Come garantire la continuità imprenditoriale dell’azienda familiare impostando un efficace passaggio generazionale.

1. Academy
Preservare la tua
Azienda Familiare
superando i dieci punti critici
Seminario In-Formativo
Come garantire la continuità imprenditoriale dell’azienda
familiare impostando un efficace passaggio generazionale.
Migliaia di aziende familiari italiane dovranno affrontare, nell’arco dei prossimi cinque anni, il
passaggio generazionale dovuto all’età dei fondatori d’impresa appartenenti, di frequente, alle
generazioni del dopoguerra. Questa delicata fase di transizione rappresenta una sfida molto
impegnativa per l’impresa. E’ necessaria una giusta regolamentazione ed accordi su svariati temi,
una serie di decisioni importanti, nonché un’elevata sensibilità di tutti i familiari coinvolti
nell’affrontare il percorso di cambiamento.

2. Seminario In-Formativo
“Solamente
il 16% delle imprese
familiari superano il quarto passaggio
generazionale in azienda”.
Obiettivi e contenuti del seminario
Basato su esperienze pluriennali di successo, Weissman & Cie. ha elaborato un sistema metodologico che
assicura orientamento alle aziende familiari impegnate nella delicata fase del ricambio generazionale.
Il modello permette di evitare errori pericolosi e di affrontare i punti critici del percorso in modo costruttivo.
Il ricambio generazionale pone
domande precise alle quali
dobbiamo trovare le giuste risposte
 Chi si assumerà la responsabilità dell’impresa
nel prossimo decennio?
 Ci saranno variazioni nella compagine sociale?
 Quale ruolo avranno i membri della famiglia che
non presteranno la propria opera in azienda?
 Come si risolverà il problema di eventuali
successori eletti che non disporranno da subito
di tutta la competenza necessaria?
 Come ci si comporterà nel caso di candidature
concorrenti tra possibili successori?
Le questioni rilevanti per il passaggio generazionale possono  Come si potranno far convergere gli interessi
essere assegnate ad uno dei quattro ambiti tipici per aziende a
gestione familiare. delle diverse generazioni?
 Come gestire gli interessi personali e quelli
aziendali?
A chi è rivolto La mancanza di risposte chiare e costruttive a
queste ed altre domande costituisce un rischio
Il seminario si rivolge a titolari di imprese familiari, reale per la sopravvivenza dell’azienda!
sia della generazione senior che di quella junior, ai
membri familiari, alle persone trainanti
dell’azienda.
Il seminario offre a manager e responsabili delle
risorse umane che operano in imprese familiari, le
chiavi strategiche per gestire la complessità delle
relazioni tra imprenditori, managers e future
generazioni imprenditoriali.

3. Preservare la tua Azienda Familiare
Costituzione di Famiglia
Durante il seminario si illustreranno in dettaglio i dieci punti critici del ricambio
generazionale e le sue possibili soluzioni.
Sarà presentata, inoltre, la cosiddetta “Costituzione di Famiglia”, un pacchetto
regolatore che viene liberamente definito dai componenti della famiglia.
Un percorso collaudato
La Costituzione di Famiglia contiene le linee guida sia per la famiglia stessa che per l’Impresa Familiare.
Rappresenta quindi un documento di base finalizzato alla protezione dell’unità della famiglia ed alla
continuità dell’azienda familiare. Aiuta inoltre nel gestire al meglio i comportamenti tra persone di
famiglia eventualmente coinvolte in situazioni
conflittuali. Attraverso la Costituzione di Famiglia al
successore può essere dato l’incarico di sviluppare
ed implementare la strategia aziendale del futuro.
Gli obiettivi strategici vengono di seguito misurati
periodicamente attraverso il “cruscotto aziendale”
personalizzato, un vero sistema di implementazione
della strategia aziendale e di
monitoraggio costante .
Attraverso il cruscotto,
che fornisce gli indicatori
aziendali più cruciali, la
famiglia e gli organi di
controllo sono informati
costantemente su risultati
e andamento dell’azienda. La Costituzione di Famiglia, in particolare modo in
combinazione con l’elaborazione e la misurazione della strategia aziendale,
offre quindi tranquillità e sicurezza sia alla generazione senior che a quella
junior. Mentre il management nuovo parte con il sostegno della
famiglia e può acquisire ulteriore fiducia dimostrando la propria
competenza in base ai fatti, la generazione senior riesce a
delegare progressivamente il proprio ruolo in piena serenità .
La garanzia di continuità aziendale sarà tale se potremo investire il
giusto tempo ed avremo gli strumenti efficaci per gestire le fasi del
PRIMA, del DURANTE, e del DOPO passaggio generazionale.

4. Weissman & Cie. Italia srl
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