Nächste SlideShare
PARE klubi: Belbini meeskonnarollid, käitumiseelistused ja inimeste tegelik potentsiaal
- 1. Belbini meeskonnarollid Mats Soomre – partner, treener, konsultant Belbin Associates atesteeritud esindaja Kaie Kivisaar – treener, konsultant Belbin atesteeritud spetsialist
- 2. Klassikat mõtlemisaineks Ma soovin teile meelekindlust leppida asjadega, mida te ei saa muuta, julgust muuta asju, mida te muuta saate, ja tarkust nende vahel alati vahet teha! Reinhold Niebuhr Kurt Vonnegut, “Tapamaja, korpus 5”, 3 peatükk Tõlkinud Valda Raud 1971
- 3. 1. Seda pole võimalik teha! 2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist! 3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee! Kui kellelgi on uus idee … Arthur C. Clark
- 4. Meeskond neljast inimesest … Oli teha üks tähtis töö. Igaüks oli kindel, et Mõni teeb selle ära. Kestahes oleks võinud seda teha, kuid Keegi ei teinud. Mõni sai vihaseks, sest see oli Igaühe töö. Igaüks arvas, et Kestahes võiks seda teha, kuid Keegi ei taibanud, et Igaüks seda ei tee. Asi lõppes sellega, et Igaüks süüdistas Mõnda, ehkki Keegi ei teinud seda, mida Kestahes võinuks teha.
- 5. Pole olemas inimesi, kelle kohta me võiksime öelda “rasked inimesed”! Küll aga on palju inimesi, keda me ei mõista, kellega me ei oska sobivalt käituda või veelgi hullem, ei tahagi nendega koos töötada. Rasked või kerged inimesed?
- 6. Rasked inimesed omavad meeskonnas kindlat kasulikku rolli, kui nendega sobivalt käituda ja neilt mitte oodata seda, mida nad niikuinii ei tee. Vahet tuleb teha tugevustel ning lubatud ja lubamatutel nõrkustel. Rasked või kerged inimesed?
- 7. Kõik me oleme loovad! Kuid mõned meist on loovamad Mõned on paremad otsustajad Teised paremad elluviijad Kolmandad paremad juhid Neljandad takistuste ületajad ... ?? !! … MÕISTA JA PARIMAL MOEL KASUTADA Erinevused
- 8. Ära looda inimestelt seda, mida nad niikuinii ei tee ÕIGED INIMESED ÕIGES MEESKONNAS ÕIGEL TÖÖL
- 9. „Viga on mõelda, et kõik inimolendid on sarnased. Üldistades soovitan lähtuda põhimõttest, et inimesed reageerivad sinu soovidele pigem nii nagu neile meeldib, mitte nii nagu sulle meeldiks.“ Dr. Meredith Belbin:
- 10. “Erinevused erinevate ülesannetega toime tulla ilmnevad kõigi inimeste vahel, ka juhi ja töötaja vahel.“ Dr. Meredith Belbin:
- 11. “Õnneks leidub alati tegijaid ka nendele ülesannetele, mis osadele on sobimatud või isegi ebameeldivad.“ Dr. Meredith Belbin:
- 12. „Meeskonnaroll on soodumus mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda.“ Dr. Meredith Belbin:
- 13. Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ? ROLLI ÕPPIMINE Välised piirangud Kogemused Isiksus Mentaalsed võimed Suhtumine ja motivatsioon KÄITUMINE
- 14. Tegutsejad Kujundaja Teostaja Viimistleja Suhete loojad Mõtlejad Kolme tüüpi meeskonnarollid Koordineerija Meeskonnatöötaja Võimaluste otsija Innovaator (Plant) Asjatundja Hindaja
- 15. Meeskonnarollide aruande analüüs Vaata juhendit „Eneseteadlikkuse suurendamine“ Vaata Belbini näidisaruandeid
- 16. Vähim eelistatud rollid Delegeeri töö edasi teistele Leidke uus ja sobiv meeskonnaliige Kuulutage meeskonnaroll puuduolevaks Toimetuleku rollid Eelistatud rollid Mida ma oma meeskonnarollidega peale hakkan? Arendage, et laiendada oma haaret Vajadusel tehke meeskonnarolli ohverdus Vajadusel asendage, kui ajutiselt on keegi puudu Teadvustage oma tugevused Arendage oma tugevusi Kasutage ja särage
- 17. INNOVAATOR – Loominguline ja lahendab keerulisi probleeme, kuid kaotab seosed reaalsusega VÕIMALUSTE OTSIJA – Ettevõtlik ja näeb kiiresti uusi võimalusi, kuid on nõrk asjade lõpuni viimises KOORDINEERIJA – Tunneb ära talendid ja delegeerib edukalt, kuid on manipuleeriv KUJUNDAJA – Taganttõukav ja väljakutseid esitav, kuid on kannatamatu ja teistele vastanduv MEESKONNATÖÖTAJA – Koostööaldis ja hoiab ära hõõrdumised, kuid on otsustamatu TEOSTAJA – Organiseeritud, tõhus ja praktiline, kuid on aeglane nägema uusi võimalusi HINDAJA – Läbinägelik ja objektiivne, kuid samas skeptiline ning pole võimet teisi inspireerida VIIMISTLEJA – Ülipüüdlik ja kohusetundlik, kuid on liigselt muretsev ega taha delegeerida ASJATUNDJA – Sihikindel ja professionaalselt pühendunud, kuid panus piirdub väga kitsa alaga Meeskonnarollide tugevused ja lubatud nõrkused
- 18. Enesehinnang ühtib Hindajate nägemusega Tugevaim Nõrgim Rollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Enesehinnang: KO VO HI VI AT IN MT TE KU Hindaja 1: KO VO VI IN HI TE KU MT AT Hindaja 2: VO KO HI AT VI TE IN KU MT Hindaja 3: KO HI VO VI IN TE KU AT MT Hindaja 4: KO VO HI IN VI MT TE KU AT Kokkuvõte: KO VO HI VI IN TE AT MT KU Koherentne profiil
- 19. Enesehinnang ühtib suures osas Hindajate nägemusega Tugevaim Nõrgim Rollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Enesehinnang: KU HI TE AT IN VI VO KO MT Hindaja 1: TE HI KU VI IN VO AT MT KO Hindaja 2: HI KU TE VI IN VO AT MT KO Hindaja 3: HI TE KU VI VO AT IN MT KO Hindaja 4: TE HI KU VI VO AT IN MT KO Kokkuvõte: HI TE KU VI AT IN VO MT KO Kokkusobiv profiil
- 20. Vastuoluline profiil Tugevaim Nõrgim Rollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Enesehinnang: IN MT VO TE HI AT KO KU VI Hindaja 1: AT TE HI VO KU VI KO IN MT Hindaja 2: AT HI TE KU VI IN VO MT KO Hindaja 3: HI AT KU VI TE IN VO MT KO Hindaja 4: AT TE KU HI KO IN VO VI MT Kokkuvõte: AT HI TE IN KU VO VI MT KO Enesehinnang ei ühti Hindajate nägemusega, kuid Hindajate nägemused ühtivad omavahel
- 21. Segadust tekitav profiil Tugevaim Nõrgim Rollide järjestus: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Enesehinnang: HI VI KO IN VO AT TE MT KU Hindaja 1: KU VI HI TE VO AT MT IN KO Hindaja 2: MT VO TE HI AT KO KU VI IN Hindaja 3: IN AT KO VO KU HI TE VI MT Hindaja 4: AT TE KU IN VI KO VO HI MT Kokkuvõte: HI AT VO VI TE IN KU KO MT Enesehinnang ja Hindajate nägemused ei oma mingit ühist mustrit
- 22. INNOVAATOR – Tugev omanditunne oma ideede osas, kui koostöö võiks viia paremate tulemusteni VÕIMALUSTE OTSIJA – Veab kliente alt, kuna ei pruugi kokkulepitut lõpuni viia KOORDINEERIJA – Võtab au meeskonna saavutuste eest endale KUJUNDAJA – Pole võimeline probleemi lahendama hea huumori või vabandusega MEESKONNATÖÖTAJA – Väldib situatsioone, millega kaasneb pinge TEOSTAJA – Takistab vajalikke muudatusi HINDAJA – Küüniline ilma põhjuseta VIIMISTLEJA – Hakkab vales kohas maniakaalselt perfektsionismi taotlema ASJATUNDJA – Ignoreerib tegureid väljaspool enda huviala Keelatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel)
- 23. Meeskonnarollide vastandid - täiendavad rollid INNOVAATOR Teoretiseerib KUJUNDAJA Sunnib tagant MEESKONNATÖÖTAJA Toetab KOORDINEERIJA Üldistab ASJATUNDJA Detailiseerib TEOSTAJA Rakendab VÕIMALUSTE OTSIJA Märkab võimalusi VIIMISTLEJA Viib täiuslikuseni HINDAJA Jälgib kõrvalt
- 24. Inimesi, kes tulevad välja uute ideedega? Kedagi, kes hindab, milline idee on kõigist võimalikest kõige elujõulisem? Kedagi, kes leiab igale inimesele õige rolli ja suunab meeskonna jõupingutusi eesmärgipäraselt? Praktilisi inimesi, kes viivad tehtud ettepanekud plaanipäraselt ellu? Inimesi, kes loovad kontakte ja leiavad meeskonnale vajalikke vahendeid väljaspool meeskonda? Kedagi, kes tõukab meeskonda tagant ja teeb lõpu liigsele enesega rahulolule? Inimesi, kes viivad tooted ja teenused kõrgeimate standarditeni? Kedagi, kes lõpetab vaidlused, muudab meeskonna kokkuhoidvaks ja parandab õhkkonda? Inimesi, kelle ekspertteadmised hiilgavad mingis kindlas valdkonnas? Kas meil on probleemide korral meeskonnas…?
- 25. Keda me vajame projekti (tööde) erinevatel etappidel Ideede ja lahenduste leidmine Otsused ja planeerimine Kontaktide leidmine ja loomine Tööde plaanimine ja organiseerimine Lõpuleviimine Vajaduste määratlemine Kujundaja Koordineerija Innovaator Võimaluste otsija Hindaja Asjatundja Võimaluste otsija Meeskonnatöötaja Teostaja Koordineerija Viimistleja Teostaja
- 26. Belbini meeskonnarollid projektietappides Koordineerija Läbi terve projekti TEOSTUS Võimaluste otsija Innovaator IDEED ViimistlejaTeostaja Hindaja Asjatundja Meeskonnatöötaja Kujundaja Kaasatakse siis, kui vaja Kaasatakse siis, kui vaja Kaasatakse siis, kui vaja
- 27. Inimeste valiku dilemma Vastavus Professionaal- sed oskused Vajalik kogemus Kvalifikatsioon Soovitused Sobivus Käitumis- eelistused Võimekus Kohanemisvõime Kõrvaltvaatajate hinnangud Tööintervjuu Meeskonnarollide sobivus
- 28. Inimeste valiku tagajärjed Hea sobivus Mittesobiv Täielikult vastav Napilt vastav Ideaalne valik Lühiajalised jääjad Kehva valik Pidevad probleemid Ebasobiv valik Lahkujad Üllatusvalik Pikaajalised jääjad
- 29. Meeskonnarollide analüüs Enesehinnang Kõrvaltvaataja hinnangud Nõuded töökohale Hinnangud töökohale Kasutusvõimalused ( Nimekiri ei ole lõplik ! ) Meeskonna kujundamine (uued ja olemasolevad) Isiklik areng Karjääri planeerimine Sisemine värbamine Väline värbamine Töökoha analüüs Projektimeeskondade loomine Konfliktijuhtimine Juhtimisoskuste arendamine Arenguvestlused Organisatsiooni restruktueerimine Inimene täidab enda kohta Täidetakse otsese juhi, kolleegide ja alluvate poolt Täidetakse töökoha omaniku e. otsese juhi poolt Täidetakse inimeste poolt, kes seda tööd ise teevad
- 30. Töökoha nõuete analüüs Töökoha nõuete profiil Tagasiside juhile Sobiva kandidaadi kirjeldus Tagasiside töökohale kandideerijale Sobivusaruanne Töökoha ja kandideerija võrdlus Kõrvaltvaataja hinnangud Nimekiri käitumist kirjeldavatest sõnades, mis mõjutavad edukust Analüüsid ja aruanded Nõuded töökohale Hinnangud töökohale Täidetakse töökoha omaniku e. otsese juhi poolt Täidetakse inimeste poolt, kes seda tööd ise teevad või sellest aru saavad
- 31. Põhjalikult uuendatud Belbin on-line (Interplace 7) KIIREM MUGAVAM TÄPSEM Põhjalikumad soovitused Täielik statistiline analüüs Täielikult online Täiendatud küsimustikud Uus disain Pretty much everything is new
- 32. Kirjeldab inimese terviklikku käitumist meeskonnas, kus isiksust vaadeldakse kui ainult ühte mitmest mõjutegurist Psühhomeetrilised testid mõõdavad iseloomu (kes me oleme), Belbin mõõdab käitumist (mida me teeme). Analüüsib nii Enesehinnangut kui Kõrvaltvaatajate hinnangut, et vältida ebaadekvaatse enesehinnangu mõju Miks just Belbin?
- 33. Analüüsi küsimustikud on vormistatud nii, et vastaja ei pea välistama etteantud vastuseid Lisaks analüüsile annab spetsiifilised soovitused, kuidas ennast ja teisi meeskonnas parimal moel rakendada Paneb erinevad meeskonnarollid üheks tasakaalustatud tervikuks meeskonna kui terviku suhtes Miks just Belbin?
- 34. Käsitleb samas meeskonnarollide süsteemis inimest, meeskonda ja töökoha nõudeid. Väga praktiline ja lihtne tööriist juhtidele ja meeskondadele, kellel puudub spetsiifiline ettevalmistus Piisavalt põhjalik ja täpne tööriist professionaalile nii värbamisel kui edaspidisel inimeste ja meeskondade arendamisel Miks just Belbin?
- 35. Aitäh kuulamast ja kaasa mõtlemast Mats Soomre – partner, treener, konsultant Belbin Associates atesteeritud esindaja Kaie Kivisaar – treener, konsultant Belbin atesteeritud spetsialist
Loggen Sie sich ein, um Kommentare anzuzeigen.