1. MENCIÓN:
• EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD EN LA EDUCACIÓN
ASIGNATURA:
PLANEAMIENTO EDUCATIVO
DOCENTE:
Mg. Dionisio, LOPEZ BASILIO
UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN-PASCO
ESCUELA DE POST GRADO

2. LA PLANIFICACION
ADIVINAR EL FUTURO PREDECIR
DECIDIR LAS ACCIONES
Y EL CAMINO
DECIDIR EL FUTURO
No es Es Es
Para
DISMINUIR EL RIESGO
Y la
INCERTIDUMBRE DEL
FUTURO

3. LA
ESTRATEGIA
PROGRAMAS DE
ACCION
UNA ORGANIZACIONDEL GRIEGO
“STRATEGOS”
PRIORIDADES
GANAR LA GUERRA
Proviene
Significa
Comprende
Para ejecutar
Y
Es una
IDEA GENERADA
Que
GUIA EL
COMPORTAMIENTO
Para
ALCANZAR UNA META

4. PLANIFICACION
ESTRATEGICA
IDENTIFICAR A LA INSTITUCION
COMO SE ENCUENTRA
CLARIDAD AL
QUEHACER DE UNA
INSTITUCION
PERAMANENTEMENTE
EVALUADOS
PLANES O
PROGRAMAS
OBJETIVOS Y METAS
PLANIFICAR LO QUE
QUEREMOS SER
Es
para
definiendo
elaborando
La
cual
permite

5. BENEFICIOS DE LA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
7. PERMITE ADAPTARSE A
LOS CAMBIOS
6. INCORPORA VALORES Y
PRACTICAS DE TRABAJO
5. MEJORA LA
COMUNICACIÓN
4. PERMITE
ESTABLECER
PRIORIDADES
3. FACILITA LA
IDENTIFICACION DE LOS
FOCOS ESTRATEGICOS
2. CREA UN
COMPROMISO
PRESENTE - FUTURO
1. PERMITE CONCENTRAR
ESFUERZOS

6. LIMITACIONES DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
NO CAER EN UN
EXCESIVO
BUROCRATISMO
INVOLUCRA
TIEMPO Y
RECURSOS
SOBREVALORAR EL
ROL
AL DESARROLLAR
UN PROCESO DE
PLANIFICACION
COSTO NO DEBE
SER MAYOR QUE
LOS BENEFICIOS
ASESORES
EXTERNOS
esto
al
Por eso
el
de
significa No debemos

7. FASES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FORMULACION DEL
PLAN ESTRATEGICO
IMPLEMENTACION DE LOS
PLANES O PROGRAMAS
EVALUACION Y SEGUIMIENTO
LA MISION Y LOS VALORES
DE LA INSTITUCION
define
plantea
METAS OBJETIVOS A
LOGRAR
LOS PROYECTOS
define
asigna
RESPONSABILIDADES Y
RECURSOS
PROCESAR LA
INFORMACION
es
para
VER LOS NIVELES DE LOGRO

8. CONCEPTOS
CLAVE
1. MISION
DESCRIBE EL PROPOSITO
ACTUAL Y FUTURO DE LA
ORGANIZACION
5.
PLANES, PROGRA
MAS Y
PROYECTOS
4. POSTURA
ESTRATEGICA
3. ANALISIS
EXTERNO E
INTERNO
2. VALORES
CONSTITUYEN LA FILOSOFIA
DE LA ORGANIZACION
OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS
COMO SE PRETENDE HACER
LO QUE SE QUIERE HACER
MATERIALIZACION DE LAS
ESTRATEGIAS
SON LAS DIRECTRICES U
ORIENTACIONES
QUE SE VA HACER COMO SE
VA HACER QUIEN LO VA
HACER

9. COMO INICIAR LA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
4. DEBEN ESTAR EN
PERMANENTE CONTACTO
5. EL COORDINADOR
ESTIMULA Y ORDENA LA
DISCUSION
3. LOS ACUERDOS DEBEN
SER POR ESCRITO
2. TODOS LOS
MIEMBROS DEL EQUIPO
DEBEN SER
ESCUCHADOS
1. DEFINIR LOS OBJETIVOS
Y METAS CLARAS