SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 1
IMPUT                            PROCESO                              OUTPUT



     APORTE EFECTIVO A LOS RESULTADOS DEL NEGOCIO

  Rol        Objetivo       Eje        Indicador     Medición        Tipo de       Atributo
Percibido    Esperado                  Básico de    Económica        Vinculo        Clave
                                        Gestión


            Agregar     Proceso de    Valor         Retorno de     Integración   Efectividad
 SOCIO      Valor       Negocio/      Agregado al   la inversion                 Conocimien
                        manejo        negocio       (V.A vs                      tos integral
                        contexto                    costos del                   del negocio
                                                    area

            Recibir     Producto      Satisfac-     Costo del      Comunica-     Respuesta
SERVICIO    ofertas     del Area      ción          Area en el     ción          Flexibilidad
            No                        del Cliente   proceso del                  Innovación
            Demandar                                negocio                      Calidad

            Ayuda       Proceso del   Calidad del   Costo de la    Persuasión    Rutina
APOYO       Dar         Area          Producto      Operación                    Prolijidad
            Respuesta                               del Area                     Eficacia
                                                                                 Eficiencia

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Rol de las Areas de Apoyo

Dbassas GestióN De Operaciones
Dbassas GestióN De OperacionesDbassas GestióN De Operaciones
Dbassas GestióN De Operacioneshome
 
Contabilidad gerencial para la toma de deciosiones abc
Contabilidad gerencial para la toma de deciosiones abcContabilidad gerencial para la toma de deciosiones abc
Contabilidad gerencial para la toma de deciosiones abcFreddy Charris
 
Mapa Conceptual Modulo I
Mapa Conceptual Modulo IMapa Conceptual Modulo I
Mapa Conceptual Modulo Iguest78c37d0
 
Business ProcessManagement BPM: 01, 02, 03
Business ProcessManagement BPM: 01, 02, 03Business ProcessManagement BPM: 01, 02, 03
Business ProcessManagement BPM: 01, 02, 03Jonathan
 
Liniamiento 7
Liniamiento 7Liniamiento 7
Liniamiento 7wilckins
 
Contabilidad Administrativa
Contabilidad AdministrativaContabilidad Administrativa
Contabilidad AdministrativaNat Dávran
 
Capitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministro
Capitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministroCapitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministro
Capitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministroMarco Alfau
 
2012 organimetria redes
2012 organimetria redes2012 organimetria redes
2012 organimetria redesCebs Puno
 
Mapa mental realizado por ashley otero
Mapa mental realizado por ashley oteroMapa mental realizado por ashley otero
Mapa mental realizado por ashley oteroAshleyOtero
 
Sesión 7 control financiero costos ii unidad
Sesión 7  control financiero costos  ii unidadSesión 7  control financiero costos  ii unidad
Sesión 7 control financiero costos ii unidadAugusto Javes Sanchez
 
Rico arcos patricia_ayf_aud_tarea_colaborativa_1
Rico arcos patricia_ayf_aud_tarea_colaborativa_1Rico arcos patricia_ayf_aud_tarea_colaborativa_1
Rico arcos patricia_ayf_aud_tarea_colaborativa_1patricia-ri
 
Modelo spingen gestion oql
Modelo spingen gestion oqlModelo spingen gestion oql
Modelo spingen gestion oqlINNOVO USACH
 
Indicadores de gestión. Consideraciones básicas
Indicadores de gestión. Consideraciones básicasIndicadores de gestión. Consideraciones básicas
Indicadores de gestión. Consideraciones básicasMilena Muñoz
 
Prudencio Herreno, El papel de la Innovación en la Excelencia
Prudencio Herreno, El papel de la Innovación en la ExcelenciaPrudencio Herreno, El papel de la Innovación en la Excelencia
Prudencio Herreno, El papel de la Innovación en la ExcelenciaZitec Consultores
 

Ähnlich wie Rol de las Areas de Apoyo (20)

Dbassas GestióN De Operaciones
Dbassas GestióN De OperacionesDbassas GestióN De Operaciones
Dbassas GestióN De Operaciones
 
Contabilidad gerencial para la toma de deciosiones abc
Contabilidad gerencial para la toma de deciosiones abcContabilidad gerencial para la toma de deciosiones abc
Contabilidad gerencial para la toma de deciosiones abc
 
Tendencias gthh udes (2)
Tendencias gthh udes (2)Tendencias gthh udes (2)
Tendencias gthh udes (2)
 
Tendencias gthh udes
Tendencias gthh udesTendencias gthh udes
Tendencias gthh udes
 
Mapa Conceptual Modulo I
Mapa Conceptual Modulo IMapa Conceptual Modulo I
Mapa Conceptual Modulo I
 
Business ProcessManagement BPM: 01, 02, 03
Business ProcessManagement BPM: 01, 02, 03Business ProcessManagement BPM: 01, 02, 03
Business ProcessManagement BPM: 01, 02, 03
 
Balotario 2 examen final
Balotario 2 examen finalBalotario 2 examen final
Balotario 2 examen final
 
Sistema de empresa
Sistema de empresaSistema de empresa
Sistema de empresa
 
Liniamiento 7
Liniamiento 7Liniamiento 7
Liniamiento 7
 
Contabilidad Administrativa
Contabilidad AdministrativaContabilidad Administrativa
Contabilidad Administrativa
 
Abc
AbcAbc
Abc
 
Incubadora i
Incubadora iIncubadora i
Incubadora i
 
Capitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministro
Capitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministroCapitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministro
Capitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministro
 
2012 organimetria redes
2012 organimetria redes2012 organimetria redes
2012 organimetria redes
 
Mapa mental realizado por ashley otero
Mapa mental realizado por ashley oteroMapa mental realizado por ashley otero
Mapa mental realizado por ashley otero
 
Sesión 7 control financiero costos ii unidad
Sesión 7  control financiero costos  ii unidadSesión 7  control financiero costos  ii unidad
Sesión 7 control financiero costos ii unidad
 
Rico arcos patricia_ayf_aud_tarea_colaborativa_1
Rico arcos patricia_ayf_aud_tarea_colaborativa_1Rico arcos patricia_ayf_aud_tarea_colaborativa_1
Rico arcos patricia_ayf_aud_tarea_colaborativa_1
 
Modelo spingen gestion oql
Modelo spingen gestion oqlModelo spingen gestion oql
Modelo spingen gestion oql
 
Indicadores de gestión. Consideraciones básicas
Indicadores de gestión. Consideraciones básicasIndicadores de gestión. Consideraciones básicas
Indicadores de gestión. Consideraciones básicas
 
Prudencio Herreno, El papel de la Innovación en la Excelencia
Prudencio Herreno, El papel de la Innovación en la ExcelenciaPrudencio Herreno, El papel de la Innovación en la Excelencia
Prudencio Herreno, El papel de la Innovación en la Excelencia
 

Rol de las Areas de Apoyo

  • 1. IMPUT PROCESO OUTPUT APORTE EFECTIVO A LOS RESULTADOS DEL NEGOCIO Rol Objetivo Eje Indicador Medición Tipo de Atributo Percibido Esperado Básico de Económica Vinculo Clave Gestión Agregar Proceso de Valor Retorno de Integración Efectividad SOCIO Valor Negocio/ Agregado al la inversion Conocimien manejo negocio (V.A vs tos integral contexto costos del del negocio area Recibir Producto Satisfac- Costo del Comunica- Respuesta SERVICIO ofertas del Area ción Area en el ción Flexibilidad No del Cliente proceso del Innovación Demandar negocio Calidad Ayuda Proceso del Calidad del Costo de la Persuasión Rutina APOYO Dar Area Producto Operación Prolijidad Respuesta del Area Eficacia Eficiencia