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そして
薬局マネジメント3.0へ
狭 間 研 至
社名ロゴタイプ
ハザマグループ各社の社名を表示する際に使用するロゴタイプです。常に統一
イメージを保つために、添付CDのマスターデータを使用してください。また、
平体、斜体などの変形は避けてください。
■ヨコ組
07
基本デザイン要素
■社名ロゴタイプ(一例)
■サブグラフィック
■グループロゴマーク
ここに示すロゴマーク、ロゴタイプ、サブグラフィックは、ハザマグループのコミュニケー
ション活動において、統一的なイメージを形成していくための重要な視覚的要素です。
これらの基本デザイン要素は、次頁以降に示した規定に従い、正確かつ効果的に使用し
てください。
02 Hazama Group Brand Identity Guideline
第8回 日本在宅薬学会学術大会 理事長講演 150720
- 4. Web2.0 Summit in San Francisco
7-9. Nov. 2006
画像引用:http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2006/12/19/594 (C) Kenji Hazama, M.D., Ph.D.
- 23. 1,200,000(人/日)
1,300,000(人/日)
1,400,000(人/日)
1,500,000(人/日)
1,600,000(人/日)
1,700,000(人/日)
1,800,000(人/日)
1,900,000(人/日)
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
1日平均外来患者数の推移(厚生労働省 医療施設調査・病院報告の概況)
(C) Kenji Hazama, M.D., Ph.D.
-22%
- 29. 29
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
0
10
20
30
40
2012 2015 2025 2055
高齢者比率(%) 高齢者人口(万人)
3,6263,657
3,395
3,058
39.4
30.3
26.8
2424
26.8
30.3
39.4
高齢者人口の見通し
(2013 厚労省)
(C) Kenji Hazama, M.D., Ph.D.
- 30. 30
0
150
300
450
600
0
30,000
60,000
90,000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
介護費用 介護認定者数
533508487469455441435411387349
303
258218
87,570
82,253
78,204
74,306
69,497
66,719
63,61563,95762,025
56,891
51,929
45,919
36,27336,273
45,919
51,929
56,891
62,02563,95763,615
66,719
69,497
74,306
78,204
82,253
87,570
(2013 厚生労働省)
介護を受ける人と費用
(C) Kenji Hazama, M.D., Ph.D.
(億円) (万人)
- 33. 33
0兆円
10兆円
20兆円
30兆円
40兆円
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
7.06.66.66.15.95.45.24.74.64.23.93.63.3
2.72.72.72.6
2.52.62.52.52.62.52.52.62.6
13.613.413.313.012.712.412.412.112.211.911.711.712.1
15.815.615.214.914.013.613.413.013.012.712.612.312.4
入院医科 入院外医科 歯科 調剤
日本の医療費の推移
(厚労省 平成25年度 国民医療費の動向)
(C) Kenji Hazama, M.D., Ph.D.
- 61. 61
対物業務 対人業務
業務内容 「物」を渡すこと 問題を解決すること
求められる要素 正確・迅速・解りやすさ 専門性・経験値・決断力
記録 望ましい:「物」が証明 必須:経過を追跡
薬剤師以外での
代用 容易 困難
(C) Kenji Hazama, M.D., Ph.D.
それは「対物業務」か「対人業務」か
- 70. 月 火 水 木 金 土 日
薬剤師の居宅療養管理指導を充実
(C) Kenji Hazama, M.D., Ph.D.
医師の訪問診療同行時
薬剤師の単独訪問
+
x 2
医師の2倍以上
薬剤師が訪問する
- 74. ¥0
¥4,500
¥9,000
¥13,500
¥18,000
2 4
7,040
3,520
3,0003,000
481481
5,8655,865
医薬品原価 薬価差益 調剤報酬 居宅療養管理指導
64.2%
(C) Kenji Hazama, M.D., Ph.D.
54.4%
- 95. 4回算定率
50% 75% 85% 100%
契
約
率
70% 739 860 911 986
80% 845 983 1,042 1,126
90% 950 1,106 1,172 1,267
100% 1,056 1,229 1,302 1,408
対象患者1,000名の場合の居宅療養管理指導料
(単位:万円/月)
(C) Kenji Hazama, M.D., Ph.D.
- 98. (C) Kenji Hazama, M.D., Ph.D.
戦略
計画
人材
S(強み) W(弱み)
O
(機会)
積極戦略 改善戦略
T
(脅威)
差別化戦略
致命傷回避・
撤退退縮戦略
ç
- 99. 1.0 2.0 3.0
時期 ∼1800年 1800-2000年 2000年∼
keyword 生存 外発的 内発的
ターゲット 食物・住居
地位・
名声・お金
社会貢献・
熟達・創造
動かすもの 生理的要因 アメとムチ わくわく感
(C) Kenji Hazama, M.D., Ph.D.
- 107. (C) Kenji Hazama, M.D., Ph.D.
3.0
評言社
薬局
狭間研至[著]
次世代型地域薬局の
機能と経営戦略
Function and Strategies
for
Next-Generation
Pharmacy
Kenji Hazama
マネジメント
ファルメディコ株式会社 代表取締役
PHARMACY
MANAGEMENT
評言社
市場は大きく
変化している。
薬局・薬剤師が本来もつべき
役割と機能を洗い出せば、
地域で存在感のある薬局の未来モデルや
戦略・戦術が見えてくる。