Presentación sobre Liderazgo Pragmático y concepto.

1. Personas y Resultados
El Liderazgo Pragmatico

2. Liderazgo
• RAE:
– Es la dirección, jefatura o conducción de un
partido político, de un grupo social o de otra
colectividad
• Considerando:
– Al liderazgo como la capacidad de influencia
que tiene un sujeto sobre un conjunto de
personas dirigido a través del proceso de
comunicación, al logro de una o varias metas

3. Liderazgo Pragmático
• El liderazgo pragmático entraña una forma
distinta de dirigir a las personas, en la que el
modelo de eficacia se ve superado por la
fecundidad, consecuencia de desarrollar el
talento de los miembros de la organización en
un ambiente de confianza y fomento de la
creatividad
• Líder: visión + eficacia
dirección y resultados

4. • Capital: talento y el conocimiento
• Caractereologico: caracter
• Conocer a sus dirigidos
 interesarse por ellos
• Formar en ellos caracter
 llegar a los resultados requeridos
• Encaminarlos a las metas en comun
• Desarrollar la capacidad y voluntad
de trabajar por iniciativa propia
Capital
Caractereologico

5. • Solo cuando los trabajadores descubren que la
verdadera recompensa por un trabajo bien realizado
es el placer de hacer algo que uno le gusta, se
puede generar lo que es un verdadero compromiso
hacia la organización
• Teniendo presente que existen dos tipos de
motivaciones:
– Conjuntivas o Asociativas: las que satisfacen
tanto a uno mismo como a los demás. Ejem. La
amistad, el conocimiento, la confianza, etc
– Disyuntivas o de Preponderancia, las que solo
uno disfruta su posición superior frente a otro,
Ejem. El poder, prestigio, status
• Por tanto, al cuando solo se motiva al personal a
través de las retribuciones, premios, etc. estas solo
generan que se satisfagan las motivaciones
disyuntivas (la persona seguirá pidiendo mas y
mas), dejando de lado, las motivaciones conjuntivas
(las que permiten generar el trabajo en equipo)
Motivaciones
Integradoras

6. • DESARROLLO DE TALENTO
– Evaluación que el Jefe hace del trabajo realizado
y el feedback que proporciona a su gente
– Depende de la motivación que le lleva a actuar y
conducir a los resultados
– Circulo de Talento Dependiente: Trabajadores
con instinto de autoconservación, solo cumplen y
no arriesgan
– Circulo Talento Independiente: Trabajador con
capacidad iniciativa, creativa
• CLIMA LABORAL
– El clima laboral o de su organización
dependerá de factores de liderazgo y prácticas
de dirección, con el sistema formal y la
estructura de la organización y de las
consecuencias del comportamientos del trabajo
Desarrollo del talento
Clima laboral
Confianza
Creatividad

7. • CONFIANZA
– Familiaridad, amistad, intimidad, libertad,
compañerismo, cordialidad, seguridad,
franqueza, etc
– La confianza puede ser entendida como
un gran facilitador de procesos. Es el
aceite que lubrica el motor que tiene
fricciones y altas temperaturas. Pero la
confianza es el resultado de otros
procesos previos
Desarrollo del talento
Clima laboral
Confianza
Creatividad

8. • CREATIVIDAD
– Nuestra época requiere un desarrollo del
pensamiento creativo, frente a una situación de
problemas crecientes y crecientemente
complejos. De allí la necesidad de desarrollar
habilidades para la solución creativa de
problemas. La enseñanza de procesos,
metodologías y soluciones creativas debiera
gradualmente irse incorporando a los sistemas
educativos
– Necesitamos líderes en la liberación del
potencial creativo de la gente, en todos los
campos de la vida social y personal. El liderazgo
creativo genera una interacción entre los
miembros del grupo que mejora su habilidad
para resolver problemas y alcanzar metas
– Entre los rasgos del liderazgo creativo aparecen
la comprensión, la confianza, la responsabilidad,
la sistematización, la provisión de estímulos y de
conductas imaginativas
Desarrollo del talento
Clima laboral
Confianza
Creatividad

9. • Respuesta a un nuevo enfoque evolutivo
– Debemos que reflexionar que la
empresa necesita personas capaces
• Responsabilidad de la función de RRHH es
clave.
– Las personas asumen demasiada
importancia en la organización
– Desarrollar los talentos de las personas
– Clima de trabajo donde haya confianza y
permita aplicar la creatividad
 Crear una ventaja competitiva duradera
Resultados:
Fecundidad
competitiva

10. Diferencias
DIRECTORES DE GRUPO LÍDERES DE EQUIPO
• Reactivo con la gerencia superior,
sus iguales y empleados. Le es más
fácil pero dentro de ciertos límites
• Está dispuesto a involucrar a la gente
en la planificación y la solución de los
problemas hasta cierto punto, pero
dentro de ciertos límites
• Resistente o desconfía de los
empleados que conocen su trabajo
mejor que el Gerente
• Considera la solución de problemas
como una responsabilidad de la
gerencia
• Controla la información y comunica
solamente lo que los miembros del
grupo necesitan o deben saber
• Ignora los conflictos entre los
miembros del personal o con otros
grupos
• En ocasiones modifica los acuerdos
del grupo por conveniente personal
• Es proactivo en la mayoría de sus
relaciones. Muestra un estilo
personal. Inspira el trabajo de equipo
y el respaldo mutuo
• Puede hacer que la gente se involucre
y comprometa. Facilita el que los
demás vean las oportunidades para
trabajar en equipo. Permite que la
gente actúe
• Busca a quienes quieren sobresalir y
trabajar en forma constructiva con los
demás
• Considera que la solución de
problemas es responsabilidad de los
miembros del equipo
• Se comunica total y abiertamente.
Permite que el equipo haga su propio
escrutinio
• Interviene en los conflictos antes de
que sean destructivos
• Se esfuerza por ver que los logros
individuales y los del equipo se
reconozcan en el momento y forma
oportunos

11. Diferencias
JEFE
• Existe por la autoridad
• Considera la autoridad un
privilegio de mando
• Inspira miedo
• Sabe cómo se hacen las
cosas
• Le dice a uno: ¡Vaya!
• Maneja a las personas como
fichas
• Llega a tiempo
• Asigna las tareas
LÍDER
• Existe por la buena voluntad
• Considera la autoridad un
privilegio de servicio
• Inspira confianza
• Enseña como hacer las
cosas
• Le dice a uno: ¡Vayamos!
• No trata a las personas
como cosas
• Llega antes
• Da el ejemplo

12. Caracteristicas del Lider
• El líder debe dominar un sinnúmero de funciones,
que le faciliten interactuar con el medio y dirigir
con eficiencia los destinos de la empresa
• El líder debe tener el carácter de miembro
• La primera significación del líder resulta de que
cada grupo considera líder al que sobresalga en
algo que le interesa
• Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo
tanto no puede haber un ideal único para todos
los grupos
• El líder debe carisma
• Se debe presentar al líder la oportunidad de
ocupar ese rol en el grupo

13. Implicaciones Lider
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Se mantiene excelentes relaciones
humanas con el grupo
• Se esta actualizando en los temas
de interés
• Es la cabeza y responsable frente
a otros directrices
• Se da sentido humano a la
administración
• Se gana aprecio, gratitud y respeto
de las personas
• La persona líder construye el ser
persona
• Se tiene demasiadas
responsabilidades.
• Quita mucho tiempo personal
• Ser responsable cuando un
miembro comete un error
• No es fácil, se tiene que mantener
un aprendizaje continuo y rápido
• Se pierde confianza de grupo,
cuando el líder tiene un fracaso en
un proyecto
• Se esta a la zozobra del ambiente
externo, creando esteres y
preocupaciones