GERENCIA DEL CONOCIMIENTO MODELOS GERENCIALES

1. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
RECURSO DISPONIBLE
PARA OTROS EN LA
ORGANIZACIÓN
BUSCA TRANSFERIR
ELCONOCIMIENTO
y la
EXPERIENCIA EXISTENTE
ENTRE SUS MIEMBROS,
DE MODO QUE PUEDA
SER UTILIZADO
como un
OBJETIVOS
sus
FORMULAR UNA ESTRATEGIA
DE ALCANCE
ORGANIZACIONAL, PARA EL
DESARROLLO, ADQUISICIÓN Y
APLICACIÓN DEL
CONOCIMIENTO
FORMULAR E
IMPLEMENTAR
ESTRATEGIAS
RELACIONADAS CON EL
CONOCIMIENTO
PROMOVER LA MEJORA
CONTINUA DE LOS PROCESOS
DE NEGOCIACIÓN, HACIENDO
ÉNFASIS EN LA GENERACIÓN Y
EMPLEO DEL CONOCIMIENTO
así como
y
esta siendo
RECONOCIDO COMO EL MÁS
IMPORTANTE ACTIVO DE LA
EMPRESA
COMO EL RECURSO
ECONÓMICO MÁS
SIGNIFICATIVO
como el
HACIENDO ESFUERZOS POR
DEFINIR CÓMO ADQUIRIRLO,
REPRESENTARLO, RETENERLO
Y ADMINISTRARLO
y por lo tanto se están
AVANCES
TECNOLÓGICOS
CONECTAR
PERSONAS CON
PERSONAS
CONECTAR
PERSONAS CON
INFORMACIÓN
UNA COMPAÑÍA QUE
RECONOCE EL IMPORTANTE
ESLABÓN ENTRE EL
CONOCIMIENTO Y LAS
PERSONAS
ENCAMINADA A MANEJAR
DOS DE LOS RECURSOS MÁS
IMPORTANTES QUE EXISTEN
DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN
se
así mismo se
está bien
ALUMNA:
MARILIN BITTAR

2. CONCLUSION
Las organizaciones que asumen activamente la práctica del aprendizaje permanente, se asocian a lo que se
denominan organizaciones inteligentes; es decir, aquellas con capacidad organizada para tomar decisiones innovadoras
sobre problemas emergentes, con una mínima utilización de recursos como el tiempo, la información, el conocimiento,
los financieros y los humanos.
Las capacidades organizacionales evidencian la importancia de promover la asimilación de conocimiento y la
consolidación de mecanismos de auto aprendizaje. La generación de conocimientos demanda por parte de las empresas
el desarrollo de capacidades para repensar, renovar y reordenar insumos, procesos y productos. Esto revela la
existencia de una relación entre el conocimiento y la capacidad para innovar continuamente y que ambos podrían ser
considerados como factores de producción. Esto evidencia una estrecha relación entre recursos, competencias y
capacidades organizacionales con la innovación, el conocimiento y con su gerencia propiamente dicha, para el logro de
ventajas competitivas de las organizaciones.
La generación de estos conocimientos demanda en las empresas el desarrollo de capacidades innovadoras de
distinta índole que le permitan adaptarse, sobrevivir y competir así como también para transformarse a sí mismas
motivadas por sus propios intereses.

3. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://es.slideshare.net/lagalla/gerencia-del-conocimiento-483836
http://www.degerencia.com/tema/gerencia_del_conocimiento