές ή απειλητικές
για τη βιωσιμότητα της εταιρίας ή του
οργανισμού »
19. Τα είδη των κρίσεων
• Φυσικές Καταστροφές
• Σημαντικά / απρόβλεπτα γεγονότα εντός
της εταιρίας
• Οικονομικοί παράγοντες / συνθήκες
• Σχέσεις με σημαντικούς συνεργάτες
24. Crisis Don’ts
• Nα μην αντιδράσουμε
• Να αγνοούμε τα σημάδια
• Να καθυστερήσουμε
• Να είμαστε ανοργάνωτοι
• Να μπούμε σε ομαδική κατάθλιψη
• Να πανικοβληθούμε
• Να ενεργούμε βεβιασμένα
• Να υποτιμούμε το μέγεθος της κρίσης
• Να υπερτιμούμε τις ικανότητες μας
• Να λειτουργούμε αντιδεοντολογικά
• Να τα παρατήσουμε
