Visión general de planificación estratégica

UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA MÓDULO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Planeación estratégica ,[object Object]

ESTRATEGIA 1. Información de Clientes y Stakeholders 3. Tendencias PEST Oportunidades y Amenazas ¿Cuáles son los Principales Impulsores y Bloqueadores de Futuro? ¿Cuáles son los Requisitos de los Clientes y otros Stakeholders? ¿Cuáles son las Capacidades de los Competidores? ¿Cuál es mi situación actual y las de otros socios claves? 2. Análisis del Mercado y de la Competencia 4. Fortalezas y debilidades de Cadena de Valor y Suministros

El entorno actual nos obliga a pasar de la estrategia a la ejecución: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Por qué se agotan las estrategias? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Discontinuidad en el entorno Cambios en las organizaciones Condiciones Políticas y Económicas inseguras Mayores presiones de Stakeholders Globalización y cambio en mercados Incremento en la velocidad del cambio tecnológico Reducción en tiempo de Ciclo de los Productos Clientes y consumidores más exigentes Adquisiciones y Alianzas Nueva competencia Global

Ciclo PDCA (DEMING) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A P C D ACTUAR PLANIFICAR VERIFICAR HACER Qué hacer ? Cómo hacerlo ? Hacer lo planificado Sucedieron las cosas según lo planificado ? Cómo mejorar la próxima vez ?

¿Quiénes son mis Stakeholders? ,[object Object],[object Object]

¿Influencia de mis Stakeholders?

Necesidades fundamentales de los Clientes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Necesidades fundamentales de los Proveedores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Necesidades fundamentales de los Empleados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Necesidades fundamentales de los Accionistas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FEDERAL EXPRESS MANAGER GUIDE PEOPLE – SERVICES - PROFIT SATISFACEMOS EMPLEADOS PROCESOS Y SERVICIOS SATISFACEMOS CLIENTES SATISFACEMOS ACCIONISTAS Ponemos atención a nuestra gente Entonces, habrá un Excelente Servicio Entonces, nos reconocerán con repetición de negocios Entonces, crecerán las ganancias y la estabilidad en el futuro

Niveles del Planeamiento ,[object Object],[object Object],[object Object]

Desarrollo de la Planificación estratégica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Valores estratégicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO ,[object Object],[object Object]

Diagnóstico Estratégico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESCENARIOS EXTERNOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESCENARIOS INTERNOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],Ch 1 - Lograr la ventaja competitiva sostenible 2. Efectivamente formular, implementar y evaluar las estrategias

Mantiene en el tiempo > 10 años Elementos de la Planificación Estratégica Propósito Esencial Lo que se quiere alcanzar Lo que hay que hacer Tareas Plan Actividades semanales ,[object Object],[object Object],FODA Estrategias Ataque Estrategias Defensa 1 Trimestre Misión Razón de ser 1 Año - 3 años Visión Es en lo que se va a convertir 5 Años - 10 años

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