Reti sociali e dinamiche di collaborazione nelle PMI toscane: processi, modelli, tecnologie “

1. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
“Reti sociali e dinamiche di collaborazione nelle PMI toscane:
processi, modelli, tecnologie “
Presentazione della prima fase di sviluppo
Pisa, 3 Ottobre 2013

2. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
Indice presentazione
1) Introduzione
2) Presentazione Aziende
3) Prima fase di analisi
4) Seconda fase di analisi

3. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
1) Introduzione
Prima fase:
Mappatura e
analisi dei processi
Prassi comuni per
un processo
collaborativo

4. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
Seconda fase:
Valutazione
aziende
Piani di
miglioramento

5. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
2) Presentazione aziende

6. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
3) Prima fase di analisi
Primo round di
interviste
Diagrammi di
flusso
Giorni Ore di lavoro
SIGIMA
21/06/2013
25/06/2013 17
26/06/2013
Catarsi Ing. Piero
02/07/2013
03/07/2013 19
04/07/2013
DIERRE
10/07/2013
12
11/07/2013
Gozzini 24/07/2013 7

7. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
Processi analizzati
• Individuazione opportunità
• Pianificazione pre-progettuale
• Progettazione concettuale
• Progettazione di dettaglio e di sistema
• Approvvigionamento
• Post-vendita

8. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA

9. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA

10. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
Numero persone
coinvolte in
progettazione
(concettuale, di
dettaglio e di
sistema)
Ruoli aziendali
coinvolti
Persone
esterne
coinvolte in
progettazione
% Clienti
all’estero
Sigima 7
•Ufficio tecnico
•Direzione
generale
•Amministrazione
•Clienti
•Partner
75%
•Ufficio tecnico
Clie•Cnliteenti
Dierre 7
•Amministrazione
•Reparto
assemblaggio
•Clienti
•Partner
•Fornitori
75%
Gozzini 5
•Progettista
•Proprietario
•Commerciale
•Responsabile di
produzione
•Clienti 20%
Catarsi 8
•Responsabile
progettazione
•Progettisti
•Disegnatori
•Commerciale
•Responsabile
pianificazione
•Progettisti
esterni
•Clienti
25%

11. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
4) Seconda fase di analisi
Secondo round di interviste
Giorni Ore di
lavoro
SIGIMA 5/09/13 4
Catarsi Ing.
4/09/2013
Valutazione con
ISO 9004:2009
Piero
Analisi SWOT
4
DIERRE 6/09/13 4
Gozzini 03/09/2013 4

12. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
Capitoli ISO 9004:2009
4 • Successo durevole
5 • Formulazione politica e strategie
6 • Gestione delle risorse
7 • Pianificazione e controllo dei processi
• Monitoraggio, misurazione, analisi e
riesame 8
9 apprendimento
• Miglioramento, innovazione e

13. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
Results
Approach
Deployment
Assessment
Review

14. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
6 Gestione delle risorse
6.1 Generalità
6.2 Risorse finanziarie
6.3 Persone dell'organizzazione
6.4 Fornitori e partner
6.5 Infrastrutture
6.6 Ambiente di lavoro
6.7 Conoscenza, informazione e tecnologia
6.8 Risorse naturali

15. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
100
80
60
40
20
0
6.1
6.2
6.8
6.7
6.3
6.4
6.5
6.6

16. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
Grafici R.A.D.A.R.
Punti di debolezza
(punteggio < 35)
Punti di forza
(punteggio > 65)

17. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
4.1 - 4.2
4.1 - 4.2
4.1 - 4.2
4.1 - 4.2
100
100
100
100
80
80
80
80
60
60
60
60
40
40
40
40
20
20
0
4.3
4.4
5.1-5.2
5.3
5.4
8.4
8.4
9.1-9.2
9.1-9.2
9.1-9.2
9.1-9.2
8.5
8.5
9.3
9.3
9.4
9.4
9.4
8.4
8.4
8.5
8.5
9.3
9.3
9.4
20
8.3.5 6.1
0
4.3
4.4
5.1-5.2
5.3
5.4
8.3.5 6.1
20
4.3
4.4
5.1-5.2
5.3
5.4
8.3.5 6.1
0
4.3
4.4
5.1-5.2
5.3
5.4
8.3.5 6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
8.3.4 0
6.8
7.1-7.2
7.3
8.3.4
8.3.4
8.3.4
8.3.1-8.3.2
8.3.1-8.3.2
8.3.1-8.3.2
8.3.1-8.3.2
8.1-8.2
8.3.3
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
7.1-7.2
7.3
8.1-8.2
8.3.3
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
7.1-7.2
7.3
8.1-8.2
8.3.3
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
7.1-7.2
7.3
8.1-8.2
8.3.3

18. N. ADDETTI ALLA PROGETTAZIONE (x) vs
CONOSCENZA,INFORMAZIONI, TECNOLOGIA (y)
Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
0,64
0,63
0,62
0,61
0,6
0,59
0,58
0,57
0,56
0,55
0,54
0 1 2 3 4 5

19. FORNITORI E PARTNER (x) vs CONOSCENZA,
INFORMAZIONE E TECNOLOGIA (y)
Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
0,64
0,63
0,62
0,61
0,6
0,59
0,58
0,57
0,56
0,55
0,54
0,58 0,6 0,62 0,64 0,66 0,68 0,7

20. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
0,64
0,63
0,62
0,61
0,6
0,59
CONOSCENZA, INFORMAZIONE E TECNOLOGIA (x) vs INNOVAZIONE (y)
0,58
0,57
0,56
0,55
0,54
0,54 0,55 0,56 0,57 0,58 0,59 0,6 0,61 0,62 0,63 0,64

21. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
Analisi SWOT
S-O W-O
S-T W-T

22. Cliente
Università di Pisa
FACOLTÀ di
INGEGNERIA
STRENGHTS
· Personale progettazione e produzione
altamente qualificato
· Rapporti di partnership con i fornitori
· Monitoraggio dell’evoluzione del settore in
cui operano
OPPORTUNITIES
· Incremento esportazioni
· Formazione di associazioni che
sponsorizzano nel mondo il Made in Italy e
potrebbero fornire incentivi per la
produzione di prodotti innovativi e
immissione di nuovi brevetti
WEAKNESSES
· Mancanza di sistematicità nella
pianificazione dei tempi delle commesse
OPPORTUNITIES
· Incremento esportazioni
STRENGHTS
· Monitoraggio dell’evoluzione del settore in
cui operano
· Alta qualità dei prodotti forniti
THREATS
· Crisi economica del settore.
· Concorrenti agguerriti che forniscono
prodotti ad un costo minore e in tempi
minori
WEAKNESSES
· Mancanza di sistematicità nella
pianificazione dei tempi delle commesse
· Mancanza di monitoraggio dei processi
aziendali in un ottica di miglioramento
continuo
THREATS
· Concorrenti agguerriti che forniscono
prodotti ad un costo minore e in tempi
minori
· Oscillazione dei prezzi delle materie prime, e
difficoltà nel trovarle tutte in Italia in tempi
brevi