SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Downloaden Sie, um offline zu lesen
VAKKO 
İmaj Transferi ve SWOT/PEST Analizi
Öncelikle Vakko Tarihine Bir Göz 
Gezdirelim… 
• Vakko 1934 yılında Vitali HAKKO tarafından ŞEN 
ŞAPKA adıyla küçük bir şapka dükkânı olarak ticaret 
hayatına başlar. 
• ŞEN ŞAPKA Vakko'ya dönüştükten sonra Türk ipeği, 
pamuğu ve yünüyle eşarp üretilmeye başlanır. 
• Türkiye’de ilerleme ve yenilenme ortamının canlılığıyla 
harekete geçen Vakko şapkalar, eşarplar ve emprime 
kumaşların yeterli olmadığını fark ederek hazır giyime 
yönelir.
• Türkiye’nin giyim dünyası 1962’de 
Beyoğlu’nda açılan Vakko Moda Mağazası ile 
yepyeni bir olgu ile tanışır. O güne kadar 
açılan en büyük mağaza ile müşteriyi ilk defa 
pazarlıksız satış, düzenli indirimli satış, 
satılan malın değiştirilmesi ve geri alınması 
gibi çağdaş uygulamalar ile tanıştırır. 
• 1968 yılında açacağı fabrikayı bile ileride 
sanata ve kültüre ne kadar önem vereceği 
imajını yaratmak adına fabrika içerisinde 
Türk sanatçıların tablo ve heykellerinden 
oluşan bir sanat galerisi inşa eder. Bugün 
Vakko hem geleneksel sanatların nadir 
örneklerini hem de modern sanatçıların 
eserlerinin bulunduğu kapsamlı bir sanat 
koleksiyonuna sahiptir.
• Takip eden yıllarda Türkiye’de 8 
adet Vakko Moda Mağazası açılır. 
1982’de ise ürün portföyünün 
gençlere hitap edememesi 
eksikliğinden yola çıkarak gençlere 
özel Vakkorama Mağazası’nı açarak 
hedef kitlesini genişletir. 
• Bununla beraber tüm Türkiye’de 
belirli zamanlarda düzenli olarak 
reklam kampanyaları ve yıllık moda 
gösterimleri düzenleyerek imajını 
güçlendirir.
• 2000 yılında dünyaya açılmaya 
karar veren Vakko ‘İKİ ŞEHİR, BİR 
MARKA’ sloganıyla NewYork 
modasını İstanbul’a taşıyarak 
hayata başlayan V2K Tasarımcıları 
ile 2005 yılında kendi mağazasını 
açar. Zaman içerisinde 
Paris,Londra,Milano gibi moda 
başkentlerinden de tasarımcı ve 
markaları dahil eden V2K 
Tasarımcıları günümüzde farklı 
dünya markalarının aynı çatı 
altında buluştuğu Türkiye’nin ilk 
konsept mağazasını oluştururlar.
• 2006 yılında Zac 
Posen’in Vakko’ya 
özel yorumladığı 
kreasyonlar 
ZacPosen@Vakko 
etiketi ile buluşur 
ve imaj çalışması 
olarak Gisele 
Bundchen marka 
yüzü olarak 
kullanılır.
• 2010 yılında içerisinde 
şirket çalışanlarının 
birimlerinin haricinde 
showroomlar, Vitali 
Hakko Kreatif 
Endüstriler 
Kütüphanesi, 
Oditoryum, Galeri, 
Müze’lerden oluşan 
Vakko Moda Merkezi 
faaliyete geçer.
• Ürün yelpazesinin adım adım 
büyümesi marka stratejisi 
olarak önemlidir. Zamanla 
sağlam adımlar ve başarılı 
kampanyalar ile giyim 
sektöründe ürün yelpazesini 
genişletirler. 
• Bununla birlikte 2010 yılında 
gelin, damat ve aileleri için 
her türlü seremoniye ait 
abiye, smokin, iç çamaşırı ve 
şapka seçenekleri barındıran 
Vakko Wedding House açılır.
• 2011 yılında Vakko Moda 
Merkezi Wallpaper dergisi ve 
Uluslararası Mimarlık 
Platformu Arch Daily tarafından 
yılın en iyi çalışma alanı olarak 
seçilir. 
• Bu ödül Vakko’yu dekorasyon 
alanında cesaretlendirir ve 
tekstilden uzaklaşmayarak farklı 
bir alan olan en dekorasyonuna 
yönelmelerine sebep olur. 
Vakko çizgileri ile ev 
dekorasyonunda kullanılacak 
tekstil ürünleri üretilmeye 
başlanır ve Vakko Home açılır.
İmaj Transferi Olarak Vakko ve Vakko 
Chocolate 
• Farklı ürün sınıfları arasındaki farklılık kriteri, ürünlerin özellikleri, üretimi ve kullanımına 
yöneliktir. İmaj, imaj taşıyıcısı tarafından ‘teknik’ yetki atfedilmelidir. Yeni ve eski ürün 
arasındaki teknik ve psikolojik yakınlık ne kadar yüksekse imaj transferi de o oranda başarılı olur. 
• Vakko yıllardır hedef kitlesinde yaratmış olduğu klas, kaliteli ürün imajını farklı mecralara da 
taşıyarak yeniden bir imaj yaratmak yerine marka ismini kullanarak çikolata sektörüne girmiştir. 
• Çikolata sektöründe de kaliteli ve müşterinin alışık olmadığı ürünler tasarlamış ve satışa 
sunmuştur. 
• Çikolata tüm bireylere ortak bir duygu ile temas ettiğinden bu ürün ile başarılı bir imaj çalışması 
pazara girmekte Vakko’yu hiç zorlamamıştır. Vakko’nun hedef kitlesindeki çizgisi ne denli 
başarılı ise bu alanda da başarı sağlamıştır. 
• Değişen toplum yapısı, imalatın ürün yetersizliğinden ötürü azalması ve seri üretimin el 
işçiliğinin önüne geçmesi zamanla firmayı farklı alanlara yönelterek şirket bünyesini daima zinde 
tutmasına sebep olmuştur. Bu yüzden çikolata üretim sektörüne girmiştir.
• 2011 yılında tekstil 
ürünlerinden bambaşka 
bir alana kayan Vakko 
Vakko Chocalate ile 
çikolata tasarımına ve 
üretimine başlar. 
• Aynı yıl açılan Vakko 
Çikolata Butiği ile 
müşterilerine alışık 
olmadığı ve duygusal 
olarak her kesime hitap 
eden bir ürün yani çikolata 
ile hizmet vermeye başlar. 
Vakko Chocolate 
Ticaret Hayatına 
Başlar
• Vakko çikolata ürünlerinde 
markasının sıradan olmayan 
özelliklerini yansıtır ve 
markasının beklentilerini 
tatmin eder. İstinye Park’ta 
bulunan Vakko Çikolata Butiği 
firmaya ait özel tatları 
sergilemektedir. Çikolata 
Hurması müşterilerinin alışık 
olmadığı bir tat ile farklılık 
yaratırken, Turkish Delight 
ürünü ile yabancıların kalbini 
fethetmek başlamıştır.
Vakko Chocolate Ürünleri 
 Vakko 3 Boyutlu Tavşan/Civciv Çikolata & Vakko 3 Boyutlu Yumurta Çikolata (ÇOCUKLARA) 
 Vakko Praline Gold/Vakko Praline Kahverengi (ÖZEL GÜNLEREDE) 
 Vakko Superfine Gold/Vakko Superfine Kahverengi/Vakko Superfine Kadife (ÖZEL GÜNLERDE) 
 Vakko Extrafine Gold/Vakko Extrafine Kahverengi/Vakko Extrafine %70 Kakaolu (ÖZEL GÜNLERDE) 
 Vakko Turkish Delight/Vakko Turkish Delight(Otantik Kutu) & Vakko Kestaneli (TURİSTLERE) 
 Vakko Nagatin/Vakko Superfine Mints (GELENEKSELLLERE) 
 Vakko Crepe Dantelle/Vakko Chocolate Rolls (YABANCILARA) 
 Vakko Superfine Cream/Vakko Çekiç Çikolata (FARKLI OLANLARA) 
 Vakko Draje/Vakko Coffee Drops (KAHVE TİRYAKİLERİNE) 
 Vakko Gaufrette/Vakko Tablets&Bar (GENÇLERE) 
 Vakko Chocolate Love (TÜM SEVENLERE)
Vakko SWOT Analizi 
• Güçlü Yönler 
 Kaliteli ürün 
 Ürün portföyü çeşitliliği 
 Sadık müşteri potansiyeli 
 Koleksiyon çeşitliliği 
 İyi bir üretim alanına sahip olmak 
 Çok sayıda mağaza ile müşteriye kolay hizmet 
 Tüketici zihninde yer etmiş bir imaj 
 Dünyaca ünlü tasarımcılar ile çalışma imkanı 
 Başarılarla dolu bir geçmiş 
• Zayıf Yönler 
 Ürün pahalılığı 
Her yaşa hitap edememe 
 Pazarlıksız satış (Türk toplumu bir şey alırken 
pazarlık yapmak ister eğer bu şansı elinden 
alınırsa firmayı kibirli görebilir) 
 İmalat küçülüyor fakat üretim hızla artıyor
Vakko SWOT Analizi 
• Fırsatlar 
 Kültürel ve sanatsal etkinlikler 
 Türk modasını dünyaya tanıtan moda 
gösterileri 
 Dünya modasını Türkiye'ye tanıtan moda 
gösterileri 
 Düzenli indirim fırsatları 
 Büyükşehirlerde mağaza 
konumlandırması(Kolay ulaşılacak yerler) 
 Pazarlıksız satış (Adaletli bir satış ortamı) 
 Butik alışveriş imkanı 
• Tehditler 
 Kendisi kadar kaliteli ürün satan rakipler 
 Değişen toplum yapısı (Şapka takmayan bir 
gençlik) 
 %100 Kürk ticareti yapıyor olması 
 İmalatın hızla küçülmesi buna rağmen üretimin 
hızla artması gelecek için tehdit ortamı 
yaratmakta 
 Yahudi kökenli bir aile şirketi olması 
 Karışık ürünlerden oluşan ürün tasarlaması ve 
bunun Yahudiler için günah sayılması boykot 
edilmesine sebep oluyor
Vakko PEST Analizi 
• Politik 
 Ticari bir ortamda faaliyet gösteriyor olmak 
 Yasalar (Son olarak tüketicinin kredi kartı 
kullanımını yönlendirmek adına taksit sayısının 
azaltılması) 
 Uluslararası ve Ulusal Problemler (Hakko 
ailesinin Yahudi kökenli olması radikal 
İslamcılar tarafından zaman zaman protesto 
edilmesi) 
 Vergi Sistemi (Türk hükümetinin uygulamış 
olduğu yüksek vergi koşulları) 
• Ekonomik 
Döviz parite değişimleri 
 Tüketicilerin harcamalarını azaltan hükümet 
kararları (K.K taksit sayısının azaltılması) 
 Kaliteli malzeme kullanılması ve bunun tedarik 
edilmesinin maddi olarak büyük oranda şirket 
bünyesini etkilemesi. 
 Uluslararası bir firma olması ülke ve dünya 
bazındaki ekonomik sorunlardan çok kolay 
etkilenmesine neden oluyor.
Vakko PEST Analizi 
• Sosyal/Kültürel 
 Çevreye karşı olunan hassasiyet 
 Tüketicilerin kaliteli ürüne olan eğilimi 
 Her an değişen toplum yapısı ile yeni ihtiyaç ve 
isteklerin ortaya çıkması (Bu da firmayı farklı 
alanlara yönelmesini sağlamıştır.) 
 Gelir dağılımının keskin bir şekilde ayrılması 
(zenginlerin daha zengin, fakirlerin daha fakir 
oldukları bir düzen) neticesinde orta sınıfın yok 
olması 
 Toplumdaki etik değerler (Hakko ailesinin Yahudi 
olması ve ya %100 kürk üretmesi tepki alabiliyor) 
 Firma sahibi Cem Hakko’nun sürekli ilişkileri ile 
magazin gündeminde olması 
•Teknolojik 
 İnternet kullanımının yaygınlığı 
Hedef kitlesinin daha çok orta yaş ve üstüne 
seslenmesi internet ortamının bu hedef kitle 
tarafından takip edilememesi) 
 Genç hedef kitlesi için sosyal medyanın aktif 
olarak kullanılmaya başlanması 
 Kendi bünyesinde ARGE oluşturması
TEŞEKKÜRLER 
Merve ŞAHİN

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Swot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyhaSwot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyhazuleyhatryakii
 
Swot ve pest analiz
Swot ve pest analizSwot ve pest analiz
Swot ve pest analizzzmegreli77
 
Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇Esra Çimen
 
Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama  Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama ADEMARABACI
 
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇Berna Birkan
 
Lg pest ve swot anali̇zi̇
Lg pest ve swot anali̇zi̇Lg pest ve swot anali̇zi̇
Lg pest ve swot anali̇zi̇Edanur Akçay
 
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNGSWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNGFurkan Özgür
 
documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013
documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013
documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013Aras Dagli
 
eti canga. reklam kampanyaları.
eti canga. reklam kampanyaları. eti canga. reklam kampanyaları.
eti canga. reklam kampanyaları. Murat Ayabakan
 
Polo reklam-anali̇zi̇-kopya
Polo reklam-anali̇zi̇-kopyaPolo reklam-anali̇zi̇-kopya
Polo reklam-anali̇zi̇-kopyagizemliayna
 
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBAKahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBAhamdisari
 

Was ist angesagt? (20)

Swot&pest
Swot&pestSwot&pest
Swot&pest
 
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyhaSwot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyha
 
Swot ve pest analiz
Swot ve pest analizSwot ve pest analiz
Swot ve pest analiz
 
Reklam analizi
Reklam analiziReklam analizi
Reklam analizi
 
DeFacto
DeFactoDeFacto
DeFacto
 
Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇Swot anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇
 
Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama  Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama
 
Pest analizi
Pest analiziPest analizi
Pest analizi
 
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
Mavi̇ jeans swot anali̇zi̇
 
Lg pest ve swot anali̇zi̇
Lg pest ve swot anali̇zi̇Lg pest ve swot anali̇zi̇
Lg pest ve swot anali̇zi̇
 
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNGSWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
SWOT VE PEST ANALİZİ - ÜLKER / YILDIZ HOLDİNG
 
Ülker sunum
Ülker sunumÜlker sunum
Ülker sunum
 
documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013
documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013
documents-ulker-zip-ulker sunum-haziran_2013
 
eti canga. reklam kampanyaları.
eti canga. reklam kampanyaları. eti canga. reklam kampanyaları.
eti canga. reklam kampanyaları.
 
Swot pest analizi
Swot pest analiziSwot pest analizi
Swot pest analizi
 
Polo reklam-anali̇zi̇-kopya
Polo reklam-anali̇zi̇-kopyaPolo reklam-anali̇zi̇-kopya
Polo reklam-anali̇zi̇-kopya
 
Swot analizi
Swot analiziSwot analizi
Swot analizi
 
Pest Analizi
Pest AnaliziPest Analizi
Pest Analizi
 
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBAKahve Dünyası Bahçeşehir MBA
Kahve Dünyası Bahçeşehir MBA
 
GIDA SEKTÖRÜ RAPORU
GIDA SEKTÖRÜ RAPORUGIDA SEKTÖRÜ RAPORU
GIDA SEKTÖRÜ RAPORU
 

Mehr von Merve Şahin

Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlarMedya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlarMerve Şahin
 
Opet örnek köy projesi̇
Opet örnek köy projesi̇Opet örnek köy projesi̇
Opet örnek köy projesi̇Merve Şahin
 
Kriz yönetimi ayşe nur kaya
Kriz yönetimi ayşe nur kayaKriz yönetimi ayşe nur kaya
Kriz yönetimi ayşe nur kayaMerve Şahin
 
Sosyal medya 101 2.0
Sosyal medya 101 2.0Sosyal medya 101 2.0
Sosyal medya 101 2.0Merve Şahin
 
Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇
Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇
Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇Merve Şahin
 
Kampanya proje analizi-sağlamsa lassa
Kampanya proje analizi-sağlamsa lassaKampanya proje analizi-sağlamsa lassa
Kampanya proje analizi-sağlamsa lassaMerve Şahin
 
Kriz yönetimi analizi kitchen aid
Kriz yönetimi analizi kitchen aidKriz yönetimi analizi kitchen aid
Kriz yönetimi analizi kitchen aidMerve Şahin
 
Kri̇z İleti̇şi̇mi̇
Kri̇z İleti̇şi̇mi̇Kri̇z İleti̇şi̇mi̇
Kri̇z İleti̇şi̇mi̇Merve Şahin
 
Medyanın efendisi şi̇ddet sunum
Medyanın efendisi şi̇ddet sunumMedyanın efendisi şi̇ddet sunum
Medyanın efendisi şi̇ddet sunumMerve Şahin
 
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkiler
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkilerYeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkiler
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkilerMerve Şahin
 
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiKurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiMerve Şahin
 
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziMerve Şahin
 
Sosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuSosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuMerve Şahin
 
Kurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum DizaynıKurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum DizaynıMerve Şahin
 
İtibar Kavramı ve Kapsamı
İtibar Kavramı ve Kapsamıİtibar Kavramı ve Kapsamı
İtibar Kavramı ve KapsamıMerve Şahin
 
Akbank Sponsorluk Örnekleri
Akbank Sponsorluk ÖrnekleriAkbank Sponsorluk Örnekleri
Akbank Sponsorluk ÖrnekleriMerve Şahin
 
Üretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan Karikatür
Üretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan KarikatürÜretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan Karikatür
Üretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan KarikatürMerve Şahin
 
Twitter ve Fikir Madenciliği
Twitter ve Fikir MadenciliğiTwitter ve Fikir Madenciliği
Twitter ve Fikir MadenciliğiMerve Şahin
 

Mehr von Merve Şahin (20)

Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlarMedya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
Medya ve si̇yaset i̇li̇şki̇si̇nde kuramlar
 
Opet örnek köy projesi̇
Opet örnek köy projesi̇Opet örnek köy projesi̇
Opet örnek köy projesi̇
 
Tez yazım
Tez yazımTez yazım
Tez yazım
 
Kriz yönetimi ayşe nur kaya
Kriz yönetimi ayşe nur kayaKriz yönetimi ayşe nur kaya
Kriz yönetimi ayşe nur kaya
 
Sosyal medya 101 2.0
Sosyal medya 101 2.0Sosyal medya 101 2.0
Sosyal medya 101 2.0
 
Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇
Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇
Onur ai̇r kri̇z anali̇zi̇
 
Kampanya proje analizi-sağlamsa lassa
Kampanya proje analizi-sağlamsa lassaKampanya proje analizi-sağlamsa lassa
Kampanya proje analizi-sağlamsa lassa
 
Kriz yönetimi analizi kitchen aid
Kriz yönetimi analizi kitchen aidKriz yönetimi analizi kitchen aid
Kriz yönetimi analizi kitchen aid
 
Kri̇z İleti̇şi̇mi̇
Kri̇z İleti̇şi̇mi̇Kri̇z İleti̇şi̇mi̇
Kri̇z İleti̇şi̇mi̇
 
Medyanın efendisi şi̇ddet sunum
Medyanın efendisi şi̇ddet sunumMedyanın efendisi şi̇ddet sunum
Medyanın efendisi şi̇ddet sunum
 
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkiler
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkilerYeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkiler
Yeni medya, sosyal ağlar ve halkla i̇lişkiler
 
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar YönetimiKurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
Kurumsal Kimlik, iİmaj ve iİtibar Yönetimi
 
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması AnaliziTurkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
Turkcell Sosyal Sorumluluk Çalışması Analizi
 
Sosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuSosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk Sunumu
 
Kurumsal İmaj
Kurumsal İmajKurumsal İmaj
Kurumsal İmaj
 
Kurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum DizaynıKurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
Kurum Felsefesi ve Kurum Dizaynı
 
İtibar Kavramı ve Kapsamı
İtibar Kavramı ve Kapsamıİtibar Kavramı ve Kapsamı
İtibar Kavramı ve Kapsamı
 
Akbank Sponsorluk Örnekleri
Akbank Sponsorluk ÖrnekleriAkbank Sponsorluk Örnekleri
Akbank Sponsorluk Örnekleri
 
Üretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan Karikatür
Üretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan KarikatürÜretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan Karikatür
Üretimde Sunumda ve Tüketimde Sayısallaşan Karikatür
 
Twitter ve Fikir Madenciliği
Twitter ve Fikir MadenciliğiTwitter ve Fikir Madenciliği
Twitter ve Fikir Madenciliği
 

Vakko Firma Analizi

  • 1. VAKKO İmaj Transferi ve SWOT/PEST Analizi
  • 2. Öncelikle Vakko Tarihine Bir Göz Gezdirelim… • Vakko 1934 yılında Vitali HAKKO tarafından ŞEN ŞAPKA adıyla küçük bir şapka dükkânı olarak ticaret hayatına başlar. • ŞEN ŞAPKA Vakko'ya dönüştükten sonra Türk ipeği, pamuğu ve yünüyle eşarp üretilmeye başlanır. • Türkiye’de ilerleme ve yenilenme ortamının canlılığıyla harekete geçen Vakko şapkalar, eşarplar ve emprime kumaşların yeterli olmadığını fark ederek hazır giyime yönelir.
  • 3. • Türkiye’nin giyim dünyası 1962’de Beyoğlu’nda açılan Vakko Moda Mağazası ile yepyeni bir olgu ile tanışır. O güne kadar açılan en büyük mağaza ile müşteriyi ilk defa pazarlıksız satış, düzenli indirimli satış, satılan malın değiştirilmesi ve geri alınması gibi çağdaş uygulamalar ile tanıştırır. • 1968 yılında açacağı fabrikayı bile ileride sanata ve kültüre ne kadar önem vereceği imajını yaratmak adına fabrika içerisinde Türk sanatçıların tablo ve heykellerinden oluşan bir sanat galerisi inşa eder. Bugün Vakko hem geleneksel sanatların nadir örneklerini hem de modern sanatçıların eserlerinin bulunduğu kapsamlı bir sanat koleksiyonuna sahiptir.
  • 4. • Takip eden yıllarda Türkiye’de 8 adet Vakko Moda Mağazası açılır. 1982’de ise ürün portföyünün gençlere hitap edememesi eksikliğinden yola çıkarak gençlere özel Vakkorama Mağazası’nı açarak hedef kitlesini genişletir. • Bununla beraber tüm Türkiye’de belirli zamanlarda düzenli olarak reklam kampanyaları ve yıllık moda gösterimleri düzenleyerek imajını güçlendirir.
  • 5. • 2000 yılında dünyaya açılmaya karar veren Vakko ‘İKİ ŞEHİR, BİR MARKA’ sloganıyla NewYork modasını İstanbul’a taşıyarak hayata başlayan V2K Tasarımcıları ile 2005 yılında kendi mağazasını açar. Zaman içerisinde Paris,Londra,Milano gibi moda başkentlerinden de tasarımcı ve markaları dahil eden V2K Tasarımcıları günümüzde farklı dünya markalarının aynı çatı altında buluştuğu Türkiye’nin ilk konsept mağazasını oluştururlar.
  • 6. • 2006 yılında Zac Posen’in Vakko’ya özel yorumladığı kreasyonlar ZacPosen@Vakko etiketi ile buluşur ve imaj çalışması olarak Gisele Bundchen marka yüzü olarak kullanılır.
  • 7. • 2010 yılında içerisinde şirket çalışanlarının birimlerinin haricinde showroomlar, Vitali Hakko Kreatif Endüstriler Kütüphanesi, Oditoryum, Galeri, Müze’lerden oluşan Vakko Moda Merkezi faaliyete geçer.
  • 8. • Ürün yelpazesinin adım adım büyümesi marka stratejisi olarak önemlidir. Zamanla sağlam adımlar ve başarılı kampanyalar ile giyim sektöründe ürün yelpazesini genişletirler. • Bununla birlikte 2010 yılında gelin, damat ve aileleri için her türlü seremoniye ait abiye, smokin, iç çamaşırı ve şapka seçenekleri barındıran Vakko Wedding House açılır.
  • 9. • 2011 yılında Vakko Moda Merkezi Wallpaper dergisi ve Uluslararası Mimarlık Platformu Arch Daily tarafından yılın en iyi çalışma alanı olarak seçilir. • Bu ödül Vakko’yu dekorasyon alanında cesaretlendirir ve tekstilden uzaklaşmayarak farklı bir alan olan en dekorasyonuna yönelmelerine sebep olur. Vakko çizgileri ile ev dekorasyonunda kullanılacak tekstil ürünleri üretilmeye başlanır ve Vakko Home açılır.
  • 10. İmaj Transferi Olarak Vakko ve Vakko Chocolate • Farklı ürün sınıfları arasındaki farklılık kriteri, ürünlerin özellikleri, üretimi ve kullanımına yöneliktir. İmaj, imaj taşıyıcısı tarafından ‘teknik’ yetki atfedilmelidir. Yeni ve eski ürün arasındaki teknik ve psikolojik yakınlık ne kadar yüksekse imaj transferi de o oranda başarılı olur. • Vakko yıllardır hedef kitlesinde yaratmış olduğu klas, kaliteli ürün imajını farklı mecralara da taşıyarak yeniden bir imaj yaratmak yerine marka ismini kullanarak çikolata sektörüne girmiştir. • Çikolata sektöründe de kaliteli ve müşterinin alışık olmadığı ürünler tasarlamış ve satışa sunmuştur. • Çikolata tüm bireylere ortak bir duygu ile temas ettiğinden bu ürün ile başarılı bir imaj çalışması pazara girmekte Vakko’yu hiç zorlamamıştır. Vakko’nun hedef kitlesindeki çizgisi ne denli başarılı ise bu alanda da başarı sağlamıştır. • Değişen toplum yapısı, imalatın ürün yetersizliğinden ötürü azalması ve seri üretimin el işçiliğinin önüne geçmesi zamanla firmayı farklı alanlara yönelterek şirket bünyesini daima zinde tutmasına sebep olmuştur. Bu yüzden çikolata üretim sektörüne girmiştir.
  • 11. • 2011 yılında tekstil ürünlerinden bambaşka bir alana kayan Vakko Vakko Chocalate ile çikolata tasarımına ve üretimine başlar. • Aynı yıl açılan Vakko Çikolata Butiği ile müşterilerine alışık olmadığı ve duygusal olarak her kesime hitap eden bir ürün yani çikolata ile hizmet vermeye başlar. Vakko Chocolate Ticaret Hayatına Başlar
  • 12. • Vakko çikolata ürünlerinde markasının sıradan olmayan özelliklerini yansıtır ve markasının beklentilerini tatmin eder. İstinye Park’ta bulunan Vakko Çikolata Butiği firmaya ait özel tatları sergilemektedir. Çikolata Hurması müşterilerinin alışık olmadığı bir tat ile farklılık yaratırken, Turkish Delight ürünü ile yabancıların kalbini fethetmek başlamıştır.
  • 13. Vakko Chocolate Ürünleri  Vakko 3 Boyutlu Tavşan/Civciv Çikolata & Vakko 3 Boyutlu Yumurta Çikolata (ÇOCUKLARA)  Vakko Praline Gold/Vakko Praline Kahverengi (ÖZEL GÜNLEREDE)  Vakko Superfine Gold/Vakko Superfine Kahverengi/Vakko Superfine Kadife (ÖZEL GÜNLERDE)  Vakko Extrafine Gold/Vakko Extrafine Kahverengi/Vakko Extrafine %70 Kakaolu (ÖZEL GÜNLERDE)  Vakko Turkish Delight/Vakko Turkish Delight(Otantik Kutu) & Vakko Kestaneli (TURİSTLERE)  Vakko Nagatin/Vakko Superfine Mints (GELENEKSELLLERE)  Vakko Crepe Dantelle/Vakko Chocolate Rolls (YABANCILARA)  Vakko Superfine Cream/Vakko Çekiç Çikolata (FARKLI OLANLARA)  Vakko Draje/Vakko Coffee Drops (KAHVE TİRYAKİLERİNE)  Vakko Gaufrette/Vakko Tablets&Bar (GENÇLERE)  Vakko Chocolate Love (TÜM SEVENLERE)
  • 14. Vakko SWOT Analizi • Güçlü Yönler  Kaliteli ürün  Ürün portföyü çeşitliliği  Sadık müşteri potansiyeli  Koleksiyon çeşitliliği  İyi bir üretim alanına sahip olmak  Çok sayıda mağaza ile müşteriye kolay hizmet  Tüketici zihninde yer etmiş bir imaj  Dünyaca ünlü tasarımcılar ile çalışma imkanı  Başarılarla dolu bir geçmiş • Zayıf Yönler  Ürün pahalılığı Her yaşa hitap edememe  Pazarlıksız satış (Türk toplumu bir şey alırken pazarlık yapmak ister eğer bu şansı elinden alınırsa firmayı kibirli görebilir)  İmalat küçülüyor fakat üretim hızla artıyor
  • 15. Vakko SWOT Analizi • Fırsatlar  Kültürel ve sanatsal etkinlikler  Türk modasını dünyaya tanıtan moda gösterileri  Dünya modasını Türkiye'ye tanıtan moda gösterileri  Düzenli indirim fırsatları  Büyükşehirlerde mağaza konumlandırması(Kolay ulaşılacak yerler)  Pazarlıksız satış (Adaletli bir satış ortamı)  Butik alışveriş imkanı • Tehditler  Kendisi kadar kaliteli ürün satan rakipler  Değişen toplum yapısı (Şapka takmayan bir gençlik)  %100 Kürk ticareti yapıyor olması  İmalatın hızla küçülmesi buna rağmen üretimin hızla artması gelecek için tehdit ortamı yaratmakta  Yahudi kökenli bir aile şirketi olması  Karışık ürünlerden oluşan ürün tasarlaması ve bunun Yahudiler için günah sayılması boykot edilmesine sebep oluyor
  • 16. Vakko PEST Analizi • Politik  Ticari bir ortamda faaliyet gösteriyor olmak  Yasalar (Son olarak tüketicinin kredi kartı kullanımını yönlendirmek adına taksit sayısının azaltılması)  Uluslararası ve Ulusal Problemler (Hakko ailesinin Yahudi kökenli olması radikal İslamcılar tarafından zaman zaman protesto edilmesi)  Vergi Sistemi (Türk hükümetinin uygulamış olduğu yüksek vergi koşulları) • Ekonomik Döviz parite değişimleri  Tüketicilerin harcamalarını azaltan hükümet kararları (K.K taksit sayısının azaltılması)  Kaliteli malzeme kullanılması ve bunun tedarik edilmesinin maddi olarak büyük oranda şirket bünyesini etkilemesi.  Uluslararası bir firma olması ülke ve dünya bazındaki ekonomik sorunlardan çok kolay etkilenmesine neden oluyor.
  • 17. Vakko PEST Analizi • Sosyal/Kültürel  Çevreye karşı olunan hassasiyet  Tüketicilerin kaliteli ürüne olan eğilimi  Her an değişen toplum yapısı ile yeni ihtiyaç ve isteklerin ortaya çıkması (Bu da firmayı farklı alanlara yönelmesini sağlamıştır.)  Gelir dağılımının keskin bir şekilde ayrılması (zenginlerin daha zengin, fakirlerin daha fakir oldukları bir düzen) neticesinde orta sınıfın yok olması  Toplumdaki etik değerler (Hakko ailesinin Yahudi olması ve ya %100 kürk üretmesi tepki alabiliyor)  Firma sahibi Cem Hakko’nun sürekli ilişkileri ile magazin gündeminde olması •Teknolojik  İnternet kullanımının yaygınlığı Hedef kitlesinin daha çok orta yaş ve üstüne seslenmesi internet ortamının bu hedef kitle tarafından takip edilememesi)  Genç hedef kitlesi için sosyal medyanın aktif olarak kullanılmaya başlanması  Kendi bünyesinde ARGE oluşturması