Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17, 99-120

1. Mestrado 2014
Organização da Produção
Sustentável
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM
ADMINISTRAÇÃO
PROFESSOR: CARLOS ANDRÉ DA SILVA MÜLLER, DR

2. Mestrado 2014
Mestrandos
Fernando Alves da Silva
Maximiliano Barroso Bonfá
Paulo Roberto Meloni Monteiro

3. Mestrado 2014
Firm Resources and Sustained Competitive
Advantage
Barney, 1991
Source: Barney, J. (1991). Firm Resources and
Sustained Competitive Advantage. Journal of
Management, 17, 99-120.

4. Resumo
• Baseando-se nas premissas de que os recursos estratégicos são distribuídos
heterogeneamente entre as empresas e que estas diferenças são estáveis ​​ao longo
do tempo
• Este artigo examina a ligação entre os recursos empresariais e a vantagem
competitiva sustentável.
• Aponta quatro potenciais indicadores empíricos competitivos dos recursos
empresariais que geram vantagem competitiva sustentável: Valor, Raridade,
Imitabilidade e Substituibilidade.
• O modelo é aplicado pela analise do potencial dos vários recursos empresariais
para a geração de vantagens competitivas sustentáveis.
• O artigo conclui examinando as implicações deste modelo de recurso empresarial
de vantagem competitiva sustentável para outras áreas de negócio

5. Introdução
• Desde 1960, um quadro de organização único tem sido
usado para estruturar a pesquisa em administração
estratégica.
– Isolando oportunidades e ameaças de uma empresa
– Descrevendo Pontos fortes e fracos da empresa
– Analisando como estes são combinados para escolher
estratégias

6. PONTOS FORTES
FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
ANALISE INTERNA ANALISE EXTERNA
MODELO BASEADO
EM RECURSOS
MODELO AMBIENTAL DE
VANTAGEM COMPETITIVA
Relação Entre o Modelo Baseado em Recursos e o Modelo
Ambiental de Vantagem Competitiva

7. Introdução
• Embora ambas as análises internas e externas tenham
recebido alguma atenção na literatura.
• Trabalhos recentes tendem a centrar-se
essencialmente na análise de oportunidades e ameaças
de uma empresa em seu ambiente competitivo.
• Este trabalho tem tentado descrever as condições
ambientais que favorecem a altos níveis de
desempenho da empresa.

8. Introdução
• O modelo ambiental de vantagem competitiva atribui
ênfase no impacto dos atributos idiossincráticos na
posição competitiva de uma empresa.
1. Empresas dentro de uma indústria (ou de um grupo
estratégico) são idênticos em termos de recursos e
estratégias de relevância
2. A heterogeneidade de recursos em uma indústria ou grupo
será muito curta já que os recursos são altamente móveis
(mercado de fatores ou seja competitivo)

9. Introdução
• Visão baseada em recursos
1. Empresas dentro de uma indústria (ou grupo)
pode ser heterogênea em relação aos recursos
estratégicos
2. Estes recursos podem não ser perfeitamente
móveis entre as empresas.

10. CONCEITOS-CHAVE

11. Recursos Empresariais
• Todos os ativos, capacidades, processos organizacionais,
atributos empresariais, conhecimento informacional, entre
outros, que são controlados por uma empresa e permitem
conceber ou implementar estratégias que melhorem sua
eficiência e eficácia.
• Recursos Físicos: a tecnologia, instalações e equipamentos,
localização geográfica, acesso a matéria-prima

12. Recursos Empresariais
• Recursos humano: treinamento, experiência, julgamento,
inteligência, relacionamentos, a introspecção de gerente e
trabalhadores individuais
• Recursos organizacionais: estrutura formal de relatórios,
planejamento formal e informal, controladores, sistemas,
bem como as relações informais de coordenação entre os
grupos dentro da empresa e entre a empresa e seu
ambiente

13. A vantagem competitiva
• Implementação de uma estratégia de criação de valor
não implementada simultaneamente por todos os
concorrentes atuais ou potenciais.
• Vantagem competitiva sustentável (SCA)
– Além do conceito acima exposto, soma-se o fato de
quando essas outras empresas são incapazes de duplicar
os benefícios desta estratégia.
– 'Sustentável' não se refere ao período de tempo, mas no
que depende da possibilidade de duplicação competitiva.

14. A vantagem competitiva
• Uma vantagem competitiva é sustentável somente se ela
continua a existir depois que os esforços para duplicar essa
vantagem cessaram.
• Neste sentido, esta definição de vantagem competitiva
sustentável é uma definição de equilíbrio.
• “Sustentavel” não significa que ele vai "durar para sempre."
• “Schumpeterian Shocks“ - Revoluções estruturais de uma
indústria que redefine os atributos de uma empresa.

15. Concorrência com Recursos
Homogêneos e Perfeitamente Móveis
• As empresas não podem esperar obter SCAs quando os recursos
estratégicos estão uniformemente distribuídos em todas as empresas
concorrentes.
• Não é possível para qualquer empresa obter uma vantagem
competitiva inédita, por definição:
– A existência de first-mover significa recursos heterogêneos.
• Não é possível para qualquer empresa obter uma vantagem
competitiva de Barreiras de Mobilidade / Entrada, por definição:
– A existência de barreiras de mobilidade / entrada significa que os recursos são
heterogêneos e imóveis

16. Concorrência com Recursos
Homogêneos e Perfeitamente Móveis
• Assim, para se compreender as fontes de
vantagem competitiva sustentável, é
pressuposto necessário que os recursos das
empresas sejam heterogêneos e imóveis.

17. Recursos Empresariais e Vantagem
Competitiva Sustentável
• Para que os recursos empresariais mantenham o
potencial de vantagem competitiva sustentável, um
recurso empresarial deve ter quatro atributos:
– Valioso
– Raros
– Inimitável
– Insubstituível

18. Recursos Empresariais e Vantagem
Competitiva Sustentável
• Valioso: Capaz de ativar uma empresa para conceber ou implementar
estratégias que melhorem sua eficiência e eficácia
• Raros: Mesmo que esse recurso for possuído por outras empresas, e
cada uma dessas empresas explorar esse recurso da mesma maneira, e
implementar a mesma estratégia.
– Desde que o número de empresas que possuem um recurso valioso
seja menor do que o número de empresas necessárias para gerar
dinâmicas de concorrência perfeita em uma indústria, o recurso tem o
potencial de gerar uma vantagem competitiva.

19. Recursos Empresariais e Vantagem
Competitiva Sustentável
• Inimitável : torna os recursos competitivos sustentáveis
– Condições históricas únicas
– Ambiguidade causal
– Complexidade social: relações interpessoais entre os gestores
de uma empresa, a cultura de uma empresa, a reputação de
uma empresa, entre fornecedores e clientes
• Insubstituível: torna os recursos competitivos sustentáveis
– Duas formas: similares ou muito diferentes

20. APLICANDO O FRAMEWORK

21. HETEROGENIEDADE DOS
RECURSOS EMPRESARIAIS
IMOBILIDADE DE
RECURSOS EMPRESARIAIS
VALOR
RARIDADE
IMITABILIDADE IMPERFEITA
- História Dependente
- Ambiguidade Causal
- Complexidade Social
PERMUTABILIDADE
VANTAGEM COMPETITIVA
SUSTENTÁVEL
Relação Entre a Heterogeneidade e Imobilidade de Recursos e
a Vantagem Competitiva Sustentável

22. Aplicando o Framework
• Planejamento estratégico formal não é
suscetível de ser uma fonte de SCAs em si
(valioso, mas não é raro e não imitável)
– Informal processo de tomada de estratégia pode ser
uma fonte de SCAs (valioso, raro, socialmente
complexo tão imperfeitamente imitável) o
planejamento formal não é substituto para a
elaboração da estratégia informal.

23. Aplicando o Framework
• Sistema de Processamento de Informação
podem realizar o potencial de SCAs
(relativamente poucas empresas criando estreita
interface do gerenciador de computador e
sistema socialmente complexo)
– Apesar do substituto próximo (a uma estreita malha
altamente experiente de equipes de gestão), esse
substituto é raro e socialmente complexo.

24. Aplicando o Framework
• Reputações positivas podem proporcionar
potencial de SCAs (raro, depende evento
histórico, relações sociais informais)
– Se garantia e contrato de longo prazo não é um
substituto para eles

25. Conclusão
• No modelo ambiental de vantagens competitivas, as preocupações à assistência
Social foram abandonados em favor da criação de indústrias de concorrência
imperfeita.
– Visão baseada em recursos sugerem que a pesquisa de gestão estratégica é coerente com as
preocupações tradicionais de assistência social desde uma empresa com vantagens de
recursos está se comportando de uma maneira eficiente e eficaz.
– Rendas de Eficiência VS rendas de monopólio
• Ao contrário dos modelos econômicos dos fenômenos organizacionais, RBV
sugerem que a Teoria das Organizações ou do Comportamento Organizacional
pode ser uma rica fonte de descobertas e teorias sobre SCAs
• RBV enfatiza a importância empresarial da dotação de recursos na criação de
SCAs.
– Desde pressuposto implícito na RBV é que os gestores são limitados em sua capacidade de
manipular todos os atributos e características de suas empresas

26. Perguntas

27. Mestrado 2014
Obrigado!