L’innovation inverse intéresse de plus en plus la discipline du management stratégique, tant au niveau des résultats obtenus par certaines multinationales, que du développement économique des territoires ou du rapport des acteurs aux marchés. Le courant sur les ressources, prépondérant depuis quelques décennies dans cette discipline, peut-il être rapproché de l’innovation inverse ? C’est par la proposition de points communs et différences entre ces domaines que cette communication théorique suggère une réponse au lecteur et des voies de recherches futures.

1. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
International
ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014
Atelier : Transferts de Technologie et Innovation internationale
Economies Emergentes / Economies Mature :
Enjeux pour le management international
Quelle(s) relation(s) entre
l’Innovation Inverse et le courant sur
les ressources ?

2. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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• LES RESSOURCES & L’INNOVATION INVERSE (quelques Mots)
• LES LIENS ENTRE LES DEUX COURANTS (quelques Raccourcis)
• SYNTHÈSE ET VOIES DE RECHERCHE (quelques Propositions)

3. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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LE COURANT SUR LES RESSOURCES (HART S.L.)
The Academy of Management Review, Vol. 20, No. 4. (Oct., 1995), pp. 986-1014.
Productiviste
& Industrielle
Optimisation
Réaction
Accentuation
(rentes, techno,..)

4. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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5. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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L’INNOVATION INVERSE (PROCESSUS)
Innovation diffusée selon un processus contraire à la norme de développement
des produits (Immelt & Al. 2009).
Talaga (2010) : The (historical) steps to reverse innovation

6. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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Cohendet & Al. (2012)
L’INNOVATION INVERSE (PHASE)

7. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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Une innovation inverse, très simplement, c'est toute innovation susceptible
d'être d'abord adoptée par les pays en voie de développement (Govindarajan).
Accès à la B.O.P. (Prahalad & Hart) :
- Prix,
- Niveau de Qualité,
- Profit individuel,
- Utilisation Durable des
Ressources (prod. &
Cial.).
Ecart de revenu = moteur fondamental
< 2$/jour
Claessens S., « Access to Financial Services : A Review of the Issues and Public Policy Objectives », The World Bank Research Observer, vol. 21, no 2,
Fall 2006, pp. 207-240.
L’INNOVATION INVERSE (BASES)

8. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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Intérêts d’une E.M.N. :
- Coût M.O.,
- Saisie de nouvelles opportunités, locales puis mondiales,
- Effet de taille des marchés potentiels,
- Rapidité de croissance,
- Centre de formation et de R&D forte progression,
- Cadre légal moins contraignant,
- Aides de l’état.
L’INNOVATION INVERSE (INTÉRÊTS)

9. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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Prérequis :
- Entreprise de type multinationale,
- Facilité d’accès aux technologies,
- Compétences d’un domaine d’activité,
- Capacités de production à grande échelle,
- Facilité de circulation des ressources (personnels, financières,
matériels,…).
Variation ou complément  L’Innovation « Jugaal » ou frugale (Batthi
Y.),
Conséquences :
- Organisationnelles (ex : centre R&D externe avec personnel local et forte
autonomie),
- Business Model,
- Adaptation des routines, bases de connaissances et normes internes.
L’INNOVATION INVERSE

10. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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L’INNOVATION INVERSE (EXEMPLES)

11. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ?
R.B.V. I.I.
Points
communs
Adoption par de grands courants de pensés,
Débats académiques et diffusion à grande échelle,
Caractéristiques d’un avantage concurrentiel.

12. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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R.B.V. I.I.
Points
communs
Adoption par de grands courants de pensés,
Débats académiques et diffusion à grande échelle,
Caractéristiques d’un avantage concurrentiel.
Principales
critiques
Circularité
Ressources/A.C.,
Quelles ressources
mesurables procurent
l’AC,
Types & nombre
d’entreprises.
Difficulté d’appréhension,
Cycle économique,
Neutralité des auteurs,
Types & nombre d’entreprises.
QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ?

13. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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R.B.V. I.I.
Points
communs
Adoption par de grands courants de pensés,
Débats académiques et diffusion à grande échelle,
Caractéristiques d’un avantage concurrentiel.
Principales
critiques
Circularité
Ressources/A.C.,
Quelles ressources
mesurables procurent
l’AC,
Types & nombre
d’entreprises.
Difficulté d’appréhension,
Cycle économique,
Neutralité des auteurs,
Types & nombre d’entreprises.
Points
divergents
Forte implication
académique,
Ressources rares et
maitrisées,
Axé Produits & services.
Concept nouveau,
Cycle de développement,
Axée sur les fonctionnalités,
Écologie : ressources, population,
Co-création.
QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ?

14. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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Les Paradigmes en Question
Productiviste
&
Technologique
Fonctionnalis
te
&
Ecologique
Avantage Concurrentiel,
Objectifs Economiques transfrontalier (développement, marchés, …)
RBV
I.I.
Culture dominante,
Management centralisé,
Fortement règlementé,
…
Cultures différentes,
Management décentralisé,
Fortement dérèglementé,
…
QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ?

15. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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Les Paradigmes en Question
Productiviste
&
Technologiq
ue
Fonctionnaliste
&
Ecologique
RBV
I.I.
Avantage Concurrentiel,
Objectifs Economiques transfrontalier (développement, marchés, …)
QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ?

16. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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SYNTHÈSE
Nous pouvons donc voir l’Innovation Inverse, comme :
- Une phase d’un processus de développement d’une E.M.N.,
- Une façon efficiente d’utiliser d’autres types de ressources
(abondantes, accessibles, peu cher, …).

17. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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VOIES DE RECHERCHE
Nous soutenons et soumettons 4 voies de recherche :
- Capacité d’improvisation des entreprises mettant en œuvre des projets
d’innovation inverse,
- L’innovation inverse comme accélérateur d’avantage concurrentiel dans les
P.V.D.,
- L’innovation inverse comme caractéristique de l’ambidextrie des E.M.N.,
- Weppe & Al. (2012) proposent d’étendre la théorie des ressources à la prise
en compte de ressources plutôt ordinaires, abondantes et accessibles. Changement de Paradigme (R.B.V.)
 Accès B.O.P. modifie la courbe de Rogers
 Jonction entre l’exploration et l’exploitation (March, 1991; O’Reilly & Tushman, 2007)
 Adaptation organisationnelle(Moorman & Miner, 1997; Crossan, 1998; Kamoche & Al, 2003)

18. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management
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VOIES DE RECHERCHE
Nous soutenons et soumettons 4 voies de recherche :
- Capacité d’improvisation des entreprises mettant en œuvre des projets
d’innovation inverse,
- L’innovation inverse comme accélérateur d’avantage concurrentiel dans les
P.V.D.,
- L’innovation inverse comme caractéristique de l’ambidextrie des E.M.N.,
- Weppe & Al. (2012) proposent d’étendre la théorie des ressources à la prise
en compte de ressources plutôt ordinaires, abondantes et accessibles. Changement de Paradigme (R.B.V.)
 Accès B.O.P. modifie la courbe de Rogers
 Jonction entre l’exploration et l’exploitation (March, 1991; O’Reilly & Tushman, 2007)
 Adaptation organisationnelle(Moorman & Miner, 1997; Crossan, 1998; Kamoche & Al, 2003)

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Merci