Presentasi perilaku individu
•
5 gefällt mir•6,615 views
Dokumen tersebut membahas tentang perilaku individu dan perbedaan antarindividu. Faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku diantaranya lingkungan kerja, latar belakang individu, kepribadian, persepsi dan sikap. Dokumen juga membahas tentang kemampuan mental dan fisik individu serta karakteristik kepribadian seperti locus of control dan self efficacy.
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ähnlich wie Presentasi perilaku individu
Ähnlich wie Presentasi perilaku individu (20)
Kürzlich hochgeladen
Kürzlich hochgeladen (20)
Presentasi perilaku individu
- 1. PERILAKU INDIVIDU DAN PERBEDAAN-PERBEDAANNYA ILHAM SUGIRI EFENDI RAHMANTO HAMZAH KARIM AMRULLAH
- 2. KERANGKA PERILAKU INDIVIDU Lingkungan • Pekerjaan - Rancangan kerja - Struktur organisasi - Kebijakan dan peraturan - Kepemimpinan - Imbalan dan sanksi - Sumber daya •Bukan Pekerjaan - Keluarga - Ekonomi - Waktu luang dan hobi Individu Kemampuan dan keahlian Latarbelakang keluarga Kepribadian Persepsi Sikap Penghubungan Kemampuan belajar Umur Ras Jenis kelamin Pengalaman Perilaku Pemecahan masalah Proses berpikir Komunikasi - Berbicara - Mendengar Observasi Perpindahan Hasil Kinerja - Jangka panjang - Jangka pendek Perkembangan personal Hubungan dengan yang lain Kepuasan
- 3. • Perilaku adalah semua yang dilakukan seseorang • Rumus Kurt Levin B = Behavior I = Individu E = Environment B=f(I,E)
- 4. • Setelah diadakan teori dan penelitian, maka disepakati bahwa: 1.Perilaku adalah akibat 2.Perilaku diarahkan oleh tujuan 3.Perilaku yang bisa diamati dapat diukur 4.Perilaku yang tidak dapat secara langsung diamati (misalnya berpikir dan mengawasi) juga penting dalam mencapai tujuan 5.Perilaku dimotivasi
- 5. PERTANYAAN YANG DAPAT MEMBANTU MANAJER PADA MASALAH KINERJA 1.Apakah pekerja mempunyai keterampilan dan kemampuan untuk bekerja? 2.Apakah pekerja mempunyai sumber daya cukup untuk bekerja? 3.Apakah pekerja sadar akan masalah kinerja? 4.Kapan masalah kinerja timbul? 5.Bagaimana reaksi teman pekerja atas masalah kinerja? 6.Apa yang dapat saya lakukan sebagai manajer untuk memunculkan masalah prestasi?
- 6. PERBEDAAN-PERBEDAAN INDIVIDU • Kemampuan Sifat biologis dan yang bisa dipelajari yang memungkinkan seseorang melakukan sesuatu yang bersifat mental atau fisik • Ketrampilan Kompetensi yang berkaitan dengan pekerjaan • Demografi Perbedaan Jenis Kelamin Keragaman Ras dan Budaya
- 7. Tabel contoh kemampuan mental Kemampuan Mental Penjelasan Kelenturan dan kecepatan penutupan Kemampuan untuk menghapal konfigurasi tertentu Kefasihan Kemampuan menghasilkan kata gagasan dan ekspresi vocal Penalaran induktif Kemampuan untuk membentuk dan menguji hipotesis langsung pada hubungan temuan Memori asosiatif Kemampuan untuk mengingat ;bits; dari bahan yang tidak berhubungan dan untuk memanggil kembali Rentang memori Kemampuan memanggil kembali secara sempurna untuk reproduksi cepat dari suatu seri hanya setelah satu presentasi dari seri Fasilitas nomor Kemampuan untuk memanipulasi nomor dengan cepat dalam proses aritmatika Kecepatan penyerapan Kecepatan dalam menemukan gambar, membuat gambar, membuat perbandingan dan menyelesaikan tugas ringan yang melibatkkan penyerapan visual Penalaran deduktif Kemampuan nalar dari stated premises hingga kesimpulan yang harus mereka lakukan Orientasi spasial dan visualisasi kemampuan untuk menyerap pola spasial dan memanipulasi atau transformasi pola spasial tersebut
- 8. Tabel contoh keterampilan Fisik Keterampilan fisik Penjelasan Kekuatan dinamis Ketahanan otot dalam menahan terus- menerus berulang Kelenturan Kemampuan untuk memfleksikan atau merenggangkan otot-otot badan dan pungung Koordinasi berat badan Kemampuan untuk mengkoordinir kerja beberapa bagisn selama tubuh bergerak Keseimbangan berat badan Kemampuan untuk mempertahankan keseimbangan dengan alat-alat non visual Stamina Kapasitas untuk mempertahankan usaha maksimum yang memerlukan kerja kardiovaskuler
- 9. VARIABEL PSIKOLOGI INDIVIDU 1. Persepsi 2. Sikap 3. Kepribadian
- 10. 1. Persepsi Proses dimana seorang individu memberi arti terhadap lingkungannya. Ini melibatkan organisasi dan menerjemahkan bermacam pendorong kedalam pengalaman psikologikal
- 11. Proses Perseptual Realita dalam organisasi kerja Observasi tentang stimuli Faktor yang mempengaruhi persepsi: - Stereotyping - Selektivitas - Konsep diri - Situasi - Kebutuhan - Emosi Evaluasi dan penerjemahan kenyataan Perilaku yang responsif Bentuk sikap Hasil Proses Perseptual Seseorang Pengorganisasian dan Penerjemahan Stimuli (misalnya sistem Imbalan organisasi, gaya persuasi yang digunakan pengawas, alur kerja)
- 12. Perbedaan Perseptual dan Perilaku Persepsi manajer Pekerja memiliki banyak kebebasan untuk membuat keputusan Perilaku manajer Tidak memperhatikan kebebasan yang diberikan kepada pekerja Perilaku manajer Dipusingkan dengan catatan absennya pekerja Persepsi pekerja Saya tidak diberi kebebasan membuat keputusan Perilaku pekerja Merasa disingkirkan Perilaku pekerja Percaya bahwa tidak ada seorangpun yang peduli Kebebasan pekerja diberikan
- 13. Pengorganisasian Persepsi • Satu prinsip paling penting dalam mengatur persepsi adalah kecenderungan untuk membuat pola rangsangan dikaitkan dengan hubungan gambar dan latar belakang.
- 14. Stereotipe • Terlalu digeneralisasikan, terlalu disederhanakan, dan dipersepsikan sendiri tentang karakteristik diri seseorang.
- 15. Persepsi Selektif • Konsep persepsi selektif penting untuk para manajer yang sering menerima banyak informasi dan data mungkin cenderung memilih informasi yang mendukung pandangannya.
- 16. Karakteristik Manajer Penelitian menunjukkan bahwa: • Mengetahui seseorang membuat lebih mudah untuk melihat orang lain dengan tepat • Karakteristik yang dipunyai seseorang mempengaruhi karakteristik yang ditemukan pada orang lain • Orang-orang yang menerima diri mereka sendiri lebih senang melihat hal-hal yang baik pada orang lain Para manajer memandang perilaku dan perbedaan individu pekerja dipengaruhi oleh sifat mereka sendiri. Seorang manajer perfeksionis cenderung mencari kesempurnaan bawahan.
- 17. • Faktor Situasional Tekanan waktu, sikap orang (dimana) seorang manajer bekerja sama, dan factor situasional mempengaruhi ketepatan persepsi. • Kebutuhan Persepsi dipengaruhi secara nyata oleh kebutuhan dan keinginan. • Perasaan atau Emosi Keadaan emosi seseorang mempunyai banyak segi dikaitkan dengan persepsi.
- 18. Atribusi Teori atribusi memberikan pengertian ke dalam proses sehingga kita mengetahui sebab dan motif perilaku seseorang. • Atribut Disposisi • Atribusi Situasional
- 19. • Kesalahan Atribusi Sebuah penyimpangan atribusional adalah kecenderungan untuk lebih menyukai satu jenis perilaku dibandingkan yang lain. • Penyimpangan Atribusional lain Individu cenderung mempunyai daya ingat egosentris, dimana mereka menyimpan dan mengingat hal-hal baik yang mereka perani di dalam suatu pekerjaan dan mengabaikan peran mereka yang gagal atau buruk.
- 20. 20 2. Sikap Keadaan mental dalam kesiapan untuk membutuhkan penggerak Faktor pekerjaan Rancangan kerja Tipe manajer Kebijakan perusahaan Teknologi Gaji Tunjangan tambahan Komponen Afeksi Kognisi Perilaku Tanggapan Emosional; Pernyataan tentang kesukaan Perseptual; Pernyataan tentang kepercayaan Tindakan; Pernyataan mengenai perilaku Pendorong : Sikap : Hasil: Tiga Komponen Sikap
- 21. Perubahan Sikap • Tiga factor utama yang mempengaruhi perubahan sikap: – kepercayaan dari pengirim berita, – berita itu sendiri dan – keadaan
- 22. Sikap dan Nilai • Nilai terkait dengan sikap dalam hal membantu sebagai jalan untuk mengatur sikap. • Nilai didefinisikan sebagai konstelasi dari suka, tidak suka, titik pandang, keharusan, inklinasi dalam penilaian rasional dan irasional, prasangka dan pola asosiasi yang menentukan pandangan dunia seseorang.
- 23. Sikap dan Kepuasan Kerja • Lima dimensi kepuasan kerja –Pembayaran –Pekerjaan –Kesempatan Promosi –Penyelia –Rekan sekerja
- 24. Kepuasan dan Prestasi Kerja • Tiga pandangan mengemukakan : –Kepuasan menyebabkan kinerja –Kinerja menyebabkan kepuasan –Penghargaan mengganggu dan tidak ada hubungan yang inheren
- 25. 3. Kepribadian Susunan karakteristik dan kecenderungan yang stabil yang menentukan perbedaan dan kelaziman dalam perilaku manusia Beberapa Kekuatan Utama yang Mempengaruhi Kepribadian Kekuatan Budaya Kekuatan Turun- temurun Kekuatan Keanggotaan Kelas Sosial dan Kelompok Lain Kepribadian Individu Kekuatan Hubungan Kekeluargaan
- 26. Teori Kepribadian 1. Teori Kepribadian Sifat Berdasarkan premis bahwa kecenderungan mengarahkan perilaku seseorang dalam sebuah pola konsisten 2. Teori Kepribadian Psikodinamik Pendekatan Freudian yang mendiskusikan id, superego dan ego. Penekananan khusus ditempatkan pada penentu perilaku secara bawah sadar. 3. Teori Kepribadian Humanistik Menekankan pada pertumbuhan dan aktualisasi diri orang- orang
- 27. 1. Mengukur Karakteristik Kepribadian •Uji kepribadian Uji kepribadian digunakan untuk mengukur karakteristik emosional, motivasional, perorangan, dan sikap yang menyusun kepribadian seseorang •Minnesota Multiphase Personality Inventory (MMPI) Sebuah survei yang dipakai secara luas untuk menilai kepribadian •Myers- Briggs Type Indicator (MBTI) Sebuah skala yang menilai gaya kepribadian atau kognitif. Jawaban responden dinilai dan diterjemahkan untuk mengklasifikasikannya sebagai extrovert atau introvert, melaui panca indera atau intuisi, berpikir atau merasakan, memahami atau menilai
- 28. 2. Karakteristik Kepribadian Tempat Kendali Sebuah karakteristik kepribadian yang menggambarkan orang yang melihat bahwa kendali hidup mereka berasal dari dalam diri mereka sendiri disebut internalis. Orang yang percaya bahwa hidup mereka dikendalikan oleh fakstor eksternal adalah eksternalis. Keberhasilan Diri Kepercayaan bahwa seseorang dapat cukup melakukan dalam sebuah situasi. Kemanjuran diri memiliki tiga dimensi; besar, kekuatan, dan keadaan umum. Kreativitas suatu kemungkinan yang terbuka untuk setiap orang, sebagai suatu ekspresi dari kepribadian yang dapat dikembangkan.
- 29. • Machiavellianisme Sebuah kondisi digunakan untuk menggambarkan manuver politik dalam sebuah organisasi. Digunakan untuk merancang seseorang menjadi seorang manipulator atau penyimpang kekuasaan. • Emotional Intelligence • EQ seseorang mengacu pada kemampuan untuk secara akurat melihat, mengevaluasi, mengungkapkan, dan mengatur emosi dan perasaan.
- 30. KASUS JAPAN INC : CARTEL DAN KEIRETSU • Jepang, dengan jaringan kerja Cartel yang rumit dan Keiretsu, mungkin adalah satu dari contoh yang paling mungkin dari semacam “organisasi nasional”. • Taheshi Umehara, mengusulkan bahwa dua prinsip kuno orang Jepang mutualisme dan perputaran akan membimbing negara tersebut menjadi pemimpin dunia masa depan.
- 31. • Di Jepang Cartel adalah jalan hidup dan Keiretsu adalah bagian rencan struktural untuk menjamin sukses jangka panjang. • Keiretsu adalah hambatan perdagangan bebas, namun faktanya Keiretsu merupakan bagian yang fundamental dari sifat dasar Jepang dan kapitalisme Jepang sangat berbeda dari praktik bisnis di dunia barat.
- 32. • Perbedaan ini dapat terlihat dari versi anehnnya kapitalisme Jepang yaitu dengan menggabungkan tradisi dan kebiasaan daripada hal-hal yang resmi misalnya seperti direktorat. • Namun demikian keiretsu dapat menghantar Jepang pada kesuksesan ekonomi, sehingga banyak orang yang menduga bahwa keiretsu adalah sistem ekonomi sosio-politik yang ideal.