Igal inimesel on omad tugevused ja nõrkused. Belbini järgi on kaasnevad tugevustega lubatud nõrkused, mis on selle inimese eripärad, mida ei tohi inimesele pahaks panna ja sellest tulenevalt pole mõtet loota, et inimene teeks midagi sellist hästi, mis on tema lubatud nõrkuseks. Dr. Belbin “Viga on mõelda, et kõik inimolendid on sarnased. Üldistades soovitan lähtuda põhimõttest, et inimesed reageerivad sinu soovidele pigem nii nagu neile meeldib, mitte nii nagu sulle meeldiks.“

1. Juhtimisest teise nurga alt
Mats Soomre
Treener: juhtimine, koostöö, müük
Belbin Ltd. esindaja Eestis
29.01.2013

2. Four people as team …
There was important job to be done and Everybody
was asked to do it. Everybody was sure Somebody
would do it. Anybody could have done it, but Nobody
did it. Somebody got angry about that, because it was
Everybody's job. Everybody thought Anybody could do
it but Nobody realized that Everybody wouldn't do it.
It ended up that Everybody blamed Somebody when
Nobody did what Anybody could have done.

3. Miks just selline teema?
• Kui soovitakse olla oluliselt paremad kui keskpärased, siis tavapärased
juhtimisvõtted enam ei toimi!
• Vaja on oskust juhtida meeskonda, kaasata inimesi ja luua selline
keskkond, kus inimesed saavad ja tahavad ära kasutada oma tegeliku
potentsiaali.
• PROBLEEMID: „Rasked“ inimesed, vähene vastutustunne, „Töö pole
piisavalt hästi tehtud“, „Kas sa siis ise ei taibanud!“
• TULEMUS: KINGAPOE SÜNDROOM!
• JÄRELDUS: Midagi tuleb teistmoodi teha …

4. Klassikat mõtlemisaineks
Ma soovin teile meelekindlust
leppida asjadega, mida te ei saa muuta,
julgust muuta asju, mida te muuta saate,
ja tarkust nende vahel alati vahet teha!
Reinhold Niebuhr
Kurt Vonnegut, “Tapamaja, korpus 5”, 3 peatükk
Tõlkinud Valda Raud 1971

5. Ära looda inimestelt seda,
mida nad niikuinii ei tee
ÕIGED INIMESED
ÕIGES MEESKONNAS
ÕIGEL TÖÖL

6. “Meeskonnaroll on
soodumus mingil kindlal
kombel käituda,
meeskonnatöös osaleda
ja kaasliikmetega
suhelda.“
Dr. Meredith Belbin:

7. “Viga on mõelda, et kõik
inimolendid on sarnased.
Üldistades soovitan
lähtuda põhimõttest, et
inimesed reageerivad
sinu soovidele pigem nii
nagu neile meeldib, mitte
nii nagu sulle meeldiks.“
Dr. Meredith Belbin:

8. “Õnneks leidub alati
tegijaid ka nendele
ülesannetele, mis osadele
on sobimatud või isegi
ebameeldivad.“
Dr. Meredith Belbin:

9. “Erinevused erinevate
ülesannetega toime tulla
ilmnevad kõigi inimeste
vahel, ka juhi ja töötaja
vahel.“
Dr. Meredith Belbin:

10. Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ?
ROLLI
ÕPPIMINE
Välised
piirangud
Kogemused
Isiksus
Mentaalsed
võimed
Suhtumine ja
motivatsioon
KÄITUMINE

11. Tegutsejad
Kujundaja
Teostaja
Viimistleja
Suhete loojad Mõtlejad
Kolme tüüpi meeskonnarollid
Koordineerija
Meeskonnatöötaja
Võimalusteotsija
Innovaator (Plant)
Asjatundja
Hindaja

12. Inimeste valiku dilemma
Vastavus
Prof.
kriteeriumid
Vajalik kogemus
Kvalifikatsioon
Soovitused
Sobivus
Tulemuslikkuse
kriteeriumid
Võimekus
Kohanemisvõime
Kõrvaltvaatajate hinnangud
Intervjuu(de) tulemused Meeskonnarollide sobivus

13. Inimeste valiku tagajärjed
Hea sobivus Mittesobiv
Täielikult
vastav
Napilt
vastav
Ideaalne valik
Lühiajalised jääjad
Kehva valik
Pidevad probleemid
Ebasobiv valik
Lahkujad
Üllatusvalik
Pikaajalised jääjad

14. Meeskonnarollide analüüs
Enesehinnang
Kõrvaltvaataja
hinnangud
Nõuded
töökohale
Hinnangud
töökohale
Kasutusvõimalused
( Nimekiri ei ole lõplik ! )
Meeskonna kujundamine
(uued ja olemasolevad)
Isiklik areng
Karjääri planeerimine
Sisemine värbamine
Väline värbamine
Töökoha analüüs
Projektimeeskondade loomine
Konfliktijuhtimine
Juhtimisoskuste arendamine
Arenguvestlused
Organisatsiooni
restruktueerimine
Inimene täidab enda
kohta
Täidetakse otsese juhi,
kolleegide ja alluvate
poolt
Täidetakse töökoha
omaniku e.
otsese juhi poolt
Täidetakse inimeste
poolt, kes seda tööd ise
teevad

15. Töökoha nõuete analüüs
Töökoha nõuete profiil
Tagasiside juhile
Sobiva kandidaadi kirjeldus
Tagasiside töökohale kandideerijale
Sobivusaruanne
Töökoha ja kandideerija võrdlus
Kõrvaltvaataja hinnangud
Nimekiri käitumist kirjeldavatest
sõnades, mis mõjutavad edukust
Analüüsid ja aruanded
Nõuded
töökohale
Hinnangud
töökohale
Täidetakse töökoha omaniku e.
otsese juhi poolt
Täidetakse inimeste poolt, kes seda
tööd ise teevad või sellest aru saavad

16. IMG Koolitus ettepanek Koolitus 2013 osalejatele
Endale
Meeskonnarollide analüüsi
individuaalne aruanne
Töökoha nõuete analüüs ja
sobivusaruanne
2 tundi nõustamist
Mees-
konnale
Meeskonna (alates 6
inimest) individuaalsed
analüüsid
Meeskonnarollide
meeskondlikud aruanded
4-tunnine meeskonna
lühikoolitus
51.- (tavahind 70.- ilma
nõustamiseta)
Inimeste arv x 51.-
(Tavahind: lisandub 780.-)
Ametlikud atesteerimiskursused – individuaalselt

17. Aitäh kuulamast
ja kaasa mõtlemast
Koolitusel koostatud töökoha profiilid ja soovitused
erinevate inimestega toimetulekuks
tulevad veebilehele www.belbin.ee
E-kirja aadress mats@img.ee