Nota sumaria acerca de la capacitación permanente de cualquier graduado universitario en liderazgo estratégico. Palabras clave: graduados, capacitación contínua, capacidades. Presentación Institucional y de Contenidos-Dpto.Graduados UNLP, 2005. http://www.graduados.unlp.edu.ar/articulos/articulos_notas2.php (Dictado de Capacitación en Liderazgo Estratégico, abril 2005).

1. Liderazgo para Profesionales: una necesidad
Lic. María Celeste Gigli Box.
Dirección Graduados-UNLP (Argentina)
Usted es un profesional. No trabaja sólo, y debe saber
hacer de esta cuestión una oportunidad para que su labor
sea óptima. Además, lo hace en un mercado laboral que
requiere ciertas capacidades allende las de la formación
profesional. Como si esto fuera poco, Usted sabe que la
capacitación como activo laboral se centra en algunos
temas como: su profesión en primer lugar, pero también la
capacidad de trabajar en grupos, de administrar sus
recursos (desde su tiempo, pasando por el de su gente y su
trabajo, hasta los insumos materiales que Usted necesita
para su labor), la creatividad, la motivación. Mas nos
estamos olvidando de uno. Entre ellos está el liderazgo.
Claro que los Graduados de la UNLP tienen las más
diversas profesiones. Pero en este caso, podemos
agruparlos a todos como demandantes de uno de los
activos más requeridos en un recurso humano: su
capacidad de liderar. Allende las múltiples aplicaciones que
tan diferentes carreras tienen, TODOS los profesionales a
quienes dirigimos este tipo de capacitaciones trabajarán
con gente, conducirán grupos, decidirán por sus
empleados, por sus alumnos, o por sí mismos -porque
también es necesaria la capacidad de autoliderarse. Pero
no vayamos tan lejos. El mercado laboral se presenta como
multidisciplinario, multiforme, y muy, muy, muy versátil. Por
esto es que se requieren capacidades –previas y
paralelas-, para poder ejercer la profesión que han elegido.
Esas capacidades son el liderazgo, el coaching, la
Inteligencia Emocional.

2. Un estudioso del tema ha dicho: “El liderazgo es como la
belleza: difícil de definir, pero fácil de reconocer si uno la
ve”. “Líder”, “liderazgo”, “antilíder” ¿A qué referirán
específicamente?. En este pequeño espacio, sólo dejemos
planteada la cuestión. Y para ello, comencemos con
definiciones intuitivas y generales. Podemos comenzar
viéndolo como la dirección o conducción de un partido
político, de un grupo social o de otra colectividad. También,
se lo suele entender como aquellas cualidades y
capacidades que favorecen la guía a otros individuos. Más
exactamente, como un intento de influencia interpersonal,
dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de
una o varias metas. Hace algunos años, muchos estudios,
sostenían que las condiciones para ser líder eran innatas;
los líderes nacían, no se hacían, y eran llamados a sus
destinos por medio de algún proceso “esotérico”. Era la
teoría del Gran Hombre, un Mesías que nacía sin por qué,
y ejercía su carisma como fundamento de su capacidad de
liderar. Sólo se los concebía como conductores religiosos o
políticos. Nunca como simples mortales como Usted o
como yo. Y menos que menos, jóvenes profesionales.
Tampoco se pensaba en el mercado laboral.
Pero volvamos a lo que es. Puede concebirse al líder como
aquel cuya acción, forma de actuar, conducta, ética,
representa la imagen misma de la organización en la que
ejerce su influencia (sea un Hospital, un equipo de
investigación, o una PyME). Líder, será alguien que tenga
propósitos superiores, con la característica de no
conformarse, que siente el compromiso con los demás de
propiciar su evolución. En pocas palabras: dirige a un
grupo hacia metas deseadas y propuestas. Sabe motivar,

3. promover, orientar, negociar y relacionarse con las
personas. Por si esto fuera poco, son capaces al mismo
tiempo de definir, proponer y hacer lograr las tareas y
objetivos. Debe tener la habilidad de inspirar a la seguridad
y el apoyo entre hombres y mujeres de quienes depende la
idoneidad, el buen desempeño de una empresa o un área.
Es bueno saber que el liderazgo no tiene que ver con la
posición jerárquica: se puede ser el jefe de un grupo y no
ser su líder y viceversa. El jefe decide lo que hay que hacer
en virtud de la autoridad que le otorga su posición
jerárquica. El líder tiene la capacidad de decidir la
actuación del grupo en base a la influencia que ejerce.
En fin. He expuesto muchas cosas. Tener en cuenta todas
ellas, implica conocerlas. Poder ejercerlas, supone que
antes se las ha aprendido. Desarrollar cada una de ellas en
su ámbito laboral –sea éste una ONG, una fábrica de
autopartes, o un aula universitaria-, requiere que conocer
que el liderazgo como capacidad sea ejercido. En pocas
palabras: si Usted se ahorra explotar el liderazgo en su
ámbito laboral, perderá oportunidades para potenciar su
capacidad profesional. O bien tratará con compañeros,
jefes o subordinados que sí lo hagan, y estará a la zaga de
quienes le rodean. Además, no cumplirá con un requisito
del mercado laboral y esto irá en detrimento de su ejercicio
laboral. Pero lo más importante: perderá el poder de hacer
que su profesión adquiera más valor del que Usted ya le ha
dado al convertirse en profesional.
¿Todavía quiere ignorarlo?