1. BARCELONA
(sic)
Social Innovation for Cities
19 de Juliol 2012 | v 1.8

2. PROPOSTA
Importar solucions provades per
resoldre reptes socials i mediambientals
crítics a Barcelona.

3. QUI
Projecte públic-privat d‟Ashoka, l‟UpSocial amb la col·laboració de l‟Ajuntament de Barcelona.
Ashoka és la major comunitat mundial UpSocial és una comunitat de persones i
d'emprenedors socials que lideren el organitzacions de gran prestigi i experiència
desenvolupament de solucions innovadores als creada al 2010 per potenciar la innovació i
problemes socials més greus. Bill Drayton, el seu l‟emprenedoria per solucionar problemes
fundador, va desenvolupar el 1980 un enfocament socials crítics. Els membres son emprenedors
revolucionari de la filantropia i el canvi social, socials i experts i promotors de canvi social.
aplicant els principis del capital risc a la inversió UpSocial es va crear per respondre al repte de
social. Ashoka ha recolzat a més de 3.000 „fer més amb menys‟ potenciant la innovació
emprenedors socials en àrees de salut, educació, social i facilitant que l‟emprenedoria social sigui
medi ambient, desenvolupament econòmic o drets un mecanisme d‟I+D+i. L‟organització es centra
humans, en més de 70 països. Els emprenedors en (a) importar solucions provades a problemes
socials són homes i dones que aporten noves socials crítics a través de la implantació del
solucions als problemes socials més urgents. Per programa Insemi-Nations; (b) escalar i expandir
això, a més de la innovació, aporten la seva innovacions d‟èxit a escala internacional; i (c)
capacitat creativa i emprenedora, organitzant Incidir en polítiques públiques per afavorir el
models eficaços i replicables amb potencial de finançament, la visibilitat i el reconeixement
generar altíssim impacte. Bill Drayton, fundador i dels emprenedors socials.
president d‟Ashoka va rebre el premi Príncep
d‟Astúries de Cooperació Internacional al 2011.

4. Perquè és important?
Què volem aconseguir
 Importar solucions d‟èxit, basades en  Fer més amb menys, important
l‟evidencia (evidence-based) innovacions provades
 Superar les fases pilots, i les proves de  Accelerar els processos d‟innovació,
concepte buscar dreceres
 Limitar els processos d‟assaig-error,  Optimitzar la corba d‟aprenentatge
reduir els costos d‟I+D social
 Superar la limitada capacitat d‟innovar  Adoptar i adaptar models d‟èxit
en l‟àmbit social

5. Ashoka, una xarxa de
+3.000 solucions
business intelligence en
emprenedoria social

6. HI HA SOLUCIONS
PROVADES?
• Ashoka és la xarxa líder mundial d‟emprenedors i
innovadors socials.
• Activa des de fa 30 anys identificant i donant suport als
innovadors amb les idees més potents.
• Actualment dona suport a 3.000 emprenedors socials a tot
el món que han passat un rigorós procés de selecció.
• Les solucions que aglutinen tracten els principals reptes
socials: educació, salut, integració social, ocupació i
desenvolupament econòmic, habitatge, medi ambient…

7. OBJECTIUS I RESULTATS
Objectiu Resultats
1. Respondre a reptes crítics de • 2013: 7 innovacions socials
Barcelona en àmbit implantades amb èxit.
socioambiental, educatiu, de
salut, habitatge, inclusió • 2015: 20 innovacions socials
social… implantades amb èxit.
2. Situar la innovació socioambiental en el • Nous models de sostenibilitat implantats al
centre del debat públic i activar la Tercer Sector.
capacitat col·lectiva d‟innovar. • Polítiques públiques centrades en
promoure innovació social.
• Ecosistema de suport a emprenedoria
social reforçat.

8.  Envelliment actiu
 E-Health (serveis
 Millorar autosuficiència sanitaris en remot)
energètica.
 Reducció de vehicles a zones
urbanes.
 Promoure cultura i Salut i
mecanismes de consum envelliment • Reduir el fracàs escolar
col·laboratiu, • Emprenedoria a l‟escola
 Disminució dels residus i Medi • Educació inclusiva
millora de la seva gestió. ambient i Educació
sostenibilitat
 Comunicació directa i
 De persones amb
constructiva entre ciutadans i
Cohesió i discapacitats i malalties
representants polítics
 Serveis socials innovadors
Participació
social
Grans inclusió  Alimentació de persones de
baixos ingressos
 Bon veïnatge social
temes 

Violència contra la dona
Rehabilitació de presos
Habitatge Ocupació
 Persones sense sostre en Inversió i
situació crònica finançament
 Desnonaments
 Atur juvenil
 Atur de llarga durada
 Inversió i finançament
d‟iniciatives d‟impacte social

9. PROCÉS
Fase 2:
Fase 3:
Investigació i
Fase 1: Definició Facilitar
selecció de
dels reptes aterratge
solucions
suau
provades

10. PROCÉS
Fase Tasca Resultats
 Entre 6 i 12 reptes de Barcelona ben definits i
concretats.
1. Identificar reptes i crear clústers  Clústers temàtics creats amb actors locals clau
temàtics. plenament involucrats.
 Finançament per gestionar del procés al voltant de
cada repte assegurat.
 Entre 20 i 50 solucions identificades per repte a
través de mapeig complet de les innovacions
2. Identificar innovacions provades existents.
provades.  Un mínim de 3 solucions per repte disposats a
importar a Barcelona a través de filtratge inicial de
les innovacions i contacte amb els innovadors.
 Mínim d‟1 o 2 innovacions s‟acorden Filtratge final
3. Seleccionar les innovacions a de les innovacions identificades.
importar.
 Facilitar l‟acord entre innovadors i socis locals.

11. PROCÉS (i 2)
Fase Tasca Resultats
4. Acompanyar la implantació de  En 12 mesos, tenim dos terços de les innovacions
cada innovació. implantades a Barcelona, i les altres en procés.
 Cada innovació ja implantada fa una primera
5. Avaluar i consolidar avaluació del propi funcionament i del procés
aprenentatges. d‟importació.
 Coneixement capturat i compartit en obert.
6. Empaquetar la innovació per  Un mínim de 3 innovacions revisades i
facilitar la seva rèplica a Catalunya empaquetades amb un plus d‟estratègia,
i arreu. tecnologia i disseny per facilitar la seva rèplica.
 Innovacions prèviament identificades inicien fase
7. Llançar de la segona fase del d‟implantació.
programa.
 Nous reptes de ciutat definits.

12. PROCÉS
Demanda/reptes
Mapa de
Avaluació solucions
provades
Acompanyar Selecció i
implantació priorització

13. SOLUCIONS QUE BUSCAREM
4. OFERTA
1.DEMANDA 2. CLIENT 3. FRUITA MADURA
PREPARADA
Existeix un problema Hi ha un o més clients Es pot implantar a baix Innovador interessat i
social a Barcelona que disposats a importar cost, i treure resultats preparat
pot ser atès/resolt solució i per tant a mesurables a curt
Solució i el seu impacte
millor a través cobrir els costos del termini.
estan ben
d‟aquesta solució. procés.
És una solució documentats.
sostenible en el temps i
Solució que ha estat ja
que no requereix d‟una
replicada en algun altre
gran inversió inicial.
lloc.
El model de negoci
està provat i solucionat.
En la segona fase, un cop aconseguit implantar un primer grup de solucions, es poden
contemplar implantar solucions més exigents en temes d‟inversió i rapidesa de resultats.

14. ROLS
L’innovador social compartirà la seva El Consell Assessor, composat per
experiència d‟implantació i rèplica, i persones de gran prestigi i
acompanyarà en alguns casos o identificades en el projecte donen
liderarà en altres el procés suport estratègic i polític a l‟equip
d‟implantació a la ciutat. coordinador i als clústers i fan el
seguiment de la implantació.
Clients/Importadors de les
innovacions:
Cada innovació Autoritat local planteja
assumeixen i financien
requereix una estratègia el marc sobre el qual
la importació de la
personalitzada per ser definir els reptes i
innovació
adaptada a Barcelona. assumeix alguns
d‟aquests.
Els clústers temàtics, composats per
experts locals en cada tema, L’equip coordinador del projecte
representants d‟entitats, institucions, treballarà des de l‟UpSocial coordinant
empreses i/o emprenedors i voluntaris el procés de rèplica de les
donen suport o lideren la implantació, innovacions, organitzant les activitats i
busquen finançament i assumeixen el actes, gestionant el recursos de
seguiment de la innovació, un cop coordinació i donant suport a cada
establerta. clúster i a cada emprenedor social.

15. ACTES
 Llançament públic: Octubre 2012.
 Debats i presentacions regulars (cada 2/3
mesos) de reptes i d‟innovacions.
 Festival de la innovació social (Abril 2013).

16. FASES
1. Identificació de solucions (mapeig)
1. Definició precisa i concreta del repte. Entregables: Document amb el llistat de totes
2. Investigació de solucions provades a tot el món. les solucions identificades, els criteris de
3. Filtratge i selecció de solucions filtratge, i les 10 solucions més potents
4. Contacte amb emprenedors per assegurar suport proposades.
2. Recerca d‟implantador i finançadors (aterratge suau)
4. Recerca i selecció de socis locals per liderar
importació. Entregables: soci/s implantador de les
5. Recerca i facilitació de d'acords de finançament solucions escollides, i dels seus finançadors.
per la implantació.
3. Acompanyament, empaquetat i avaluació (seguiment)
6. Suport en la importació
Entregables: Informe del resultat de la
7. Empaquetat estratègic i tecnològic de la
implantació de la solució, avaluació final, i
innovació
document estratègic per replicar el model.
8. Avaluació de resultats

17. Video de presentació
http://vimeo.com/42395023

18. Exemples
d’importacions

19. Envelliment
actiu i
Donar més vida als anys
saludable
Jean-Michel Ricard, Siel Bleu, França
• Jean-Michel està ajudant a superar les diverses malalties físiques i psicològiques que
impedeixen gaudir a la gent gran dels seus últims anys. El seu programa posa accent en la
importància de la prevenció i utilitza exercicis i entrenament físic per retardar l'aparició de
deteriorament relacionat amb l'edat i la malaltia. Ajuda a la gent gran a mantenir la capacitat de
funcionar de forma independent i mantenir les relacions socials.
 Indicador d’impacte: Redueix els trencaments de cadera entre al gent gran en un
20% i de Diabetes II del 30%.

20. Sobreviure a
la violència
contra la dona
Ana Bella, Fundación Ana Bella, Espanya
• Ana Bella està utilitzant els testimonis positius de dones supervivents de violència de gènere per
visibilitzar i donar suport al 80% de les dones víctimes que no denuncien i per tant no són
beneficiàries dels recursos d'ajuda oficials dissenyats per a elles.
A través de la creació de xarxes naturals de confiança i proporcionant exemples positius de
superació, aconsegueix donar poder a dones maltractades perquè es transformin en supervivents,
capaces d'actuar com a promotores d'igualtat, trencant així amb la cadena generacional de violència
i amb l'enfocament tradicional de la victimització.
 Indicador d’impacte: La Fundación Ana Bella ha aconseguit generar llocs de treball per
més de 400 supervivents de violència domèstica.

21. Inclusió
social
Thorkil Sonne, Specialisterne, Dinamarca
• Thorkil Sonne està transformant la manera en que la societat percep l‟autisme, fent que les
habilitats especials amagades darrere de les discapacitats es transformin en avantatges
competitius en el mercat laboral. Ha creat una empresa especialitzada en donar ocupació a
persones amb autisme i que realitzen tasques com proves de software i feines repetitives
però que necessiten d‟humans (i no màquines) per realitzar-les eficaçment.
 Indicador d’impacte: Specialisterne té 90 empleats amb autisme i genera més de
2,5 milions €.

22. Educació i
esport
Jürgen Griesbeck, StreetFootballWorld, Alemanya
• Jürgen Griesbeck està construint una xarxa mundial d'organitzacions de ciutadans que
utilitzen el futbol com una eina per al canvi social, ajudant-los a trobar nous socis, i accedir a
recursos i obtenir el reconeixement de la indústria del futbol professional i el públic en
general. Utilitza el futbol per atraure els joves per fer els carrers més segurs, millors escoles,
millor salut, i un medi ambient més net.
 El 88% dels joves que participen en els seus programes, 600.000 en 2010,
s’integren en organitzacions de millora del seu barri.

23. Finançament
de persones
amb baixos
ingressos
Jean Claude Rodríguez-Ferrera, Comunitats CAF, Espanya
• Les Comunitats Autofinançades, CAF, són petites comunitats en les que els socis, generalment
entre 10 i 30 persones, aporten mensualment petites quantitats en un fons comú. Amb aquest fons
donen petits crèdits als membres de la comunitat, que els permet fer front a necessitats bàsiques o
emergències. Permet també crear xarxes socials de barri de confiança. La innovació d‟aquest
model és que són totalment autofinançades i autogestionades pels socis..
 Indicadors d’impacte: En 4 anys a Catalunya, 80 grups han donat més de 5.200
microcrèdits per un total de 2.080.000€. Morositat <2%. El capital de les CAF augmenta un
344% en 1 any, i els inversors han obtingut una rendibilitat del 12%. La CAF és la única
xarxa social del 60% dels membres.

24. Annexes

25. PRECEDENT
IRLANDA
“50 solucions provades
per canviar el nostre país”
Març 2012

26. Possibles reptes Algunes solucions provades
 Siel Bleu, Jean-Michel Ricard, França
 Envelliment actiu i saludable.
 Encore, Marc Freedman, Estats Units
 Roots of Empathy, Mary Gordon, Canadà
 Fracàs escolar.
 Fundació Itineràrium, Narcís Vives, Espanya
 Educació en empatia i emprenedoria.
 Jump Math, John Mighton, Canadà
 Educació a través de l‟esport.
 Streetfootball, Jürgen Griesbeck, Alemanya
 Ability Awards and Certification, Caroline Casey, Irlanda
 Specialisterne, Thorkil Sonne, Dinamarca
 Inclusió social per persones amb discapacitats,
 A.N.D.E.S. Epiceris Solidaires, Guillaume Bapst, França
malalties, i de persones sense sostre.
 Fundación Ana Bella, Ana Bella, Espanya
 Alimentació de persones amb baixos recursos.
 Common Ground, Rosanne Haggerty, Estats Units
 Sobreviure a la violència contra la dona
 Sostre Cívic, Raül Robert, Espanya
 Accés a l‟habitatge.
 Chanelet, François Marty, França
 Presons rehabilitadores.
 SOS, Junior Smart, Regne Unit
 UTE Villabona, Faustino García, Espanya
 Ocupació i auto-ocupació juvenil.  Borsa de valors socio-ambientals, Celso Grecco, Brasil
 Desenvolupar la inversió i finançament en iniciatives  IQ Consult, Norbert Kunz, Alemanya
d‟alt impacte social.  Comunitats auto-finançades, Jean Claude Rodríguez, Espanya
 Comunicació directa i constructiva entre ciutadans i  ParliamentWatch, Gregor Hackmack, Alemanya
representants polítics.  E-Democracy, Steven Clift, Estats Units
 Serveis socials innovadors.  LivingLabsGlobal, Sascha Haselmayer, Dinamarca/Espanya
 Reducció de la contaminació i del consum d‟energia.  CO2online, Johannes Hengstenberg, Alemanya
 Disminució dels residus i millora en la seva gestió.  TreePeople, Andy Lipkis, Brasil