From cogs to nirvana
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Lavoro da remoto, come Solution Architect, per Particular Software; Il lavoro da remoto è fantastico, porta tanta autonomia nella mia vita quotidiana, il problema è che più il team dispersed cresce più la frizione quotidiana aumenta. Obiettivo di questa sessione è rivelare come lavoriamo internamente in Particular Software, come gestiamo la quotidianità, la comunicazione e gli obiettivi di lungo periodo in un'azienda i cui dipendenti sono dispersi su 17 time zone.
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- 1. from cogs to nirvana Croce e delizia del lavoro remoto
- 5. come vuoi Organizza il lavoro intorno alla vita privata
- 6. quello che vuoi Decidi su cosa lavorare e come
- 7. Chi siamo in 4 punti… 4 prodotti Supporto (24/7 con SLA fino a 1h) 17 time zone Consulenza-ish
- 8. «Dispersed» Eravamo un‘organizzazione tradizionale e ad un certo punto ci siamo resi conto che…
- 9. A posteriori ci siamo resi conto che… Le decisioni sbagliate sono sempre state prese in solitaria.
- 10. A posteriori ci siamo resi conto che… Autorità e regole portano solo sottomissione e adattamento.
- 11. A posteriori ci siamo resi conto che… Le metriche e le misurazioni portano a «imbrogliare» il sistema
- 12. Reboot.
- 13. Ma in soldoni? un’azienda non è il suo organigramma
- 14. Strategie
- 16. OK… Non siamo risorse o ingranaggi
- 17. Skills Non serve un ruolo per portare a termine un compito, servono capacità e conoscenze.
- 18. Niente dipartimenti e niente ruoli Ergo….
- 19. Il manager è morto Ma non siamo una struttura piatta.
- 21. Cambiare è difficile. Molto. Il terremoto…
- 22. «Dimenticare» è ancora più difficile Self-Management / Teal non significa anarchia.
- 23. Missione, comandamento e valori La nostra costituzione.
- 24. Strategie: Processi -> Squad Le regole di funzionamento
- 25. Strategie: Azioni -> Task Force Un esempio di issue
- 26. Ci concentriamo sul processo non sul risultato La fortuna deve essere eliminata dall’equazione
- 27. Condividiamo le responsabilità con i membri della task force Non c’è un singolo da mettere in croce
- 28. Fail small, learn big Break it down.
- 29. Fiducia da un grande potere derivano grandi responsabilità
- 30. Riepilogando: Cambiare è difficile, ma si può. •Identificare gli skill e abilitare le persone ad usarli •Delegare e responsabilizzare il gruppo •Creare un ambiente che favorisca la leadership •Concedere fiducia •Concentrarsi sui processi e non sui risultati
- 31. Mauro Servienti Solution Architect @ Particular Software mauro.servienti@particular.net @mauroservienti //blogs.ugidotnet.org/topics
Hinweis der Redaktion
- Keep in mind that these ideas should follow the fail small, learn big maxim - meaning that they can be tried in some small capacity with minimal risk. Think of them like experiments where the only failure is a failure to learn. There is no such thing as a "right decision". You will not be criticized for taking a decision that results in a negative or less than optimal outcome - nor will you be celebrated for positive outcomes. Outcomes are at least half chance. You are ultimately accountable for good decision making - for following this process and using your best judgment as to when you need to deviate from the process. This forces us to break down things into small units of work The CEO doesn’t make many decision any more. Just makes sure we follow the process and a process with Pillars