Lobby Marketing Político Master en Gobernanza, Marketing Político y Comunicación Estratégica www.masterenmarketingpolitico.com

1. FUTURA
LEGALIZACIÓN DEL
LOBBYNG EN ESPAÑA
Dr. Fernando Herrero-Nieto Selmà
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2. DEFINICIONES DE LOBBYNG
“Cualquier intento por parte de individuos o grupos
de intereses privados para influir en las decisiones
del gobierno”.
“Organismos activos en mantener contacto con los
poderes
públicos, particularmente el poder
legislativo".
“La actividad llevada a cabo por grupos de presión
para defender los intereses y obtener ventajas tanto
de carácter económico, como de imagen o
sociopolíticas”.
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3. LA NECESIDAD DE DESLIGAR EL TRAFICO
DE INFLUENCIAS CON LA ACTIVIDAD DEL
LOBBYNG
• “Se hace preciso
identificar bien la
actividad de LOBBYING
para su futura
legalización y para
reafirmarse como
actividad loable, licita y
en el ejercicio de
equidad, desligándola de
su injusta identificación
con otras actividades
ilícitas como el tráfico de
influencias”
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LOBBYING
TRÁFICO DE
INFLUENCIAS
CABILDEO
RELACIONES
PÚBLICAS
GRUPOS DE
INTERÉS
GRUPOS DE
PRESIÓN

4. DEL GRUPO DE
INTERES A LA
PRESIÓN
¿Es el
LOBBYING
una acción
de
persuasión o
de presión?
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En el momento que a un grupo
de interés no le basta con
incidir en las decisiones
políticas mediante actividades
busca la persuasión de sus
intereses influyendo en las
decisiones de las masas para
colocarlas a su favor
De alguna manera incide en la
clase política peticionando a su
favor, dado que es ésta quien
decide la conducción social
Este proceso da como resultado un
Grupo de Presión

5. ECLOSIÓN DE LA
ACTIVIDAD DEL
LOBBYNG
HACIA UNA
SOCIEDAD
DEMOCRÁTICA
Y LA
LEGITIMIDAD
JURÍDICA
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El nacimiento de la actividad del
LOBBYING, si bien en esencia ha
existido desde que existe la actividad
política,
su ejercicio como actividad profesional,
estará más enfocada a los grupos de
poder, y podrá encontrarse con un
momento de eclosión de la revolución
industrial, donde se potencia la
economía y se diversifica la actividad
profesional.
Social y políticamente se pasa de una
democracia individualista a una
democracia política pluralista con un
decaimiento de los antiguos regímenes
e ideológicamente una crisis del
racionalismo rousseanniano a favor de
un liberalismo plural.

6. La base de la
legalidad de esta
actividad, como
en cualquier otra
que requiera una
intervención entre
organizaciones
del sector social y
del orden, radica
en el uso de las
las herramientas
utilizadas para la
consecución del
fin perseguido.
LOS LIMITES ETICOS
A LA ACTIVIDAD DEL
LOBBYNG
¿Dónde está la
línea divisoria
que franquea la
actividad del
LOBBYING
entre los límites
de la legalidad y
de lo que no lo
es?
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Las herramientas
de
equidad,
transparencia
y
legalidad radican
en las Relaciones
Públicas
y
la
comunicación
veraz
y
transparente
entre sus actores.

7. LOS LIMITES ETICOS A LA
ACTIVIDAD DEL LOBBYNG
A) Que prevalezcan los intereses del sector público, por encima de los intereses privados.
B) Promover bienes públicos comunes y trabajar para una sociedad mejor.
C) Regirse por valores de honestidad, y establecer una relación entre la sociedad y la entidad
de transparencia.
DEFENDER LOS
PRINCIPIOS
MORALES
D) Integridad. Es otra de las virtudes morales junto a la honestidad que debe regir las
actividades.
E) Lealtad. Tener claro que por encima de todo se trabaja para una población social y tomar
decisiones desde el punto de vista institucional y no del interés personal.
F) Respeto hacia la población social.
G) Sentido de la responsabilidad.
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8. LAS ENTIDADES SOCIALES Y LA
NECESIDAD DE UNA ETICA PARA SU
GESTIÓN
Una acción de LOBBY debe estar regida más que nunca
por los valores éticos y de moral en las organizaciones
sociales tales como ONGs o entidades sin ánimo de lucro.
Para esto, se necesitan dos elementos
Organismos controladores
de la aplicación de los
códigos y manuales.
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Sanciones para quien
transgreda este código
ético.

9. LAS ENTIDADES SOCIALES Y LA
NECESIDAD DE UNA ETICA PARA SU
GESTIÓN
Los objetivos
por los que
deben moverse
este tipo de
entidades son
fines sociales y
públicos y no
privados
Trabajar
honestamente en
el cumplimento
de los objetivos y
con eficacia,
maximizando los
recursos
DEBERES
ETICOS DE LAS
ENTIDADES
No competir
deslealmente con
el conjunto de
organizaciones o
empresas que se
dedican a la
misma actividad y
cumplir con sus
deberes
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Definir un
código
deontológico y
normativo de
conducta para
sus empleados
y directivos
La existencia de
un órganos
regulativo que
controle la
gestión en las
operaciones y
mecanismo
sancionador

10. CONCLUSIONES
1. Amplia la participación política de la sociedad, da mayor pluralidad a la participación lo que
entronca con el concepto de democracia. Tiene conocimiento de lo que hacen los
representantes, informa y ofrece alternativas para la negociación con el fin de lograr
resultados positivos para el conjunto de la sociedad.
2.
Se basa en el intercambio de información sobre las demandas que se gestionan para una
sociedad y buscan participar y ayudar a que el tratamiento administrativo o legislativo de
los temas a debatir sean positivos y beneficiosos para ambas partes.
3.
Puede entenderse como un acto de mediación. Para ganar la confianza el LOBBYING
será fundamental el papel de transparencia y la regulación de sus actividades.
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11. CONCLUSIONES
4. El LOBBYING, por todo lo anteriormente comentado, está intrínsecamente relacionado
con un sistema democrático, donde la representación plural de la ciudadanía y sus
intereses así como sus demandas deben prevalecer, y reglamentar su actividad con
marcos jurídicos, fundamental para su legitimización.
5.
La función del LOBBYING es hacer más fácil el trabajo al legislador, funcionario o
mandatario, con su perfil profesional y técnico.
6.
Trabaja para que la autoridad posea un conocimiento experto de la materia sobre la que
actúa.
7.
Facilita la negociación y búsqueda de acuerdos entre los intereses públicos y los
privados.
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12. CONCLUSIONES
8. Trabaja en la línea de transparencia y ayuda a mejorar la imagen del gobierno o el aparato
legislativo gracias a esa transparencia y participación plural.
9.
En el marco o contexto de los países donde está legislado, ayuda a la profesionalidad de
un nuevo perfil en el aparato legislador y dinamiza sus actuaciones. Además de posibilitar
el movimiento de estos profesionales por distintos contextos geográficos gracias a su
condición legal y trabajo en diferentes líneas.
10. Por último, el LOBBYING no sólo trabaja en el contexto de la política, también en el
empresarial, las acciones públicas, privadas, ideológicos, profesionales.
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13. CONCLUSION FINAL
Decimos que hay que legalizar el
LOBBYING en España para poder
transparentar todas las acciones,
funciones y omisiones que se realicen en
ámbitos tan dispares como los sociales,
económicos y políticos principalmente
para que no concurramos en un tráfico de
influencias partidista y degenerativo sin
dar cabida a los intereses generales de la
ciudadanía en pos de unos intereses
partidistas de una elite de poder
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14. “Habré triunfado cuando los demás vengan a mi y ya
no necesite de ellos”
Mauro Herrero-Nieto”
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