Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Harjumuste muutmine

499 Aufrufe

Veröffentlicht am

Mats Soomre esinemine Innove "Koolimeeskondade ja ekspertide III seminaril"

  • Loggen Sie sich ein, um Kommentare anzuzeigen.

Harjumuste muutmine

  1. 1. Koolimeeskondade ja ekspertideIII seminar Uued kogemused ja harjumuste muutusMats SoomreIMG Konsultant AS / IMG Koolitus 22. november 2012 IMG Konsultant AS IMG Koolitus
  2. 2. IMG Äriteenused Grupp Raamatupidamine Maksud ja õigus Meeskonnakoolitused
  3. 3. IMG Konsultant ASKoolitus, treening, konsultatsioonJuhtimine, meeskond ja koostöö Müük ja kliendisuhted
  4. 4. Kord küsis üks tööandja: “Mis saab siis,kui ma oma inimesi koolitan ja nad töölt minema lähevad?”Ma vastasin: “Mis saab siis, kui sa neid ei koolita ja nad tööle jäävad?”
  5. 5. Me aitame leida meeskondade varjatud potentsiaali ning õpetame seda efektiivselt kasutama.Aitame inimestel saavutada parimaidtulemusi läbi harjumuste muutumise!
  6. 6. Mats Soomre IMG since 1996 partner juhtimis- ja koostöötreener Belbin Associates Ltd. esindaja Eestis
  7. 7. TÄNA • Kogemuste vahetusest ja harjumuste muutusest • Ideede müügist• Erinevate inimeste tugevustest ja lubatud nõrkustest
  8. 8. TÄNA • Ma ei paku valmislahendusi ! • Pigem annan mõtlemisainet • Tekitan äratundmisrõõmu • Näitan võimalusi ja ohte • Aitan hea meelega arutada • Kuid ma ei saa seda üksi teha!• Lõpuks peab igaüks ise otsustama!
  9. 9. TÄHELEPANEK Uued ideed läbivad kolm etappi 1. Seda pole võimalik teha!2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist!3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee! Arthur C. Clark www.soomre.com
  10. 10. Kommunikatsioonihäire Mulle tundub, et see, mida sa arvad, et ma ütlesin, ei ole see, mida ma mõtlesin! Sellega peab arvestama, etalgatuseks me mõistamegi asju erinevalt !
  11. 11. MILLEST KÄIB JUTT ? Märkamis- ja õppimiskiirusestMotivatsioonist ja enesekindlusest Koostööst ja pealehakkamisest MUUTUSTE AKTSEPTEERIMISEST Eeskujust Sobivatest inimestestSuhtumisest endasse ja teistesse
  12. 12. MILLEST KÄIB JUTT ? HARJUMUSTE MUUTMISESTVANAMOODI EI SAA VÕI EI TAHA! AGA UUTMOODI … … … :o)MUGAVUSTSOONIST VÄLJUMINEEBAMUGAVUSTSOONI LÄBIMINE
  13. 13. HARJUMUSTE MUUTUS See polegi nii lihtne …Näiteks: suitsuandur, foori punane tuli, turvarihm, sõidukiirus … Probleem: teame, mis on õige ja oskame seda (enamasti) teha.Kuid kas teeme seda ka ilma otsese kontrollita (politsei olemasoluta)? Suhtumise ja otsuse küsimus!
  14. 14. Muutuste saavutamine 1. Šokk 2. Eitamine 3. Ebakompetentsus 4. Aktsepteerimine 5. Proovimine 6. Mõistmine 7. Uutmoodi tegutsemine
  15. 15. 1. ŠOKK „See ei saa olla võimalik“, „Miks seda veel vaja oli?“ Tardumus, otsustusvõimetus Hirm tundmatu ja halvima ees“Asjad on jäädavalt muutunud” ja “Täitsa lõpp”
  16. 16. 2. Muutuste eitamine„See on jama ja mulle see ei meeldi“ Muutuse ignoreerimine ja endiste meetoditega jätkamine Madal moraal, torisemine, negatiivsed kommentaarid
  17. 17. 3. Ebakompetentsus“Kas keegi võiks mulle öelda, mis siin toimub?” “Mina küll hakkama ei saa!” Muutuse paratamatuse tunne Depressioon, frustratsioon
  18. 18. 4. Aktsepteerimine “Nüüd ma saan aru, mis toimub!” Unustame siis mineviku – mis läinud, see läinudKergendustunne, optimism tuleviku ees Ettevalmistus muutusega toimetulekuks
  19. 19. 5. Proovimine Uute meetodite proovimineÕnnestumised ja ebaõnnestumised Energia, tigedus, frustratsioon Palju aktiivsust
  20. 20. 6. Mõistmine “Ahhaa!” – elamus, “Saime hakkama!” Vaikne mõtiskluste periood, analüüs ja aruteludMõtete ja tunnete jagamine teistega Eelneva protsessi mõistmine, positiivsuse kasv
  21. 21. 7. Kõik on hästi ! “Kuidas me küll varem hakkama saime???” Uute meetodite täielik omaksvõttUute mõtete seostamine tegevusegaUus situatsioon muutub “tavaliseks” – nii peabki olema!
  22. 22. Apollo sündroom Dr. Meredith Belbin„Ainult tarkadest kokkupandudmeeskond on hukule määratud“Kritiseeritakse ainult teiste ideid Kiidetakse ainult enda ideid Konkurents Konflikt ………
  23. 23. ENERGIAKULU Me JONNIME Oleme vastu ja otsime MITU VÕIMALUST mitte teha Me oleme JÄRJEKINDLADOleme poolt ja leiame VÄHEMALTÜHE VÕIMALUSE ja ÜHE PÕHJUSE tehaEnergiakulu on praktiliselt sama!
  24. 24. REEGEL NR. 1A Olge alati pigem positiivsed ning arvestage teineteise eripäradega. Ärge virisege, porisege ega otsige koheselt või ainult negatiivset.Ärge vastake esimese reaktsioonina “EI” või liiga kiiresti „JAH“.
  25. 25. REEGEL NR. 1BOtsige alustuseks kasulikku ja positiivset. Otsige alati võimalusi, lahendusi ja sisulist kokkulepet. Kujundage oma seisukoht pärast täpsustamist, arutelu ja kaasa- mõtlemist ilma suuremate eelarvamusteta.
  26. 26. ÄäremärkusedSkeptilisus ei ole negatiivsus, hea skeptik hoiab meid õigel teel. Skeptilisust tuleb õppida positiivselt sõnastama.Lai naeratus ei pruugi olla positiivsus ega tõsine näoilme negatiivsus. Liiga kiiret eitust tajutakse pigem jonnimise ja vastuseisuna, liiga kiire jaatus võib osutuda ebareaalseks ja ennatlikuks.
  27. 27. ÄäremärkusedVead tuleb alati üles leida ja neist rääkida aga selleks on oma õige hetk, mis ei ole mitte sugugi alguses.Oluline on leida tasakaal kindlameelse ja kiire otsustamise ning aeganõudvama arutelu ja dialoogi vahel.EELDUSEKS ON TAHE JA SOOV ARENEDA, KOOSTÖÖD TEHA JA TEISTEGA ARVESTADA
  28. 28. Ideede müük on müük1. Huvi tekitamine enda või oma idee vastu. – Erineda tavalisusest – Suurendada huvi – Jätta positiivne mälestus – Saada luba edasi vestelda2. Aidata aru saada, millised on tegelikud probleemid, soovid ja võimalused – Saada prioriteetidest ühtemoodi aru – Saada luba võimaluste tutvustamiseks
  29. 29. Ideede müük on müük3. Näidata võimalikke lahendusi. – Pakkuda mitut alternatiivi – Saada ühtemoodi aru kasust ja riskidest – Täpsustada prioriteete ja eesmärke4. Aidata otsustada idee ja meie kasuks – Mida suurem väärtus on otsusel, seda olulisem on isiklik otsus, mitte teiste inimeste kavalus või otsekohesus
  30. 30. Dr. Meredith Belbin Belbin = team-roles 70’ndatel alustatud uuringud Henley Management Institute „Management Teams: Why They Succeed or Fail“ (1981) E-Interplace (80’ndad) Belbin Associates Ltd.
  31. 31. Dr. Meredith Belbin“Me eeldame, et inimesed käituvad nii nagu meie tahame. Tegelikult käituvad nad nii, nagu nemad seda tahavad!”“Ükskõik kui ebameeldiv üks töö ka ei tunduks, leidub alati, keegi, kes teeb seda tööd rõõmuga!”
  32. 32. MEESKONNAROLLID Dr. Meredith Belbin “Soodumus meeskonnas mingil kindlal kombel käituda,meeskonnatöös osaleda ja suhelda.”Tegevusele, Inimestele, Mõtlemisele suunatud rollidKokku on 9 erinevat meeskonnarolli
  33. 33. Meeskonnarolli kujunemine ISIKSUS ROLLI ÕPPIMINE VAIMNEVÕIMEKUS KÄITUMINE KOGEMUSED HOIAKUD JA SÜSTEEMI MOTIVATSIOON PIIRANGUD
  34. 34. MÕTLEJAD HindajaInnovaator Asjatundja
  35. 35. TEGUTSEJADTeostaja Viimistleja Kujundaja
  36. 36. SUHETE HOIDJADKoordineerija Meeskonna töötajaVõimaluste otsija
  37. 37. HINDAJA Belbini meeskonnarollid Jälgib ja otsustab neutraalselt INNOVAATOR KOORDINEERIJA Teoretiseerib Üldistab KUJUNDAJA VIIMISTLEJA Sunnib tagant Täiustab perfektseksVÕIMALUSTEOTSIJA MEESKONNATÖÖTAJA Märkab võimalusi Toetab ASJATUNDJA TEOSTAJA Detailiseerib Rakendab
  38. 38. KOKKUVÕTTEKSMa soovin teile meelekindlust leppida asjadega, mida te ei saa muuta, julgust muuta asju, mida te muuta saate, ja tarkustnende vahel alati vahet teha! Reinhold NiebuhrKurt Vonnegut, “Tapamaja, korpus 5”, 3 peatükk Tõlkinud Valda Raud 1971 www.soomre.com
  39. 39. AITÄH KAASA MÕTLEMAST Mats Soomre IMG Koolitus IMG Konsultant AS www.imgkoolitus.ee www.belbin.ee

×