Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli, kui nendega sobivalt käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee.
Vahet tuleb teha lubatud ja lubamatutel nõrkustel.
1. Kui rasked on rasked inimesed?
Mats Soomre
Treener: juhtimine, koostöö, müük
Belbin Eesti – IMG Koolitus
www.belbin.ee
2. 1. Seda pole võimalik teha!
2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid
see ei tasu tegemist!
3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea
idee!
Kui kellelgi on uus idee …
Arthur C. Clark
3. Meeskond neljast inimesest …
Oli teha üks tähtis töö. Igaüks oli kindel, et Mõni
teeb selle ära. Kestahes oleks võinud seda teha,
kuid Keegi ei teinud. Mõni sai vihaseks, sest see
oli Igaühe töö. Igaüks arvas, et Kestahes võiks
seda teha, kuid Keegi ei taibanud, et Igaüks seda
ei tee. Asi lõppes sellega, et Igaüks süüdistas
Mõnda, ehkki Keegi ei teinud seda, mida
Kestahes võinuks teha.
Tõlkinud Mati Soomre
4. Mulle tundub,
et see, mida sa arvad,
et ma ütlesin,
ei ole see,
mida ma mõtlesin!
Kommunikatsioonist
5. Vaidlemine on tõe otsimise stiil!
Siiski aegajalt …
… kas me JONNIME
(oleme vastu ja otsime MITU VÕIMALUST
seda mitte teha)
… kas me oleme JÄRJEKINDLAD?
(oleme poolt ja leiame VÄHEMALT ÜHE
VÕIMALUSE ja ÜHE PÕHJUSE see ära teha)
Vaidlemine, jonnimine või järjekindlus ???
6. Enamasti pole olemas inimesi, kelle kohta
me võiksime öelda “rasked inimesed”!
Küll aga on palju inimesi, keda me ei mõista
või kellega me ei oska sobivalt käituda või
veelgi hullem, ei tahagi nendega koos
töötada.
Rasked või kerged inimesed?
7. Rasked inimesed omavad meeskonnas
kindlat kasulikku rolli, kui nendega sobivalt
käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad
niikuinii ei tee.
Vahet tuleb teha lubatud ja lubamatutel
nõrkustel.
Rasked või kerged inimesed?
8. Kõik me oleme loovad!
Kuid mõned meist on loovamad
Mõned on paremad otsustajad
Teised paremad elluviijad
Kolmandad paremad juhid
Neljandad takistuste ületajad
... ?? !! …
MÕISTA JA PARIMAL MOEL KASUTADA
Erinevused
9. Ära looda inimestelt seda,
mida nad niikuinii ei tee
ÕIGED INIMESED
ÕIGES MEESKONNAS
ÕIGEL TÖÖL
10. „Viga on mõelda, et kõik
inimolendid on sarnased.
Üldistades soovitan
lähtuda põhimõttest, et
inimesed reageerivad
sinu soovidele pigem nii
nagu neile meeldib, mitte
nii nagu sulle meeldiks.“
Dr. Meredith Belbin:
14. Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ?
ROLLI
ÕPPIMINE
Välised
piirangud
Kogemused
Isiksus
Mentaalsed
võimed
Suhtumine ja
motivatsioon
KÄITUMINE
16. Vähim
eelistatud
rollid
Delegeeri töö edasi teistele
Leidke uus ja sobiv
meeskonnaliige
Kuulutage meeskonnaroll
puuduolevaks
Toimetuleku
rollid
Eelistatud
rollid
Mida ma oma meeskonnarollidega peale hakkan?
Arendage, et laiendada oma
haaret
Vajadusel tehke
meeskonnarolli ohverdus
Vajadusel asendage, kui
ajutiselt on keegi puudu
Teadvustage oma tugevused
Arendage oma tugevusi
Kasutage ja särage
17. INNOVAATOR – Loominguline, lahendab keerulisi
probleeme, pakub uusi ideid, tavapärasest erinev
VÕIMALUSTEOTSIJA – Ettevõtlik, otsib võimalusi
väljastpoolt meeskonda, hea algataja, optimistlik
KOORDINEERIJA – Toob grupist välja parima, hea
motiveerija ja delegeerija, paneb meeskonna liikuma
Tugevused (2 – 3 igal inimesel)
18. KUJUNDAJA – Taganttõukav, väljakutseid esitav,
tulemusele orienteeritud visionäär, takistuste ületaja
MEESKONNATÖÖTAJA – Koostööaldis, abivalmis,
hoiab ära hõõrdumised, loob positiivse õhkkonna
HINDAJA – Läbinägelik, objektiivne, rahulik,
analüütiline ja ratsionaalne otsustaja
Tugevused (2 – 3 igal inimesel)
19. TEOSTAJA – Plaanipärane, tõhus, praktiline, suure
töövõimega organiseerija
VIIMISTLEJA – Ülipüüdlik, kohusetundlik ja sisemiselt
motiveeritud lõpuleviija
ASJATUNDJA – Sihikindel, professionaalselt pühendu-
nud, suurte praktiliste ja teoreetiliste teadmistega
Tugevused (2 – 3 igal inimesel)
20. INNOVAATOR – Kaotab seosed reaalsusega, ei märka
detaile, peab mõtlemist olulisemaks kui rääkimist
VÕIMALUSTEOTSIJA – Kaotab kiiresti entusiasmi,
nõrkuse lubaduste täitmisel
KOORDINEERIJA – Manipuleeriv, laseb teistel kogu
töö ära teha
Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
21. KUJUNDAJA – Provotseeriv, agressiivne, otsekohene,
kärsitu
MEESKONNATÖÖTAJA – Otsustamatu, suurtes
gruppides tagasihoidlik
HINDAJA – Ei suuda inspireerida, kriitiline, skeptiline,
jääb tahaplaanile
Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
22. TEOSTAJA – Ei näe uusi võimalusi, ei taha muuta,
paindumatu
VIIMISTLEJA – Murelik, ei soovi delegeerida
ASJATUNDJA – Piiratud huvidega, kipub teisi
valdkondi ebaoluliseks pidama, detailides kinni
Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
23. INNOVAATOR – Söötke neile ette küsimusi ja probleeme ning
ergutage neid oma ideedega lagedale tulema. Ärge lootke neilt tavapärast
ega kritiseerige nende ideid, mis pole otsekohe rakendatavad
VÕIMALUSTEOTSIJA – Sütitage nende entusiasmi ja ergutage neid
suhtlema, asju uurima ja teistega läbi rääkima. Ärge nõudke neilt liiga palju
detaile ega eeldage, et nad kõik lubatu ka täidavad
KOORDINEERIJA – Käsitlege nendega laiemaid probleeme ja tehke
ära see, mida olete lubanud. Ärge püüdke saavutada nendega suheldes
pealtnäha üht, aga tegelikult hoopis teist eesmärki
Teistega toimetulek
24. KUJUNDAJA – Olge mõistev ja abivalmis, kui nende kärsitus
probleeme tekitab ning tehke viivitamata, mida nõutakse. Ärge kalduge
kõrvale sellest, mida nõutakse ega püüdke neile vastu vaielda
MEESKONNATÖÖTAJA – Paluge, et nad teid pingelises olukorras
isiklikult aitaksid. Ärge sundige neid tegema isiklikke otsuseid ega pidage
enesestmõistetavaks, et nad millega iganes nõustuvad
HINDAJA – Konsulteerige nendega keeruliste otsuste tegemisel ja
esitage küsimusi, et neid kõnelema saada. Ärge tõrjuge neid entusiasmi ja
üldsuse surve abil ega oodake kiireid otsuseid
Teistega toimetulek
25. TEOSTAJA – Tehke nad vastutavaks asjade organiseerimise eest ja
selgitage neile süstemaatilisel viisil, mida on tarvis teha. Ärge unustage, et
neile antav teave peab olema selge ega katsetage ebaharilikke ideid
VIIMISTLEJA – Selgitage, millised on prioriteedid ja tähtajad ning laske
neil tegelda asjade kontrollimisega. Ärge näidake välja, et nende
perfektsionismi taotlus teile muret teeb ega koormake neid töödega üle
ASJATUNDJA – Hinnake nende panust teadmiste allikana ja otsijana
ning paluge neil meeskonna jaoks vajalikke uurimistöid teha. Ärge jätke
neid omaette, ega kaasake neid laialivalguvatesse aruteludesse
Teistega toimetulek
26. Meeskonnarollide analüüs
Enesehinnang
Kõrvaltvaataja
hinnangud
Nõuded
töökohale
Hinnangud
töökohale
Kasutusvõimalused
( Nimekiri ei ole lõplik ! )
Meeskonna kujundamine
(uued ja olemasolevad)
Isiklik areng
Karjääri planeerimine
Sisemine värbamine
Väline värbamine
Töökoha analüüs
Projektimeeskondade loomine
Konfliktijuhtimine
Juhtimisoskuste arendamine
Arenguvestlused
Organisatsiooni
restruktueerimine
Inimene täidab enda
kohta
Täidetakse otsese juhi,
kolleegide ja alluvate
poolt
Täidetakse töökoha
omaniku e.
otsese juhi poolt
Täidetakse inimeste
poolt, kes seda tööd ise
teevad
27. Töökoha nõuete analüüs
Töökoha nõuete profiil
Tagasiside juhile
Sobiva kandidaadi kirjeldus
Tagasiside töökohale kandideerijale
Sobivusaruanne
Töökoha ja kandideerija võrdlus
Kõrvaltvaataja hinnangud
Nimekiri käitumist kirjeldavatest
sõnades, mis mõjutavad edukust
Analüüsid ja aruanded
Nõuded
töökohale
Hinnangud
töökohale
Täidetakse töökoha omaniku e.
otsese juhi poolt
Täidetakse inimeste poolt, kes seda
tööd ise teevad või sellest aru saavad