SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 8
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Descripción
Es una técnica que permite evaluar,
en condiciones reales, los procesos
comerciales de la empresa y/o sus
competidores en puntos de atención y
venta; llevando a cabo una compra
simulada con un comprador misterioso
(mystery shopper).
Objetivo
Evaluar y analizar los
procesos comerciales
de la compañía y su
competencia, en los
 puntos de contacto
     donde existe
   interacción con
      los clientes
¿Qué se debe evaluar?
Calidad en la atención y venta.
Conocimiento de la oferta comercial.
Cumplimiento del protocolo de venta.
Cumplimiento de promociones.
Imagen institucional y merchandising.
Lanzamiento de nuevos productos o servicios.
Master      Reseach
La metodología de Mystery Shopping consiste en realizar
compras simuladas con “clientes anónimos”, para evaluar los
puntos de contacto o “momentos de verdad” del cliente con
los productos y canales de venta de la compañía.


                      En el Reality Shopping se realiza la
                      compra real del producto o servicio,
                      es decir, no sólo es compra simulada,
                      lo cual amplía las ventajas del estudio.
Proceso

       Planeación        Investigación       Análisis

   •Objetivos           •Capacitación del
   •Variables y guías   Shopper               Reportes
                        •Implementación de     Análisis
   de evaluación
                        la evaluación.       Resultados
   •Elección del        •Validación de la
   Mystery Shopper      información



Para evitar sesgos de tipo subjetivo se definen parámetros
 de evaluación y se determinan escalas de calificación
@MasterResearch

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Etapas y planificación de la prospección
Etapas y planificación de la prospecciónEtapas y planificación de la prospección
Etapas y planificación de la prospección
TheVendors
 
Taller de la prospección
Taller de la prospecciónTaller de la prospección
Taller de la prospección
Camilo Arenas
 
Programa mystery shopping rolling market
Programa mystery shopping rolling marketPrograma mystery shopping rolling market
Programa mystery shopping rolling market
RollingMarket
 
Marketing evaluaciòn de su idea
Marketing evaluaciòn de su ideaMarketing evaluaciòn de su idea
Marketing evaluaciòn de su idea
UTPL UTPL
 
Category Management Mexico 2011
Category Management Mexico 2011Category Management Mexico 2011
Category Management Mexico 2011
jperezcolin
 

Was ist angesagt? (17)

Etapas y planificación de la prospección
Etapas y planificación de la prospecciónEtapas y planificación de la prospección
Etapas y planificación de la prospección
 
Mysteryshopping
MysteryshoppingMysteryshopping
Mysteryshopping
 
Taller de la prospección
Taller de la prospecciónTaller de la prospección
Taller de la prospección
 
F I C H A M Y S T E R Y
F I C H A  M Y S T E R YF I C H A  M Y S T E R Y
F I C H A M Y S T E R Y
 
Programa mystery shopping rolling market
Programa mystery shopping rolling marketPrograma mystery shopping rolling market
Programa mystery shopping rolling market
 
Cinco formas de usar el mystery shopper
Cinco formas de usar el mystery shopperCinco formas de usar el mystery shopper
Cinco formas de usar el mystery shopper
 
Cliente incógnito
Cliente incógnito Cliente incógnito
Cliente incógnito
 
Administracion de experiencias de clientes
Administracion de experiencias de clientesAdministracion de experiencias de clientes
Administracion de experiencias de clientes
 
Canvas
CanvasCanvas
Canvas
 
Programa de prospeccion
Programa de prospeccionPrograma de prospeccion
Programa de prospeccion
 
Marketing evaluaciòn de su idea
Marketing evaluaciòn de su ideaMarketing evaluaciòn de su idea
Marketing evaluaciòn de su idea
 
Prospeccion
ProspeccionProspeccion
Prospeccion
 
Integracion de reportes de investigacion
Integracion de reportes de investigacionIntegracion de reportes de investigacion
Integracion de reportes de investigacion
 
Gestion de experiencias de clientes
Gestion de experiencias de clientesGestion de experiencias de clientes
Gestion de experiencias de clientes
 
kmr_portafolio
kmr_portafoliokmr_portafolio
kmr_portafolio
 
[WEBINARIO] amdia y OM Latam "Medir para actuar"
[WEBINARIO] amdia y OM Latam "Medir para actuar"[WEBINARIO] amdia y OM Latam "Medir para actuar"
[WEBINARIO] amdia y OM Latam "Medir para actuar"
 
Category Management Mexico 2011
Category Management Mexico 2011Category Management Mexico 2011
Category Management Mexico 2011
 

Ähnlich wie Mr mystery-shopping-inteligencia-competitiva

Redes de valor y calidad
Redes de valor y calidadRedes de valor y calidad
Redes de valor y calidad
Ken Owashi
 
La empresa de condones m
La empresa de condones mLa empresa de condones m
La empresa de condones m
ger299
 
La empresa de condones m de gestion de ventas
La empresa de condones m de gestion de ventasLa empresa de condones m de gestion de ventas
La empresa de condones m de gestion de ventas
giomared
 

Ähnlich wie Mr mystery-shopping-inteligencia-competitiva (20)

Cliente Incognito Peru
Cliente Incognito PeruCliente Incognito Peru
Cliente Incognito Peru
 
Mystery shopping - increventia
Mystery shopping - increventiaMystery shopping - increventia
Mystery shopping - increventia
 
Primer estudio de Category Management en México
Primer estudio de Category Management en MéxicoPrimer estudio de Category Management en México
Primer estudio de Category Management en México
 
Category management mexico 2011
Category management mexico 2011Category management mexico 2011
Category management mexico 2011
 
Investigación en Esfuerzos de Mercadeo de Servicios
Investigación en Esfuerzos de Mercadeo de ServiciosInvestigación en Esfuerzos de Mercadeo de Servicios
Investigación en Esfuerzos de Mercadeo de Servicios
 
Propuesta sandler training Leon
Propuesta sandler training  LeonPropuesta sandler training  Leon
Propuesta sandler training Leon
 
UNIDAD III Auditoria de Marketing.pptx
UNIDAD III Auditoria de Marketing.pptxUNIDAD III Auditoria de Marketing.pptx
UNIDAD III Auditoria de Marketing.pptx
 
Medición y gestión de experiencias de clientes
Medición  y gestión de experiencias de clientesMedición  y gestión de experiencias de clientes
Medición y gestión de experiencias de clientes
 
Fventas
FventasFventas
Fventas
 
Marketing Studio Investigaciones de Mercados
Marketing Studio Investigaciones de MercadosMarketing Studio Investigaciones de Mercados
Marketing Studio Investigaciones de Mercados
 
Modelo evaluacion de competencia profesional de vendedores
Modelo evaluacion de competencia profesional de vendedoresModelo evaluacion de competencia profesional de vendedores
Modelo evaluacion de competencia profesional de vendedores
 
Redes de valor y calidad
Redes de valor y calidadRedes de valor y calidad
Redes de valor y calidad
 
PROCESO DE VENTAS.pdf
PROCESO DE VENTAS.pdfPROCESO DE VENTAS.pdf
PROCESO DE VENTAS.pdf
 
Marketing de Fidelización en la Red
Marketing de Fidelización en la RedMarketing de Fidelización en la Red
Marketing de Fidelización en la Red
 
Innovagest
InnovagestInnovagest
Innovagest
 
Mystery shopping
Mystery shoppingMystery shopping
Mystery shopping
 
La empresa de condones m
La empresa de condones mLa empresa de condones m
La empresa de condones m
 
La empresa de condones m de gestion de ventas
La empresa de condones m de gestion de ventasLa empresa de condones m de gestion de ventas
La empresa de condones m de gestion de ventas
 
La empresa de condones m
La empresa de condones mLa empresa de condones m
La empresa de condones m
 
Presentación Optimum
Presentación OptimumPresentación Optimum
Presentación Optimum
 

Kürzlich hochgeladen

3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
Evafabi
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
geuster2
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
AmyKleisinger
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
dostorosmg
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 

Kürzlich hochgeladen (20)

3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 

Mr mystery-shopping-inteligencia-competitiva

  • 1.
  • 2. Descripción Es una técnica que permite evaluar, en condiciones reales, los procesos comerciales de la empresa y/o sus competidores en puntos de atención y venta; llevando a cabo una compra simulada con un comprador misterioso (mystery shopper).
  • 3. Objetivo Evaluar y analizar los procesos comerciales de la compañía y su competencia, en los puntos de contacto donde existe interacción con los clientes
  • 4. ¿Qué se debe evaluar? Calidad en la atención y venta. Conocimiento de la oferta comercial. Cumplimiento del protocolo de venta. Cumplimiento de promociones. Imagen institucional y merchandising. Lanzamiento de nuevos productos o servicios.
  • 5. Master Reseach La metodología de Mystery Shopping consiste en realizar compras simuladas con “clientes anónimos”, para evaluar los puntos de contacto o “momentos de verdad” del cliente con los productos y canales de venta de la compañía. En el Reality Shopping se realiza la compra real del producto o servicio, es decir, no sólo es compra simulada, lo cual amplía las ventajas del estudio.
  • 6. Proceso Planeación Investigación Análisis •Objetivos •Capacitación del •Variables y guías Shopper Reportes •Implementación de Análisis de evaluación la evaluación. Resultados •Elección del •Validación de la Mystery Shopper información Para evitar sesgos de tipo subjetivo se definen parámetros de evaluación y se determinan escalas de calificación
  • 7.