OKR é um framework para definir metas utilizado no Silicon Valley que usa objetivos qualitativos e resultados mensuráveis para alinhar times em torno de metas dinâmicas definidas trimestralmente. Ele foi criado na Intel e popularizado no Google, sendo adotado por empresas como a Amazon para apoiar o crescimento rápido de times.
4. @meetfelipe
OKR é um framework para definir
metas utilizado no Silicon Valley. É
um sistema simples para criar
alinhamento e engajamento em
torno de metas mensuráveis e
dinâmicas, tipicamente definidas a
cada trimestre.
6. @meetfelipe
•O conceito que deu origem ao
OKR foi criado na Intel, onde era
chamado de Intel MBO.
•A primeira menção aparece no
recomendado livro High Output
Management.
Origens
11. @meetfelipe
de 40
para 60.000
Suportou o crescimento do time
OKR escala muito bem e é
utilizado tanto por times
p e q u e n o s q u a n t o p o r
corporações.
15. •John Doerr é considerado o melhor venture
capitalist de todos os tempos, tendo investido
no Google e na Amazon.
•Doerr, que trabalhou na Intel e introduziu o
Google à OKR, tem uma regra para definir
metas.
•Para ele, toda boa meta tem que ter esta
estrutura:
John Doerr
17. @meetfelipe
Eu vou ____ medido por ______
Fórmula de Metas de Doerr
Uma boa meta tem que listar o que você vai
realizar e como você vai medir seu atingimento.
20. @meetfelipe
Eu vou (Objetivo) medido por (este
conjunto de Key Results)
Fórmula de Metas de Doerr
OKR tem dois componentes, o Objetivo (O que
queremos atingir) e os Key Results (Como
sabemos se estamos chegando lá).
21. @meetfelipe
Objetivo: O que queremos atingir
•Qualitativos.
•Motivadores e Aspiracionais.
•Memoráveis.
•Tem a cara do time - Não precisam ser
chatos.
OKR: Componentes
Key Results: Como sabemos se estamos
chegando no objetivo
•2-5 por Objetivo.
•Quantitativos & Mensuráveis.
22. @meetfelipe
Objetivo: Encantar os Clientes
Key Results:
•Aumentar a médias de visitas no site para
3,3 por semana.
•Atingir um Net Promoter Score de 52%.
•Aumentar o tráfego orgânico (não pago)
para 80%.
•Reduzir o churn de receita para 1%.
•Aumentar o engajamento (usuários que
possuem perfis completos no site) para 75%.
OKR - Exemplo
28. •Key Results baseados em Atividades:
Medem o cumprimento de tarefas e atividades
ou a entrega de milestones de projeto.
•Key Results baseados em Valor: Medem
resultados reais e a entrega bem-sucedida de
valor (ou um componente de valor) para a
organização.
Key Results baseados em valor medem os
resultados de atividades bem-sucedidas.
Escolhendo seus Key Results
Existem dois tipos básicos de Key Results:
30. Separe os OKRs das ações
•Objetivo: O que queremos alcançar.
•Key Results: Como vamos medir se
estamos progredindo.
•Iniciativas: O que vamos fazer para atingir
nosso objetivo.
37. “Moonshots” vs “Roofshots”
•Stretch Goals.
•Um pouco além
do limite do que
parece possível.
•Sucesso é atingir
na média 60-70%.
•Metas que são difíceis
mas alcançáveis.
•Sucesso é atingir
100%.
38. “Moonshots” vs “Roofshots”
•Stretch Goals.
•Um pouco além
do limite do que
parece possível.
•Sucesso é atingir
na média 60-70%.
•Metas que são difíceis
mas alcançáveis.
•Sucesso é atingir
100%.
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