1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD
XOCHIMILCO
DIVISION DE CIENCIAS BIOLÓGICAS Y DE LA SALUD
DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN A LA SALUD
LICENCIATURA EN ENFERMERÍA
XI MÓDULO:RECURSOS HUMANOS EN ENFERMERÍA.
ADMINISTRACIÓN
“PROGRAMA, PRESUPUESTO, METODO DE TRABAJO Y
PROCEDIMIENTO”
INTEGRANTES:
Del Valle Martínez Karla Daniela
Lara Guzmán Diana Angélica
López Mendoza Adriana
Lozada Torres Gisela Belem
Martínez Osorio Fabiola del Carmen

2. ORDEN DEL DÍA
Fecha: 26/09/2012
Tema: “PROGRAMA, PRESUPUESTO, METODO DE TRABAJO Y
PROCEDIMIENTO ”
Equipo: THE NURSES
OBJETIVOS TIEMPO MATERIAL DINAMICA
Explicar y 30 A 45 MIN •CAÑON
brindar la •COMPUTADORA ¿QUE ES?
información de •POWER POINT
forma concisa y
fluida del tema
antes
mencionado.

4. Los programas son un
conjunto de metas,
políticas,
procedimientos, reglas,
asignaciones de tarea,
pasos a seguir, recursos
a emplear y otros
elementos necesarios
para llevar a cabo un
curso de acción;
normalmente cuentan
con el apoyo
de presupuestos.*
*Waine M., “Administración de recursos humanos”, Pearson editorial, 9na. Edición 2005, 241-250

5. Especifican la secuencia de las
acciones necesarias para alcanzar
los principales objetivos.
Aseguran que se asignene los
recursos necesarios para el
logro de dichos objetivos y
proporcionan una base dinámica
que permitirá medir el progreso
de tales logros.
Se caracterizan por determinar el
factor tiempo y recursos en la
realización de las actividades

7. PR
U O
n G
fa a v R
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El ció la fija
ac ra vos
pa jeti
ob

10. Procedimientos es el conjunto de instrucciones
que permiten ejecutar una serie de operaciones
determinadas.
Actividades necesarias para alcanzar cada una
de las metas.

11. Modos como
deberán
Secuencia
ejecutarse
los
cronológica
programas
Actividades o
técnicas de la Describen la
manera más secuencia de
eficiente los pasos

12. Descripción clara y precisa de pasos
secuenciales o interrelacionados,
generalmente expresados
cronológicamente, que se apoyan en
políticas para lograr su objetivo.

13. Los procedimientos son métodos de trabajo o ejecución
operacionales.
Modelos de
grafos
Grafica de
Grafica de
Flujograma Gantt
redes

14. Los procedimientos son acciones que dictan la secuencia
cronológica de las tareas necesarias para alcanzar
determinadas metas

15. Planes prescritos
para el desempeño
de una tarea
especifica

16. El método se entrega a la persona
que ocupa un cargo o realiza una
tarea e indica exactamente como
desempeñarlo o cumplirla
respectivamente.
El método que detalla cómo
debe de realizarse el trabajo es
mas restringido y limitado que
el procedimiento.

17. Los procedimientos y
los métodos utilizan
flujogramas para
representar el flujo o la
secuencia de tareas u
operaciones.

18. Es una
representación
gráfica de la
secuencia de
actividades de un
proceso.

19. METODO DE ASIGNACION DEL PERSONAL
MÉTODO DE CASO: CONSISTE EN
ENTREGAR EL CUIDADO TOTAL DE UNOO MAS
PACIENTES A UN MIEMBRO DEL PERSONAL.
 MÉTODO FUNCIONAL DE ASIGNACIÓN : LAS
FUNCIONES SE DISTRIBUYEN ENTRE TODO EL
PERSONAL .
 MÉTODO DE ASIGNACION EN EQUIPO: EL
PERSONAL TRABAJA EN GRUPO, UNA
ENFERMERA PROFESIONAL DIRIGE CADA UNO
DE ELLOS.

21. Es un plan para la distribución de
recursos y medio de control a
través del cual se asegura que los A
TIT
resultados se ajusten a los planes
C UA N A
previos TIV
FINANCIERO RENDIMIENTO
•Ingreso •Material
•Gastos •Equipo

22. ?POR QUE EL USO DEL
PRESUPUESTO? •Cap. personal
•Compra de equipo
 1.- Se presenta en términos monetarios •Producción
•Publicidad
•venta
 2.- Transmite información de forma
directa sobre el capital o utilidades.
3.-Establecen normas de desempeño, claras y
definidas, por regla general un año.
Los resultados se comparan directamente con el
presupuesto

23. El presupuesto es de dos tipos
OPERACIONAL FINANCIERO
Bienes y servicios Detallan el dinero
gastado durante el
Esparan consumir plazo del presupuesto
Durante un plazo

24. PRESUPUESTOS DE EGRESO
PROGRAMADOS DE COSTOS
COSTOS DISCRECIONALES
Describen
•Mano de obra
•Productos no se pueden
•Materiales de cada
medir con precisión
articulo producido

25. PRESUPUESTOS VARIABLES Y
FIJOS
Los presupuestos con frecuencia
con inflexibles
Presupuesto variable

26. PRESUPUESTO VARIABLE
COSTOS COSTOS
COSTOS FIJOS
VARIABLES SEMIVARIABLES
•Varían con el
•No se ven volumen del trabajo
afectados por la Son los gastos que realizado, pero no de
cantidad de trabajo varían directamente manera directamente
de acuerdo con la proporcional
•Los costos solo se cantidad de trabajo
acumulan con el realizada •Representan parte
paso del tiempo mas importante de
los egresos de la
organización

27. DINÁMICA

28. ¿Qué
es?

29. ¿Qué
es?

30. ¿Qué es?

31. ¿Qué es?

32. BIBLIOGRAFÍA
 *Waine M., “Administración de recursos humanos”,
Pearson editorial, 9na. Edición 2005, 241-250
 Marriner A., “Administracion y liderazgo en
enfermería”, harcourt brace, 5ta. Edición, 80-86.