Definición e importancia de la Cultura Organizacional en las empresas. Características diferenciadoras. Responsabilidad corporativa definición, modelo y estudio de caso (Tony)

1. Materia:
Ética en los negocios
Profesor:
Max Galarza,MSc
Integrantes:
• Claudia Aguilar
• Arelis García
• Rachel Salas
• Ammy Soledispa
• Nota: 10
Tema: Cultura organizacional y responsabilidad corporativa
Trabajo de aprendizaje colaborativo y práctico
• Evelyn Maggi
• Génesis Poveda
• Andrés Blum

2. Cultura organizacional
Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, creencias,
valores y formas de interacción entre los grupos existentes.
Facilitar la implantación de la estrategia; coherencia entre ambas
- impedir o retrasar su puesta en práctica.
Puede conducir hacia la realización de determinados objetivo
económicos

3. Importancia de
la cultura
Los aspectos de importancia de la cultura organización son:
- Utilizar como estrategia comercial, en búsqueda de nuevos negocios.
- Consolidar la marca
- Volverse atractiva para los buscadores de empleo
- Hacer parte de las mejores compañías para brindar empleo
- Atraer y retener buenos talentos
Desarrollar la cultura organizacional de una empresa es indispensable ya
que por su alta influencia en el comportamiento de tu personal, ésta
puede ser utilizada como un elemento estratégico en tu visión de
negocio.

4.  El grado de responsabilidad, libertad e
independencia que tienen los
individuos.
 El grado en el que los empleados son
animados a ser agresivos, innovadores
y a asumir riesgos.
 Grado en que los miembros se
identifican con la organización como
un todo más que con su particular
grupo de trabajo
Características
Modelo de
comunicación
Iniciativa
individual
Tolerancia
de riesgo
Identidad o
Integración
Sistema de
incentivos
Características
Diferenciadoras

5. Ventajas de la Cultura Organizacional
1. Una cultura que involucre profundamente a las personas es
mucho más productiva.
2. Usar la cultura organizacional para atraer los mejores
candidatos y retener los empleados más allá del salario.
3. La cultura proporciona a los empleados reglas de conducta
apropiada.
4. Una cultura solida proporciona un sistema de valores bajo el
cual operar.
5. La cultura puede transformar la fuerza laboral de la empresa
en una fuente de creatividad y soluciones innovadoras.

6. Dpto. Financiero
- Caso cotidiano en
las empresas
- Abuso contra
algunos empleados.
-Aumento en gastos de
diferentes
actividades.
-Problemas en
Balances financieros.
Caso de cultura organizacional

7. Problemas éticos
involucrados al
impactar la cultura
en una área ● Abuso de poder
Trae consigo el “pisotear a unos” y beneficiar a otros; atentando a su vez contra la
dignidad humana de los empleados mediante el abuso de poder
Las acciones de aumentar los gastos en los balances financieros, pueden traer un
beneficio a corto plazo, porque a largo plazo afectaría a la empresa
Esto traería un conflicto de intereses con los stakeholders – no se puede definir
una cultura en el área de finanzas.
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8. Medio eficaz para alterar la
cultura
Sistema de control
Se podrá vigilar lo que está sucediendo en el interior de la
empresa con respecto a su capital.
Orientar la forma en la que la empresa debe conducir y
controlar el modo en el que realizan sus actividades
diarias.

9. Grupos de interés
involucrados en la
sugerencia.
Trabajadores Accionistas
Control sobre el origen y
uso del capital y demás
recursos económicos.
¿Cómo pueden resultar
afectados?
Control podría:
Causar incomodidad (algunos casos)
Resultado final:
Realizar actividades
o tareas de manera
eficaz y eficiente.

10. Medir resultados o determinar
el éxito
Se mediría mediante la imagen corporativa que los consumidores
tengan mediante encuestas, de esta forma darse cuenta si la
empresa y su evaluación tienen éxito

11. CUESTIONARIO DE MEDICIÓN PARA LA
CULTURA ORGANIZACIONAL

12. Responsabilidad Corporativa
Conducir los negocios de las empresas que se caracteriza por tener en cuenta los impactos que
generan sobre sus clientes, empleados, accionistas, sociedad, medioambiente.
Cumplimiento obligatorio de:
 La legislación en el ámbito social, laboral, medioambiental
 Derechos Humanos
 Acciones voluntaria para mejorar la calidad de vida de sus
empleados, las comunidades en las que opera y de la sociedad en su
conjunto

13. 7 materias claves de responsabilidad social

14. Ventajas de la Responsabilidad Social
Genera beneficios para la sociedad y la empresa u organización:
• Aumenta su reputación e imagen de la
empresa
• Fomenta la confianza pública
• Mejora la salud y vida de los trabajadores y
la sociedad.
• Mejora la salud y vida de los trabajadores y
la sociedad.
• Publicidad gratuita, posicionándose en la
mente de los clientes- Esto tiene un gran
valor empresarial.
• Obtención de premios - Conseguir
distinguirte es vital.
• Atrae inversores, si la imagen de marca es
buena, estarán más interesados.
• Proporcionar una satisfacción por parte de
los clientes

15. Caso Toni- Negocio
Inclusivo en Ecuador
• Incluir a los pequeños ganaderos como proveedores
de leche, mantener los estándares de calidad de la
empresa.
• Con capacitación y comunicación con sus nuevos
proveedores, funciona en diferentes localidades, que
incluyen: Balzar, Chone, Calceta, Flavio Alfaro y
Guaranda, y constituye el 25% de la producción total
de leche elaborada por Toni.
• La oportunidad de tener un comprador
garantizado, un precio fijo, capacitaciones que han
aumentado la vida útil de sus vacas y sus terrenos,
y la opción y la motivación para aumentar su
producción.

16. Caso McDonalds y Nestlé:
• McDonalds tiene como finalidad dominar la industria
de comidas rápidas a través de la innovación y
la creatividad, con la construcción de una “gran
familia” de trabajadores para satisfacer las
necesidades de sus clientes, en un ambiente limpio,
seguro y amistoso.
• Nestlé garantiza la sostenibilidad ambiental, el buen
uso del agua y la comunicación abierta hacia sus
consumidores, además de considerar de forma
efectiva los Derechos Humanos.

17. Conclusiones:
• Desarrollar la cultura organizacional de una empresa es indispensable ya que por
su alta influencia en el comportamiento de tu personal, ésta puede ser utilizada
como un elemento estratégico en tu visión de negocio.
• Una cultura que involucre profundamente a las personas es mucho más productiva.
• La cultura puede transformar la fuerza laboral de la empresa en una fuente de
creatividad y soluciones innovadoras.

18. BIBLIOGRAFÍA
Ética en la empresa . (2015). Obtenido de http://aechile.cl/wp-content/uploads/2013/02/Etica-MH.pdf
Manual General Dynamics . (s.f.). Obtenido de
https://www.gd.com/sites/default/files/blue_book_5th_edition_rev._4._spanish_na.pdf.pdf
Concepto de Responsabilidad Social. (2015). Obtenido de
https://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf
Cultura organizacional. (2017). Obtenido de https://perio.unlp.edu.ar/tpm/textos/cultura.pdf
La cultura organizacional. (2017). Obtenido de http://190.242.62.234:8080/jspui/bitstream/11227/1856/1/381-
%20ENSAYO%20-
%20LA%20CULTURA%20ORGANIZACIONAL%20FACTOR%20CLAVE%20DE%20%C3%89XITO%20EN%20LAS%20EMP
RESAS%20DEL%20SIGLO%20XXI.pdf
Observatorio de Responsabilidad Social . (2017). Obtenido de https://observatoriorsc.org/wp-
content/uploads/2014/08/Ebook_La_RSC_modific.06.06.14_OK.pdf
Universidad de Riojas . (2016). Obtenido de https://biblioteca.unirioja.es/tfe_e/TFE000575.pdf